什么是事件操作？操作种类繁多，包括用户操作、产品操作、内容操作等，而活动操作只是其中之一，主要负责活动的策划和活动的结果。很多朋友做这行，想想规矩，想想细节，也许他们的头发会掉下来。本文使用两个工作场所思维导图，帮助您从零开始操作活动，并成为一个总规划师！
5w2h分析法又称齐河分析法，是一种非常经典的规划方法，它非常简单、方便、易于理解和使用，广泛应用于公司的事件规划和项目规划中。在规划活动或项目时，必须考虑七个因素：什么、什么、如何、谁、哪里、何时和多少。从下面的思维图中，我们可以了解5w2h分析的主要内容。如果这七个方面都分析到位，那么这项活动已经完成了一半。
采用5w2h分析法时，最好结合思维导图进行练习。从活动或项目的中心出发，拆分，利用思维导图的差异性，可以具体考虑每一个细节，保证方案的全面性，产生更多的可能性，也可以想出更多的方法。
活动策划的核心主要集中在四个方面：活动设计与成本预算、活动风险控制与应急计划、活动数据监控与响应策略、活动效果判断与总结。听起来很简单，不是四点吗？事实上，每一点的深入实施都需要付出一定的努力。
这张思维导图的内容包括思路、选题、切入点、在线预防、引流、效果分析等，几乎每一项活动策划都有提及，并有相应的处理方法。
对于一个活动操作新手来说，几乎等同于武术剧本！当然，不是每个活动都需要这么多的工作。如果这是一个小活动，您可以直接实现它。掌握这两张思维导图，成为策划和玩各种活动的高手，也就不足为奇了！
