如何进行会议策划
会议策划就是为了使会议取得预期的目标而进行构思、订出合理可行的方案的过程。也就是说，为了把一次会议（或活动）组织好，要预先决定开什么会，为什么开会，何时、何地、何人开会，如何去开，谁来组织，谁来主持等一系列问题。会议策划其实就是运筹帷握，它如同一座桥，弓 I 领着我们从起点走向既定的目的地。
会议策划的特点
( 1 ）目的性。既然会议本身就是‘’因事而（集）会、因事而议（讨论）”的，那么，为会议而做的会议策划自然要根据会议目的、针对会议目标而展开策划活动。
( 2 ）预测性。策划在计划之先，计划又在行动之前，因此，策划最具前瞻性。它是基于对未来事情作出较为科学的可行性预测的基础上制订的，具有不确定性（或者称’风险”）。
( 3 ）科学性。策划是建立在科学基础之上的预测和筹划，它不是某人的突发奇想，更不是谁的率性而为。人们在策划时要通过充分的调查研究、多方的了解比较、全面的概括总结，然后才能作出较为科学的预测。
( 4 ）可操作性。周密严谨的策划能快速付诸行动，指导人们有条不紊地开展各项工作。
会议策划针对会议主题、会议目的、会议类型等的不同要求，可协时会议的模式进行大胆的策划。
( 1 ）报告式。这是较为传统的一人讲大家听模式，适用于严肃会议，如各类法定会议、全体会议等。
( 2 ）研讨式。研讨会具有较强的科研性质。与会者通常都已经或正在研究一个项目、专业兴趣进行交流探讨实验一个产品或制造某。它适用于专业性较强或制造某件东西大家就共同的的会议人群。
( 3 ）座谈式。座谈会是每位发言人轮流就中心议题发表自己的见解，发言者之间可以交流，与听众之间也可以交流，是一种较为灵活、便于互动的会议。它适用于上下级或部门间的沟通交流。
( 4 ）现场式。现场办公，现场处理。它适用于高层领导下基层或突发事件的处理。
( 5 ）联谊式。联谊式的特点为互动互补，多部门、多人群联合召开，形式活发。一般机关、企事业剖乍单位常用这种模式。召开联谊会的单位或人群通常有互补性，如城乡联谊、军民联谊等。
( 6 ）庆典式。庆典式是指庆祝性或商务性活动会，适用于特殊时间（如节日等）或具有商务、公关目的的会议。
( 7 ）讲座式。讲座式会议常由一位或几位专家进行个别讲演，讲座的规模可大可小。观众在讲座后可以提问，有时主办方也会不安排观众提问。
( 8 ）论坛式（沙龙）。论坛式也可以称为沙龙，模式较为灵活，通常由有共同兴趣爱好的人聚集在一起进行；也可以有许多的听众参与，并可由专门小组成员与听众就问题的各方面发表意仄吓口看法。听众与发言人之间、发言人与发言人之间都可以自由交流。主持人主持讨论会并总结双方观点，允许听众提问。
