活动策划谋略之改变、组合

促变，即指运用主观能动的力量，去促使事物向着有利于我的方向去转变的策略。

事物的变化，是一种客观存在。事物的变化，并不都对组织的生存发展有利。变，既包含了向积极方向的转化，也包含着朝消极方向的转化。所谓促变，就意味着促使事物向着对组织来说积极的方向的转变。我们搞活动策划，我们研究塑造形象、强化形象、修正或改变形象，我们考虑和组织内外公众如何沟通交流，建立协调友好的关系，说到底，都是在做促使环境变得对组织有利的事情。

变，是个过程。变，需要条件。因此去创条件也即是促变。今天社会的迅速发展，改革开放的新形势、新世纪来临前的新需求、市场竞争的新局面，都要求各类组织跟上形势，主动求变。公共关系，实际上就是为使组织适应社会变革，通过组织形象的塑造去创造组织应变的条件。因此，活动策划必须破除头脑呆板、思想僵化、死搬教条、墨守成规的弊端，积极创造，锐意求变。

日本的创造学家，千叶大学多湖辉教授曾说过：“策划内容里的 96 .9 ％是任何人都知道的，非常常见的普通的东西，当他们被一种新的关系体系重新组合起来，具有相当的有效性时，就能发展成策划。”

组合，是创新的法则。活动策划中，经常运用这一法则，如目标、需求的组合，传播媒介的组合，传播形式或交流形式的组合，时间与空间的组合，组织资源利用的组合，形象因素的组合等。利用联想思维的方式，去考虑事物的组合，这样能达到事半功倍的奇效。

考虑组合，有两大动因，一是借组合产生综合效应，一是通过组合，让一些本似不相关联的事物经过有序的思维碰撞产生创意。之前所提到的辐射组合法、信息交合法，其用意都是如此。