在当今的演出市场经济体制下，营造理想的演出环境需要一个过程。在演出策划战略上，初期主要依靠主动营销为主的战略；中期是主动营销与高级被动营销并纵的过程，后期是高级被动营销为主，主动营销为辅的过程。成都演出策划公司的专业人士介绍到，国家级艺术表演团体、大中型演出策划实体（所谓的演出策划市场主导者）需要有理想营销战略思想。小型艺术表演团体、演出策划组合、工作室，并非没有理想营销的可能，从一定意义上讲，只要采用市场细分化战略，这些团体达到理想演出状态会更容易，但这些小团体的结构稳定性极差，影响他们长期保持优秀状态。
成都演出策划公司的专业人士介绍到，进行演出策划市场调研，对艺术生产的目标市场、经营定位、产品内容提出具体建议，并参与艺术生产方向决策；协调演出策划生产关系，跟踪艺术生产全过程，注意控制演出策划原则：宣传、推销艺术产品进入演出策划市场；开发演出策划市场，进行演出策划合同谈判并组织履行演出策划合同：整理、统计、保管演出策划相关档案、资料，演出策划的组织和执行。
2 ，利益驱动原则。
成都演出策划公司的专业人士介绍到，任何演出策划都必须搞清楚主办方的举办目的，马克思说过：“人的一切行为，都是为了利益的获取。”如今的利益当是演出策划和公关行为的原动力。组织的公关行为虽不表现为经济效益的直接获取，但组织良好形象的塑造和公众环境的协调，必定给组织带来有利于生存发展的优越条件，和因此而生的更为深远的经济效益与社会效益。成都演出策划公司的专业人士介绍到，公关行为不是慈善施舍行为，公关行为更不是一掷千金、花钱如流水的败家子行径，公关行为的每一分投入都必须考虑利益的产出，高明的演出策划，总是在利于公众的同时也有利于自己，那种毫不考虑组织自身利益的演出策划是没有实用价值的废纸，只会被决策者弃若敝屣。
成都演出策划公司的专业人士介绍到，遵循演出策划的利益驱动原则，在每次策划时，虑下述几个问题带来多大的利益 : ( 1 ）组织希望这次策划带来什么样的利益， ? ( 2 )该次策划的演出能给组织带来什么利益和多大利益？ ( 3 ）如何能使组织在满足社会公众利益的同时满足自身利益？ ( 4 )如何使组织在考虑长远利益的同时，也兼顾到眼下或近期的利益？ ( 5 ）如何能使组织只花相对较少的投入而获得相对较大的收益？ ( 6 ）如何使组织不仅获得社会效益，也能间接地获得经济效益？
理想营销需要成立集团式的组织机构，能够准确把握甚至引导市场消费方向，借用物质生产领域的话，把艺术表演团体变成“制造畅销商品的机器”。理想营销或高级被动营销的特征是： ( 1 ）营销组织能决定或对艺术生产计划有重要影响； ( 2 ）有明确的经济指标，实行独立经济核算； ( 3 ）对演出策划资源开发利用没有固定界限； ( 4 ）具有强大的营销渠道； ( 5 ）具有市场主导者地位： ( 6 ）组织内部分工明确，运作方式专业化。
总而言之，坚持目标导向的原则，我们的演出策划工作才有明确方向，才能找到通向成功的正确途径。同时，成都演出策划公司的专业人士介绍到，在整个策划过程中，策划者因此而胸中有数，虽分工又合作，各尽其责却配合精当。
