年底福利大放送营销方案范文

年底福利大放送营销方案范文 第1篇
　　一、活动时间：
　　20xx年xx月xx日
　　二、活动主题：
　　商场春节大放送
　　三、活动内容：
　　1、买家电送年货吃、喝、玩乐尽分享
　　活动期间单件消费299以上送年货：瓜子、花生、糖果、饮料、啤酒等；
　　单件消费299元以上限购瓜子或花生1斤，1元/斤；
　　599元以上限购瓜子或花生2斤，1元/斤；
　　999元以上限购瓜子或花生3斤，1元/斤；
　　1999元以上限购糖果1斤，1元/斤；
　　2999元以上限购糖果2，1元/斤；
　　4999元以上限购糖果3，1元/斤；
　　x流程：顾客凭信誉卡到服务台处领取相应礼品卡，工作人员进行明细登；顾客凭信誉卡、礼品卡、及相应现金到付货处领取礼品；付货处在信誉卡上作标记，收回礼品卡并收取现金；每天下班前对帐，现金数与礼品卡数要能对上；
　　x堆头展示地点：北门入口处；
　　x堆头展示物料：年货架子2个、年货大集拱门3个（双面）由企划负责完成此项工作；
　　x赠品展示：活动期间xx部、行政、保安负责此项工作的堆头、展示及保管；
　　x要求各年货展架上将年货赠品实体出样并展示，保安负责早晚运送。
　　2、新年大礼超值”惠”
　　活动期间单件消费满：
　　1999元以上送恒源祥高档枕芯一对
　　2999元以上送数码DV
　　5999元以上送千针纺防寒被
　　6999元以上送高档新年餐具1套
　　赠品数量有限送完为止。
　　3、新年套购满额即送苹果Iphone手机一部；活动期间套购满额送
　　xx99元赠高档不锈钢餐具五件套
　　x98元赠高档足疗机一台
　　xx998元赠水星家纺毛毯被一套
　　xx98元赠32寸液晶电视一台
　　x998元送Iphone手机
　　以上赠品特价机、报版机、工程机除外，单品与套购不可兼得。
年底福利大放送营销方案范文 第2篇
　　一、对于电子商务的简单认识
　　电子商务是利用网络技术、计算机技术和远程通讯技术，实现网络化、数字化和电子化的整个商务过程。一般有四种模式：828(企业对企业)像黄页网、B2C(企业对个人)像阿里巴巴、C2C(个人对个人)像淘宝和B2G(企业对政府)，最后一种模式比较少。
　　二、企业电子商务营销管理方案存在的误区
　　(一) 后台仓储不足
　　如果是虚拟的电子商务，就不会存在这样的问题。但是对于一般的实物交易，后台仓储就是比较重要的问题。现代企业注重宣传，有一定的货源，但是货物的品种单一，无法满足消费者的多样化需求。
　　(二) 混淆营销和销售的管理概念
　　销售就是单纯的产品销售，它属于营销的一个环节，营销包括销售，还包括售前调查分析，售后跟踪服务。但是，在我国，过去的市场经济属于卖方经济，基本上需求都大于供求，卖家关注的环节集中于产品的销售，而对于售前和售后的一系列环节都没有什么认识;随着市场经济的转型，买方市场是电子商务的一个必然趋势，因为在网络上，消费者要选择一个产品是很方便的，动一下鼠标就可以找到许多厂家，所以，只是销售是没有优势的。
　　(三) 营销调查分析不充分
　　就像前面所说的，没有意识到销售和营销的差别，自然对于售前的调查就没有什么准备了。就算企业意识到了，但是由于经验不足和理论知识的欠缺，也无法进行全面充分的调查。如果你连消费者需要什么。或者你的消费者分布在什么地方都不知道，那你又要到哪里去销售什么样的产品呢?
　　(四) 营销管理系统不完善
　　由于电子商务在我国起步晚，并且发展速度缓慢，对于完善的营销管理系统的建立还是需要很长一段时间的。一个营销的管理需要一个完善的系统，试想一下，比如，你的产品销售出去了，但是存在一些缺陷，客户找客服，客服半天没有回应，或者回应了，却没有完善的对应措施，会发生什么样的后果呢?没有一个完善的自动反应系统和对应系统，是无法真正做到快速高效地发展的。
　　三、企业电子商务营销管理方案的具体改进措施
　　(一) 扩大稳定货源
　　货源不仅要多样化，还要稳定可靠。
　　首先，可以选择规模较大的生产厂家，确定货物品质。其次，一种产品要多选几个供应商。再次，对于产品的种类要多样化，比如说你买鞋子，也可以考虑一些衣服裤子配件之类的，进行搭配销售。
　　(二) 做好市场调查
　　市场调查，要从以下几个方面来着手
　　(1) 市场调查前的准备工作
　　做好市场调查的准备工作，要明确自己调查的最终目的是什么。这样就可以有针对性地去准备，不会盲目，不会混乱。
　　(2) 确定市场调查渠道
　　要确定你要通过什么样的方式去进行市场调查，是通过网上投票调查，还是通过问卷分析?
　　(3) 关于团队人员安排
　　你要确定，整个市场调查过程需要多少人，需要一些什么样的人，每个调查渠道需要配备多少调查员，对于调查员的整体素质有什么样的要求，目前公司是否有这样的人才，为了满足需要又要如何聚集人才。
　　(4) 调查的成本计算
　　要经过整体合理分析，确认有哪些项目需要资金，整个过程又需要花费多少时间，付出的成本又是多少。
　　(5) 确定调查对象
　　要明确你需要调查的对象有哪些，调查对象其实不仅仅限于自己的消费者，还包括竞争对手以及自己的经销商和供应商。
　　第一，消费者。对于自己的消费者，要明确你的消费者群体是哪些?可以分为哪几个层次?你的产品主要是针对哪个层次的消费者?或者针对某个层次你要确定销售哪些商品?你的这些消费者分布在哪些地方?他们上网的频率有多高?上网的时间又有多长?
　　第二，竞争对手。针对自己的产品，要明确自己的’产品在19己的市场范围内，有哪些竞争对手，相比较而言，自己的劣势和优势在什么地方，未来自己可以在哪些方面有所突破。
　　现在的竞争对手和未来竞争对手的变化趋势。
　　第三，经销商。要了解自己的经销商的地理位置和未来发展趋势，预计的营业额等。
　　(三) 配置良好的营销团队
　　要配置一个良好的营销团队，不仅仅是单纯要求高素质的人才。一个团队要和谐才会有所发展，一个团队要有竞争才会有活力。
　　团队人员不论学历都一定要谦虚好学，但是并不是不需要高学历的人才，也需要有学历的人，最好是市场营销专业的学生，一个团队里面至少要有一个绝对专业的高素质人才：但是，需要注意的是，一个团队里面也需要学历低但是很有干劲的人，这样可以减弱因为高学历而自以为是的风气，这样也可以给团队里面的其他人员以鼓励。此外，团队里面还需要一个能够活跃气氛，能够调节人际关系的人，用以帮助调节团队里面有时候会出现的：不活跃的氛围。
年底福利大放送营销方案范文 第3篇
　　目 录
　　一、项目基本概况
　　市场分析
　　二、项目的SWOT分析
　　（一）优势点
　　（二）局限性
　　（三）威胁点
　　（四）机会点
　　三、商业模式分析：
　　(一) 综合性商业模式
　　（二）主题性商业模式
　　（三）专业性商业模式
　　四、项目整体定位
　　（一）项目的经营业态定位
　　（二）价格定位
　　（三）客户定位
　　五、营销推广
　　（一）推广主题
　　(二) 项目形象包
　　（三）总体宣传策略
　　（四）销售策略
　　一、项目基本概况
　　城龙花园位于资中中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积5万平方米，总建筑面积11万平方米，共分四期开发，目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间，总面积约1944.35平方米，商铺目前基本上空置。
　　二、项目的SWOT分析
　　虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。
　　（一）优势点（S）：
　　1、 项目当前交通较为便利，地处龙城大道与龙福路交汇处；
　　2、 项目地处资中中心城一级黄金旺地，发展前景看好；
　　3、 本项目目前为现楼，满足部分自用型商家即买即用的需求，降低购买者的置业风险；
　　4、 商铺层高5.4米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体；
　　5、 项目开发商母公司城建集团在成都具有一定的知名度，对项目的推广具有一定的优势；
　　◆发挥优势：
　　A、在项目裙楼的运作过程中，充分渲染项目的区位优势、交通的便利；
　　B、在项目裙楼的运作过程中，强调该区域的发展前景和由此带来的商机；
　　C、在项目的推广时，利用城建集团的品牌优势，增加置业者与投资者的信心；
　　（二）局限性（W）
　　1、 项目所处地段目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的条件；
　　2、 本项目周边是长着茅草的待开发地块，因而显得较为荒凉，对发展商业略为不足；
　　3、 该项目以建成多时，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响；
　　4、 项目裙楼商铺缺乏整体形象定位，主题不鲜明；
　　5、 项目裙楼商铺规模不大，不利于整体推广；
　　◆解决方法：
　　（1） 重新对裙楼商铺进行市场定位，明确目标客户；
　　（2） 确定经营主题，从而以有特色的经营方向带动商铺的销售；
　　（3） 加大推广力度，扩大商铺的暴光率与市场知名度；
　　（4） 设立部分“免息分期付款方式”，降低购房者的置业门槛，吸引其入市；
　　（三）机会点（O）
　　1、 区位优势的发挥，辐射周边地区；
　　2、 随着周边各大住宅小区相继建成与入伙，将带动周边的人气，从而带动裙楼商铺的销售；
　　3、 中国的入世，推动经济的发展，商业物业前景看好；
　　（四）威胁点（T）
　　1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多，形成很大的竞争力与市场压力；
　　2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺，从而形成直接的竞争；
　　三、商业模式分析：
　　就目前的商业模式来看，主要有三种：一是综合性商业模式，二是主题性商业模式，三是专业性商业模式。
　　（一）综合性商业模式
　　这一模式奉行的是购物、休闲通吃，衣、食、住行一条龙服务。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备，可以满足任一层次消费者的任一生活需求，并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动，拉动场内群体消费。从这一个角度去分析，此种模式似乎能够以全面网络住所有的消费者，而且聚人气、提消费，应该是理想的商场模式。但是，实际上这以模式已经在全球的经济态势里遭遇了严峻考验，中国亦不例外，而且越是类似于成都这样的经济发达地区，这一模式所表现出来的老旧之态就越明显，所面临的危机就越大。
　　究其因，在于品牌市场的进一步细分，消费者的需求不断的向个性化发展，使得任何全面式的经营都失去了销售点的深化机会。不仅仅是因为不愿意，而是因为以目前的商业品种、品牌发展速度，没有任何一个商场的规模能够全部承载得下。在每一次割舍之间，都失去了一部分客户的青睐，从而使之在与各行业专业市场的直接竞争中失去了一条又一条的阵线。时至今日，电子通讯、家电家私、大众服装，都已纷纷淡出各大综合卖场。近两年以来，各名牌综合商场的整体销售额持续萎缩，尤其是自去年下半年开始，成都各大有名望的商场，均只有食品超市仍然维持人销两旺的局面，其余品种的同比额度全面下降。面对这样一种形势，大的品牌商场利用早期积累的财力与知名度，采取了圈地扩张、活动红星的手法，力求站稳脚跟，在市场重新洗牌之前充实内力，再谋求变革性的发展。而中、小型的综合商场虽然明知危机在即，但由于实力的原因，在目前除了苦苦支撑之外，也无其他应变之法。
　　这种综合性商业模式适合于大规模的裙楼商场和大型纯商业物业，对于本项目的裙楼商铺从设计上、规模上都不适合发展综合商场。
　　（二）主题性商业模式
　　主题的确定范围很广，无论是从文化层次还是人群分类亦或商品档次等任何一个角度去发挥，都能找到相应主题。然后以该主题为核心以及规则，展开经营。比如女人世界、男人世界、儿童世界，就是以人群分类为主题，围绕某一类人群的用品，这一特定范围对品种、品牌进行筛选、过滤，进行有针对性的经营。 这类模式与其它商业模式相比，主要在于目标客户群以及满足需求上的区别。它不局限于某以个行业，在商品种类上不具备占绝对优势的市场平台，但它的目标客户群却是一定的，或是某一文化层次、或是某一性别、或是某一经济群体，等等。对于这些群体来说，主题商场能够尽可能的满足他们的异质化需求和个性化心理诉求，针对性强。
　　但由于这种商业模式针对性强的负面影响，客户范围窄，未来发展前景难以预料，市场风险相对较高。并且这种商业模式要求：
　　⑴ 规模化，主题经营独占面积庞大，与本项目规模不匹配；
　　⑵ 规范化，主题经营从管理到经营行为都比较规范，甚至进行网络运作，所涉及成本高昂、费用巨大。 ⑶ 租金低廉，主题商场通常以较低租金吸纳商家聚集入场的经营，这对投资者说是最不愿意看到的情况，于本项目销售也不利。
　　所以，这种商业模式也不适合本项目的群楼商铺。
　　（三）专业性商业模式
　　这一类型商业以某一行业为主要依托，加深品牌与档次的细分，集中力量满足全体消费者的某一种特定需求，尤其是个性化、异质化的心理诉求。如成都有名的中电信息时代广场，就是借电子科技、通讯产品的市场风云之势，在华强北这个大的商圈背景下站稳了脚跟；再比如顺电家居广场，以家电市场为主要平台，全力揽括行业内的品牌精英，加大消费者的选择余地，力求做到使每个想买家电的消费者都不会转投其他商场的怀抱。
　　这类商业模式的优势就在于针对性强，专业化程度高。某一行业的发展将直接影响到该行业专业市场的经营能力与盈利空间。所以，对于目前资中蓬勃发展的房地产，它必将带动其他相关行业的蓬勃发展，如建材业、装饰材料业等的发展。因此，对于城龙花园的商铺，发展装饰材料专业性商业模式较为可行。
　　四、项目整体定位
　　（一）项目的经营业态定位——装饰材料专业商业模式
　　基于上面对本项目的SWOT分析及各种商业模式的分析，并结合我司对该片区的调查分析，同时综合我司在该片区及以往的操盘经验，我司建议对该项目重新进行市场定位，确定商铺的经营主题，明确商铺的经营方向，从而带动商铺的销售。
　　本项目位于资中中心城，龙城大道与龙福路交汇处，从地理位置这一角度来看，目前地段繁华程度不够，项目裙楼商铺规模不够大，结合商铺成功运作模式的分析，我司建议将本项目裙楼商场定位为装饰材料一条街。
　　A、标榜资中中心城首个专业装饰材料一条街，为该区域树立起第一面旗帜。
　　B、这样定位的优势
　　a. 为客户规避市场风险，坚定投资信心，增加销售热度。因为这样定位，可以减少与直接竞争对手（如碧湖花园商铺、碧湖康馨居商铺）的接触面。目前，无论是碧湖康馨居、碧湖花园的群楼商铺，还是紫薇花园的.群楼商铺，都以满足消费者的日常生活需求为突破口，且目前空置量较大，如果本项目的群楼商铺雷同于周边其他项目，必将增加市场的压力，加剧市场竞争。在这方面，本项目明显处于不利地位；
　　b. 有深厚的市场容量：我们的这个定位就目前情况，资中的房地产蓬勃发展将带动装饰业的发展，并且本项目周边在建或在售的楼盘较多，这些楼盘入伙后对装饰材料的需求量较大；
　　c. 目前在该区域专业的装饰材料街（城）较少，有着很大的发展空间；
　　d. 项目周边虽人气不旺，但交通条件较为理想，且商铺前面步行道空间较大，满足发展装饰材料业的硬件需要；
　　e. 良好的市场操作性：我们的这一定位，是基于详细的市场市场调查和商战实例整合出来的，有良好的前瞻性。同时，我们在定位的过程中，逐渐赋予和加深了它所包容的内涵，并准备一套有逻辑、有秩序的销售、促销准备活动。
　　（二）价格定位
　　房地产租金是售价的晴雨表，租赁市场的行情直接反映了供求关系，售价曲线与租赁价格曲线是同步变化的，租赁价格是售价的真实反映，租赁市场是房地产市场的真实体现，以收益价格对商业价格进行评估，收益价格对物业使用者和投资者都是一个基本的心理预期价格。
　　根据调查区域内商业物业的租金情况，该区域商业物业的租金水平一般在25-90元/M2月之间，通过对本地段的商业分析，本地段街铺的平均租金为60元/M2。
　　a、确定年收益：60元/M2月×1 M2×12=720元；
　　b、确定还原利率：我们采用中国人民银行一年期存款利率综合物价上涨因素和风险系数取还原利率为8%
　　c、使用年限：70年
　　d、收益价格确定
　　运用公式：
　　V ＝a/r×[1-1/(1+r)n]
　　式中V：房地产的价格
　　a：房地产年纯收益
　　r：还原利率
　　n：未来可取得收益的年限
　　可测算出本项目裙楼商铺的平均售价为8000元/M2
　　从上面的价格分析，并结合目前的市场状况，我司建议城龙花园群楼的商铺均价在8000—8200元/M2。
　　（三）客户定位
　　购买本项目商铺的客户主要有以下几类：
　　(1) 本区域的商铺投资者或装饰材料经营者；
　　(2) 看好本区域装饰材料业发展前景的其他投资者或经营者；
　　(3) 经营知名装饰材料品牌的加盟者或连锁店；
　　(4) 一些为设立办事处的装饰公司；
　　接城龙花园裙楼商铺庆典案1
　　五、营销推广策略
　　（一）推广主题
　　基于以上的分析及本项目的定位，并结合目前商业物业市场的实际情况，在项目的推广宣传时，主要围绕下面几个方面进行：
　　1、 宣传本项目裙楼商铺为龙城专业建筑装饰材料一条街，突出其市场的发展前景及投资价值；
　　2、 宣传该区域房地产的蓬勃发展，必将带动装饰业与装饰材料业的长足发展，从而带出投资该商铺的的发展前景与潜力；
　　3、 交通便捷：本项目位于龙城大道与龙福路交汇处，交通条件较为便捷，且商铺前面的步行道空间较大，对发展装饰材料业极具潜力；
　　4、由于本商铺层较高，并设有夹层，可集商铺、仓储、家居为一体，所以，在宣传时可突出“卖一层送一层”的优势。
　　(二) 项目形象包装
　　项目目前无主题活动策划主导语，活动策划诉求不明显，我司建议以“城龙花园专业装饰材料一条街”为主题，进行活动策划诉求；
　　2、项目导视系统
　　目前项目的导视系统表现手法不理想，未能将本项目的形象及主题表现出来，反而产生负面影响，建议在面向龙城大道的裙楼上悬挂条幅，并在深惠公路与龙城大道等客流量多的地方设导视牌；
　　3、 现场包装
　　1） 条幅：
　　目前项目现场的条幅活动策划几乎没有，无法引起客户的关注。实际上条幅活动策划是项目最快，费用最省的活动策划形式之一。建议条幅活动策划重点在深惠公路与龙城大道交汇处及项目群楼楼体上，挂出“城龙花园专业装饰材料一条街隆重发售”、“城龙花园专业装饰材料一条街优惠招租”及租售热线等内容的条幅，
　　2） 道旗：
　　为营造现场气氛，引起人们的关注，吸引更多的人气，我司建议在深惠公路与龙城大道上布设道旗，道旗内容以发布城龙花园裙楼装饰材料一条街租售的信息为主，如“龙城装饰材料街——城龙花园裙楼商
　　铺” “城龙铺王，一铺富三代”、“城龙装饰材料街，商家投资的潜力股”“城龙花园商铺，低风险高回报”等等。
　　（三） 总体宣传策略
　　根据本项目所在区域的现状及项目自身的特点，我司在控制活动策划宣传费用的同时，将采用有针对性的宣传策略，加大活动策划宣传力度，并使之按步就班，有的放矢，使整个宣传策略与销售策略紧密配合，从而达到热销的效果，具体计划如下：
　　1）“红星”策略
　　针对本项目目前的销售状况，为渲染市场气氛，我司建议有针对性地在媒体上发表有关本项目的新闻撰稿，如资中报、资中有线电视台等，内容主要以宣传介绍该项目地理位置及专业装饰材料街的发展前景，从而引出本项目裙楼商铺巨大的升值潜力，以令市场更加注目该物业，加强客户的投资信心。
　　2) 常规宣传策略
　　活动策划宣传以报纸活动策划、电视活动策划为常规宣传，属最有效的宣传方式，但由于电视活动策划的成本较高，而本项目裙楼商铺的规模不大，又属于尾盘期，因而我司建议不在电视上进行活动策划宣传，主要进行必要的报纸活动策划与软性文章炒作，从而紧密配合销售策略采用，令常规宣传效果发挥至最大并控制活动策划费的投入量。活动策划宣传安排如下：
　　报纸活动策划：
　　主要以当地的资中报为主，逢周二或周五软硬活动策划结合，主要为10×15或15×20的版面作活动策划（这样费用不大，可集中在一个阶段连续进行），诉求项目地理位置及专业装饰材料街的发展前景，从而引出本项目巨大的升值潜力。这样活动策划费不大，却能达到我们的预期效果。
　　软性文章：
　　报纸软性文章目标性较强，所以我司在接手城龙花园裙楼商铺的销售工作后，将在资中报、成都晚报有针对性的发表软性活动策划，内容同样诉求城龙花园的地理位置及专业装饰材料街的发展前景。
　　宣传单张：
　　（1） 由于宣传单张的制作成本只需几毛钱，适合广范的大量派发，并且，本项目目前的单张在内容、色彩上不具有较强的视觉冲击力，因此，我司建议重新制作本项目商铺的销售宣传单张，制作要求能体现本项目的优越的地理位置、项目的定位及专业装饰材料街的经营发展前景，同时附上商铺的投资分析案例， 如：以业主投资某一商铺为例
　　售价：8000元/ M2 面积：29.75 M2
　　总价：8000×29.75=238000元
　　首期5成：238000×50%=11900元
　　贷款：238000×50%=11900元
　　10年期月供款：11900×0.028892311(月供系数)=1296.2元/月
　　按目前该阶段租金保守估计为：60元/ M2 ，所以月出租可获得收益为：
　　29.75×60=1785元/月
　　结论:月租金>月供款
　　单张建议板开数可选择8K或16K双面制作数量1000份。
　　四）销售策略
　　1）“以租金代首期”销售策略
　　这是针对一些对未来商铺价格走势把握不定的商家所采取的销售策略，租用本项目商铺的客户在一年或两年内决定购买的，采用已缴付的一定期限内的租金可作为购买单位的首期款，刺激租户的消费心理，促使他们由租客变业主，消化一部分面积。
　　2）推出“首期两成，三成免息分期付款”促销方案
　　为降低置业门槛，建议在付款方式上，提供十年，五成按揭；并且在宣传上，推出“首期两成”促销方案，其余三成在两年（或一年）内免息分期付清，降低业主置业门槛，引起大量消费者的关注，从而达到促销。