在市场成长期与市场成熟期在市场成长期，企业艺术生产业务飞速发展，出现了类似的竞争对手。成都演出策划公司介绍到，因此企业要用比对手快的速度，扩大市场份额，占领市场制高点。可能采取的营销策略是开发多品种、完善渠道规划、激励经销商演出策划经纪人）等。
如今的企业既要追求稳定的现金流量，同时还要开发其他产品。成都演出策划公司介绍到，这时企业要不断推出花样。在演出策划市场中，市场成长期与市场成熟期己经紧密联系在一起，这是现代演出策划市场的特点，成都演出策划公司介绍到，主要原因在于市场周期的缩短，“十年磨一戏”的观念己经难以适应现代社会的需要，一些经典剧目另当别论，“快餐演出策划”己经占据商业演出策划舞台的重要比例。
成都演出策划公司介绍到，在市场成长期和成熟期，由于节目有新意、服务有特色，演出策划企业的服务产品会受到市场追捧，这个时候就会出现竞争者，为了配合营销策略，艺术生产需要采取以下措施：
（一）增加满足市场需求的能力
因为演出策划服务有不可存储性，所以会在出现多订单时被迫推掉一些合同，因而会严重影响企业的利益，其原因是演出策划合同会被竞争者得到，如果需求方与竞争者的合作偷快，企业就会永远失去需求方的市场。成都演出策划公司介绍到，为了保证演出策划企业能充分满足市场需求，艺术生产就要有效地提高服务的能力，提高能力有纵向与横向两种方式。
纵向提高艺术生产能力就是增加演出策划服务场次。这在两个方面可以有所作为，一是增加日演出策划服务场次，由正常情况下每天一场演出策划增加为两场乃至多场。例如安徽淮岭花鼓灯剧团，其节目受到观众欢迎，每天演出策划场次高达 5 一 7 场；东方歌舞团也曾日演出策划大型歌舞节目三场。成都演出策划公司介绍到，这种纵向增加演出策划场次的做法可以有效地满足某一地区的高需求，但解决不了异地需求问题；二是加大演出策划档期密度。（ l ）合理安排巡演路线，减少路途占用时间，提高演出策划密度；( 2 ）拆分组合演出策划队伍，拆分舞美队伍，一队演出策划，一队在另外地方装台，循环使用艺术生产力量，保证提高演出策划密度。
横向提高艺术生产能力就是“克隆”出一个或多个一样的演出策划服务企业，如同饮食服务业的快餐连锁店，提供一样的服务产品。东方歌舞团、中国歌舞团都做过试尝，现在国内成功经验还不多，但在国外有很多优秀的例子，例如，音乐剧 《 猫 》 现在就有三个剧团同时在世界范围内演出策划，分别满足不同地区的演出策划需求。
（二）增加新产品的品种
成都演出策划公司介绍到，企业在发现新产品的巨大市场机会后，除了尽可能满足市场需求外，还要及早开发新品种节目或服务项目，凭借市场惯性扩大市场份额。这种策略对艺术表演团体的压力很大，因为演出策划服务人员也是新节目创作生产人员，要求“一心二用’、例如，东方歌舞团在推出 《 蔚蓝色的浪漫 》 不久就意识到竞争的残酷性，于是就策划一台新的大型歌舞晚会 《 华彩唱风流 》，成都演出策划公司介绍到，由于要不断地演出策划，没有完整的艺术生产时间，于是就只能利用每天演出策划的闲暇时间排练新戏，当竞争者推出竞争产品时，剧团己经有新产品与之抗衡。“人无我有，人有我新，人新我多”是市场成长期最有效的策略。
