连锁策划「优秀6篇」

精品店专门出售各种精美服饰商品的小型商店。1929年由法国设计师勒隆(LucienLelong)所创。精品店的销售以较小的群体为目标消费者，常以高级时装、饰品、珠宝、皮包、手套、领带、皮鞋和化妆品为商品。旧书不厌百回读，熟读精思子自知，这里是漂亮的小编为大家整理的连锁策划「优秀6篇」，仅供借鉴。
连锁策划 篇一
论文关键词：促销与策划，专业课程，教学规划
连锁门店促销与策划课程是连锁专业的专业课程。如何通过该课程的训练学习，提高学生素质与促销与策划技能是课程教学中要思考的关键问题。本文根据作者课程教学经验，结合行业发展动态以及参与企业促销与策划的实践，对连锁门店促销与策划课程教学规划进行了分析和探讨。
一、课程定位
连锁门店促销与策划课程作为营销大类课程的分支，在教学内容上与庆典有相似之处。因此，在教学中需要对促销策划与庆典的差异进行分析，使学生明确课程定位。所谓促销，是指营销者向消费者传递作为刺激消费的各种信息，以影响其态度和行为，说服或吸引消费者购买其产品，以达到扩大销售量的一种沟通活动[1]。促销策划就是完成促销活动，实现促销目的而进行的细致、周全的智慧解决方案。庆典是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性和系统性。庆典适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润[2]。从上述表述中我们可以发现，庆典和促销策划的相同之处在于“销”字，即它们的目的相同，都是为了推销产品。而它们的差异在于，庆典的重点在于“营”字，它立足于企业现有经营状况，对企业未来的经营发展做出战略性的决策和指导，它具有全局性，偏重于宏观。促销策划的重点在于“促”字，它偏重于向消费者传递各种信息，刺激其消费行为，它具有时效性和针对性，偏重于微观。
基于上述分析，本课程的课程定位是针对目标消费群体购买行为的特征，制定销售刺激计划，并以适当的方式和渠道将相关信息传递给受众，激发其潜在需求，促使其产生购买行为。促销策划的基础是企业的市场定位、竞争分析和消费者分析。学生通过本门课程的学习强化学生的营销意识，培养连锁卖场促销策划所需的相应能力。在教学过程中，以实用性为原则，契合高职高专职业教育特色，注重对学生的职业指导和动手能力的训练。
二、课程教学目标与能力标准要求
1. 课程教学目标
通过该课程的训练学习，以商场、零售连锁企业为教学实践载体，使学生深入掌握连锁门店促销与策划的具体内容、工作流程、规章制度、服务标准、岗位设置及职责等技能，培养学生针对不同经营模式和不同层次的连锁企业进行促销策划服务的能力。具体包括：促销活动策划书的撰写，连锁企业公关策划、活动策划策划、营业推广、人员促销，以及促销管理组织与过程控制等技能。
2. 能力标准要求
依据课程教学目标，通过本课程的学习，学习者应该具备以下知识与技能：
(1)知识要求
使学生掌握门店促销策划的方法，逐步形成门店促销策划的创意思维，最终能按要求撰写出切实可行的、具有一定商业价值的门店促销策划方案。具体包括掌握连锁企业促销策划的项目、方法、技巧。能够完成促销活动策划书的撰写。理解连锁企业公关策划、活动策划策划、营业推广、人员促销等不同促销方法的实施。
(2)技能要求
1) 能区别连锁企业不同业态；对连锁企业促销模式有一个基本的了解；
2) 能针对不同的需求完成促销策划的前期调研工作，并撰写市场调研报告；
3) 能够独立完成营业推广策划案，制作POP海报。并能够通过PPT的形式进行营业推广策划案的汇报；
4) 能针对不同的商品类别，进行DM单分析；
5) 能针对不同的商业企业业态、其销售的商品特性和消费者特征读懂消费者的消费心理、制定有针对性的营销策略，开展有效的促销活动，对促销过程进行有效控制，并对促销效果进行有效评估；
6) 能针对不同的商业企业业态、市场竞争情况、销售的商品特性和消费者特征进行有效的营销策略组合策划。
三、课程教学思路
连锁门店促销与策划课程与其它专业基础性课程(如连锁经营管理原理)不同，更加偏重于学以致用的策划能力。因此，在教学过程中要强调学生技能的培养。在传统的教学思路下，老师在课上采用“原理+案例”进行讲解，组织学生进行“案例分析+讨论” 的方式进行教学[3,4]。虽然这种方式更加强调实践、案例和实际操作，但是一个案例实际上只起到一个例子的作用。同时，很多案例缺乏实际应用背景，对提高学生学习兴趣的作用不明显。本质上讲整个课程的教学思路仍然是以封闭式课堂教学环境为主。鉴于此，在本课程教学过程中采用了“多边互动”式教学的教学思路，即以
教师、学生、行业人员为基础的“多边”借助课堂、实训室、教学网站等平台实现“互动”式教学。这种教学思路强调了教学的开放性，增强学生对理论指导实践应用的认识，提高学习热情。 四、过程化考核方法
在教学活动中，不论是教还是学都处于一个持续的动态变化过程中，考试要客观评价学生综合能力，其考核活动也应该贯穿整个教学过程。受试卷内容、考试时间、考试形式等的限制，学生的综合素质和应用能力是很难通过一场期末考试就可以进行有效评价的，相对而言，在日常教学过程中分阶段进行考核更能进行有效评价。因此，在课程教学中采用了过程化考核方法。
过程化考核的基本思路是通过多元化鉴定方法，以学习过程鉴定为主线，采用学习过程表现、课程作业、职业能力训练、综合能力鉴定的考核方法，突出对学生能力的鉴定。在过程化考试的实践中，要遵循已制定的鉴定程序和鉴定标准，采用相应的鉴定工具，重视鉴定证据的收集，实现学生能力鉴定的有效性、可靠性、公平性和适应性。
连锁策划范文 篇二
我们针对国内的连锁市场进行了详尽的调研，发现很大一部分连锁品牌的经营状况并不是很乐观，其原因就在于这些连锁企业为了做连锁而做连锁。一没有连锁品牌，二不知道连锁能够给企业的市场营销带来什么，三不知道连锁接下来的路要如何走。这三个问题就像一个魔咒紧紧地束缚住这些连锁企业的脖颈。
我们认为，中国连锁品牌营销存在着五个比较明显的误区，导致很多企业视连锁为解困的利器。
误区一： 期待着将企业运营风险部分转嫁给加盟商
很多连锁品牌的运营都是直营店加上加盟店的运营模式。部分企业盲目地认为，通过连锁加盟的模式可以迅速招揽一大批加盟商，迅速形成规模化的终端店面，这样，既有可能实现销售额的迅速上量，又极大地转嫁了企业市场运营的风险。
其实不然，迅速开拓加盟店可以带来很多不利因素。一是企业的后端管理成本和生产投资呈现快速增长，一旦加盟店无法实现稳定经营，很有可能会使企业背上沉重的包袱，以致拖垮企业；二是加盟店的迅速上量，必然导致企业管理能力不足和市场开拓能力不足，仅凭加盟终端的自然动销很有可能导致加盟店的业绩上不来，这样间接影响到企业的正常运营。
因此，连锁企业在招商加盟的拓展进程中，一定要快速清楚地评估由此带来的市场风险，同时，加强对于加盟商的管理、培训和市场指导力度，保证开一个店成功一个店。
误区二： 战略思路上认为连锁企业未来易于上市融资
做企业的目标从来不是上市，但很多企业却把做企业的终极目标设定为上市。显然，这是一个错误的思路。如果企业不通过上市融资也能够得到快速的发展，也能够建立规范的企业治理架构，那么为何要上市呢？
比如娃哈哈，宗庆后已经获得过多年的中国首富，按照娃哈哈企业的规模完全具备上市的条件，但娃哈哈却仍然是一个民营企业非上市公司。
在我们接触过的很多连锁经营的企业当中，绝大部分老板把做连锁品牌连锁店当成上市的重要或者核心筹码，显然是一个战略思路上的错误表现。
其实，只要踏踏实实地做好企业，只要达到上市融资的条件，都可以获得上市融资的机会，并非连锁企业在这方面具备先天优势。
误区三： 看到行业企业绝大部分连锁经营自己也连锁
很多新投资者或者新创企业，看到自己所从事的行业企业绝大部分采用连锁运营的模式，就武断地认为自己的企业也应该进行连锁经营，这也是要审时度势认真思考的一个问题。
比如餐饮企业，很多人认为餐饮企业只要做大，就要进行连锁运营；比如大枣企业，在看到好想你取得成功后，就武断地认为只要做大枣就要做连锁经营，等等。
事实上并不一定是这个道理。以手机连锁企业为例，在五年前，中国几乎80%以上的地级市都有手机连锁企业，可如今，手机有多少是通过手机连锁企业来实现销售的，手机连锁企业还有几家能够呼风唤雨？
是否采取连锁经营模式，不在于行业企业的整体经营模式是什么，而是要结合企业的资源情况、企业的产品特点、企业的品牌资产情况、企业的管理水平等等因素，结合市场发展趋势和环境，制定合理顺应消费需求的、有针对性的运营模式，盲目地模仿不可取。
误区四： 狭隘的连锁思维束缚连锁品牌的成长
上面我们谈到连锁不能盲目的问题，下面我们就要谈谈广义的连锁意义和发展空间。先举个例子，中国拥有多少个万达商业广场，可能很多人都不是特别清楚，但只要你在国内一、二线城市，你就有可能去过万达广场。
我们把万达广场这种类型的商业扩张也称为一种另类创新性的连锁经营模式，恰恰是不可能的行业和不可能的企业，创造了一种标准化的商业模式，迎合了一、二线城市的核心商圈的建设，打造出了万达独特的房地产品牌。
某种程度上，万达商业广场应该算作是一种创新性的连锁企业品牌。
因此，企业应广开思路，不要在简单的复制基础之上做连锁品牌，而应该开动脑筋，走出连锁品牌的创新之路。
中国运动休闲庆典用品企业很多，李宁、安踏等因为库存积压的问题，都相继出现连锁加盟店开得过多而纷纷撤店关店，而七匹狼却因为早早地预见到了这种危机的来临，早早布局电子商务市场，形成了覆盖面广泛的电子商务连锁运营模式，有效地消化了过季产品，避免了受到库存积压带来的困境。
误区五： 认为连锁加盟店什么都可以卖
连锁策划 篇三
在泉城建立数量众多布局合理的连锁便利店，让我们的消费者在体验优质服务的同时享受到生活的便利。这是一项为民办好事、办实事的民心工程。
企业形象设计系统（CIS）即运用视觉设计，将企业的理念与特质视觉化、规范化以及系统化，以塑造具体的企业形象与发挥组织体制上的管理。它是以商标为造型，以色彩计划为核心，将企业的经营理念、管理特色、社会使命感、产品风格及产销策略等，运用整体性传播行销——特别是运用视觉沟通技术——传达给企业周围的关系者，以塑造良好的企业形象，使他们对企业产生一致的认同感与价值观，以赢得社会大众及消费者的依赖和肯定，从而达到产品销售的目的，为企业带来更好的经营绩效
统一管理是指对企业重大问题的管理。它包括企 22v.cn 业文化、企业形象、企业动作模式、服务标准、营销促销管理、企业信息管理系统（IS）、企业员工七大方面的管理
企业形象，指各店的店名、门面装修、店内装修风格等，必须按照企业的CIS手册中DI部分的“实用装修指示”来进行装修，以保证统一形象。
企业运作模式，各店在业务流程上按照放心加盟工程管理有限公司的规定进行。
服务标准，严格按照放心加盟工程管理总部CIS手册中的BI部分和专项服务标准执行，使各店的服务水准整齐划一。
连锁促销管理，加盟工程管理总部研究和制定营销策略和促销手段，由各店统一时间、统一方式予以实施，但也要尊重单店自身独特的营销环境，由放心加盟工程管理总部参与或审批各单店的营销、促销方案，然后再予以实施。
企业信息管理系统，放心加盟工程管理总部是信息的发送枢扭，信息流的畅通是现代经营活动的必备条件，由管理总部到各分店，通过POS机点对点实现信息共享。建立现代化的信息系统，是管理总部重要的责任之一。放心加盟工程网络中心是向各经营公司及其下属各分店传递信息的重要职能部门。随着电脑技术的不断进步，CRM等技术将广泛应用到餐饮连锁企业之中。
连锁便利超市工程加盟的统一形象要达到以下效果或标准：
1、企业徽标统一：
徽标形状统一、徽标尺寸统一、徽标颜色统一、
徽标字体统一、徽标与文字比例统一。
2、着装统一：款式统一、颜色统一、标示统一
3、店亭统一：店亭标识统一、店亭装潢统一、货柜货架统一、制作统一、式样统一、规格统一、功能统一。
4、品牌标志统一：活动策划牌统一、标志牌统一、识别牌统一、价格牌统一。
5、食品商标统一：商标印贴方式统一、商标印贴方位统一。
6、服务标准统一：服务语言统一、服务程序统一、服务内容统一、仪表形象统一。
（一）、连锁便利店（亭）VI设计
1、连锁便利店外观设计
连锁便利店外观设计是指连锁店的建筑外形、立面、尺寸、线条、色彩设计。如门脸造型、门窗装饰、招牌、人物造型、活动策划牌、霓虹灯、招贴画等。制作精美的外观装饰是美化营业场所、装饰店铺、吸引顾客的一种重要手段。
（1）、招牌设计
招牌是连锁便利店十分重要的宣传工具。招牌应醒目地显示店名及连锁标志，具有可见性。在夜间，还应有灯光照明。连锁便利店的招牌在导入功能中起着不可缺少的作用与价值，要彩用各种装饰方法使其突出。如用霓虹灯、射灯、彩灯、反光灯、灯箱透光彩等来加强效果，或用彩带、旗帜、鲜花等来衬托。或者直接用巨无霸的实物造型等。
A、牌的质地选材。招牌可以选用薄片推介会石、花岗岩、不锈钢板、薄型涂色铝合金板等材料。石材门面显得厚实、稳重、高贵、庄严，金属材料门面显得明亮、轻快，富有时代感。
B、牌的文字设计。除了店名招牌以外，一些以标语口号、隶属关系和数目字组合而成的艺术化、立体化和活动策划化的招牌不断涌现。在这些文字设计上应注意：
①招牌的字型、大小、色彩应统一协调，美观大方。悬挂的位置要适当，可视性强。
②文字内容必须突出连锁便利店经营的特色产品。
③文字要精简，内容立意要深，且易于辨认和记忆。
④美术字书写要大众化，且注意文化格调和品味。
招牌的种类很多，常见的有：悬挂式招牌、直立式招牌、霓虹灯招牌、人物动物造型招牌、壁式招牌等。
（2）、店门设计
店门设计的目的是诱导人们的视线，激发起顾客想进门看一看的参与意识。
A、店门位置。将店门安放在中央，还是左边或右边，要根据具体人流情况而定。店门应当是开放性的，设计应力求达到明快、通畅的效果，方便顾客进出。店门设计时还应考虑门前路面是否平坦；是否有隔挡及影响店面形象的物体和建筑；还应考虑采光条件、噪声及阳光照射方位等。
B、店门质地选材。店门所采用的材料一般有铝合金材料及玻璃材料。铝合金材料具有轻巧、耐用、美观、安全等优点。无边框的整体玻璃门由于透光性好，便于内外沟通。被常常采用。
2、店内布局
店内合理的布局是形成良好商业购买气氛的重要因素，也是营业顺利进行的保证。店内布局与设计应根据经营场所的大小而定。在进行空间设计与布局规划时，应统筹安排。既要考虑到顾客的便利性和舒适性、营业各环节的功能、实用效果等因素，又要注意全局与各区间之间的和谐、均匀和对称，使顾客一进便利超市（商店）就感受到空间布局的形式美与艺术美。
（1）通道设计。超市的通道设计应该流畅、便利、安全，尽量避免迂回和转角，以免影响视觉效果或购买。
（二）、加盟商亭VI设计
加盟商亭设计要考虑与市场环境、街道的建筑布局相协调，并且其功能设计必须达到合理，体现出独特的经营风格。
加盟商亭设计包括门面、造型、规格大小、光线、色调、卫生环境等。对商亭进行合理布局的目的是为了使加盟商亭形成一种独特的经营风格，为美化城区增添一道亮丽的风景。
1、门面设计
门面设计要达到诱导人们的视线，激发消费者的购买欲望。为了方便顾客购买，购买窗口一般安放在中央，且是开放性的，设计应力求明快、通畅。购买窗口设计时还应考虑亭前的道路是否平坦，是水平还是斜坡；门前是否有隔挡及影响形象的物体和建筑；采光条件是否良好，隔音效果是否最佳，阳光照射和雨水是否遮挡到位等。
2、造型及规格版权所有
加盟商亭的造型既要符合现代建筑风格，又要宽敞适用，能充分利用有限的使用面积，既不能太高，也不能太矮小，要能给人以美的感受，这一点是最为重要的。既要体现大众化，又要适合当地的现代风格要求。
加盟亭一般以10～15平方米大小为宜，可以呈圆形，也可以方形。加盟商亭的质地选材一般以铝合金为好，铝合金具有轻巧、耐用、美观、安全等优点。也可以选择其他材料的，造价相对较低。
加盟商亭的色调布局中可以适当配一些红色，红色能体现热情和热烈的环境气氛。
连锁策划 篇四
[关键词]连锁零售业　信息化　企业竞争力
连锁零售业因分店较多，仅靠传统的管理方式无法更好的实现集中管理。信息化技术的出现，解决了这一问题。但是因我国连锁零售业管理方面仍有一些问题存在，信息化管理并没有更好的实现。为如何提高连锁零售业的信息化，加强企业竞争力，已经成为连锁零售业值得思索的事情。
一、连锁零售业现状
连锁企业信息化就是以连锁经营为基础，通过对信息系统及技术的应用，对组织经营管理各方面内容进行战略性改变的重要社会信息策略。连锁企业信息化管理是非常重要的，就目前来看，我国连锁企业信息化管理已经取得了可喜的成就，特别是大中型连锁企业，其不仅得到了普及，也得到了长足发展。连锁企业信息化主要表现在收银、进货、收货、仓库管理等方面的应用，并取得了可喜成就，但是与发达国家相比，我国企业规模普遍较小、集约化程度较低，2003年的零售额仅为921亿元，仅占沃尔玛当年销售总额的4.2％。在管理决策层上的应用，也比较弱，企业配货中心建设也相对滞后，据相关调查表明，只有6.84％的企业实现了电子商务，零售业信息化投资总资产平均比例也不足，与国外大企业相比，仅是其8％～10％的平均水平。我国连锁企业尚缺乏相应的IT规划，在运作上上也缺乏一致性。原来手工操作与现在高新的体系并不能很好的结合在一起，这就造成了信息孤立，不仅加大了培训难度，同时也提高了维修费用，使企业处在低收益，高风险之下。虽然信息化能使连锁企业在管理方面有质的提升，但是却会使工作职能发生变化，甚至会影响整个企业发展。一旦企业在建设规划阶段不能对其进行认真思考，就会造成系统目标、管理体系、关键因素就重点领域出现不可弥补的损失，进而加大信息化建设和实际的运作难度。再加上信息化水平的落后，使得连锁企业信息化深化程度仍不够，也没有真正的体现信息化管理的作用，尤其是信息分析和挖掘能力，很难为企业做出正确决策提供相应依据，在一定程度上与国外企业还有一定的差距。此外，我国信息技术开发商与连锁企业之间在认识上还存在一定的差距，一些软件开发商并不懂业务，其研究出来的商品不能满足连锁企业的发展需求。当出现问题时，一些软件开发商会认为连锁企业管理不规范或是人员素质低下所造成的。同时企业连锁零售业企业领导希望软件开发商能开发出管理配套、流程配合、分段进行的管理软件，以找到企业发展一劳永逸的管理方法。由于领导对连锁零售业信息化认识的不足，使得企业领导常常以短期利益为准进行相应的投资，如果在短期内不能实现其效益，领导就不会再继续在信息化管理上进行相应的投资，这对连锁企业零售业信息化管理是非常不利的，而企业在市场上的竞争地位也就无从保证。
二、提高连锁零售业信息化进程的可行性策略
1　实施信息化战略
要想提高连锁零售业信息化进程，并提高企业竞争力，就要对组织行为和业务模式进行设计。首先要明确的是企业信息化的本质是为了实现企业有效管理，为竞争创造优势。从中可以看出，信息化战略并不是企业信息部门的事，而是整个企业的事。因此，在制定信息化策略的时候，必须建立一个有企业领导亲自领导的信息化小组，小组成员不仅包括企业管理层，也包括各部门领导，同时要与人力资源部门、质量管理部门和业务管理等机构进行协商，按照相应的计划制定出具体的项目小组，鼓励相应人员参与其中，要不断的征求领导意见，不断的获取不同管理部门、管理节点的反馈意见。同时对外也要建立外部专家联盟，并对相应供应商及咨询公司的意见进行考虑。
2　制定合理的信息化战略规划
要想提高连锁零售业信息化进程，并提高企业竞争力，就要制定合理的信息化战略规划。合理的信息化战略规划就是将总部、配送中心、各连锁店分店进行分散布置，但是其前提条件是必须保证其能进行相应的信息化交换和共享，以便更好的提高企业整体竞争力。毕竟连锁零售业总部要随时掌握各分店的需求量及库存量，而信息化战略规划能为企业作出正确的经营决策提供相应依据。因此，必须统一企业战略规划，以增强企业竞争力。连锁零售业要加强对IT规划、控制和标准制定进行集中管理，以保证信息系统建设的高度统一。要想是IT规划更好的实施，必须分阶段进行，分散支持资源。在这种情况下，企业就需要制定出相对长远的计划，并明确不同阶段的重点。要选用适合的连锁现代化管理手段及管理体制进行相应的管理。要进行统一采购、统一配送、统一经营管理，实现连锁零售业一体化进程。但是在制定目标的时候，应该明确的是连锁零售业信息化使一个范围广、风险大的系统工程。要想降低其风险性，就应该制定切实可行的信息化规划及目标。
3　加强对连锁零售业人员培训
要想提高连锁零售业信息化进程，并提高企业竞争力，就要加强对企业相关人员培训。企业在信息化建设中需要大量的高素质的人才，不管是总部、配货中心，还是各级连锁店的相关人员都要进行相应的培训。不仅要对中高级领导管理里理念进行相应的培训，要对企业人员的IT能力进行培养，要对管理流程和维护能力进行相应的培训。同时也要财务最佳途径做好以人为本管理工作，要提高企业主要领导、项目主管、部门领导及业务骨干的掌握和运用知识的能力，并迅速的将其转化成生产力。此外，连锁零售业要想更好的发展，就要借鉴国内外先进企业管理理念，特别是连锁零售企业信息化的方向和潮流，在学习和借鉴中，也要不断的完善自身信息化进程，提升企业竞争力。
4　构建合理的信息化平台
要想提高连锁零售业信息化进程，并提高企业竞争力，企业就要构建合理的信息化平台。首先就要对客户关系进行相应的管理，并对顾客的购物行为进行准确的分析，以便更好的帮助企业制定出有针对性的推广计划，为顾客带来更多的实惠，同时也能使其获得更多的利润；要建立货架管理系统，可以根据POS机手机销售数据从市场消费者那里获得大量的数据信息，利用货架管理系统，对商品品类进行优化管理，并对产品进行合理布局，最大限度的提高其销售量；也可以利用无限射频识别标签技术，在物流管理环节，对消费者的购买与丢弃、库存与销售进行自动识别并对其进行精确的监控。利用这项技术服务人员根据有效信息可以及时处理相应问题，这样不仅能提高企业效率，同时也能保证繁忙交易日时，系统能正常使用；可以用个人购物处理技术，在购物车上安装平板触摸屏，在配置上扫描仪及相关软件，利用无线技术实现助理管理。这种技术具有室内定位功能，可以方便顾客在店内任意走动；可以建立供应链管理系统。这种系统的好处是可以将原料供应商、生产商及分销商等联合起来，不仅实现人财物的合理化配置，同时也能提高生产、分售环节效率，为消费者带来方便的同时，也能加快企业也信息化管理进程，促进企业发展。
三、结束语
信息化的发展，促进了连锁零售业的发展。其不仅方便了连锁零售业总部对物流、分店的管理，也在一定程度上提高了连锁零售业的效益。但是其在发展中总会出现一些问题，要想更好的解决这些问题，就应该采取有效的策略，对其进行管理，以提高企业竞争力。
参考文献：
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业信息化管理解决方案[J]．模具制造，2009，(01)．
[4]利用信息化手段推动企业管理变革提高企业核心竞争
力――眉山港协鑫发电有限公司高效快速实施信息化
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[5]王惠娜．利用企业信息化管理提高企业整体竞争力[J]．现
代商业，2009，(08)．
连锁策划 篇五
20xx店铺加盟连锁策划方案范文11 加盟商具有良好的个人品质和信誉
2 加盟商认同；品牌文化
3 加盟商具有品牌的意识或经营经验具有创业的精神。
4 加盟商需具备充足品牌营运的投资实力。
5 加盟商按照公司程序填写所有的加盟资料
6 加盟商要按公司的统一形象装修标准装修
加盟支持：
1 提供成熟品牌经营权，取得指定区域的独家品牌经营权，获得超值的品牌效应，保障投资者的利益。
2 提供专业化经营模式，使加盟者在市场运作、内部管理、商品结构、客户服务等方面建立科学有效的经营管理模式 .
3 享受总部不定期在媒体上做不同形式活动策划宣传所带来的品牌效应。
4 保障加盟商合理利润，总部完善的配货体系降低成本增强价格优势，共享规模效益 .
5 提供专业店面设计，在公司统一的 VI 形象设计的基础上、统一为各专卖店(专柜)做专业、整套店面设计图纸。
6 提供系统化培训服务，总部为各个加盟店制定统一的服务标准和规范，为顾客提供优质的服务，确保凡花品牌良好的社会形象。
7 现代化的规模生产迅速高效的为客户提供高质稳定的货源。
8 提供快速物流配送方案，快速反应系统和高效的物流配送系统。
9 定期对卖场进行整改提高单店经营业绩，提升品牌形象和顾客满意度。
10 互动型特殊需求的产品开发和跟进。
加盟优势：
1、品牌定位精准，产品大方时尚，整体运营成本较低。同面料、同款式的产品零售价比同类型的竞争对手要低，性价比极高；风格定位引领流行趋势：系列丰富，迎合不同品味的时尚女性；
2、自营店数量较多，零售管理经验丰富，有强大的零售管理团队，随时为加盟商提供优秀的实战经验；
3、每年数次新品会，为加盟商提供自由的交流平台；
4、强大的信息化管理，为加盟商提供丰富的数据支持；
5、专业的销售团队，及时解决加盟商经营过程中的各类疑难杂症。
20xx店铺加盟连锁策划方案范文2九川联合投资有限公司，成都九川联合投资有限公司是一家专注从事化妆品销售的服务型公司。经过近20xx年的发展，现已成为集品牌、连锁加盟、商超配送的全渠道品牌服务运营商。专注从事化妆品零售专营店，开始涉足零售业态，经多年的市场沉淀，公司现与宝洁、联合利华、成都家化、法国欧莱雅、韩国蝶妆、韩国束氏、法国卡姿兰、意大利兰瑟、四川欧诗漫，伊贝诗等国内国际知名品牌达成长期战略合作联盟。 成都九川联合投资有限公司强大的品牌优势，专业的技术支持，完善的管理体系，先进的运营理念推动着公司连锁网络不断的发展壮大。至今，已覆盖了四川各区、县，拥有90多家零售店铺。被中国化妆品权威机构授予全国化妆品十佳诚信经销商、中国化妆品连锁专卖优秀运营商、中国优秀日化专营店连锁终端。 同时，在阳光新世纪、世贸广场、万达广场、金堂庆典公司新世纪、成都华与星活动策划公司新世纪、青神活动策划公司新世纪、成都媒体答谢会新世纪设有多个品牌专柜，在美食林拥有多个销售网点。被集团多次评为优秀供货商。
九川联合投资有限公司本着有人才才有将来的理念，视人才为企业发展之根本，吸引人、培养人、用好人、留住人，我们倾力于为我们的人才打造更好的舞台。个人的利是小利，集体的利才是大利，我们相互付出，相互回馈，一起走到了今天。今天，我们不仅拥有了一批实力雄厚的设计研发团队，还拥有了一批能走上国际的工程团队，为我们的客户实实在在地解决后顾之忧，同时也为我们的企业发展奠定坚实的基础。
在坚实的基础之上，我们联合了国内外多家实力雄厚的科研机构及行业内经验丰富的专家团队，研发出了一系列具行业代表性并能满足各国不同需求的产品。
企业荣誉：
1、中国著名品牌
2、中国化妆品连锁专卖优秀运营商
3、中国优秀日化专营店连锁终端
4、华中区域化妆品行业百强企业
5、中国质量服务信誉AAA级企业
6、全国化妆品十佳诚信经销商
品牌优势：
1、国外先进工艺及品质标准保证
2、20xx年以上行业经验的国际专业制造与管理团队
3、有国外先进产品配置、销售、服务的理念与营运系统
4、公司资质齐全有利于分公司项目运营
5、公司实力雄厚，生产有充足的资金来支撑，都以现货销售
6、自我开发的独有软件，专利外观设计和专业可靠的硬件，行业内很难效仿
品质保证：
在产品研发、采购、生产过程、检验和测试、安装与运行、技术服务和维护六个方面严
格按照质量检测保证实施。
A.产品设计、开发控制
硬件开发工作包括可行性分析、总体设计、详细设计、实验、调试、小批量生产、生产技术规范、技术档案总结与后续开发计划等十个方面；
软件系统开发包括可行性分析、总体设计、详细设计、系统分析、系统设计、编程、测 试商品化、技术总结与后续开发计划等九项工作；
产品开发档案管理和保密工作由公司总工全面负责，并负责收集上交公司；
开发档案包括阶段工作档案与技术成果档案；
产品开发的每个阶段都应组织会议评审，并由行政部保存评审记录。
B.采购控制
根据供应商的业绩及其已证实的质量保证能力的记录来选择供应商，确保其能够提供满足 合同要求的产品或任务；
当需方或其代表需要在公司的供应厂家进行查验时，公司专人负责配合需方的查验工作，确保满足需方的质量要求；
C.生产过程控制
* 所有生产过程都应在受控状态下进行，有先进设备保证工艺，按照标准参数对产品生产进行严格要求，当生产质量出现异常时，须及时进行分析并制订有效改进措施；控制来料的质量，并要求供应商提供以证实来料质量的文件，保证产品的卓越品质。
D.检验、测试控制
* 公司设立质检部门，负责审批检验计划和检验规程，确保各类物料或产品均通过要求的检验和测试； 定期对设备和计量器具进行检查； 成品包装完毕后，质检人员按检验标准和检验计划进行成品最终检验和测试， 检验合格后的产品方可入库和销售。
前景分析：
成都九川联合投资有限公司加盟的优势：九川联合公司具有成本优势、价格优势、服务优势、品牌优势、活动策划优势，有着极强的竞争能力，加盟也应该是我国化妆品行业经营模式的主要发展方向。各地区内所有形象展示，开发商计划，技术培训，分销业务服务。市场推广和售后服务，在市场营销，独特卖点等各方面公司提供全国扶持加盟分公司全国同步共享的产品和服务优势
化妆品市场的需求量巨大，感受中国改革开放大动脉所蕴藏的巨大商机，公司产品每年的需求量都在不断高速增长，而生产这类产品的厂商主要集中在四川，所有省外同类企业很少，导致省外产品渠道不全，此次加盟将成为红星有识之士人生创业的一个大好机会，九川愿双方携手共享丰盛事业的硕果。
从未来城市发展的角度来看，随着生活水平提高，人们对护肤意识增强，为了节约成本并保障财富收入的同时，各企业老板会越来越注重这方面投资。此行业还是一个新型行业，以后还有很大发展的空间，我们也可以一起把他做大做强
九川公司为了帮忙每一位加盟分公司的合作伙伴规避风险，会派出强大的专业机构协助进行开业指导，诸如公司选地，开业计划，盈利计划，人员招聘，技术培训等等。
加盟分公司条件：
1、有强烈的事业心，责任感和良好的个人商业信誉，认同九川公司的经营理念，愿意长期精诚合作，不片面追求眼前利益。
2、具备正常经营所需的资金和规范的办公场所。
3、认同且愿意执行九川公司相关的市场管理政策，服务规范条约，结算政策，活动策划促销方案等。
4、按照要求且建立专业的营销团队和技术服务团队。
5、具备较强的网络建设能力与管理能力，市场推广能力，有良好的客户服务意识和服务能力。
6、能保证完成九川公司合作产品销售区域的销售任务及其他市场目标(如市场占有率，分销网络建设目标等),保持品牌影响力，市场占有率的持续稳定增长。
7、交纳规定的保证金
分公司加盟流程：
加盟优势：
区域保护：严格划分全国市场，
确保省级区域销售唯一加盟性，独享区域丰盛的品牌利益。
1、产品体系优势：九川联合是一家具有良好口碑，集多年市场推广经验，产品开发始终坚持前卫导向，相对市场上大多数停车场系统产品具有很强的竞争力。产品配套齐全，有利客户一站式购买，有利于提升分公司利润增长点。
2、公司优势：九川联合推出的一个亲和力服务的品牌(尼莫西妮)，公司大国内有广泛的销售网点，并计划在一年完成全国30个省级分公司建制，400个市级建制，扩大规模优势，降低成本。从而为分公司，商，客户带来更多的实惠。
3、高性价比：九川联合选用优质环保的材料生产，高科技品质，中等价格，面向主流消费阶层。
4、时尚，适用，高档可满足个性化和功能化的多样需求。
5、统一运作，统一产品，统一价格体系，统一培训。公司将提供全面的VI形象，全国统一的产品体系和价格体系，并具有雄愿的人才培训的支持。
6、利用九川联合的知名品牌，快速提升知名度。
7、能建立经过实践已获证实有成功经营系统(四川成都)
8、可以快速有效的学习，积累管理经验。
9、相对独立经营，风险零，免遭淘汰。
10、减少筹备和自行摸索的时间，快速的得到回报。
11、区域保护，独家省分公司，突出竞争优势，确保优良效益。
12、共享总公司大规模采购的低价格优势，降低成本，保证资源及产品质量。
13、得到持续不断的新技术开发和售后服务。
14、有长期与其他分公司共同学习分享的机会。从中得到启发。
15、自已当老板又不孤军奋战，有总公司做坚强后盾。可尽展老板风采，又大大降低了创办企业的风险。
1、公司派商务人员协助开发网点。
2、实地考察及协助选址。
3、根据当地市场情况，选择相应的活动策划媒体。
4、不定期回访，以解决实际问题。 5、公司有一套完整多层次的培训方案(分别为：产品专业知识、售后服务培训，销售主管培训等)
6、分公司做活动策划，总公司将全力协助并出一定的费用。
7、比同品牌返利高。
8、无风险。如果经营失败公司接受退货。
9、杜绝串货，诚信合作，保障经销商的利益。一切为客户着想。
利润分析：(一省以15个市计算)
投资金额XX万元人民币，年销售额XX万元、月销XX万， 利润XX ,合计XX万。
1. 年支出：
门面租金
仓库租金
销售费用
合计支出：XX 年回报XX
2.月销XX完成计划：
以后正常月销XX万约XX套，每个每一个月约销XX套。完成销售不难。
20xx店铺加盟连锁策划方案范文3一、医院中心成都首家专业治疗颈椎病、腰椎病等骨科疾病的大型专科医院。目前，已经注册成立成都亚太金堂国际骨伤医学研究院，为成都众都江堰活动策划公司提供一流国际水准的骨伤诊疗技术支持。同时成都众都江堰活动策划公司已经被确立为 中国骨伤颈腰椎临床教学科研基地、中国骨伤病特需专家会诊基地、中国微创技术治疗中心。
成都众都江堰活动策划公司中医骨科医院，与世界骨伤专家协会、中国人才研究会骨伤人才分会、全国高等中医院校骨伤教育研究会等机构密切协作，并经过这些权威机构推荐聘请世界骨伤专家协会主席宋一同，中国骨伤人才学会资深会长、全国名老中医刘柏龄，中国中医科学院博士生导师温建民等26位享受国务院特殊津贴专家、教授、博导担任医院特需会诊专家，让宾客每天都能预约国内权威骨科专家就诊，确保了医院的临床水平和骨伤科研立于国内领先地位。
二、产品定位与市场定位1.产品定位：纯正、天然、健康、功效，养生。秉承中华五千年中医养生精髓，共享前人养生智慧结晶。
2.市场定位：：终端消费市场，白领、中产阶层，注重健康养生的顾客。
三、区域与级别划分：(1)西北区四川省(A) 新疆(A) 甘肃(C) 成都生日庆典策划(C) 宁夏(C)
(2)华北区成都市(A) 成都市(A) 四川省(B) 山西省(C) 内蒙古(C)
(3)东北区四川省(A) 四川省(B) 黑龙江(A)
(4)华成都开工庆典策划成都市(A) 四川省(A) 四川省(A) 四川省(C) 四川省(B) 四川省(C) 四川省(A)
(5)华南区四川省(A) 四川省(C) 四川省(B)
(6)西南区成都市(B) 四川省(A) 四川省(C) 四川省(B) 西藏(C)
(7)华中区四川省(A) 四川省(B) 四川省(B)
四、标准及要求1、公司实力：经营保健行业2年以上，有合法的注册公司，有一定的销售网络及较好的口牌2、人员要求：有完善的人员组织，能配合品牌组建36人的品牌推广小组。
3、认可度要求：能接受众都江堰活动策划公司品牌的经营理念及营销思路4、配合度要求：能配合众都江堰活动策划公司各种品牌市场价格执行体系及各种推广活动、教育培训市场推广。
5、执行度要求：能配合公司众都江堰活动策划公司市场营销的各种策略与战略，而且执行力达到100% 以上6、标准要求： 级别 首批金额 进货折扣 月销售* A级 500万元 8家店 * B级 300万元 6家店 * C级 100万元 4家店A级商有100家加盟商 B级商有80家加盟商C级商有50家加盟商 (预期规模)
季销售 24家店 18家店 12家店 年销售 96家店 72家店 48家店注：收取加盟店管理费品牌合作求双赢之品牌合作店支持一、合作条件：针对具有合法经营资格的中高档中医理疗店； 经营场所在300平米以上；拥有300名以上稳定的客户资源； 经营年限达3年以上； 从业人数10人以上；首批铺货不得低于——万元，全国统一折扣——-折； 每区、县、镇仅限一家。 二、合作优势： 项目优势一个真正中医理疗的项目，一个投资亿元研发的项目 一个强大品牌支撑的项目，一个可以快速赢利的项目 产品优势以医院标准来要求项目技术 获得多项国家专利严谨权威的临床测试，见证产品的卓越功效 技术优势105位专家历时三年潜心研究，开发了中医理疗的高效结合技术 专家优势上百位博士、硕士组成的产品研发顾问团多名既有临床又有销售实战经验的中医养生专家驻店销售 中医、西医等多学科精英团队保证优质的售后服务) 大企业优势与大企业合作，稳定、可靠、长久，有发展上升的空间 大品牌优势经营大品牌，形象公信度高，利于招揽顾客 经营大品牌，顾客接受度强，利于达成销售资源优势三、合作六大支持： 1、品牌支持：众都江堰活动策划公司品质卓而不凡，被誉为健康理疗护理专家。众都江堰活动策划公司连锁品牌在市场上有良好的口碑和广泛的声誉。 众都江堰活动策划公司技术精湛、手法独特，以倡导自然疗法，拥抱健康，信赖生活为健康理念，形成了众都江堰活动策划公司独具特色的商业价值和良好的社会效益。其技术水平在同行业中始终处于领先地位；2、终端销售支持：a、专家坐诊销售：由公司特聘中医养生专家，定期到店进行一对一专业咨询。
b、终端会：由专业主持全程操办各种终端会，如，心灵歌会，快乐大本营等，会议现场让你的顾客终身难忘，突破业绩瓶颈的同时，迅速提高你在当地的品牌形象和知名度。 c、答谢会员d、让顾客享受独特的疗程项目带来的全新的疗程体验。
3、终端经营模式支持：服务三步曲，执行三阶段成功模式；第一步曲：咨询店内情况咨询、周边商圈咨询、视觉形象咨询、下店咨询、活动计划咨询。
第二步曲：策划进店后全程策划方案； 第三步曲：执行(执行分为三阶段)
第一阶段：店内外宣传活动、形象设计、培训； 第二阶段：对老顾客，一对一进行销售活动；第三阶段：疯狂拓客，增加新客源，突破发展瓶颈；4、阶梯式的培训支持：针对不成都庆典策划公司群，提供阶梯式的解决方案针对技师：金牌技师特训营、趣味中医养生知识、专业手法，终端销售的十项修炼等； 针对店长：打造高绩效团队、领导艺术等； 针对顾问：赢在执行、企业文化传播； 针对店家老板：白金总载班等； 5、媒体支持；一方面，公司总部利用自身公司网站和公司开发的行业网站中国足疗网进行宣传，为连锁店和众都江堰活动策划公司连锁品牌宣传红星；另一方面，公司企划部长期为连锁店提供活动策划及促销手段的策划。
6、物流支持：公司总部设有物流配送中心，确保足道用品供货渠道的快捷畅通，将利润空间最大限度地留给加盟商合作方式 品牌加盟 托管加盟 技师输出 人员培训 品牌战略合作联盟 一、品牌使用加盟方式二、委托管理加盟方式：加盟店由公司总部负责营运管理，加盟者仅负责财务和物资的管理，店内的中高层管理人员及按摩技师均由公司总部提供。
地域级别 加盟费用 品牌使用费 保证金额 每月管理费用2.5 200300平无 – 无 前两月收取月利润方 额的 —%3 300400平无 – 无 第三四月收取月利方 润额的—%3.5 400600平无 – 无 第五个月开始收取方 月利润额的—-%5 600平方以上 无 – 无费用列表： 单位：人民币(万元) 加盟费用及管理费的定义：
1、众都江堰活动策划公司商标的无形资产，包括品牌知名度，商誉，活动策划效应等共享权的费用。
2、技师招聘、培训、食宿等相关费用。
3、公司总部指派的管理人员，专家老师到加盟店指导工作相关的差旅费用。
4、品牌活动策划的宣传维护费用。
5、后续人员增添的培训招聘和维护费用。
保证金的定义：
1、保证众都江堰活动策划公司商标的无形资产的正确使用。
2、保证众都江堰活动策划公司与加盟店的连锁加盟合同的认真执行。
3、保证加盟店向众都江堰活动策划公司总公司每月管理费的正常交纳。 4、合同到期后，保证金无息退还。
加盟商享有的权益答： 1. 享有众都江堰活动策划公司加盟连锁商标、CI系统、经营技术资产的使用权。
2. 享有总部免费营业场址咨询、总部免费提供店面平面设计、总部免费派专业技师上门指导开业和技术服务的权利
3. 总部免费培训技术人员和经营管理人员若干(人数视连锁店级别而定)。
4.众都江堰活动策划公司无形资产(包括品牌知名度、商誉、活动策划效应等)共享权。
5. 总部协助连锁店管理经营，享有众都江堰活动策划公司加盟连锁经营管理模式使用权。
6. 享有总部的经营管理培训、开业指导、活动策划策划和定期经营指导的权利。
7. 享有总部授权的区域内独家经营权。
8. 享有技术支持和后续服务的权利。
9. 总部向连锁店提供相关系列用品。
10. 加盟商有权自由支配收入，充分享受利润。
11. 加盟商可优先成为总部的产品经销商。
12. 总部利用自身网站为连锁店提供网上义务宣传。 13. 总部专利技术和新项目的优先使用权。 14. 享有总部活动策划宣传效果的受益权 加盟商义务加盟商按总部要求，统一店面形象、统一经营理念、统一店面管理；加盟商按时足额交纳特许权使用费和管理费，合同风险金。 加盟商应服从总部的统一协调和管理并接受监督和指导；加盟商应按照总部连锁营运规则进行连锁经营，维护品牌在市场上的声誉； 加盟商有严守经营技术及商业秘密的义务；加盟商在加盟合同有效期内，不得改变营运模式；加盟商在加盟有效期，不得在加盟场所从事与合同约定无关的项目或服务； 加盟商在加盟期间，维护品牌和社会的关系。 二、技师输出方式： 三、人员培训方式公司可提供学员和技术人员的培训，以培训课程不同，每名培训人员收取培训费——-元/人 四、品牌战略合作联盟加盟店由公司总部配备中高层管理人员及中高级按摩技师工作。公司控股60%，形成统一战略合作联盟。
众都江堰活动策划公司国际颈腰椎保健护理招商说明一、 合作条件：看好颈腰椎保健快速发展这一成都趣味运动会产业 认可成都众都江堰活动策划公司颈腰椎专科医院这一黄金品牌认同加盟连锁经营的运营模式 想在此行业打拼，成就一番事业 拥有一定的经营能力二、合作模式：技术加盟 品牌加盟 经营托管 战略合作联盟服务对象：对于经营不善的足浴行业、美容院、推拿按摩等行业均可洽谈。 加盟流程第一步：考察咨询 只要您具备一定的启动资金，基本的经营能力，想投入到颈腰椎保健推拿巨大的市场中来。
在线填写加盟信息反馈表，以便使我们了解您的现状和所在区域，根据您的基本条件予以初步审核并给予明确答复，这期间，您也可以电话联系我们。
备好所需费用，持个人有效证件来总部进行详细考察，便于您全面了解我们和我们的加盟政策，确定投资规模。
第二步：决定签约，筹备开店
当您决定加入众都江堰活动策划公司国际颈腰椎保健推拿加盟连锁店，双方本着互惠互利、诚信的原则，签定正式的《众都江堰活动策划公司国际颈腰椎保健推拿特许连锁加盟协议》，以明确双方的责任、权利和义务。
按照众都江堰活动策划公司总部的实施方案选择店址，总部提供加盟店装修设计图，加盟商按照该方案对加盟店进行装修布置！
第三步：人员招聘和培训
在店面装修的同时进行人员的招聘。
对加盟店进行内部的宣传布置、做开业前的最后准备工作。
对加盟店员工进行培训，颁发授权牌匾和其他证书，提供开业促销赠品和《 众都江堰活动策划公司国际颈腰椎保健推拿宣传手册》 第四步：筹备结束、吉日开业 开业时总部会派投资顾问上门协助开业。
连锁策划范文 篇六
1.1本计划的项目名称
连锁超市配送中心项目。
1.2本计划的简要描述
本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩成都会场布置公司百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引的合作伙伴加盟特许经营，实现共同单位年会策划，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。
1.3本计划的核心内容
本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
1.4本计划的投资规模
总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万元，活动资金投入为万元。
分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入万元，活动资金投入万元。
本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，活动资金投入万元。
1.5本计划的竞争优势
本计划具有两大决定性强势竞争优势，如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展。
优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。招来一定数量的经销商、商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇)，拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更广阔，经济效益更显着。
优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场。实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场。