公司年终考核方案

公司年终考核方案 第1篇
　　一、考核宗旨
　　本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的.工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
　　二、考核程序
　　1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
　　2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；
　　3、各单位主管考绩由总经理初复核；
　　4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
　　三、绩效分等
　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
　　注：考绩分数一律为整数。
　　四、考核限制
　　1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；
　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
　　2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；
　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
　　(4)人数限制：
　　①特等：
　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
　　人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
　　五、分数增减
　　1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；
　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；
　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；
　　(4)旷工1日者：扣2分；
　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
　　2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
　　六、年资规定
　　1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；
　　2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；
　　3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
　　七、年终奖金发放
　　年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算(示例：
　　某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。
　　八、附则
　　1、考绩定等按考绩办法处理；
　　2、年终奖金一律在春节前3日发给；
　　3、奉支书呈交总经理核定后，自xx年度起正式执行，修正时亦同。
公司年终考核方案 第2篇
　　为切实加快发展我县第三产业，努力提高全县三产业发展水平，全方位培育发育健全的市场体系，克服以前“干好干坏一个样、评先评优凭红星”的恶习，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，根据县发展第三产业领导小组年初下发的第三产业工作考核方案，特制定本考核方案。
　　一、制定考核工作细则及评分表格
　　（见附件）
　　二、明确考核工作班子
　　1、领导：县发展第三产业领导小组
　　2、成员：县三产办、商务局等单位同志组成。
　　三、考核工作分组及考核单位安排
　　第一组：
　　带队领导：
　　成员：
　　考核单位：子良乡、太平镇、三圣乡、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、二都乡、楚江镇、新关镇、易家渡镇、秀坪园艺场，夹山管理处、县供销社、县劳动局、县交通局、县公路局、县文化局、县广电局、县人民银行、县科技局、县教育局、县卫生局。
　　第二组：
　　带队领导：
　　成员：
　　考核单位：南北镇、成都开业庆典活动策划峰管理区、壶瓶山镇、罗坪乡、所街乡、雁池乡、磨市镇、西部博览城乡、新浦乡、皂市镇、西部博览城山林场，皂市水库管理局、县房管局、县民政局、县商务局、县移动公司、县联通公司、县电信局、县旅游局、县体育局、县邮政局、县城管执法局。
　　四、考核工作要求
　　1、交通工具及差旅费用：县三产办、商务局各负责一个小组的费用。
　　2、严格考核，严肃纪律。根据考核细则及要求，各考核小组客观公正地给各单位评分，并做好考核情况的详细记录。坚决杜绝人情分、红星分。每小组只能评6个先进单位，其中乡镇3个、县直3个。
　　3、时间要求：本次考核工作于12月18日完成：
　　12月8日—12月15日，完成各单位的考核评分工作，各小组考核情况的汇报材料交县三产办；
　　12月16日—12月18日，召开各组碰头会，将全县考核工作情况汇总、研究，形成完整的考核材料，上交县领导。
公司年终考核方案 第3篇
　　一、指导思想：
　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以人为本，加强社会主义民主政治建设，切实维护教职工的合法权益，客观公正地评价教师工作，激发教师教学的质量意识，规范教师的教育行为，加强教师自我表现管理和自我发展，实践人文管理，全面提高教育教学质量，努力构建和谐校园。
　　二、考核领导小组：
　　组长：
　　副组长：
　　组员：学校班子成员及教师临时代表二人。
　　三、考核依据
　　1、根据xx年秋季、xx年春季期末全乡教学质量检测成绩表上的成绩。
　　2、根据日常工作的检查记载和工作业绩。
　　3、根据群众的评议成华区时调查了解以及教职工反映的情况资料。
　　四、考核程序
　　1、自评：教职工本人根据《三元学校xx年教职工年终考核评分细则》，结合本人的实际工作情况，自行测评，打出分数。
　　2、组评：考核领导小组根据《三元学校xx年教职工年终考核评分细则》，结合该同志的实际工作情况进行测评，打出分数。
　　3、综合评议：根据该同志的自评和考核小组的评议，得出综合分。
　　4、公示：考核分出来后，进行公示，7天内如有异议，可及时告之考核领导小组，要求复议或解释。
　　5、根据上级下发的评优记功指标，合理分配名额，填写有关表册。
　　五、考核划等
　　从高分到低分指标人数为优秀；75分以上为合格；60－74分为基本合格；60分以下为不合格；记功、嘉奖人员按上级下发的指标，从高分到低分依次认定。
　　六、考核内容
　　考核内容分为五项：一、德（20分），二、能（20分），三、勤（20分），四、绩（30分），五、实效（10分）、六、奖。总分为：100分。详见《三元学校xx年教职工年终考核评分细则》。
　　七、有下列情形者，年终考核一票否决，结论为不合格。
　　1、违法乱纪受到立案查处，党内受到严重警告或行政记过以上处分的；
　　2、违反计划生育政策的；
　　3、出现重大安全事故，损失惨重，负有直接责任的；
　　4、无故旷工10天以上的。
　　5、未尽事宜，参照上级有关文件精神执行。
　　八、几点说明：
　　1、考试成绩位于全乡倒数第一的，取消评优资格。
　　2、没有统考科目的教师，教学成绩按计算。
　　3、评优指标=中心校在编人数：片村小在编人数，四舍五入法取值。
　　4、所有奖励加分不封顶；扣分则不保底。
　　5、考核一期一评，年终计算综合得分。评分第“实效”项由校长提供；第“德”项由主管政工人事的副校长和党支书收集提供；第“能”、“绩”项由主管教学的副校长和教导处、教科室收集提供；第“勤”项由办公室和政工处收集提供；第“奖”项的论文等获奖证件由教师本人于年终考核前3天送交给主管政工人事的副校长，然后到县有关部门鉴定才能确定加分。
公司年终考核方案 第4篇
　　一、 总 则
　　为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》 本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。
　　二、 绩效管理的原则 工区奖金发放遵循以下原则：
　　1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;
　　2.严格考核、注重绩效、动态管理;
　　3.抓大放小，调动班组管理的积极性
　　三、 组织机构
　　1.工区考核工作小组。
　　组长：主任
　　副组长：党支部书记 副主任 组员：工区专责、各班班组长。
　　2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。
　　四、绩效考核办法
　　(一)工区直接考核人员
　　1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。
　　2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。
　　2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。
　　2.2业绩指标以目标管理为主要内容。当月评价结果为月度综合考核的’结果来兑现月奖。目标管理工作，对能量化班组的指标坚持用定量指标考核，对不能量化班组的指标用定性评价考核。业绩指标的评价占月度综合考评的20%。
　　2.3班组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精神文明建设等为主要内容。班组管理水平以管理班组每月开展的各项检查为依据进行评价。班组管理水平评价占月度综合考评的30%。
　　2.4业绩绩效评价以生产任务完成情况等为主要内容。以工区下达的月度工作计划、周工作计划、临时工作任务的完成结果进行考评。业绩绩效评价占月度综合考评的50%。
　　1.工区奖金系数：
　　(二)班组考核人员的奖金计算发放办法。
　　除工区直接考核发放奖金的人员外，工区按其它人员人数核定奖金系数发放到各班组，各班组按照工区综合管理考核办法根据本班组实际工作情况考核发放。
　　(三)其他有关补充规定
　　1.各班组要参照本细则，并结合本班组特点(运行、检修、带电)制定本班组 “三提高”管理办法其内容，按照体现绩效优先的原则，制定考核细则报工区备案后执行。
　　2.班组在制定个人考核分配办法时，必须根据班员承担班组日常管理工作任务(如公共记录的填写等)的大小，以加分的形式予以激励，兑现相应的奖金。
　　3.综合管理考评办法未涉及到的安全生产、经营管理，发生各种考核事件的处理，按公司的相关奖惩规定执行;发生与工作无关的个人行为被公司考核，由责任人全部承担。
　　4.综合管理考评办法适用于工区所属班组。
公司年终考核方案 第5篇
　　一、绩效考核的目的
　　1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
　　2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标
　　3、不断提高员工的`工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
　　4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
　　5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
　　二、绩效考核的原则
　　1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
　　2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
　　（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
　　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
　　3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
　　4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
　　定量考核：
　　A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
　　B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
　　定性考核：
　　劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
　　三、组织领导
　　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作
　　工作职责：
　　1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
　　2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施
　　3、负责各部门“定量考核”的评价
　　4、负责安排各部门下季度工作重点
　　5、负责考核结果，工资等级的调整
　　四、考核标准：
　　根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。
　　五、考核时间及相关制度
　　1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
　　2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
　　3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
　　4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升
公司年终考核方案 第6篇
　　一、考核对象
　　局下属事业单位在编在岗的副科级以下工作人员。
　　二、考核内容和标准
　　1、考核内容:主要包括德能勤绩廉五个方面。重点考核工作实绩。
　　（1）德:指政治思想和道德品质表现。从思想表现、道德品质、纪律作风等方面进行考核。
　　（2）能:指业务知识和工作能力。从履行岗位职责能力、组织协调能力、业务文字等方面进行考核。
　　（3）勤:指工作态度和敬业表现。从工作态度、出勤情况、敬业精神等方面进行考核。
　　（4）绩:指工作业绩。从完成主要工作任务、工作质量、业绩效果等方面进行考核。
　　（5）廉:指廉洁从政表现。从遵纪守法、廉洁自律等方面进行考核。
　　2、考核标准:事业人员考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
　　三、组织领导
　　为客观公正地进行此次考核，特成立考核小组：
　　组长：
　　副组长：
　　成员：
　　四、考核方法
　　1、被考核人依据岗位职责和年度工作情况，填写《沁水县事业单位人员考核登记表》，并在一定范围内述职。
　　2、通过全体干部职工集中无记名打分评选和单位考核领导组集体研究确定考核等次，同时对考核人写出评语，提出考核等次意见。对于在集中考核评分中平均得分在60分以下的，直接确定为不称职或不合格等次。
　　3、对拟定为优秀等次的人员在单位进行公示；对确定为不称职或不合格的人员在单位进行通报或批评教育。
　　4、单位工作人员对年度考核结果有异议的可申请复核和申诉。
　　五、其他事宜
　　1、新参加工作人员在试用期内参加考核，只写评语，不确定等次。
　　2、病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加考核，并写出书面情况。
　　3、受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次。
　　4、受记过、记大过处分的，年度考核不得确定为合格及以上等次。
　　5、受降级、撤职处分的，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。
公司年终考核方案 第7篇
　　为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动公司后勤人员的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保公司各项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。
　　第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的’原则，考核对象为全体后勤人员。
　　第二条：每季度考核一次。
　　第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。
　　1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核：
　　①、政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按公司安排积极参加各类政治学习。
　　②、工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。
　　③、道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。
　　能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。
　　出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守公司各项规章制度，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。
　　绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行岗位职责，布置任务完成情况。
　　第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情况之一的不能确定为优秀等。
　　1、本季度工作中有重大事故
　　2、在廉政、行风建设方面表现较差的
　　3、季度病、事假累计超过一个月的 凡属以下情况之一者，明确为不合格
　　1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失；
　　2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；
　　3、全年累计旷工3天以上；
　　第五条：考核的基本程序
　　1、同行互评，每季度结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。
　　2、行政领导测评，由相关各处室代表组成。
　　3、考核小组测评，由考核小组对后勤工作人员填写测评表。
　　4、综合评价，测评中同行评价占总分的20%，行政领导测评分占30%，考核小组评价占50%，评定最后综合得分=同行测评个人平均得分×20%+考核小组测评人均分×50%+行政领导测评人均分×30%。
　　5、考核总分为100分。综合得分90~100分为优秀等，70~89分为合格等，60~69分为基本合格等，59分以下为不合格等。
　　6、考核结果
　　考核等次结果由公司领导集体审定后，通知给被考核者。被考核人如对考核结果有异议，要在考核结果与本人见面之日起一周内向公司考核工作领导小组申请复议。考核工作领导小组经调查核实，在15天内做出维持或改变原等次的决定，并以书面通知的形式通知其本人。
公司年终考核方案 第8篇
　　二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。具体内容如下：
　　一、目的意义
　　通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
　　二、组织领导
　　在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：
　　组 长：王 剑(院 长)
　　副组长：王福有(副院长)
　　许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)
　　李忠江(院长助理)
　　成 员：侯宝生(教务处副处长)
　　李智乾(团委书记、学生处副处长)
　　张福香(招生办公室主任)
　　王海霞(就业指导中心主任)
　　董星春(总务处处长)
　　唐惠梅(财务处处长)
　　薛 玉(就业指导中心副主任)
　　考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。
　　三、考核原则
　　本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。
　　四、考核办法
　　(一)处(科)室、系(部)考核。
　　1.考核范围：
　　(1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处
　　(2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组
　　(3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科
　　2.考核程序：
　　本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行：
　　(1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二oXX年度工作总结评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二oXX年度工作总结》。
　　(2)每个(科)室、系(部)总结结束后，其他处(科)室、系(部)负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度(同意或不同意)、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。
　　(3)推荐产生二oXX年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系(部)”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。
　　(4)总结评议会后，各处(科)室、系(部)将《二oXX年度工作总结》上报行政办公室存档。
　　3.考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个，“先进教学系(部)”2个、“先进科室”1个。
　　4.评优依据：《“先进处(科)室”评选办法》(青新津字[20xx]34号)、《“先进系(部)”评选办法》(青新津字[20xx]80号)以及评议意见。