专业的成都庆典公司表示，确定了谁是自己的竞争者之后，还要进一步搞清每个竞争者在市场上追求的目标和实施的战略是什么。
1 ．竞争者的目标：每个竞争者都有侧重点不同的目标组合，如获利能力、市场占有率、技术领先、明显优势、服务细致优化等等。专业的成都庆典公司表示，分析其优势和侧重点要实事求是和全面，例如东方歌舞团拥有品牌、明星、技术优势，其目标是以之获高额利润。但它不利方面，就是兵团作战，缺乏灵活性和机动性，并忽视小的市场占有空间。通过分析，某剧院组织的歌舞团就会根据自身的特点，走一条避其锋芒的竞争道路。
2 ．竞争者的战略：很多同行业策划公司之间的竞争一直都非常激烈。专业的成都庆典公司表示，可以把不同的战略者区分为不同的战略群体，可以看到，进入各个战略群体的难易程度不同，根据自己的实力，确定自己进入哪一个战略群体。然后通过分析竞争者，寻找竞争者的劣势和战略观念的错误，利用自身的优势，采取正确的战略观念，取得竞争主动权。专业的成都庆典公司表示，竞争者有不同的类型： ( l ）从容不迫者。例如某国家艺术表演团体，往往会依据自身的优势对任何挑战都反应不强烈，行动迟缓。（ 2 ）选择型竞争者。即对某一种竞争手段采取强烈反应，对其他的竞争手段，可能视而不见。例如甲乐团，对乙乐团的庆典活动费降价反应敏感，马上就提出更低的庆典活动费价格。但对于其他的竞争者措施，如乙乐团改进表演风格等，不予采取相应的变化。（ 3 ）凶猛型竞争者。是指一旦受到竞争挑战，就会做出任何方面的强烈反应。如实力雄厚的甲歌舞团受到乙歌舞团节目价格上的竞争，甲团为了回应乙团，在价格、节目质量、舞美组合多方面回击，因此最好不要正面与甲交锋。（ 4 ）随机型竞争者。面对竞争的反应模式难以捉摸，并且难以预料它们将会采取什么行动。
专业的成都庆典公司表示，庆典活动经纪机构、艺术表演团体、庆典活动场所在了解竞争对手后，应根据自己的实际情况，做出决策，是进攻还是回避。主要考虑： ( l ）竞争对手的强弱； ( 2 ）竞争者与自身的相似程度； ( 3 ）竞争者表现的好坏。守规则的竞争者会共同托起一个健康的市场，不会构成实质威胁，还会有效地刺激良性竞争。所以，有时有一定的竞争者可能对整个庆典活动市场不是件坏事。
通过上述步骤的分析，庆典活动经纪人和艺术团体要明确自身在庆典活动行业中所处的位置。专业的成都庆典公司表示，对自身定位并根据定位制定市场竞争战略。
市场主导者战略是指在庆典活动行业上，具有知名度高，人、财、物资源雄厚的庆典活动经纪机构和艺术表演团体、主流庆典活动场所。
因此，庆典策划行业要顺应时代的需求，勇于打破不平等的基础“平台”，以谋求行业的长远发展。不论是什么性质企业，都要有危机意识。专业的成都庆典公司表示，中国己加入了世贸组织，经历一段时间后，会有步骤、有计划地向国外开放文化市场。中国的庆典策划企业要抓紧时间整合资源，形成文化庆典策划产业集团或专业化庆典策划服务公司，为与同行业之间的更多竞争提供帮助。
