2024年企业培训计划

2024年企业培训计划 第1篇
　　一、培训背景
　　20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
　　二、培训目标
　　1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
　　2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
　　3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
　　4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
　　三、培训需求调查与分析
　　为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：
　　1、培训的安排
　　(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;
　　(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
　　(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;
　　(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
　　2、培训课程的选择
　　会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
　　3、培训方法的选择
　　将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。
　　4、培训应注意事项
　　(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。
　　(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。
　　(3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。
　　四、20xx年年度培训计划
　　1、培训频率
　　每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。
　　2、培训方式
　　根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。
　　3、培训课程体系设计
　　(1)入职培训
　　培训对象：公司新进员工
　　培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训
　　① 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。
　　② 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。
　　培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态
　　(2)综合能力培训
　　培训对象：全体人员
　　培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等
　　培训目的：提高员工的个人素质，职业素养
　　(3)专业技能的培训
　　培训对象：全体人员
　　培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。
　　培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。
　　(4)管理技能的培训
　　培训对象：中层管理及以上人员
　　培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。
　　培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。
　　(5)团队建设的培训
　　培训对象：全体人员
　　培训内容：集体活动、拓展训练
　　培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
　　(6)员工的自我学习
　　对象：每一位员工
　　内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习
　　途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导
　　目的：形成学习型组织，提高全员素质
　　(7)特殊培训
　　培训对象：特定对象(根据公司需要指定)
　　培训内容：特种证书需求的培训
　　培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求
　　五、培训的考核与效果评估
　　为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。
　　1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。
　　2、反应评估，测量参训者对培训的红星或态度。比如在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应;对培训内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。
　　3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。
　　4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。
　　5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
　　六、内部培训师制度
　　为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。
　　1、重点确定几个比较合适的人员，根据不成都庆典策划公司员的特长与特点，开发一些适合公司实际情况和迫切需要的课程。
　　2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师(TTT)训练营课程。
　　3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。
　　七、20xx年年度培训费用的预算
　　从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预计，具体如下：
　　1、外聘专家进行4-5次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在10000元以内;
　　2、外送培训，商务英语费用预计5万元，其他费用
　　3、职业资格证书费用的取得，费用
　　4、建立图书库，预计费用5000元;
　　5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元;
2024年企业培训计划 第2篇
　　为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
　　一、培训目的
　　1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
　　2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
　　二、培训对象
　　公司所有新进员工。
　　三、培训时间
　　新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
　　四、培训方式
　　1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
　　2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
　　五、培训教师
　　行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。
　　六、培训教材
　　公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。
　　七、培训资料
　　1、公司概况；
　　2、组织结构图；
　　3、公司福利待遇方面；
　　4、薪酬制度；
　　5、绩效管理制度；
　　6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；
　　7、内部员工的熟悉；
　　8、仪态仪表服务的要求。
　　八、培训考核
　　1、书面考核：
　　行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
　　2、应用考核：
　　经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
　　九、培训效果评估
　　行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
2024年企业培训计划 第3篇
　　为了使全镇教师及时领会__版义务教育课程标准(新课标)的精神实质，有效的实施新课程和课堂教学改革，根据市、区教研室有关文件要求，经研究决定，在暑期进行新课程标准和课堂教学改革两方面的培训，具体安排如下：
　　一、培训内容：
　　1、已修定的新课程标准(数学、英语、科学、音乐、美术)。
　　2、课堂教学改革(导学案编写的基本内容与要求、小组学习和展示的操作要求)。
　　二、培训范围：全体教师。
　　三、组织方式：
　　1、新课程标准培训:以联校为单位组织全体学(本文转自实用工作文档频道)科教师观看录像。
　　2、课堂教学改革培训：以中心校为单位统一组织培训。
　　四、培训时间：
　　1、新课程标准：__年8月21-22日(8月21日培训数学学科，其它学科等培训光盘到位后，再进行相关培训，培训时间另行安排)。
　　2、课堂教学改革：__年8月23-24日。
　　五、新课标培训地点：河底中心小学
　　六、培训要求：
　　1、各中心校要将课堂教学改革培训方案于8月22日下午4：前报送联校备案，培训结束后要撰写出详实的培训总结，报送联校。
　　2、各学科教师必须按要求、按时(培训时间为上午8:3—11:3;下午2:3—5:3)参加学科新课标培训，并做好学习笔记(在稿纸上撰写)，培训结束后，学习笔记上交联校教研室。
　　3、河底小学要提前做好新课标培训相关设施、设备的准备工作，确保培训活动顺利进行。
　　4、各单位要特别强调培训教师注意安全。
　　河底联校
　　__年8月2日