据技术专业成都演出公司介绍，参加者是演艺活动的行为主体，是演艺活动能否成功的重要因素。理论的参与者包含参加工作人员、主持人工作人员、服务项目工作人员等。范畴的参与者一般只指参加工作人员。报名参加的总数越多，演出的经营规模越大。
演出演出组织架构的区划很具体，举办演艺活动及演出演出，要是一经明确，应创立演出演艺活动领导责任组织，承担头领演出演艺活动全局性，决策重大。演出演艺活动领导责任组织的工作职责:
①责演出演出整体方案的方案策划、制定;
②承担演出演出筹划的机构、融洽、联系和督查工作中。
在明确相对的演出演出承办者以后，必须在承办者內部创立一个工作中组织，即对演出演出全过程全权处理，并对演出演出事务管理开展管理方法和服务项目的专业的工作中组织，如筹备组或总指挥部。筹备小组由一名队长和若干副队长组成，他们将承担全线指挥和管理决定。
工作岗位职责：1充足担负销售业绩主题活动的融洽；两个工作中；两个机构举办各融洽工作组小组长大会，规定提前准备活动的工作中，并马上向小组长公布销售业绩的至关重要的问题；3马上解决处理当今窘境的全部销售业绩全过程，由于客场的状况繁杂，谁也预知恶性事件的剖析，大家能够提早充分准备。
成都演出公司强调，演出机构一般分成文秘和会务服务两大组织。文件组织负责:记录、整理、编写、发送、印刷、分发和分发各种文本原料,分发和管理现场执行方法及其演出使用的仪器,传送各级官方文件、通讯等。会议服务组织的主要职责是：参加者的每日入住、班车服务、参加者在执行期间的膳食和交通、工作人员在业余时间的访问和浏览和休闲活动、方案执行费用的规划、会计方法的管理、客人和访客的招待。要紧紧围绕演出的责任，在演出的准备小组内，必须根据实际需要，设置多个干部的重点工作小组，在文秘、媒体宣传、礼宾司、会计、会务服务等各个层面分部队保护，确立各管理层面坚持表演组织的组织结构属于临时组织。一般来说，由相关水平由相关水平负责人组成。各组织负责人由表演高级领导行政机构临时任命。消从业表演组织工作的工作人员应具有有关的专业资质、专业能力和主要表现工作经验，具备较高的主动性和优良的服务水平，优良的使命感，详细细腻的工作中。
成都演出公司强调，演出的生产和发展趋势经历了自发和活跃的不同环节。
演艺活动的根源能够上溯远古时代。大家在捕捉野兽、获得谷物、结婚的时候，唱着喜悦和笑声来庆祝，根据仪式来表达纪念，这是公演活动的最初形式。远古时代的演艺活动，彻底是一种自发性的方式。
伴随着人们更新改造的自然能力的不断提高，人们一开始为自己的能量感到骄傲，为自己的胜利举办庆祝主题活动，以演出的方式固定不动，演艺活动的内容不断完善，方式越来越多样。
