成都活动策划公司介绍到，创造性活动策划思维能力的训练包含观察、记忆、思考、想象等思维能力及动机兴趣、情绪、意志、性格等心理因素的训练。这里只就发散性思维能力和聚合性思维能力的训练，结合国内外的有关资料加以介绍。
( 1 ）发散性思维的训练
① 激发幻想幻想就是让思维摆脱俗套而自由翱翔。当我们面临一个问题时，我们总习惯于想到那些常见的、熟悉的办法，这种现象是很自然的、也是不可回避的。成都活动策划公司介绍到，这时我们应顺其自然，想想碰到这个问题时人们会有什么反应，最好是记下你所想得到的所有办法，当所有的老办法想完了时，就可以朝一般人没有考虑到的地方去驰骋想象，积极幻想。开始时，难免自己会觉得是否有点荒谬，但一定要坚持下去，记下所有（包括看似荒唐的恕法，把审视和批判留待以后。平时养成幻想的习惯，对创造思维的形成大有像益。
② 追求独创独创就是不以别人的办法为准，而是力求创造自己独有的方法。成都活动策划公司介绍到，只要对自己提出独创的要求，就可能使思维向着创造方向运动。每当我们碰到一个问题时，千万不要局限于过去知道的解决办法和别人成功的经验，甚至对过去人们认为己经解决了的问题根据新的条件提出质疑。凡事多问几个为什么可以帮助我们拓宽视野，凡事提醒自己追求独创则可帮助我们打破习惯的限制，获得新的解决问题的方案。
③ 立体思维立体思维即多路思维，一条路走不通，走第二条、第三条，不钻死牛角。成都活动策划公司介绍到，一个办法不行，就想第二种办法第三种办法，不在一颗树上吊死。其实，要解决一个问题，特别是一些宏观领域里的问题，只凭借一些单打一的办法是解决不了的，常需开拓思路，在解决办法的广度、深度、速度上一下功夫，来个四面开花、多路出击，以产生解决问题的立体效应。例如，搞大型的公关活动，就强调影响要广、套路要多，全方位的立体宣传，方能产生理想的公关效应，只限于某一种媒体传播方斑如电视或报纸嘟是不行的。
④ 反向思维反向思维即朝通常思维的反方向去思考。成都活动策划公司介绍到，当我们遇到问题而又找不到解决的办法时，不妨试着从相反的方向去进行思考和探索，说不定能使你收到意外之效。
⑤ 假想训练假想训练即先构置一个假想的环境和条件，然后去寻求在假想条件下对问题的解决。这种方法对冲破习惯性思考，很有效用。假想的第一种方法是假想希望，就是以列举希望的手段提出假想的思考方法。比如，中国成都长城饭店建店之初，希望能名扬亚洲，根据这种希望，便去积极捕捉信息、寻找实现希望的机会，因而才有了“里根在成都长城饭店举办访华答谢宴会”韵公关佳话。成都活动策划公司介绍到，第二种方法是假想推测法，就是用“推测”的手段进行假想的方法。它是在思考一种没有发生的事万一发生了会如何的思维过程。组织危机活动策划时，常用这种假想，事前去考虑危机一旦出现后的局面和对策。这种方式对发散思维的训练，也是极有帮助的。
( 2 ）聚合性思维能力的训练
① 审视法象是模糊不清的，聚合思维，犹如望远镜调焦，开始时看到的景随着思维活动的深入，问题对象逐渐清晰。审视法，即对研究材料进行审视后，逐步发现其共性特征的方法。成都活动策划公司介绍到，发现共性，必须对研究对象逐一审视。例如我们在作组织形象调查时，对回收的问卷逐一统计，最终发现公众对组织看法集中在哪些问题，或公众舆论的大趋向是什么，这便是运用的审视法。
② 定义法定义法通常用来确定问题，即我们在问题尚不明确时，通过对问题性质、形态、内涵和外延的把握，逐步给它下一个明确的定义，在下定义的过程中，我们也就弄清楚了问题产生的原因和问题的范畴。
