对于不少客户来说，一场策划良好的大型活动不仅仅是扩大品牌号召力的机会也是增强社会影响力的良好机会，所以很多客户在计划实行大型活动的时候，会找笃重营销策划团队这样的专业活动策划公司来制定活动方案，不过呢，策划是一部分，实施是另一部分，在大型活动策划方案的实施过程中，我们也需要注意一些问题。
1、实施操作设计。从笃重的工作经验和研究的结果看，我们应该非常重视实施方案的操作设计。创意很好，但是如果缺乏操作设计，也会在操作过程中出现很多问题，使正常活动达不到预计的效果。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，同时要注意在操作设计时包括比较准确的财务预算。
2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦，但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。尤其是针对一些需要放礼炮的场合，则必须考虑烟花的燃放地点是否在飞行航线上，并向公安部门提交审批。
3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准，这不仅仅是为了严格把控正常活动的质量，也是为了得到一些相关的反馈，以便于活动之后的经验总结和改正欠缺部分，为下一次更好的活动策划提供经验和数据参考。
