公司会议纪要9篇

公司会议纪要 篇1
　　会议地点：公司会议室
　　主持人：徐璐璐
　　出席人员：丁总 李总 徐璐璐（副总经理）黄鹏 邓翔 陈水虎
　　蹇娜 胡蓉
　　会议记录：胡蓉
　　议题要点：
　　一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的布置。
　　二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：
　　1、 酒类产品的活动策划推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。
　　2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。
　　3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。
　　4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。
　　5、 酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。
　　三、会议讨论了房地产方面的业务问题
　　1、 与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。
　　2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。
　　3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。
　　四、会议决定
　　1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并及时做好与活动策划公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的沟通问题。
　　2、本周落实好与我们合作的装修公司，根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。
　　3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书，公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。
　　4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动，应及时向上级领导汇报情况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。
　　5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作，跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。
　　6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错。
　　7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。
　　8、强调学习的重要性，要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。
　　9、工作应量化、细化，在公司宣传用语上要突出公司的整体实力，尽量用简短的几句话突显出公司的`优势所在。
公司会议纪要 篇2
　　主题：部部门收心会
　　会议时间：月日16：00-17:00
　　会议地点：部办公室
　　参会人员：
　　主持：
　　会议记录：
　　会议内容：
　　一、部全年任务分析，提炼月度重点任务：
　　主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护
　　公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。
　　二、负责项目地景观工程软景工作：
　　景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。
　　三、负责项目地景观工程硬景工程：
　　硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。
　　四、黄龙涛危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题;解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。
　　景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督(包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等)，种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。
　　六、部门负责人：(标准和要求)
　　1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。
　　2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。
　　3、学习景观软景专业知识。
　　4、配合部门负责人各项工作。
　　5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。
公司会议纪要 篇3
　　培训/会议名称：
　　时间： 地点：
　　议题：
　　参加人：
　　召集单位：
　　主持人：
　　培训/决议内容及标的
　　一、 介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题;
　　二、 逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果;
　　三、 逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。
　　四、 “培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察;
　　五、 “交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。
　　六、 “技术研讨、工程项目研讨的会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察;
　　七、 “营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察;
　　八、 “财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。
　　九、 其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。
　　十、 各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。
　　十一、 所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书(在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责)统一编号、整理(形成电子版目录)、存档。
　　抄送：
　　签发人： 年 月 日
公司会议纪要 篇4
　　会议主题：
　　会议内容：
　　召开时间：
　　会议地点：
　　参会人员：
　　主持人：
　　记录人：
　　会议记录：
　　一、会议明确了建立各部门联动机制的必要性，会议认为只有各部门之间加强联系，做到内部统筹兼顾，才能快速应对市场变化，适应外部坏境，并结合公司实际，对各部门的职责进行了清晰的梳理，要求企管部设立统计科一岗位，在目前新招人员不到位的情况下，由负责，协助，其他各部门从本部门中推选兼职统计员，于本周下午下班前将兼职统计员名单和统计报表指标交企管部，做到下周x人员到岗，统计报表汇总，企管部三天内内完成工作流程、岗位职责设计，客服中心、仓储部、财务部一周内完成工作流程、岗位职责设计，研究所两周内完成。
　　二、会议通报了x篇基层的呼声，讲了近期x次事故，再次明确质量监督的重要性，认为在到会的每位有责任对企业的发展负责，对我们基层员工的长远福利负责，再次强调产品质量的重要性，会议决定建设质量监督体系，由产品部和品质部共同商议出质检员的人员及工作流程，工作职责，要求下周一人员到岗，并在天内完成质检人员的工作流程、职责设计，务必严把产品质量关。
　　三、会议认为目前工作首先是产品质量，然后是统计，只有做好了前期的规划统筹，部门之间的联动才能水到渠成，在实践中发现问题，在解决问题的同时修正制度，企业的各项规章制度才能从无到有，从不完善到完善再到逐步提高，企业运作才能走向正轨。
公司会议纪要 篇5
　　会议地点：公司总经理办公室
　　主 持 人：陈超
　　参会人员：梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。
　　记 录 人：毕晓康、陈伟伟
　　会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制
　　会议内容：
　　一、例会：
　　时间：每周一上午9:30—10:00.
　　参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。
　　参加人员：以上部门所有人员。
　　参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
　　二、车辆管理办公室
　　成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
　　工作内容：
　　1、 车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。
　　游艇钥匙由梁加恒负责保管。
　　2、 需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
　　3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
　　三、所有部门钥匙管理
　　1、董事长办公室钥匙管理如下：
　　由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
　　刘海健不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
　　2、总经理办公室钥匙管理
　　由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
　　3、财务室钥匙管理
　　由谷月英一人负责及使用。
　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
　　4、办公室钥匙管理
　　由办公室人员管理。
　　其他部门不得留有和使用此钥匙
　　5、接待包间钥匙管理
　　由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
　　梁加恒不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。
　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
　　6、 库房钥匙管理
　　由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
　　其他人员不得留有和使用此钥匙。
　　四、工作人员责任制及工作安排
　　1、4月20日递交成都会议服务房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。
　　2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
　　3、4月23日开始做鲁村文化收集工作，由毕晓康负责，王贵刚协及办公室人员协助。
　　4、张宗君负责公司网站建设，及帮助办公室工作。
　　5、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。
　　6、餐厅部门
　　需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。
　　接待菜品明细由郭冬冬负责登记，接待酒水由梁加恒或刘海健负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
　　7、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。
公司会议纪要 篇6
　　会议地点 会议主题 会议时间 会议主持 参会人员 会议事宜：通过开标议标对项目投标报价等情况，部分参会人的讨论。 会议主要内容： 1、 投标单位按标书送达顺序入会场谈判议标， 依次介绍我公司评委会成员及投标单 位人员，并简要介绍我公司发展情况及项目概况。介绍完成后，负责唱标。 2、 各投标单位安总价下浮方式报价情况如下表： 投标报价 (下浮后)
　　投标单位名称
　　原投标报价
　　备注说明
　　1、 经评委会成员与各投标单位进行洽谈，确定了以下事宜： (1)公司 A、 B、 C、 (2)公司 A、 B、 C、
　　2、与各投标单位洽谈完成后，评委会成员进行了讨论商议，形成以下意见： (1) (2) (3) (4) (5) (6)
　　参会人签字：
公司会议纪要 篇7
　　时间：x年xx月xx日上午9：00
　　地点：
　　参加人员：xx集团会员代表
　　议程：
　　1、 审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。
　　2、 审议xx集团职业道德和商业行为准则。
　　为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥红星职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于x年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工代表大会。会议代表x名，实到代表x名，列席代表x名。
　　会议议程：
　　1、实行综合计算工时制的工种：
　　框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。
　　2、实行不定时工作制的工种：
　　实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
　　3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。
　　工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定;
　　休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
　　加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;
　　4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
　　与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
　　5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。
　　职业道德。
　　行为准则。内容包括：内部工作行为准则，保护公司资产、离职交接;外部工作行为准则，代表对外承诺或签约、与供应商交易;外部其他组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他各界的联系;个人行为准则，不帮助竞争对手、不与竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。
　　x年xx月xx日
公司会议纪要 篇8
　　时间：20xx年X月XX日星期X
　　会议地点：
　　会议主持人：
　　会议记录人：
　　出席人：公司各部门人员
　　缺席：X人
　　会议内容：
　　公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
　　经理提出：
　　1.关于公司人员的重新分配，从今天开始，着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。
　　2.严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。
　　3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。
　　4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。
　　5.最后，规范一个专门对外接受咨询的，每天专门由一人负责登录，然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。
　　总经理提出：
　　1.加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。
　　2.对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。
　　3.尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。
　　最后，总结出做业务最重要的是快和专业。
　　提出：
　　1.由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进，建议将电话转接到业务员的手机，能够及时接到电话。
　　2.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。
　　3.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。
　　最后，总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。
公司会议纪要 篇9
　　XX年一月二日下午，总经理在冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了布置。现将会议纪要如下：
　　会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。廖经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：
　　十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。
　　一、炼铁厂准备工作：
　　王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
　　二、烧结厂产量下降主、客观原因：
　　(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
　　(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
　　(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
　　要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
　　三、十二月份公司运营存在的问题：
　　(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
　　(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
　　(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
　　XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好XX年一月度难关的准备。具体采取措施：
　　1、吃好安全饭
　　王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。
　　2、降成本、挖潜力
　　采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。
　　3、精打细算
　　要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。
　　xx市冶金公司
　　二oxx年一月三日