软件产品推广策划书（优秀10篇）

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是华与星成都活动策划公司的小编为您带来的10篇软件产品推广策划书，在大家参考的同时，也可以分享一下华与星成都活动策划公司给您的好友哦。
软件推广计划范文 篇一
「关键词」建筑工程；信息化
「中图分类号」TU884「文献标识码」A「文章编号」1674-3954（2011）02-0149-01
当前，计算机技术在各个行业已经被广泛应用，当然在建筑业也不例外，在建筑行业中从设计到施工到后期维护，各个环节计算机技术的作用显得日益重要，特别是在施工阶段涉及专业广、管理项目繁多、工期紧张，计算机技术尤其是专业软件的应用对提高施工管理人员的工作效率效果显着，从而使专业软件在施工管理人员在工作中广泛应用，在施工项目的成本控制、质量控制和进度控制中都计算机技术都发挥着重要帮助作用。
一、信息化管理的意义
建筑施工的特点决定了要想取得最大的经济效益，必须在施工管理中应用计算机网络计划技术。针对建筑施工的活动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使活动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度的发挥其职能。一直以来，我们通常使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较容易，但工序间的关系不能明显的表现出来，工序间如果出现逻辑错误便很难发现，因此这种方法仅适用于施工工序简单的小工程。计算机网络计划技术是一种科学的计划管理方法，近年来在国际上被广泛应用，各国施工管理者都对它在工作中表现出的价值表示认可，它以缩短工期、提高生产效率、降低成本为目标。通过实践证明，在施工组织管理中应用计算机网络计划技术一般能缩短20％左右的工期，降低10％左右的生产成本。项目信息化管理的优势主要体现在：①降低工程项目管理成本。在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。②注重知识管理。发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用。③有利于积累经验，提高项目管理水平，培养职业项目经理。④提高组织能力。采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。
二、信息化技术的应用分析
对于建筑企业信息化的技术应用面积很广。在建筑产品的生产过程中，施工机械的统一调配管理，现场施工的即时检测和自动化控制。现在已有的计算机帮助设计(CAD)，建筑结构计算软件(PKPM)，计算机帮助制造(CAM)，工程造价管理系统，PROJECT概预算管理系统等软件的运用可以大大增加企业运作效率。企业的信息化工具也从传统的电话，传真发展到一系列具有代表性的系统，如管理信息系统(MIS)，主管信息系统(EIS)，事务处理系统(TPS)等。同时随着因特网的发展与广泛使用我们的建筑企业可以将一些应用系统与其连通，可以发展出一系列新的途径。建筑企业建立自己的企业网站，向外界展示企业的功能与服务，建筑企业的信息化将侧重于生产过程的检测控制与整个企业的内部管理。比如可以通过互联网的连接在异地解决在建筑产品生产过程中的技术难题。这就形成了一个虚拟的工作组，提供了一个交流讨论和协作的平台，建设的三方通过网络直接交流，大大提高了企业的工作效率。在企业的内部管理上现代的信息技术有利于与企业各层次之间的磨合与交流，完成层与层之间的无障碍沟通。企业信息化的目的在于：使企业始终保持最新的信息来源拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。工程项目集成化管理的实现方式：实现工程项目集成化管理，在其基本模型下，必须综合考虑管理手段和方法、投入要素和信息资源、管理目标、管理过程的集成化等。
三、建筑信息化存在的问题
在信息化管理中没有统一的数据标准和完备的适当的数据库，没有高度的集成，不利于信息技术的广泛推广。国外的软件开发在工程化、标准化上比较先进，即使不同的人员使用两种不同的开发工具，编码的风格都是一样的，这样就好像是一个人使用同一种语言开发的一样。而我国的计算机信息技术起步较晚，尚未形成完备的数据体系，也不具有统一的公共基础数据编码，由于软件开发企业混乱生产出的产品也不具有统一的软件数据接口，因此在不同的系统中相应的数据、信息、资料等标准也不一致，这样便会经常出现流程管理遗漏的现象，使计算机计划技术得不到预期的效果。因此，建立一个统一的信息数据标准的环境是信息化普及的一个关键瓶颈。信息化在企业中的推广，需要企业对信息化有一个全面的认识，而现在我国企业对信息化普遍认识不足，项目管理软件在应用推广中也存在着很多问题。有些企业不愿意加大投入去改善企业的信息化水平，认为其成本过高，而且其无法在短期内就发挥出作用，不能为企业带来更多的经济效益，反而为企业增加了开支。在我国，大多数的中小企业，资金和人才的不足严重妨碍着项目管理软件的推广。很多企业虽然投资采用的各种各样的项目管理软件，但各个企业和各个项目上由于很多因素的影响，使得他们的应用水平和应用深度有很大的不同，甚至于有的发挥不出一点作用。
四、如何提高信息化技术
1、提高企业认识，转变观念。让企业充分认识到应用信息化的重要性，这要从企业的领导做起，让企业领导对应用信息化有一个正确的全面认识，从提高企业竞争力的高度，摒弃旧的传统的直觉管理方式，并投入相应的人力、物力、财力资源，下决心推进企业的信息化进程。
2、对建筑管理机制进行严格的规范，建立信息化应用的长效机制，努力改善计算机网络技术应用的外部环境。建立合理的规章制度，促进工程设计和计划工期的合理性实际性，避免设计的频繁变更和计划工期的主观更改和调整。各监理单位要做好本职工作，切实做到监督有力，对信息化的执行过程进行严格监管。在一定的执行期间，要维持信息化的稳定性和持续性。
软件推广计划范文 篇二
（1）施工企业活动分散，互联网技术出现前，难以得到资源共享，大都只有一二个单机软件在运用，无明显的效益。
（2）施工企业的业务涉及面广，信息源纷杂，不像银行、证券企业仅靠一两个软件就可解决问题并发挥效益，且各业务软件，尤其是管理软件因各单位做法不同难以标准化，因而开发及推广难度较大。
（3）财力、人力、管理资源等投入较少，企业对其重视不够。
（4）电脑应用的基础较差。
（5）存在观念问题，认为建筑行业是以粗放经营为主的行业，与先进的计算机技术的应用相距甚远，不可能也没必要用计算机信息技术进行管理；单项专业软件的应用效益较低，施工企业的业务工作，尤其是施工现场的管理工作没有计算机手工也可完成。
随着电脑技术及软件技术的发展，近年来，国内施工企业电脑应用已逐步向软件集成化、施工管理信息化方向发展，也逐步意识到企业的基础数据库的重要性，许多国内电脑应用先进企业加大财力、人力、管理资源的投入，为提高企业的整体素质、提高经济效益树立或改善企业形象起到了良好效果，预计今后几年将是施工企业电脑信息技术应用快速发展时期。
2电脑信息技术的应用前景
2.1专项软件方面的应用
（1）工程管理方面。招投标标书制作、网络计划与控制、预决算、成本控制、财务管理、工程量计算、钢筋翻样、模板配置、施工场地布置、合同管理、质量安全管理、统计报表、财务管理、施工现场监控等。
（2）专业技术方面。实时控制，模板及脚手设计、计算及配置，深基坑围护方案、设计、计算，结构设计计算等。
（3）办公自动化。财务、统计、报表、文字处理、档案管理，办公信息资料管理、人事管理，固定资产、决策等。
2.2计算机信息网络方面的应用
（1）国际信息网的应用。企业主页活动策划、电子邮件。
（2）企业信息网络。以文件交换为基础的无纸办公系统、各类资料查询系统、电子公文可视电话、电话会议系统，学术交流，方案汇编及会审，分类论坛，技术咨询、软件共享租赁服务、远程监控等。
近年来，建筑施工管理软件产品已配套并向产业化发展，在技术上已有很大突破，为施工企业计算机信息化奠定了良好基础。随着推广应用的深入，计算机信息网络方面的应用及企业基础数据库的建立也将比单体软件的应用更为重要，它可使单体电脑的效能大大提高，通过资源共享方式可使许多软件、信息资料实现共享，大大减小投入，提高使用效率。
3施工信息化系统的筹建
（1）领导理解、重视是前提。各级领导理解、重视电脑应用的重要性和紧迫性，肯于投入是推广应用的关键。许多企业领导已重视电脑应用，但在观念上还存在偏差，表现在肯于硬件投入，软件及系统开发维护方面不愿作过多投入，结果电脑信息技术应用虎头蛇尾，后续软件系统及维护开发体系跟不上，应用达不到预期效果，未给企业产生明显效益。
（2）因地制宜，做好规划。首先应根据企业的实际情况制定长远目标。除了要求一些业务或专业工作在一定时期内应明确达到要求的应用程度外，同时还需进行可行性分析、论证。规划是极为重要而难度较大的环节，它的合理先进与否涉及整个系统的成本及实现后的效果和有效、持久性。施工企业建筑施工信息化是一个系统工程，涉及企业各个业务工作的环节，并非购买几台电脑、软件就可解决问题，具体规划、系统设计时，应从计算机网络、软件系统和健全改革工作与管理制度三方面考虑、展开。
a计算机网络包括局域、远程网络两个部分，这方面技术已经比较成熟，对于小型局域网处理速度要求不高，采用10M网卡、3类布线即可满足要求，对于中型或大型局域网宜采用100M网卡、5类布线，必要时还可考虑加装交换器；远程网络目前根据企业的应用状况宜采用电话远程拨号连接，有条件的地方可加装“一线通”，以弥补拨号网络速度低的缺陷，目前设专线对于分散的施工企业尚不实际。
b软件系统包括操作系统、应用软件及信息数据库三个部分。对于微小型网络，采用window95/98即可满足要求，且成本及维护费用低；对于中型、大型网络宜采用NT或Linux操作系统。应用软件及信息数据库须根据系统工程的总目标，分专业、分块依据各模块间逻辑关系进行组织、设计，为了使整个系统不易过时、难升级，必须精心设计总控模块，建立先进、通用基础平台，建立数据信息交换标准格式，各种专业软件、模块及信息资料库在此基础平台上依据一定的模式或格式进行开发或引进，对于个别专业软件则也可加入数据转换系统后纳入系统平台。目前随着计算机技术的迅速发展，各类工程软件的开发平台由DOS全面转向到基于Windows的开发平台，软件界面华与星，可操作，开发手段更丰富、先进，开发周期短。开发语言采用可视化开发语言，如VC、VB、Delphi、VFP、及LotusNotes等。数据库技术目前已越来越流行，传统的文件系统已逐渐被弃用，常用数据库语言有Foxpro、SQLServer、Access等。近来，一种新的软件系统开发模式已经萌发并将成为主流，这就是基于信息网络系统及浏览器平台的应用系统，以往许多软件的人机对话界面转入浏览器界面，用户只需掌握使用浏览器工具就可得到各种软件功能。
c传统的工作、管理方式、制度有许多方面与计算机信息化不相适应，应有计划、有步骤地在推动计算机信息化技术应用的同时不断改革现有的不合理的传统制度与习惯，规划好业务工作的标准化、规范化，引入先进的工作方式、方法。
（3）分块开发、引入，逐步完善。施工信息化这一系统程，不可能在短期内速成，首先应从容易实现、能见初效的模块上着手，建成一个，使用一个，见效一个，逐步完善。模块的开发采取引进和自行开发并举。在已建成的先进、通用基础平台上，不一定所有软件要购买，有许多工作不一定必须要有专业软件来实现，目前基于Windows平台上的通用软件很多，如Word、Excel、Vfp、LotusNotes等可以直接完成许多统计、计算、表格、图文方面的业务工作，且数据可以互相对接、共享，我集团亦有在施工现场只依赖网络系统、数据库而不依靠专业软件实现施工管理的成功例子。对于施工管理方面的专业软件，目前国内已涌现一批起点高、集成化的软件产品，如成都梦龙公司，理正软件研究所，广联达公司，成都广运公司，成都斯维尔公司等。软件引入时，要充分考察软件的先进性、适用性及可集成性，避免重叠引入、浪费。
4系统的运作与完善
（1）企业的推进机制及系统的维护开发体系。没有完善的推进机制及维护开发体系，整个系统难以长久见效。系统的运作过程就是系统见效的过程，不仅要维护、更新系统，还需不断开发、完善。目前不少施工企业对这方面理解不足，维护开发人员往往是精简对象，造成人才流失，企业电脑应用大起大落。
（2）加强基础工作。大力推进专业工作的改革及标准化，这直接决定了电脑应用的顺利开展并向系统化、集成化的纵深方向发展。
产品推广策划书 篇三
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
产品推广策划书模板第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一。行业动态调研及分析
1.行业饱和程度
2.行业发展前景
3.国家政策影响
4.行业技术及相关技术发展
5.社会环境
6.其他因素
二。企业内部调研及分析
1.财务状况，财务支出结构
2.企业生产能力，产品质量，生产水平
3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三。潜在进入者调研及分析
1.行业进入成本/壁垒。
2.行业退出成本。
3.进入后对本企业的威胁。
4.对竞争者的威胁。
四。现有竞争者的调研及分析。
1.财务状况，财务支出结构。
2.企业生产能力，产品质量，生产水品。
3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。主要包括5部分：前言
市场调研及分析
企业战略及产品策略的制定
具体执行＆实施（建议方案）结束语
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五。替代品调研及分析。
1.替代品工艺。
2.消费者认可程度。
3.发展态势。
六。互补品调研及分析。
1.是否存在互补品。
2.互补品价格。
3.互补品对产品的要求。
4.互补品发展趋势及其未来新要求。
七。原料供应商调研及分析。
1.可供选择的供应者。
2.原材料是否有替代品。
3.供应商的讨价还价能力。
学问是异常珍贵的锦江，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
4.我们对其依赖程度。
5.供应商的供应能力。
八。中间商调研及分析。
1.中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2.中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3.中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九。消费者调研及分析。
1.消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2.消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3.消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4.购买角色。
5.消费者对现有营销活动的评价。对活动策划的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一。企业战略制定
二。产品策略制定。（提供原则或标准）
1.产品。
1)品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2)包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2.价格。
1)符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2)符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3.渠道。
1)一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2)特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3)新终端开发队伍。
4)直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5)客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4.促销。
1)活动策划：诉求点
2)人员推销：
a)人员的培训
b)人员的岗位界定
c)人员的考核
d)人员的激励
3)营业推广
a)对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b)对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
学问是异常珍贵的锦江，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
4)公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一。产品设计。
二。价格设计。
三。渠道设计。
四。促销设计。
五。销售管理
学问是异常珍贵的锦江，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
卖炭翁 白居易(唐)字乐天 号香山居士
卖炭翁，伐薪烧炭眉山中。满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。卖炭得钱何所营？身上衣裳口中食。可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。夜来城外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。
翩翩两骑(jì)来是谁？黄衣使者白衫儿。手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。一车炭，千余斤，宫使驱将(jiāng)惜不得。半匹红绡一丈绫，系(jì)向牛头充炭直(值)。
学问是异常珍贵的锦江，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
软件推广方案范文 篇四
这次全省交通综合执法信息系统推广会议，是去年“峨眉山执法信息系统建设现场会”后省厅召开的又一次重要会议，主要内容是：总结前一阶段交通综合执法信息系统建设推广工作的情况，安排布置下一阶段全省执法信息系统推广应用工作的任务。刚才，我们观看了执法信息系统介绍和功能演示视频；双流和资中市就推广应用执法信息系统作了经验介绍，讲得很好，值得全省学习。会议尽管时间短，但方式灵活，内容丰富，必将推动全省交通执法信息化工作更快更好地发展。下面，我讲三点意见：
一、积极探索，强化措施，执法信息系统建设推广取得一定成效
一年多以来，各有关市（区）按照省厅布置，因地制宜、注重实效，积极推进交通综合执法信息系统应用，取得了明显成效。
（一）执法信息系统建设不断完善。一是完成了系统一期（公路执法）和二期（水路执法）的软件开发建设，实现与省道路运政系统、电子纪检监察系统有效对接。在系统推广中，红星执法人员提出不少好的建议，软件开发公司及时改进系统功能，使系统具备更强的实用性、操作性。二是逐步配置系统硬件设备。在厅机房布置了大型刀片服务器，依托省交通数据中心，实现了系统内、外网之间数据的及时安全传输。完成了网络连接及设备安装工作。省厅采购了一批硬件设备，并根据各市推广系统应用的情况进行分配；宜宾、成都年会策划公司等地积极自筹资金购置了系统配套设备。三是开发了车辆动态信息公共服务子系统，对进入我省“两客一危”重点营运车辆（客运班车、旅游包车、危险品运输车辆）进行实时检查。四是建立了四川省交通综合行政执法信息公众网站，设置了法律法规、执法动态、行政公告、违章信息查询等多个服务栏目，方便红星行政管理相对人，又树立了交通综合执法机构的良好形象。
（三）执法信息系统应用效果良好。系统运行一年多来，各单位普遍反映良好。办案过程中，各执法机构依托系统网络实时监控，统一了办案程序，规范了办案行为，提升了办案效率和质量，促进了执法水平上台阶。同时，也使我们的各项工作更加规范、程序更加严谨、职责更加明确、流转更加顺畅，有效地控制了随意执法、重复执法等现象的发生。另外，执法信息系统实现了与省运政系统的数据共享，建立了执法业务与相关许可业务协作机制，解决了违法当事人通过重新办理许可逃避行政处罚的“漏洞”。
总的来说，交通综合执法信息化建设取得了阶段性成效，这是全省各级交通部门开拓创新、努力工作的结果。在此，我代表省交通运输厅，向在座的各位，并通过大家，向积极参与全省执法信息系统建设的红星干部职工，表示衷心的感谢！
二、统一思想，提高认识，增强执法信息化建设的紧迫感和责任感
在肯定成绩同时，我们也要清醒地看到，执法信息化建设是一项涉及面广、技术性强、普及难度大的系统工程，当前执法信息系统推广工作仍存在着一些问题和不足，一些地方重视程度仍然不够，系统推广进展缓慢；一些地方使用执法信息系统的积极性不高，这些问题必须引起我们的重视，认真解决。这里我重点讲一下执法信息化建设的重要性。
（一）加快执法信息系统应用，能够促进依法行政。信息化本身的准确性、可靠性以及在管理上的科学性、规范性，是传统管理手段无法比拟的。省厅统一开发的系统应用软件，是依据法律、法规、规章规定的程序开发的，推广应用后，可使内部管理更加规范，形成流程科学、简洁高效的工作运行机制，大大提高依法管理、依法行政的水平。案件管理功能使办案的整个流程环环相扣、相互制约，可以最大限度地减少执法办案的随意性，规范自由裁量权。执法信息系统软件的推广应用，使工作中的过错能够及时被发现，责任追究关口前移，真正实现预防性管理，从而有效地规范每个干部职工的行为，促进廉政、勤政建设。
（二）加快执法信息系统应用，能够促进工作效率的提高。信息化建设，对工作提速提效、增强执法监督的能力，有着积极的作用。执法信息系统的应用，减少了工作人员的工作量，提高了工作效率。特别是网上办案功能的应用，使基层案件实现网上录入、网上流转、网上核审、网上结案，大大减少了书面文档往来传送的时间。执法信息化应用的效果良好，可节省大量人力、财力和时间。
（三）加快执法信息系统应用，能够提高执法队伍素质。信息化应用使掌握计算机和软件操作技能成为执法人员必备的基本技能，也是衡量执法人员现代化办公能力的重要标准。通过信息化应用，有利于增强红星执法人员学习信息技术和业务知识的自觉性、主动性，形成良好的学习风气，促进执法队伍素质的全面提升。我们一定要提高对执法信息系统应用工作重要意义的认识，切实增强紧迫感和责任感，真正把信息化建设工作摆到突出位置，抓紧抓好、抓出成效。
三、明确目标，扎实推进，确保执法信息系统全面推广取得成功
根据系统建设方案，执法信息系统的建设目标是：利用现代信息技术和网络技术，构建覆盖省、市、县三级交通综合执法机构的信息管理系统，建立全省交通综合执法信息数据库，建设高效、快速、通畅的执法信息网络，提升我省交通执法的科技化、信息化水平。
有关信息系统推广应用具体实施工作，省厅去年印发的“两个方案”和“一个通知”中都有详细的安排，这次会议专门编印成册，方便大家学习和贯彻落实。
今年是系统推广应用的关键年，任务十分繁重，为确保实现今年内全省每个地市、县级交通综合执法机构都启用执法信息系统的预期目标，我在这里提几点要求：
广度表。二是成立相应组织，保证人员到位。要按照总局要求，抽调税收（一）加强领导，精心组织。这次系统全面推广工作落实得好不好，领导重视是关键。各级交通运输主管部门要建立健全推广工作领导责任制，主要领导负总责，分管领导具体负责，各有关部门各负其责，一级抓好一级，层层抓好落实。各单位在推广过程中，要精心组织，周密安排，重点做好以下工作：一是要制定实施方案，明确总体思路。这次会议结束后，各单位要尽快拿出系统推广工作实施方案，明确工作任务、标准、实施步骤，制定详细的进度表。二是成立相应组织，保证人员到位。要抽调懂业务、懂技术、责任心强的人员，做好系统推广的业务和技术的支持工作。三是强化培训，掌握操作技能。各地要根据实际情况，抓好执法人员操作系统的培训。使相关业务岗位和人员熟练掌握系统操作技能，确保人人会操作，个个懂应用。四是按照系统环境要求，完成软硬件设备的调试和系统安装等工作。各单位要制定系统运行的软、硬件及网络环境的相应配置方案，确保按期完成系统运行的软、硬件准备工作，为全面上线奠定基础。
（二）落实资金，保障运行。执法信息化建设工作中，硬件配备、软件推广运用、信息网络的运行维护和升级改造，以及工作人员的操作培训和应用等，需要一定的经费保障。根据系统建设方案，系统投资包括省财政安排和各市、县（区）自筹资金两块。省里主要负责系统的基本建设、运行经费，各地要负担系统建设推广的配套经费。因此，各级交通运输主管部门要积极协调当地财政部门，落实好配套资金，确保系统应用需要。
（三）健全制度，发挥实效。要确保系统顺利运行和发挥系统执法监督的作用，必须依靠严密的制度来约束和管理。因此，建立健全执法信息系统的配套制度、办法，要作为下一步工作的重点，切实抓紧抓好。各单位要根据实际，建立执法信息系统的操作办法、数据采集更新办法、运行维护办法、监管办法等内部配套制度，确保系统有效运行。
软件推广计划 篇五
一、ERP普及引起各界广泛认同
在我国ERP软件供应商成长史和中国企业借助ERP武装自己、提升管理并在全球化市场搏击的历史中，2005年具有里程碑意义。用友软件和ERP普及产业联盟中的数百家合作伙伴一起掀起的ERP普及运动，用友公司及其联盟伙伴一系列的计划和行动，积极推进了ERP在中国企业的普及应用。借助千家用户集中签约用友ERP、ERP普及产业联盟的成立、营销服务网络的壮大与丰富、更加适合中国企业应用的ERP系列产品的推出，以及ERP体验中心、遍布200多所高校的ERP实验室的建设、ERP普及系列丛书的出版发行等系列市场推广行动，帮助数千家企业成功选择和应用了ERP。
在2005年，“ERP普及”不仅成为管理界和软件产业界的热点话题，更得到企业、政府、专家和厂商及服务商的广泛认同和积极反响。ERP普及是中国企业建立国际竞争力的进步事业，也是可以形成产业链，拉动中国IT产业发展的关键应用。有一位业界专家总结了普及的定义：适用的ERP功能、适合的ERP价格、适中的实施周期，当然最后是成功的应用。2005年的ERP普及之风首先吹走了人们对于ERP的神秘感，初步认识到ERP是今后企业经营的必备手段，也了解到ERP需要合理的软件和服务价格。不能掉入“低价格陷阱”，要做到企业客户和软件及服务提供商的双赢。
用友软件董事长兼总裁王文京先生指出：“推动中国企业应用ERP提升竞争力是一项具有很高社会价值的事业，也是一个长期工程，用友公司把推动中国企业ERP普及应用作为今后一个时期的事业，将继续高擎中国ERP普及大旗”。2006年将继续发动一场席卷全国的、市场覆盖面更大、应用覆盖度和应用层次更深的ERP普及飓风运动，这预示着将有更多的企业选择并借助ERP取得成功。
二、“标准、行业，个性”成为ERP普及的成功应用模式
经过众多企业的ERP应用实践总结出：ERP的成功应用，60％-70％取决于能否通过蕴涵先进管理思想的ERP产品帮助企业实现基础管理的规范化：同时每个行业都具有该行业特性的一些管理思想和方法，也体现了该行业的最佳业务实践，这部分大约有20％-30％左右。企业在实施ERP的过程中还有10％-20％，体现企业自主创新的一些个性化应用。从成功实践来看，“标准”代表着先进管理思想和模式，“行业”代表着最佳业务实践，“个性”代表着自主管理创新，三者缺一不可。
“标准、行业、个性”的应用模式，需要具备“标准、行业、个性”的ERP软件来支持。经过18年的发展，企业管理的基本原理和几十万用户的管理实践被数字化在用友软件里面，形成标准的ERP功能。用友软件面向中型企业及中小型企业的ERP普及旗舰产品ERP-U8已经成为中国企业装机量最大、最流行的ERP产品，用友软件的另一面向大型企业的ERP-NC软件，已经在600多家大型集团企业中得到了成功应用，成为中国集团企业管理软件的第一晶牌。用友软件的产品已经成为推动中国企业信息化的主流应用软件和实际标准，用友软件作为国家行业标准《企业资源计划ERP技术规范》的起草单位之一，将这些多年的经验积累无保留地贡献给了国家行业标准。
用友采用行业插件等方式来满足各行业对用友软件的需求，例如我国ERP的旗舰产品ERP–U8企业应用套件已经具备了支持机械、电子电器、汽配、服装鞋帽、制药、化工等十多个行业的行业插件，与U8标准产品整合形成体现各种行业最佳业务实践的行业解决方案。这些行业插件支持产品的平滑升级，不同于过去的基于标准产品的满足企业行业应用特征的外挂式二次开发。
企业在激烈的商业竞争环境中，要有别于竞争对手进行差异化竞争往往需要一定的自主管理创新，这就要求ERP同时能够满足企业的个性化应用需求。用友软件借助UAP个性化工具不仅可以帮助客户快速生成包括单据、报表等管理的个性化应用，而且可以帮助客户和合作伙伴在UAP个性化开发平台上通过开放的组件、界面规范、工作流定义、API等，提供基于UAP平台的二次开发，满足企业更加复杂的个陛化应用需求。
为推动ERP普及，用友公司提出了“大规模个性化交付模式”。用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京说：“在‘标准、行业、个性’的应用框架下，我们所确定的商业模式叫大规模个性化交付，大规模就是基于标准系统、行业解决方案成华区台的配置能力，个性化交付就是基于平台的开发和集成能力做客户化开发和应用集成，把大规模和个性化结合起来。”这种方法是在借鉴制造业“大规模定制”模式在应用软件领域的创新。
从国外和台湾、南充等ERP应用较早地区的历史实践看，企业除关注ERP系统的可个性化性能外，更关注的是包含先进管理思想和模式的标准化特性和凝结最佳管理实践的行业化特性。这正是企业要引进ERP系统而不是自行开发ERP系统的基本原因，也正是定制模式的管理软件走向没落，基于平台的标准管理软件走向兴盛的市场背景。
三、普及ERP，用友打造产业链
ERP要实现大规模个性化应用，需要处于ERP产业链上的软件厂商、系统集成商、应用开发商、da务提供商以及其他IT增值伙伴融合各自的专业技能与资源，形成协同的生态链，共同为客户提供整体的企业I丁应用解决方案。2006年，用友软件将在已经成立的ERP普及产业联盟的基础上，继续大力发展并联合数百家ERP产业链上的技术平台厂商、管理咨询公司、系统集成商、增值服务商、培训教育机构等合作伙伴组成ERP产业联盟，为中国企业提供全面的信息化解决方案。作为中国最大的ERP(企业管理软件)产品提供商的用友软件公司自觉承担起产业链扬b新津头厂商的使命，正在协同合作伙伴积极推动中国ERP普及，打造ERP产业链。
2006年用友软件将战略性加强商业伙伴业务，快速推动ERP产业链建设，强化合作共赢模式，增强对合作伙伴的业务与管理支持，大力发展销售、服务、产品、技术等各类伙伴，进―步增强对用户的服务支持网络。
根据产业联盟中的合作伙伴类型、能力、资源体现方式等的不同，用友软件将他们分为咨询业务联盟商、行业应用联盟商、解决方案提供商、授权产品商、注册产品经销商。产业联盟中不同的合作伙伴将以分工更加明确、商业利益划分更加清晰等模式，快速推动产业联盟的发展，推动ERP普及产业链的建设。
四、HAP(用友管理软件应用平台)成为ERP普及的坚实基础
1997年用友在中国管理软件厂商中最早启动研发新一代管理软件平台――UAP。经过近10年的发展，用友UAP的技术架构建立在标准的技术平台(J2EE和．net)和面向服务的架构(SOA)之上，并且吸取了移动等应用领域的新技术，支持XBRL、RosettaNeC等应用标准。UAP是中国第―个基于B／S和SOA技术体系的管理软件平台，中国第一个支持模式化和模型驱动开发的管理软件商业平台，中国安装基础和应用最广泛的管理软件平台，中国合作伙伴规模和影响最大的管理软件平台，与国际IT厂商(微软、IBM等)技术合作最紧密的管理软件平台。2003年用友UAP及基于UAP平台的ERP系统被列入国家863计划的基于平台的新一代ERP项目，是我国最早被列入部级计划的管理软件平台。
企业需要通过引入ERP来整合、优化管理和业务流程，需要正RP带来管理和业务最佳实践，需要ERP能够满足企业全面的应用，企业需要ERP体现本行业的特点，支持行业业务模型，提升企业竞争优势：企业需要ERP适应其自身的管理与业务流程，并且能满足未来的变化需求。这就要求ERP支持标准化、行业化、个性化，用友UAP是实ERP标准化、行业化、个陛化的技术基础。
今年将用友UAP平台最新版本，新版本将进一步提高ERP软件的开发效率和质量，提高企业管理软件的灵活性、开放性、可定制性和可集成性。用友UAP平台已经成为用友“标准、行业、个陛”ERP产品的基础平台，也成为我国主流的ERP软件(企业管理软件)开发和应用平台，它在支撑着用友ERP的开发和应用，也为ERP普及提供了更加坚实的后盾。
五、用友ERP普及飓风已经启动
用友普及ERP不仅仅是口号，而是作为一项事业在推动。2006年将继续实施一系列计划和活动，大力推动ERP普及。
1、倡导“标准、行业、个陛”的ERP普及应用模式，在全国范围内组织“标准行业个性――中国制造企业ERP成功应用模式(2006’中国制造业)高峰会”，总结和介绍“大规模个性化交付”的成功经验，推动在制造企业中普及ERP。继续探索利用互联网和移动技术在ERP交付方面的应用，进一步降低用户的应用成本，为ERP普及提供坚实的保证。
2、组织全国性的老客户ERP应用升级，在数十万用户中推动ERP的应用，在全国成立40家培训教育中心，帮助用友老客户提高管理水平。继续组织用友2006用户年会，总结、检阅ERP应用成果，树立正RP普及样板企业，大规模推动ERP普及。全线开通用友服务指挥调度中心，集中开展ERP普及的相关服务。
3、坚持自主创新道路，不断推出新产品。持续发展我国ERP的旗舰产品U8的新产品，以更领先的产品持续推动ERP普及，进一步满足新的市场竞争环境下企业“精细管理，敏捷经营”的要求。用友ERP-NC产品也将推出新产品，更加满足集团企业管理的需要。在发展近10年的用友UAP平台基础上新的版本，全面支持“标准、行业、个性”的ERP普及应用模式。
产品推广策划书 篇六
台湾“可口可乐”活动策划策划对活动策划媒介进行了详尽的分析，对所选择的媒介在“理由”上进行了详尽的陈述，现转录如下，在策划媒介时可作重要参考。
活动策划种类之选择
在地区方面，根据客户之意见，以台湾北部为主，中部及南部为次。
在种类方面，我们根据两项原则作为取舍标准。
第一、要能为“可口可乐”找到推销之对象。
第二、能最有效地表达“可口可乐”之活动策划特色及主题。
根据上述两项原则，我们建议，“可口可乐”之推销活动策划应综合利用以下四类方式：
(一)电影：台北市首轮西片或国语片电影院。
(二)电视：台湾电视公司。
范文网[]
(三)电台：选择“台北中广电台”及“正声”两电台。
(四)报刊：选择中文报三家，英文报两家及两份畅销杂志。
第一类电影活动策划
以台北市首轮电影院为“可口可乐”活动策划之主干。理由为：
·首轮电影院能吸收我们所需要之对象。
·首轮电影院能以完备之“声”及“光”，将“可口可乐”活动策划片中之美丽色彩，活泼形象，动听乐曲，以及活动策划主题，完全表出来。
故此类活动策划，非但能为“可口可乐”找到所需要之上等或中等收入艺锦庭成员，而且综合发挥“视觉与听觉”之美感，直接、有效地将我们之活动策划目的，传达于观众，并使留有深刻红星。
第二类电视活动策划
电视与电影性质相同，而且拥有电视艺锦庭，必然属于上阶层，正是我宣传之对象。
惟台湾只有一家商业电视公司，既不能举办特约节目，且其活动策划时间早已排满，我们能利用者不多，故电视只能作为电影之帮助。
第三类电台活动策划
此类活动策划优点，在于能利用音响，以乐曲形式，加深听众对“可口可乐”活动策划主题之红星，并使易于记忆。
我们选择“台北中广”及“正声”两电台，因其听众较多。
第四类报刊活动策划
以上电影、电视、电台为“可口可乐”活动策划主要方式。此外，在上市时期，再以报纸及杂志作帮助宣传，且“可口可乐”在台湾上市，亦属有价值之新闻。
我们为使外国侨民及能说英语之中国人士(上等收入阶层)得知“可口可乐”经已上市，选择英文报两份：一为中国邮报(china post)，每日发行额3，000份。二为中国日报(china new s)，每日发行额8，000份。
此外，我们亦须利用彩色印刷之优点，以增强报刊活动策划之效果。
因此我们选用最畅销之两种杂志，即读者文摘中文版(发行额71，000份)及台湾电视周刊，使“可口可乐”之活动策划，能进入上等收入艺锦庭。
同时，杂志之阅读时间较报纸为长，辗转阅读之人数亦较多。
各类活动策划分配
(一)电影方面，于开始之五月至九月，所有十二家台北首轮电影院，均放映一分钟活动策划片。
(二)电台方面，我们建议在正声电台，由五月份起至九月份止，每日为青少年举办流行歌曲特约节目一小时。由此特约节目，可得四分钟活动策划时间，如善为利用，可播出二十五秒活动策划八次。此活动策划量甚为可观，且定价亦合理。
至于台北中广公司，其收费较“正声”电台为贵。故在中广，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒活动策划十次。
(三)电视方面，由于活动策划太挤，只能在开始之五月，及七八两旺月，每星期三天，每日“插播”乙级时段三十秒活动策划，三次。
(四)报刊方面，我们所选定之五份中英文报，每报刊登半页活动策划一次，四分之一页活动策划五次。其分配为：在开始这星期各刊半页活动策划一次，以后连续三个星期，每星期刊四分之一活动策划一次，六月份暂停。七月分之头两星期再恢复每星期刊四分之一页活动策划一次。
至于杂志方面，我们建议读者文摘在七八两个月刊登四色全页活动策划。
台湾电视周刊则由五月份起至九月，均每两星期刊登两色全页活动策划一次。
总括而言，我们之活动策划份量，极为充足。在开始之五月及七八旺月，活动策划量尤为集中。
各类活动策划观众数目
我们推算：电影观众约有64万人
电视观众约有575000人。
电台听众约有53xx人。
报刊读者约有557000万人。
推算之方法如下：
影院观众数目
我们之推算，乃以每一电影院每十天换片一次为根据。
在此十天内之观众，重看者极少，故十天期内之观众，即为电影观众之总数。
电视观众数目
台湾电视机估计总数111，000架
台湾北部
电视机约有82，276架
每一电视机
观众平均数7人
因此台湾北部之电视机观众为：575，932人
电台听众数目
地区台湾北部收音机架数
台北市392，57台北县19，04阳明山管理局9，005
桃园县65，000
基隆县47，225
总计532，856
由于缺乏每架收音机之收听人数资料，我们假定最少为一人。在“可口可乐”插播活动策划之五个月内。所有收听电台之听众，必会收听“中广”、“正声”，不论是同时收听或轮流收听，因此听众之最低数目，应与台湾北部所拥有之收音机架数相同，亦即532，865人。
报刊读者数目。
我们虽缺乏报刊读者人数之统计总数，但以最保守之估计，每份读者为一人，则读者之总数，应为557，000人。
软件推广计划 篇七
直通车推广计划建立后无法删除，可以暂停或者恢复计划，打开电脑，进入淘宝直通车营销平台，点击“我的推广计划”，在推广计划状态栏前方，可以看到“暂停推广”按钮，点击即可暂停直通车推广计划。
淘宝使用技巧：1、用户可以使用投诉功能，打开软件，进入用户中心，打开订单页面，点击“投诉卖家”，选择投诉原因，可以选择“未按约定时间发货”，之后等待淘宝官方处理，在订单管理页面，也可以退换货。
2、用户可以找朋友代付，打开软件，找到商品，点击立即购买，点击“朋友代付”，之后输入对方支付宝账号，朋友支付成功后即可等待收货。
3、用户可以签到，打开软件，打开用户中心，点击红包签到，之后签到即可，在个人主页，还可以开启会员服务。
（来源：文章屋网 ）
产品推广策划书 篇八
产品推广策划书范文
前言
我们知道，摇曳灯光下，沉醉在葡萄酒那殷红的色泽里，是一种惬意的心理享受，而饮用葡萄酒，更是一种排毒养颜、健胃活血的生理享受，其营养成分更胜于牛奶。对一般人来说，每天饮用200ml左右的红酒，益处多多。
红酒虽好，但每日都喝一点的人却不多，主要原因在于红酒的保鲜比较差，一旦开了就必须在三天之内喝完，否则容易变质。
现在随着“圣珠红酒机”的到来，这个问题迎刃而解，它采用的是二十一世纪新专利术(专利号：0321158.4)“盒中袋”式包装，有效阻止空气进入和阳光照射，能长久保鲜。开启后保鲜期长达6个月，使您每天喝一点的愿望轻松实现。
本策划书主要侧重在圣珠酒的包装功能的诉求，强调其“保鲜”特点，以迎合顾客每日喝一点的需求。
消费者分析
(1)目标消费群体以中年为主，其具有中等以上收入，有保健养颜的需要，平常有喝红酒的习惯。
(2)潜在消费者：以中老年女性为主，有中等以上收入，这些人还没有喝红酒的习惯，但是却有保健养颜的需求，我们需要做的就是对她们宣传每日喝点红酒的好处，以及我们圣珠酒包装上的“保鲜”功能，以引导他们成为我们的目标消费群体。
(3)现有红酒消费群体的消费行为：主要在超市、酒店、酒吧购买，具有比较高的指明购买率，品牌忠诚度比较低。
(4)现有红酒消费者的态度：对红酒一旦打开不能长久保鲜存在明显的不满，这就成为我们圣珠红酒机打开市场的契机。
产品分析
(1)优势：
◆ 圣珠红酒的最大优势在于其包装的独特性，不同于市场上任何一款产品，其具有长久保鲜的功能，开启后保鲜期长达6个月！适合每日喝红酒消费者的需要。
◆ 口感较好，能满足一般消费者的需求。
(2)劣势：
◆产品形象模糊
◆产品包装没有现代感，不够美观大方。其包装明显显得档次不够，不符合产品的价格定位。建议改进产品的包装档次。以符合其价格形象。
◆价格较高，不能满足很多较低收入的消费者每日喝一点的需求。建议降低售价，以争取更多的潜在消费者。
竞争环境分析
随着国内红酒消费浪潮的兴起，红酒以一种独特的品位吸引了红星的消费群。众多企业纷纷看中了葡萄酒市场这块蛋糕，使得红酒市场的竞争空前激烈，目前在国内市场，长城、张裕、王朝等国内红酒企业控制着全国超过80%的市场份额。在重要的红酒消费市场华南地区，长城、张裕和王朝三个品牌市场综合占有率之和超过60%。长城红酒在华北、华南、西南、西北4个地区市场综合占有率均名列第一。其中在西南地区，长城红酒市场综合占有率达到66.13%。张裕和成都厂庆红酒则分别在华东、东北地区占据榜首。
竞争对手的活动策划表现策略多为情感诉求，渲染一种喝红酒的情调，圣珠红酒在活动策划表现方面应该另辟新径，采用以功能诉求为主的活动策划表现策略，重点宣传圣珠红酒的保鲜功能。产品定位策略
价格定位：
圣珠红酒的价格定位不宜过高，因为我们的目的是让圣珠红酒机成为人们每日都能方便饮用红酒的一种工具，但是由于圣珠红酒在包装功能等方面有其附加值，它的价格定位在中高价位比较合适。
功能诉求：
圣珠红酒机与其它市场上的同类产品与众不同点在于其包装上的保鲜功能，开启后易于保存。
软件推广计划 篇九
(电子商务研究中心讯)工业互联网纲领性文件落地，行业进入加速发展通道 工信部网站6月7日关于印发《工业互联网发展行动计划(2022-2022年)》(以下简称“行动计划”)和《工业互联网专项工作组2022年工作计划》(以下简称“工作计划”)的通知，指出到2022年底，初步建成工业互联网基础设施和产业体系。 我们认为，政策密集推出，工业互联网进入脚踏实地建设阶段；年内工作计划落定，政策、人才、标准建设、专项资金全面启动；工业互联网是贯穿全年的主题投资机会，国家和地方政策和财政补贴陆续到位，对相关企业的业务和业绩起到了良好的支持，结合工业富联上市热度，基本面和资金面利好板块相关企业。重点推荐用友网络、东方国信、宝信软件、汉得信息、金蝶国际、启明星辰，建议关注赛意信息和鼎捷软件。 继续看中期反转，首选工业互联网/云+国产化自主可控，存量“独角兽”有望价值重估 1)存量“独角兽”:成都钢联、生意宝、卫宁、长亮、恒生电子、东华软件、航天信息、启明星辰 2)工业互联网/云：用友、金蝶国际、东方国信、广联达、汉得信息、宝信软件、赛意、鼎捷 3)国产化自主可控：中科曙光、浪潮信息、中国长城、中国软件、太极股份、启明星辰、美亚柏科 4)低估值二线龙头：易华录、太极股份、恒华科技、新北洋、华宇、超图软件、二三四五 风险提示：宏观经济不景气；政策风险；技术推广进度不及预期。（来源：天风证券 文/沈海兵）
软件推广方案范文 篇十
为进一步加强企业所得税规范化管理工作，切实提高企业所得税科学化、精细化管理水平，省局研究开发了《省企业所得税管理软件》（以下简称“软件”），软件于2013年1月正式上线运行。按照市局布置，现将我县推广工作方案明确如下：
组织领导与职责分工
（一）推广工作领导小组成员
组长：
成员：
领导小组下设办公室，负责日常具体工作，办公室设在税政股。
主任：
工作人员：
（二）推广工作领导小组职责
税政股：负责企业所得税管理软件推广运行工作方案的制定、监督与落实；组织《省企业所得税管理软件操作规范》相关培训；收集、汇总、整理并组织协调解决或向市局上报推广运行期间涉及的业务问题。
征管股：负责企业所得税软件执行中相应的工作及协调配合。
信息中心：负责企业所得税管理软件安装运行维护；收集、汇总、整理并组织协调解决或向市局上报推广运行期间涉及的软件技术问题。
征收分局、全职能分局：负责企业申报资料的受理及相关工作。
软件主要功能和涉及的岗位
（一）软件主要功能
该“软件”以信息化管理手段为依托，以征收管理系统为基础、按企业所得税规范化管理要求，从税基管理、审批（备案）管理、备查管理到企业所得税税源查询、报表查询和统计分析，实行无缝隙管理、全过程数据跟踪监控。
1.规范了工作流程。程序明确，责任清晰，杜绝了“淡化责任、疏于管理”现象发生。
2.实现了数据信息共享。对所辖范围内的纳税人，各级税务机关均可根据需要随时查询，既可以按辖区、按时间、按行业、按纳税人，也可以组合查询；为征、管、查及决策分析提供了极大便利。
3.提高了税收管理效率。所有企业所得税涉税事项管理、审批全部实现软件管理，各种涉税信息全部可以通过系统查询，减少了相互传递手续，也避免了以往的重复上报和重复统计，而且数据一致。数据信息一次采集，多次重复使用。
4.提高了管理的实效性。可以根据实际需要，对企业所得税进行各种查询、统计、分析，对纳税人进行约谈或实地核查，提高单税种管理的针对性和有效性。
（二）软件功能涉及的岗位
“软件”的功能和内容共涉及省、市、县、分局（所）税政、征管、管理等20多个岗位，共50个模块，具体内容详见附件1和附件2。
软件推广工作安排
此次软件推广工作共分成三个阶段，每一阶段具体内容如下：
第一阶段：制定工作方案（12月28日-12月31日）
第二阶段：数据补录阶段（12月28日-2013年1月10日）
各单位需完成数据补录工作。具体内容包括：
1、2028年度以来已审批的小型微利企业。
2、2028年度以来已审批的企业所得税减免税、各项税收优惠和资产损失。
3、福利费结转情况。
4、职工教育经费结转情况。
5、坏（呆）账准备金。
6、创业投资抵扣额。
7、活动策划费等。
在数据补录阶段，新的减免及备案事项暂停审批。省局定于2013年1月11日以后，将停止使用征管系统中企业所得税减免税审批模块、企业所得税减免税备案模块，所有的企业所得税文书使用新软件审批。
第二阶段：正式运行阶段(2013年1月11日以后)
工作要求
（一）高度重视、精心组织
各分局务必按照推广工作方案安排的时间和要求，结合实际情况，认真研究、精心策划、周密安排，制定本单位工作实施方案，将每一项具体工作逐一落实到人，保质、保量地完成各阶段、各环节的工作任务。
（二）加强培训和上机演练，全面提高业务能力及软件操作水平
根据以往经验，新软件运行过程中出现的问题，很多属于操作人员对业务流程、软件结构及功能不熟悉、操作不熟练造成的问题，因此，要求各单位在上级统一培训的基础上，组织分岗位培训和在培训环境下的上机演练，保证各岗位人员在试运行前熟练掌握企业所得税税收政策、业务流程、软件操作。
（三）建立例会制度和信息交流制度
为保证软件推广运行工作顺利完成，县局软件推广工作领导小组将定期召开例会，通报工作情况，总结、归纳发现的问题和错误，推广好的经验，安排工作计划，按时完成推广运行任务。
建立值班制度。各管理分局局长、征收分局局长在推广初期内要轮流值班，指导协调解决问题。