合理化建议活动方案优秀8篇

为了确保活动科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。那要怎么制定科学的活动方案呢？这次漂亮的小编为亲带来了8篇《合理化建议活动方案》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。
合理化建议活动工作总结 篇一
通过开展合理化建议活动，增强了一线员工主人翁意识，对工作改进、工作精神和公路文化的建设起到了非常好的作用。
段的发展和进步，靠的是大家的汗水和智慧，如果我们每逐步形**都能把自己在工作中、生产实践中看到的、想到的一点一滴及时贡献出来。我们的工作就会更好、我段就会永远充满活力，你今天的每一条意见都在编织交城公路的美好的明天。
从合理化建议活动开始，我们明确了开展活动的目的，管理的职责和建议的提出、收集汇总、评议审核、奖励批准等具体工作程序，使之有章可循，为合理化建议活动有序开展提供了管理上的保证。为了使合理化建议尽快开展起来，每年合理化建议月活动开始，我们积极**职工参加，特别是传达给一线员工，给了许多人不小震动，打消了一些人的思想顾虑，怕他们的建议不被重视不了了之。现在由张xx段长亲自审批，评审小组的意见给予公布，真正做到了公开、公正、群众**。员工的心理有了底，此后的建议滚滚而来。**对合理化建议活动给予充分的肯定，但同时也为此项活动参与人员不够广泛、建议只限于生产现场和福利条件等提出了中肯建议。
上述情况反映出两方面问题，一是思想问题。在管理人员中存在着各种思想，阻碍了合理化建议活动向广度和深度发展，我们将在**宣传上和各种会议上加强对管理人员的宣传引导，请合理化建议者现身说法，畅谈他们的体会，同时要求各级**以身作则，提出合理化建议；二是**落实问题。原来的《合理化建议活动的管理规定》只是针对生产和福利方面的建议进行了相应的规定，而对管理方面的合理化建议显然没有深度提出。看来任重道远，还需要进一步与红星员工的积极投入、相关部门的积极参与、段**的**分不开的。
回顾过去，展望未来，是为了更好当前工作。合理化建议活动要想方兴未艾、蓬蓬勃勃的开展下去，就是要不断的发现新情况，解决新问题，引导和推动红星员工努力开创为公路事业尽智尽力并使之形成蔚然成风的那样一种令人振奋的局面。
合理化建议方案 篇二
合理化建议方案
为鼓励和调动全体员工参与部门管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进管理持续改善和提升，提高经营效益。
一、合理化建议范围
1.合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。
2.员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。
二、不予受理的范围
1.未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；
2.侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；
3.正在改善的事项；
4.重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目。
三、实施流程
1.合理化建议的申报
1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。
1.2申报人到综合办公室领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明；
1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容。
1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题。
1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等。
1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。
1.3.5《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给综合办公室。
2.合理化建议的评审
2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于7个工作日内提出对建议的可行性意
见后交部门部长审批，合理化建议经部门部长审批后交综合办公室，综合办公室在收到建议后的3个工作日内公布审批结果。
2.2合理化建议的评审分为如下三类：
A类：建议具有现实可行性，予以采纳并可在当前施行，综合办公室按部门部长的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；
B类：现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由部门部长批示可施行的预计时间，合理化建议暂由综合办公室和部门部长各存一份，时机成熟时由综合办公室安排落实；
C类：建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。
3.合理化建议的采纳与实施
合理化建议一旦采纳，由相关职能部门负责人对实施的具体方案进行落实。
4.奖励
4.1所有员工合理化建议均应受到部门的感谢、鼓励和表彰。
4.2具体奖励办法：
对不同层次的操作、流程、管理、技术、工艺等有很大改善的合理化建议奖励金额暂定为：
4.3对于提出A类和B类合理化建议的员工，综合办公室将在文化宣传栏通报表扬并记录存档，作为当年年终评优的重要依据。
合理化建议申报表
申报人：
审批：日期：
合理化建议活动工作总结 篇三
纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的****造成的，二是监管部门监管不到位，安全工作合理化建议。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理**，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议：
一是**抓安全要做到“四个有心”
“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心。而且**在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。
二是工人保安全要做到“四个不能”
“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、**的事不能办。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。
三是克服“四惯”、做好“四防”。
红星**职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”，最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。
坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“脖上岗，要从思想上****，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位，
四是抓好“四个一”落实。
即：利用每日班前一题（班**），每周一课（区队**），每月一培（矿**），每年一考（矿**），严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识**，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。
建立走动式培训的写实、**和考核**，纳入月度绩效考核，实现**、员工共同提彭山全素质的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会氛围。
五是建立安全隐患举报奖。
重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识和责任意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的安全，确保不受打击报复。
受理部门可由**负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经**属实的要及时兑现承诺，确保公开、公*、公正、**，并张榜公布，以此来带动安全工作，形**人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生产长效机制。
安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现场管理到位、**带班到位、**检查到位、责任追究到位”。
安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现龙泉驿活动策划公司久安。搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。要让**职工充分认识到“四个就是”（即：违章作业就是**、违章指挥就是**、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容**）的危险性，以此来规范**职工的安全行为。
七是完善PDCA（计划、执行、检查、落实）考核**。
要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。执行、执行、再执行；落实、落实、再落实。安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。
要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。教育红星**职工充分认识到煤矿安全在生产中的重要性、做好安全工作的艰巨性、“三违”在安全工作中的危害性，牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。
《合理化建议》实施方案 篇四
《合理化建议》实施方案
一、活动目的为提高全体员工工作积极性、能动性，公司制定了合理化建议采纳有奖制度，以此来鼓励全体员工提出合理化建议，以达到公司生产成本的降低，生产工序改良的效果。
二、活动准备1、2011年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议采纳有奖制度，人事部在电子宣传栏上进行宣传，让员工挖掘现生产车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。
2、各车间放置建议箱，以便员工投递建议，由人事部存放建议箱钥匙。
3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组成合理化建议采纳评定小组，进行对员工提出的建议进行评审，徐华阳任组长，张建任副组长。
三、活动推行步骤
1、前期准备、宣传工作截止到2011年11月30日。
2、人事部协助陈老师做关于实施方案的PPT并在会议室对50-60名生产部员工进行宣传、倡导。
3、由徐总做总动员。
4、本方案2011年12月1日起实施。
5、试点车间：油漆线
四、活动具体实施
1、人事部每周一开启建议箱，收集并整理所有员工提出的建议，将建议交至评定小组组长。
2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则：
（1）建议是否有可操作性，（2）采纳建议后是否可以减低成本，（3）生产效率是否提高，（4）能否改善现有的不良状况。
3、建议经评审小组评审通过后，由评审组组长、副组长签字，由人事部存档后，建议可以采纳并在相应的工序实施。
4、自建议采纳实施之日起，财务部跟踪该建议采纳实施后的生产成本是否下降，跟踪时限为2个月，每月将成本对比数据提供给生产厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告，该报告交评审小组组长。
5、方案推行3个月后，由评审小组作出阶段性综合评估报告，根据达到的效果，适当调整方案。
五、奖励
1、员工提供的建议，一经采纳，奖励提供建议的员工奖金300元，现金发放。
2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的40%用作该建议实施工序所有员工的奖金，由该工序所有员工平均分配。
3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内，公司所有评选活动中加3分，部门考核当月加2分。
4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工，并与董事长拍照留念、存档。
方案制作：李兆山日期：2011-11-13
合理化建议活动工作总结 篇五
一、工作经验
1、开展情况
xx至xx月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，****开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工**为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，***效建议要求10余条。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。****公司，通过与部分职工**以拉家常、解答问题、解释**的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立红星职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了***与职工的距离。此次活动公司**到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了**与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的*台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比奖励
对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示
对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气
各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
合理化建议实施方案 篇六
***生产岗位创新实施方案
为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。
一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组 长：*** 成 员：*** 活动小组办公室设在***生产技术科（Tel：****）
成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。
二、活动安排
活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及考核细则；
1月份至11月份开展活动；
12月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。
三、实施方案
（一）合理化建议内容
围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺庆典用品改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面：
1.机器设备、工具、工艺技术的改进； 2.安全技术、劳动保护技术的改进； 3.材料、能源的节约措施和办法；
4.工程设计的改进及工程质量的提高； 5.科技成果的推广应用；
6.引进技术或进口设备的消化吸收等等。
（二）合理化建议建档及管理流程
“岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组织展开。具体实施
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步骤如下：
1.每月各工段根据所上报的合理化建议的价值和可行性进行初步筛选对班组能解决的批注班组解决办法，对工段能解决的工段批注解决办法，不能解决的汇总呈报分厂生产技术科管理员处。
2.生产科管理员3日内根据各工段呈报的合理化建议的价值和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。
3.审核过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别组织相关专业评议人对确定的建议可行性进行调查评议。
4.各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予提议人奖励。
5.厂长审核过后，将有价值和可行性的合理化建议每月25日报科技发展部。
6.对批准的合理化建议列入生产管理完善计划，由评议人监督执行。每月对没有完成的建议列入次月月度工作内，直至被确定实施的建议落实到位。
7.对未被采纳的合理化建议，各评议人员要给出不采纳原因，生产科管理员及时汇总报生产科长审核，审核通过后将未被采纳的建议返回各工段，工段在3日内给予职工答复。
8.评议小组对合理化建议档案的每个项目的提出、评审、论证、实施、总结、评奖进行跟踪记录，逐月更新和完善。
9.根据评议结果对建议进行分类整理建立档案。并将每一条合理化建议通过微信群、全员会、班前会等形式反馈到全员，让所有职工都能看到月度职工建议的进展情况，同时也能预防职工重复提类似的合理化建议的目的。
（三）合理化建议的激励机制
1.对确定的合理化建议，属于本工段提议本工段可以解决的，由本工段负责实施解决。
2.对确定的合理化建议，本工段无法解决的，由生产科指定
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相关专业工段进行实施，实施完成后按照工作量多少，在工资内给予实施工段工时结算。
3.各工段所提合理化建议经领导小组评议后，被评为合理化建议A类的每条奖励为30元、合理化建议Ｂ类每条奖励为20元、合理化建议Ｃ类每条奖励为15元。奖励分一次奖励和二次奖励，一次奖励奖励给建议人，二次奖励奖励给实施人，二次奖励按15元/条进行发放。
（四）约束机制
活动小组按照要求建立各工段合理化建议考绩档案，对每个科室、工段“岗位创新创效合理化建议活动”的合理化建议数量、质量进行审查、考核和排序，对影响比较大的合理化建议逐一进行实质性的审查、落实。对各工段实施开展情况进行月度、季度目标考核，考核结果将在 “当月工资”中予以兑现。
1、为实现人均一条高质量的合理化建议，数量不够或不上交合理化建议的工段与负责人工资进行挂钩，少一条考核负责人1元钱，不上交的扣相应工段长月度工作2分。
2、为确保活动有效的实施开展，要求制定具体的实施方案和考核制度，责任明确具体，没制定的扣5分，不完善扣2分。
3、要求生产科建立合理化建议档案，并跟踪管理和更新，每月月底前没建立扣生产科管理员2分，延迟一个月加扣1分。
4、要求各工段每月15日前将工段合理化建议记录收集整理上报生产科，生产科管理员进行分类归档记录管理。检查记录不全每次扣生产科管理员1分。
5、要求生产科每季度末呈报主管部门档案和汇总表，延误一次扣生产科长2分。
6、每人填写一条合理化建议，要求有预计实施效果、实施人等内容，以便提高合理化建议质量（包括分厂后勤人员）。
7、年底分厂对合理化建议已实施数量进行统计，对合理化建议实施数量较多，有突出成绩的工段，分厂对工段负责人进行200元的奖励。
8、对评选上列入实施计划内的合理化建议，实施工段未按
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照要求按时、按质完成的，负责人要在生产例会上进行总结、汇报，并对负责人罚款50元。
9、各工段工段长负责本工段合理化建议质量，鼓励职工尽量提有质量的合理化建议。
动力厂
***年**月***日
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合理化建议活动工作总结 篇七
根据年度工作安排和公司要求，**于20xx年xx月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于xx月下旬**了xx厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下：
一、合理化建议活动及座谈会开展情况
xx月份，**下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。
xx月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，****发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工**为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。本次座谈会活动有时变成“诉苦会”，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的*台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。
这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工**也表达了通过谈话交流方式多了解公司**，多向公司反映问题的意愿。
二、存在问题
当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：
一怕“烦”。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。
二怕“假”。有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之；或说，还不是走走形式骗骗人；或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。
三怕“压”。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
以上“三怕”，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。
三、评比及实施建议
针对员工的“三怕”思想，**拟采取评比激励来去“烦”，以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”，以创建一个长效的合理化建议机制。
合理化建议征集方案 篇八
安全生产合理化建议征集方案
一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间
2012年6月1日-6月25日
三、活动原则
1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；
2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；
3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容
1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；
2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；
3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；
4、对安全标准化建设建议；
5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；
6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；
7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；
8、推进安全文化建设和安全教育的建议；
9、其他安全生产合理化的建议。
五、奖项设置
本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。
四、活动要求：
1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。
2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。
3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。
四川金正大生态工程有限公司
安全环保部
2012年5月31日
读书破万卷下笔如有神，以上就是华与星为大家整理的8篇《合理化建议活动方案》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在华与星。