有些人情愿无所成，也不愿改进底层逻辑 我一个认识的人，一向想借自媒体活动策划翻开一条赚大钱的新路。他没有原创技能，靠转载那些无名网络文章混日子。 我规劝过，让他转型，多转载些原创文章。因为这样做需求做一个交流，需求注明原创作者姓名和原创媒体网址，还要显现与链接原创文章的来历。他怕粉丝因而去重视别人家的媒体，怕吃亏，他不肯意支付与成果别人，便甘愿内容短少吸引力也一百个不肯意转型。 在上一年，这位熟人因为粉丝量和阅览量不光上不去，还继续下降，便完全失去了决心，因而抛弃了他的大众号。 这个人的价值观存在自私问题，因而害了他。 格式与价值观的凹凸影响着作业的胜败！因为“利他心”的价值观可以翻开人们通往正知、正见、正行的大门，而自私的价值观则会封闭这扇门，使人走向绝路。 价值观是一个人底层逻辑的中心。 底层逻辑很固执，一旦形成果难以改动。所以，一些人甘愿失利也不肯改进底层逻辑。 比如说，在职场上换岗的人，各有各的理由。 而其中有一类人，从心底的价值观层次里不认同作业是人生的目的，不认同作业是一种自我价值完结，只把作业当成谋生手法。他们没有在一家公司规划或实施过脚踏实地与竭尽全力的职业开展规划，没有过为作业夜以继日的斗争与不言抛弃的坚持，他们也没有不行代替的真本事。 但他们常常换岗，总在抱怨：没有碰到喜爱的作业，没有碰到待遇好的公司，没有碰到有伯乐慧眼的好老板。 他们甘愿不断换岗、不断清零、不断地从头再来，也不肯改动自己与改动自己的底层逻辑。
一、底层逻辑：从“顺思想”向“逆思想”转型 早些年，我到蒙牛集团去做办理咨询项目的时分，知道了蒙牛创始人牛根生。 牛根生是位具有“逆思想”的老板。他在2001年末提出蒙牛未来五年要到达年收入百亿元的方针，而其时蒙牛年销售收入只需3亿元。 其时许多人不相信蒙牛凭现有的条件可以做到。
牛根生要求职工这样“逆思想”：“不要问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需求多少双手；不要问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需求多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮全国需求多少盏灯！”。 他进一步辅导办理层：从方针动身，反向推演，步步链接； 在“逆思想”文明指引下，地处偏远的蒙牛团队，打破各种思想“偏执”，其使命感、眼光、魄力、学习力、立异力及相应的战略战术，都到达其时职业一流水平。经过五年斗争，超额完结了既定方针，从职业排名结尾跃升到职业前列。 我在“跨越式开展理论”中提出了“逆思想”与“顺思想”这两种内在对立的概念。这两个概念代表了底层逻辑中两种天壤之别的思想办法。 只需从“顺思想”向“逆思想”转型，才干具有远大前程。 而不少人一辈子都囿于“顺思想”，短少“逆思想”，所以难有大作为。 具有“顺思想”的人，用现在的有限性捆绑了他未来开展的无限性 釆取“顺思想”的人，往往把自己头脑中存在局限性的片面的思想，当成正确挑选，并固执己见。考虑问题只能从他现有有限的条件与有限的思想水平动身，要么只看到眼下有限的的才能与资源条件及困难，你给他大一点或稍难一点的方针，他就说不行能； 或者，要么只看到战术层面的方针，不能适应战略的需求；要么只看到挣钱的战略方针，无视社会需求与人生价值的需求。 釆取“逆思想”的人，心中有个小世界 釆取“逆思想”的人，在內心中树立了一个比较完好的层次健全的考虑体系(见以下列表)，而且具有哲学层次的价值崇奉与社会使命感。 榜首层次，哲学与崇奉。首要触及世界观，人生观，中心价值观。在人类社会游戏规则中，最有力气的不是物欲贪婪与策略，而是创造性的奉献。而具有这种力气的品格与作业，才是真实的作业 , 才是可以兴旺发达、基业长青的作业。我把这种作业称之为“真业”即真实的作业。
第二层次，作业理念。作业理念是辅导人们进行战略与战术立异、挑选的特定作业理论与办理理论。如常规的企业开展理论、企业跨越式开展理论及各种专业理论等等。 那些卓越者，在吸收一般理论的根底上，有远见地掌握未来的技能、经济、社会、政治的改动趋势与深入实质，树立自己超前的作业理念体系，然后引导自己和团队逾越了同时代的大多数人。
第三层次，战略思想。战略选得好，可起到挑选大于尽力、以小搏大或以大博巨的作用。
第四层次 , 战术思想。
逆思想：须做到理论与实践结合、战略与战术结合 考虑重大问题时，要依照以上四个层次进行从上往下逆向考虑，上级层次的思想辅导下级层次的思想；每一个下级层次的思想，都要服从上级层次的思想。 思想层次越高，价值越高； 道德越善良，毅力越刚毅，视界越开阔，常识越体系，那么，挑选地步越大，开展机会越多，看得越准，执行力越强。 而“顺思想”则反之。忽略或违反更高档思想的辅导，这是是天性习气。因而，这种思想是成见、过错与狭窄心态的根源。
逆思想：假设曾经，我的一家成都客户想购并一家公司。谈到最终，谈不下去了，因为收买价格压不下来，而按此价格他公司现有实力不行，距离很大。 他不甘心就此抛弃，便找我咨询。我飞到成都，了解有关状况后便出了个主见：釆取“承债收买”。因为收买方针公司负债大于净资产，只需经过改动负债契约联系，把债务承当过来，将净资产折成股份，便可完结收买。所以，我这个客户用零现金开销便获得了价值几千万的企业归纳资源。然后，投入优异的办理团队，改进被收买企业的战略与办理。后来，用这个公司赚来的钱还清了它曾经的悉数债务。 许多时分，人们陷入困境或开展欠安时，短少的不是资源，而是短少敞开的视界与想象力、学习力。 逆思想：均衡 做到“均衡思想”也很不简略。常常与人外交时，一不小心，说话照料了这个人而开罪了另一个人。干事时，虽然很细心，还是不免捉襟见肘。 古代圣人孔子，把“均衡思想”看得很高，他把这个思想称之为“中庸”，建议处理工作不偏不倚，考虑问题正反两面都要想到，以为过为己甚，这也是儒家中心道德观之一。 我在研讨中发现，让企业快速生长不难，使企业平稳开展也不难，难的是又快又稳的开展。所以，领导者在驱动公司完结快速开展时，首要应该提高自己与团队包括“均衡思想”在內的逆思想水平。
三、底层逻辑：从“单层思想”向“双层思想”转型 我在商界这么多年，往往因为激动或情境压力或想展现自己的决断力，急于在现场作出决议计划；而过后又感到决议计划存在缺陷，考虑不周全，因而而懊悔。 人为什么会犯思想过错呢？ 这与大脑思想办法有关。大脑思想分为“潜思想”与“显思想”。 这是底层逻辑的根底运转架构。 “潜思想”是天性性思想活动，基本上不受人的操控。它依靠情感、回忆和经历敏捷作出判别，使咱们可以敏捷对眼前的状况作出反应，即经历性、直觉性判别为主。 而“显思想”是受咱们人为操控的运作，是一种更趋于理性化的思想办法，因为它要进行信息的搜集与加工，所以其动作速度比“潜思想”要慢。 简直人人都存在以下这个问题：因为咱们的“显思想”短少满足学习与满足修炼，它就懒于考虑复杂问题，常常走捷径，简略受“潜思想”的影响，其结果是：思想简略浅薄，不具科学性，简略发生成见知道和过错认知。 前头说到的那些谈判者现场拍板而过后懊悔，就归于这种问题。
假如可以按以下几个办法，充分调动“显思想”和“潜思想”双层思想的分工合作，将会使咱们的思想变得十分高效，防止偏执，到达均衡周全的思想水平。
(1) 使显思想得到最大或许的开发、学习与练习活动策划，到达深度考虑。如前面谈到的二种思想改进与转型就归于这个规模。
(2) 在从事构思活动和重大决议计划时，给显思想以满足的、安静仔细的个人考虑时刻，不要受到搅扰，不要急于做决议。
(3) 坚持继续专注的考虑。
(4) 釆取延聘咨询顾问，寻求良师益友定见，建立可行性研讨小组与不行行研讨小组等多种办法。
(5) 加大激活与充分利用潜思想，开释潜能。如古代名诗人李白，长于借酒引智，有“李白斗酒诗百篇”之称。
(6)让显思想与潜思想彼此应证。 被雷军奉为典范的乔布斯，年轻时便不远万里到印度学习宗教，寻求高档心智形式与人生的终极价值。经过他自己的独立考虑 , 他在领导美国苹果公司期间，每临大亊，都要把自己一个人关在工作室里，安坐。 此时，让心静下来，防止物质私欲的短视与外部喧嚣的搅扰，使“潜思想”与“显思想”都进入深层与宽广的境界并融合，倾听最高智慧的声响，从中获得正确的指引。
