户外活动策划策划方案(通用10篇)

户外活动策划策划方案(通用10篇)

时间:2024-2-2 作者:成都活动策划

户外多数带有探险性,属于极限和亚极限运动,有很大的挑战性和刺激性。拥抱自然,挑战自我,能够培养个人的毅力、团队之间合作精神,提高野外生存能力,深受青年人的欢迎。以下是勤劳的编辑为家人们整编的户外活动策划策划方案(通用10篇),欢迎阅读。
户外活动策划策划方案 篇一
尽管中国的活动策划环境仍然不如人意,但是既然说中国的实效活动策划时代已经到来,我们还是有必要来探讨一下,什么叫做为客户提供有效服务?有效的关键到底是什么?在这个“实效活动策划”的时代,作为中国活动策划人的我们又该做些什么?
一、什么是有效的服务?
有一个非常经典的比喻,人们购买电钻,需要的不是钻头,而是墙上的那个洞。什么是为客户提供有效的服务?在活动策划业而言,客户(活动策划主)的真实需要是什么?我们有的活动策划做得很漂亮,有的活动策划在各种媒体上投放量非常之大。漂亮的活动策划表现是不是有效服务?铺天盖地的活动策划攻势是不是有效服务?如果都不是,那么什么才是有效的服务呢?
我们知道,客户要求活动策划公司提供服务,要求在媒体上投放活动策划,是因为客户希望通过这样的方式解决营销上的种种问题,比如提高知名度,比如在短时期内提高销量,比如给经销商提供活动策划支持以提升经销商的信心等等。所谓有效服务,就是活动策划公司(活动策划人)通过自己的专业素养和专业技能,为客户提供正确的服务,解决客户的营销难题。无论是阶段性的客户还是长期服务的客户,需要的都是活动策划公司通过活动策划或其他促销手段为之解决营销上的难题,所谓“为客户提供有效服务”,也就是站在客户的立场上,想其所想,为其所为。
二、有效的关键是什么?
明白什么是有效的服务并不难。问题是怎样才能使我们的服务有效?有效的关键是什么?
我认为至少以下几点是非常的关键。
科学而准确的市场调研我们知道,任何活动策划行为都只能解决部分的营销问题,而不是全部。适当的活动策划策划,只能解决相应的问题,而不是放之四海皆准的普遍真理。所以,要为客户提供有效的服务,首先必须明白客户的问题在哪里。所以,提供有效服务的第一个关键在于科学而准确的市场调研。通过市场调研,了解客户的需求和市场的现实状况,发现问题所在和机会所在,同时清楚我们的当前任务和客户的长远发展目标是什么。
真正专业的策划方案接下来的一个关键就是提供真正专业的策划方案。那么什么是“真正专业”的策划方案呢?我认为至少有这样几个衡量的标准:
一)它是否基于细致、详尽、准确的市场调研。
有的红星员没有经过周密的市场调研,对企业的实际问题不甚了然,自恃掌握了一些所谓理论,想当然地对企业所遇到的营销问题指手画脚,写一些书房里的“空中楼阁”式的所谓策划。这样怎么能解决实际问题?这样的方案当然不能算是什么好方案,尽管它的文案可能写得十分精彩。
二)它是否具有很强的针对性。
我坚持这样的观点,“一个好方案只解决一个营销问题。”事实上,仅仅一个方案不可能解决所有的(或者是若干个)营销问题,尽管它看上去面面俱到。只有当方案具有极强的针对性,只针对一个营销问题,将所有的元素都指向同一个目标的时候才能够形成强大的合力。这样的方案才有可能是一个好方案。
三)它是否具有实际可操作性。
有的红星员经过了详细而周密的市场调研,获取了相当的资料,对企业的实际问题也有了相当的认识,形成的策划方案看上去也不错,但是却缺乏实际操作性。这样的方案也不能算是好方案。就好比我们都知道,如果你告诉一个人:“如果你打出的拳头有万斤之力,他的敌人肯定会被打死。”但是人人都知道,一个人的拳头是不可能有万斤之力的,所以这样的没有可操作性的方案等于是废话,它不能被称之为一个好方案,即便它指明了一个真理。(具有讽刺意味的是,这个真理往往是人人皆知而无须指明的)
四)它是否具有可持续性
有的方案在得到完善的执行后,的确取得一定的效果,也切实地解决了特定的营销问题。但是如果方案没有可持续性,那么就有可能产生更多的问题,因为任何事物都具有延续性。所以,没有持续性和前瞻性的方案也不能算是好方案。
五)它是否经受了市场的检验。
一个方案,尽管看上去很美,或者看上去很专业,但是没有经过市场的检验,那么是不是一个好方案就有待商榷。实践还是检验真理的唯一标准。
准确执行策划方案给客户提供了一个好方案算不算是“为客户提供有效服务”?当然不。一个好方案如果得不到准确的执行,只能是废纸一堆,错误的执行甚至可能给客户带来损失。某公司在服务某品牌液态奶项目的时候,就犯过这样的错误。经过科学细致详尽周密的市场调研,得出了科学的结论,经过周密的考虑和科学的论证,形成方案并提交客户通过后,问题出现了:由于该活动策划公司项目组成员没有与客户进行良好的沟通,使之真正理解该方案;也没有与客户共同执行该方案,造成该方案在执行过程中严重走样,最终没有完全解决客户的问题。所以尽管操作该项目的活动策划公司实现了盈利,但是没有真正解决客户的问题,就谈不上为客户提供了有效的服务。
那么,为什么一个好方案却得不到完善的执行呢?我个人认为至少有这样几个原因:
一)企业内部问题。
一些方案从解决营销问题的技术层面上来说的确是个好方案,但是并没有涉及到企业内部问题或者一时不能改变企业盘根错节的内部问题。从而由于企业内部问题给方案的执行带来相当的执行难度,甚至导致方案得不到完善的执行。这样就影响到营销问题的解决。比如企业内部责、权、利不明,又比如企业机制不灵活,或者企业组织架构过于繁杂等等都有可能使好方案得不到执行。
二)方案执行人员的素质问题。 方案执行人员的素质不均衡会导致对方案的理解不透彻,从而影响到方案的执行。一个没有接受过良好培训或者没有受过足够培训的方案执行人员不能作出出色的成果。这样不但不可能很好地执行方案,还有可能使方案的执行严重走样,其结果就是严重影响到营销问题的有效解决,甚至会产生更多的问题。
三)缺乏有效的监督机制。
所谓监督机制,就是管理者告知并指导方案执行人员应该做什么和激励他们去做好。缺乏有效的监督机制也使好方案得不到执行的原因之一。监督机制是控制方案执行效率和效果的有效保障。方案是否执行,执行得怎么样,企业的管理当局都应当做到心中有数。否则就容易导致失控。
四)缺乏有效的奖惩激励制度。
大多数人是需要激励和特殊的刺激才会努力工作的。例如金钱回报、社会承认、个人问题的解决、工作竞赛等等。
此外,还有一些公司不用传统的报酬方法激励他们的员工并获得了极大的成功,如盛大的酒会、温泉、旅游、额外的度假等。
缺乏有效的奖惩激励制度,方案的执行人员就看不到自己努力工作的回报,这样会严重挫伤他们的工作积极性。
以上原因都会导致一个好方案得不到完善的执行,从而影响到营销问题的妥善解决。
怎样避免因好方案得不到完善执行而导致的失败呢?
一个好方案得不到完善执行,不会因为所有的原因都发生在同一个方案的执行上,而是因为其中的某一个或者某一些原因。有针对性地解决导致问题的原因,也就解决了问题的症结所在。如果因为企业内部原因,就先处理企业内部问题,理顺企业的组织架构和各级部门乃至每一个员工的责、权、利,或者大刀阔斧地解决企业中盘根错节的种种问题;如果是因为方案执行人员的原因,那么就加强培训;如果是因为缺乏有效的监督、激励机制,那么就下大力气去完善它。
总之,有了一个好的方案,就一定要想尽办法去完善地执行它。当然,如果发现方案本身有问题,就一定要及时纠正,这是毋庸质疑的。
帮助客户成长还有一个关键往往被忽略,那就是帮助你的客户成长。我们有些同行害怕客户成长,以为如果他们和我们一样专业,我们就会失去客户。其实不然。如果客户经过我们的服务,在它的领域得到了成长,他会对我们更有信心;如果客户在我们的专业上也得到了成长,那么双方的沟通就会更便利。不要担心客户的成长,因为他不可能独自处理所有的问题,尤其是烦琐的活动策划。所以,即便是阶段性的服务,或者只是单项的服务,也要站在客户的立场上,帮他想想他的问题和未来的发展,帮助客户成长,就是帮助我们自己成长。
三、为给客户提供有效的服务,我们该做什么?
前面说到,为客户提供有效的服务有若干个关键,看起来真的不太容易。那么,为了能够给客户提供有效的服务,我们该做些什么?
我认为,要想给客户提供有效的服务,这样几点是我们必须做的:
专业首先我们必须专业,我们的市调人员一定是专业的市调人员,我们的红星员一定有深厚的理论素养、丰富的策划经验和广博的知识面,我们的设计人员一定有相当专业的设计能力,我们的AE从事的一定是专业的客服工作……只有专业,我们才有可能为客户提供专业的服务,唯有专业的服务,才能是有效的。
团队我们必须是团队作战,任何一个项目都不是一个人能完成的。它需要有不同专长的人并肩作战,优势互补,并在项目的实际运作中形成深厚的默契。
另外需要说明的是,团队作业不能简单理解为流水线作业,在一个项目中,每一个环节都不是孤立的,比如策略形成和创意表现之间不存在明显的界限和分水岭,文案和设计之间也不可能各自为阵。一个项目的完成固然有一个作业流程,但是流程中的各个环节之间应该存在互为补充的关系,而团队中负责各个环节的主创人员也应该对伙伴的工作有相当的了解和认识。
学习学习力是活动策划人必须具备的基本素养和基本能力。道理很简单,团队作战需要你去懂得你的伙伴在干什么,想干什么,并知道他将干什么,而同时也需要你的伙伴明白你在干什么和将要干什么;另外,也许你会在一年之内服务四、五个行业的七、八个项目,要求你对你所服务的每个行业、每个项目都有相当的了解。没有很强的学习欲望和学习力,行吗?
户外活动策划论文范文 篇二
关键词:户外活动策划 定位 价值取向 城市
中图分类号:TU984 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2014)02(c)-0254-01
户外活动策划是城市规划设计中重要的一个环节,不恰当的户外活动策划设置会对城市产生消极的影响。从根本上来说,户外活动策划的规划本身既受控于城市总体规划,又受控于户外活动策划设置的若干法律法规,是在城市总体规划控制下的依法设置。
1 城市规划设计中户外活动策划的概念和关系特性
户外活动策划是指利用公共自有或者他人所有的建(构)筑物、市政设施、道路、广场、空间以及公共交通工具等载体,设立户外电子显示屏牌、灯箱、霓虹灯、展示牌、招贴栏实物、模型充气物、活动策划彩旗、布幔横幅等设施,用于商业、公益或指示性活动策划的形式。
户外活动策划与城市、绿化、交通相融合,是体现城市面貌的一部分,在促进商业流通、美化城市空间、引导大众消费、营造城市氛围等方面发挥着不可替代的作用。
(1)与城市建设的关系。中国城市化的起步晚,但是波动的幅度大,同时有的城市的发展是带有地方政治因素,是非经济因素导致。
(2)与城市规划及建筑设计的关系。户外活动策划是城市景观中不可缺少的元素。户外活动策划定位于城市空间,是城市的经济、文化、个性的表现及象征因素,通过视觉设计传达城市的精神、形态、风貌。
(3)与城市文化形象建设的关系。人们在追求物质的同时对于“文化”需求的呼声日益高涨的同时城市的文化建设,也离不开活动策划。活动策划即是商业信息的传播者,也是文化传播“大使”,又是城市形象的美容师。户外活动策划既是城市景观的特殊构成要素,又是城市文化的有形体现,城市的文化建设,需要统一而富有地方特色的户外活动策划。
2 城市规划设计中户外活动策划设置的结构定位
户外活动策划设置定位是指户外活动策划在设置中所要达到目标的前提。没有准确的定位,就不会有生命力。户外活动策划设定的位置与所在城市,周围环境,季节等有关。
首先,户外活动策划的设置是依赖于城市构筑物的,它的设置过程就是城市构筑物的建造过程。因此,户外活动策划设施的外观和建设应当符合户外活动策划设施设置的技术规范和户外活动策划设施(钢材、混凝土等)结构的技术规程,在设施的结构、强度、风荷载等诸方面符合设置要求。
其次,户外活动策划的设置,还直接关系到城市的安全和公共利益。根据相关法律法规以及规范分析,归纳出国内外城市文化墙设置的共同原则,即为依法原则、维护公众利益原则及美化城市原则。
3 城市规划设计中户外活动策划设置的地域定位
户外活动策划的设计与安置要充分考虑到不同地域消费人群的审美与喜好,这是户外活动策划设置中另一个重要问题。活动策划设置的定位,在活动策划方案市与乡镇城市有不同,甚至相邻的两个城市也依然不同,这就是活动策划的设置要分地域而定。
(1)社会环境因素。例如,电子产品集中的商业地与食品销售点在内容与形式上是完全不同的,这就是社会环境因素。食品类的活动策划在内容上,可以从文化民俗内涵里挖掘,而电子产品则体现了科技的作用。
(2)布局和密度。受户外活动策划设置的地域定位的影响,活动策划主与活动策划公司在活动策划位置的选择上应避免在户外活动策划过于集中的地段去,殊不知,正是这些“过于集中”的地段视觉干扰因素就多,因而通常是无法准确、明晰地传递活动策划信息的。
4 城市规划设计中户外活动策划设置的消费定位
户外活动策划设置的消费群体定位,是指活动策划内容适应的主要人群。这是因为户外活动策划必须与这些商场的消费群体定位相匹配。同时,消费趋向定位是建立在健康的消费价值观和“以设计引领消费”的理论中的,这种消费趋向定位,在户外活动策划设置审核中不能不成为管理者的一种重要依据。消费定位可从以下两方面来思考:
(1)消费群体定位。比如,在成都,设置在恒隆广场、八佰伴商场和第一百货公司的户外活动策划是不可能一样的。在这些地段设置的户外活动策划,常常会迎合某一消费群体相对集中的需要,这是户外活动策划消费群体定位带来的结果。
(2)消费趋向定位。户外活动策划的消费趋向定位,是户外活动策划内容的前瞻性和时尚性的表现。一件成功的设计作品,应体现出一定的文化性。
5 城市规划设计中户外活动策划设置的创意定位
活动策划创意设计定位和户外活动策划设置定位,是两个不同概念的定位。成功的户外活动策划创意设计,创意定位必须服从于设置定位,因为这里所说的是“设置在户外的”户外活动策划。在这里户外活动策划的创意定位,一方面要通过不断地对思想文化的创新,来表达当代的人文精神和活动策划的主题;另一方面又要通过户外活动策划的创意来以“瞬间刺激”达到活动策划的宣传效应。有时候户外活动策划设置的创意定位尽管内容、语言、画面是健康的、华美的。但是,一旦出现了设置错位,活动策划效果必将是一落千丈,社会的和谐、诚信将无以表达。
6 结语
城市规划设计中户外活动策划的设计和设置,离不开社会经济的发展进程,也离不开世界经济的发展趋势,更离不开改革开放。我们今天讨论这个话题,就是要让户外活动策划设计和设置从定位论出发来繁荣、来发展它,既要有“海纳百川的精神,也要有中华民族“和而不同”的思想深邃,尊重差异,共建和谐,反对单一化。
参考文献
[1] 王祥荣。城市生态学[M].1版。复旦大学出版社,2011-02.
[2] 李吉跃。城市生态环境与绿化建设[M].中国环境科学出版社,2007.
户外活动策划策划方案 篇三
[关键词]地市报 活动策划 增长点
对于改革开放的中国来说,不仅仅是中央媒体要走出国门面向世界,地方媒体也要走出传统行政区域限制,立足于全国,放眼于世界,以全新的思维来报道新闻、营销媒体。地方媒体要不断改革创新。要具有全局眼光,这是全球化时代对我们提出的新的要求。
一、地方媒体突破区域限制,带来活动策划增长点
从国内外重大事件的活动策划营销案例来看,品牌活动策划营销,占居了媒体经营最大市场份额。通过制在大品牌活动策划中分一杯羹,是发达地区媒体经营最主要的措施。活动策划已经有成熟的经验做法和操作规定,这里重点研究分析区域性品牌和中小活动策划客户,在与媒体互动中的活动策划投放增长因素,及地市报在重大事件发生时活动策划营销的对策。
地市报活动策划经营困难的核心在于:在有限的区域市场内,活动策划商机相对有限。一座城市的党政机关、工商企业活动策划的需求时间,总是受局限并且相对固定的。如果能把本地企事业单位放在全球、全国、全省的大环境下来研究开发活动策划,如果能把本土行政区域以外的活动策划资源,通过重大事件策划吸引到本土媒体投放活动策划,活动策划机会就比过去增加许多。
因此,地市报的活动策划策划一定要具备全局眼光,突破行政区域限制和传统观念的桎梏,把重大事件营销作为地方党报的重要工作来研究,作为新的活动策划增长点来开发,就可以与其他市场类报纸不在一个层面上竞争,拉开竞争差距,提升竞争能力,新的活动策划增长点就可以得到深度挖掘。
二、重大事件与地市报活动策划策划的结合点
国内外大事背后潜在的活动策划商机,地方媒体从什么方向进行挖掘。一句话可以概括:国际化眼光。本土化操作。也就是说,重大事件往往没有发生在本地,但地方媒体的活动策划庆典一定要让它与本地挂上钩。在这种策划操作上,我国沿海、南方发达地区的媒体国际化触角更灵敏,操作更成熟,但内地媒体也有操作市场和运行空间。
结合国内部分媒体和《三峡日报》运行实践情况,地方媒体开展重大事件庆典主要有以下四种结合点:
――影响全球、全国的重大事件,与本地直接联系不多,但能激发红星民众自豪、奋进的民族情感,能增进国家命运与企业命运紧紧相连的使命感,这是庆典的结合点。
全球化正成为世界发展的大趋势,发生在中国和世界上的任何一件重大事件,都可能影响到我们的日常生活和工作。特别是能激发红星民众自豪、奋进的民族情感,能增进国家命运与企业命运紧紧相连的使命感的重大事件,往往也是地市报开展活动策划庆典的良机。
如2007年11月。中国第一颗探月卫星嫦娥一号发射成功。《三峡日报》组织祝贺活动策划,很多企业表示认同,一个小时组织工作,第二天见报活动策划30多万元。
2008年是中国改革开放三十周年,《四川日报》、《成都特区报》等从上半年开始就推出系列主题策划,了一系列主题鲜明的企业活动策划,《三峡日报》也抓住这个重大时机精心策划,面向各县市、各重点行业连续推出了“纪念改革开放三十年成就展示大型系列报道”,分教育、民政、移民、招商等多个主题进行30年的总体回顾与总结,从6月开始推出,使往年的6、7、8月活动策划淡季成为旺季。
――发生在外地、但与本地直接产生联系的重大事件,找准这个结合点,可以进行庆典。
有些发生在外地的事件其重要性影响不到全国、全球,但却与本地有着直接的联系。如果把握得当,主动出击,这种事件也是地方媒体开发庆典的良好时机。
2008年4月,第三届中国中部投资贸易博览会在成都举行,大邑与成都虽然相距三百多公里,但大邑作为中部崛起大背景下的新兴城市,具有庆典的潜在商机,虽然政府没作要求,但《三峡日报》主动找到大邑市委、市政府领导取得支持,会在成都开幕当天隆重推出“会大邑特刊”,并在成都会各大会场异地发行3万份,成为中部六省惟一发行进入会现场的地市报,受到会上众多中央、省级媒体和投资贸易商的瞩目,被誉为“发到会的大邑名片”,一批大邑企业和外来投资商积极参与了这期特刊的宣传。
――直接发生在本地、但面向或影响全国、全省的重大事件,更是庆典的良机。
这种事件对于地方城市来说不是很多,一旦发生就要抓住时机迅速作出反应。同时报社自己从理念上要提升自己,要面向全国、全省办报。跳出地方报纸的传统思维束缚。
2007年全国水利工作会、全国矿产资源工作会、全省矿产资源现场会在大邑召开,《三峡日报》分别推出了三期会议特刊,站在全国高度和行业角度策划宣传,当地企业普遍刊发了活动策划;2008年四川省县域经济工作现场会在大邑市龙泉驿区召开,三峡日报及时面向全省推出县域经济特刊。不仅吸引了大邑各县市和重点企业做活动策划,大邑区域以外的雅安市、崇州市等城市也在《三峡日报》上刊发活动策划。
――在本土策划制造重大事件,面向本地区域以外开展活动策划营销。
作为地方城市,引起大众关注的重大事件往往是有限的,因此需要制造重大事件,就是要“无中生有”,主动策划重大事件带来活动策划营销商机。《三峡日报》在这方面也进行了许多探索,先后与大邑市委宣传部、市发改委、市经委连续两届联合举行2006、2007三峡经济年度人物评选及颁奖盛典。与中国工商银行三峡分行等七家商业银行连续三届联合举行2005、2006、2007三峡资信20强房地产开发企业评选及颁奖盛典,与大邑市建委联合举行四川三峡首届房地产模特大赛,2008年联合周边青白江、安岳、什邡庆典公司、雅安等城市联合举行“3・15”消费特刊,都产生了较好的活动策划效果。
三、地市报重大策划营销应破解的误区
地市报受各种因素影响,在重大事件发生时开展活动策划庆典,在理念上还会有一些阻碍,在手段上还会有一些束缚,因此在重大事件策划过程中要大胆解放思想,主动以全局眼光、全新思维完成庆典,首先要破解几个观念上的误区:
1,胸有天下,不嫌媒体“小”。
地市报在对影响全局的重大事件进行策划时,往往会感觉上一级媒体的巨大优势和压力。但不要自己认为是地方媒体,英雄气短。在重大事件策划过程中。地方党报要主动尝试把自己放在一个全省、全国甚至全球的环境中去通盘考虑,要把自己主动放在一个区域主流媒体的战略地位去
统畴策划。地市报在重大事件上的策划要有这样的眼光:中国是世界的中国,四川是中国的四川,三峡是中国的三峡。在全球、全国、全局范围里去考虑策划,这是国际化眼光:结合国情、省情、市情去研究执行,这是本土化操作。
2,满怀激情,不嫌报纸“老”。
地市报没有市场类报纸时尚,但这不是埋怨的理由。只要与市场类报纸错位竞争,扬己之长,地市报也有广阔的市场空间。因此,要研究地市报作为媒体产品的长处和优势。对自己的媒体产品和庆典满怀激情。
3,科学分析,不嫌客户“少”。
受地方行政区域限制,地市报活动策划客户资源少是客观事实。但如何挖掘现有客户存量,如何开发本地与外地新的客户增量,重大事件策划往往会让报社发现新的天地。在社会主义市场经济条件下,地市报的活动策划客户资源是丰富的,只不过还没有发现它或是报社没提供它所需要的活动策划产品。因此。在庆典过程中。一定要科学分析活动策划市场,不要认为地方媒体客户资源少,自己就没了锐气。
四、地市报策划营销的关键点
重大事件的发生往往带有突然性,地方媒体在进行庆典时反应一定要迅速,主要负责人要善于在短时间内迅速确定营销策略与严密完善的运行方案,为活动策划人员执行奠定基础,这就要求地市报对于重大事件活动策划策划应该制定相应的预案,活动策划部门负责人应胸有全局。
1,联合权威部门,面向全局“借力”。
报社要尽量争取与权威部门联合策划,这样就有条件站在全局的高度实现“借力”营销的效果。如2007年中国第八届艺术节,《三峡日报》就主动争取与八艺节组委会联合推出“闭幕式特刊”;2008年第三届中国中部博览会,《三峡日报》与会地方城市组委会联合推出会特刊。及时主动争取与权威部门一起联合开展庆典,可以“借力”大幅提升策划的权威性和影响力,对活动策划的拉动效果是非常明显的。
2,找准客户方向,及时调整战略
活动策划市场瞬息万变,报社计划好的方案有一个被客户逐渐认同甚至不认可的过程,这在重大事件营销过程中常会出现。出现这种情况后,报社要迅速研究客户不认可的原因并及时调整营销战略。《三峡日报》在“中国中部博览会特刊”策划方案推广之初,主要客户目标群是联系大邑12个省级经济开发区到成都推广。由于当时信息慢了一拍,省报抢先联系,开发区活动策划全部进入省报会特刊,《三峡日报》联系受阻。发现这种情况后,《三峡日报》迅速调整客户方向,将会特刊主题调整为代表大邑的城市品牌特刊,收到了非常好的活动策划效果。
户外活动策划策划方案 篇四
正是在此背景下,我刊基于2013年度中国互联网产业最榜单中的《2013年中国网络活动策划公司综合服务水平排行榜》,从TOP50家网络活动策划公司中评选出十家全案网络活动策划公司,并做出一些分析和解读。
为什么谈全案
如果定位是一个“点”的精准分析的话,全案就是一个“面”的宏观筹划,是整合营销传播的应用。不光有活动策划创意、精准投放等,更包括了整个可行的庆典,是为客户提供从市场研究、品牌管理、创意设计、活动策划策略、活动策划执行到效果评估的一站式全方位活动策划服务。
以上的每一个专业领域都需要专业的方式与策略给予对应,但营销效果和传播意义的达到不是简单的一加一等于二,一个一个加以解决的话,虽然在每一个板块上都会取得相应的绩效,更需要从整体上加以出发与考虑。活动策划的成功,是方方面面相得益彰的结合,所以企业需要立体式全案策划,这是毋庸置疑的。
全案的三个关键词
市场的需求使得越来越多的公司开始涉足这一领域,运作全案整合营销。那到底什么是全案呢?全案是否是“想做就能做”?我们认为,考量一家活动策划公司是否能算的上全案,有三个关键词:“全”策划、“全”行业、“全”执行。
“全”策划:是指以创意为核心,以技术为手段,把合适的营销信息以一种恰当的形式送到潜在消费者面前。在策划的基础上充分整合优势资源,形成核心内容,并在内容呈现形式上精心设计、巧妙包装,使产品在内容和形式上都具有独家、独创、独到的创意元素和价值元素。而在这个过程中,数据为营销提供更多的创意灵感,技术让营销变得更有效率。
“全”行业:看重公司业务所覆盖的行业、媒体资源优势,利用在这些专注领域的优势,帮助客户优化工作组织流程,在领域内找到适合客户产品特性、品牌特征和发展阶段的营销手段和技术手段,为客户提供更加整合性的服务,从而发挥强大爆发式业绩增长和资源价值最开业活动策划体现。
“全”执行:有了“全”策划、“全”行业,还必须在整个执行过程中很好的把握,才能最终落到实处。形成从前期的市场调研与营销诊断,到总战略、总策略,到各阶段推广策略与推广形式,各阶段推广主题与活动主题提炼,再到制作落地、技术产品解决方案、最终的数据效果评估的完整产业链。
“全”策划以创意为核心的同时,必须以清晰和精准的策略系统为准绳,只有这样才不会在“全”执行的时候失之毫厘缪之千里。“全”行业则是反映一个活动策划公司的视野和格局,不仅要求具有很强的资源调动能力,同时资源间的横向协调也是考验全案公司的重要指标。所以,三个“全”不仅代表了互联网活动策划公司所应具备的业务水准,而且彼此是“三而一,一而三”的关系,互相融通,彼此影响。
业务叠加不是“全”
很多人对于“全案公司”有种误解,那就是“全而不精”,认为其业务能力星星散散毫无重点。我们特别邀请到了成都腾信创新网络营销技术股份有限公司CEO徐炜,来谈谈自己对“全案”的理解和看法。
在活动策划行业浸淫多年,他认为,真正优秀的全案活动策划公司,并不是简单的业务叠加,而是对所涉足的业务领域拥有超乎寻常的“整合”能力。所以他强调互联网全案活动策划公司的“全”,应该拥有一个更深刻更准确的定义,那就是——“整合”:资源的整合,服务的整合,产品技术的整合,数据的整合。
但是,做到“整合”并不容易,尤其在大数据时代,信息资源庞杂,它对团队整体资源调配能力的要求相当高,就像是要打赢一场“战争”,必须要三军统帅有一个清晰的战略思考,制定完善的统筹规划,布置每一个战役的目的,而不是简单的“局部战役”。
徐炜介绍,腾信创新最近在技术业务层面添加了新模块,这就对集团内部策略层的布置能力提出了新要求,因为全案公司的策略能力就像是串珍珠的线,能够将各种模块串联起来,彼此协作,优势互补,为客户打造性价比最高的线上传播方案,将营销工具发挥出最大效力。避免一盘散沙,东一榔头西一棒槌,导致客户活动策划任务失去华与星,无端增加传播成本。
所以不难看出,真正的全案活动策划公司不在乎你有多少业务模块,而在于你如何统筹策动这些营销工具,让自己成为能够打赢营销战争的“三军统帅”。
“全案就好像打太极拳”
作为排行榜中排名第五的公司,徐炜也向我们介绍了腾信创新这家老牌互联网营销服务公司在全案方面的特点与优势。
徐炜笑言,大家都知道现在最时髦的行业名词就是“大数据”,如果要了解腾信创新的特点和优势,也可以从几个“大数据”一窥端倪:
“1”个核心理念——整合。在腾信创新看来,整合能力是一个全案公司统筹整体资源的关键所在,以策略为核心,保证“大而全”的业务模块不会被运营的支离破碎,同时也保证实现客户最高性价比的传播效果。
“5”大营销解决方案——除了常规业务模块,比如创意、媒介、策略以外,腾信创新还在移动营销领域引入了新成员,在移动端实现了精准投放和内容营销。而在社会化营销层面,腾信多年来一直服务利浦等大型客户,总结出完整的“社会化洞察”工作体系,也是一直以来很多客户选择腾信的原因。而依托技术层面的传统长项——搜索营销,近年来亦是为DHL、成都活动执行公司等很多国内外知名品牌客户提供持续的服务。
但不管怎样,最终统和这些业务模块的能力才是关键,这关乎整体观念、策划能力、业务模块间的协调。徐炜将这个过程比喻成打太极拳,意念好比是全案中的“整合观念”,以观念引导内部的气,也就是公司各个层面的协调统筹工作,气贯全身后才能引动四肢发力,四两拨千斤,打一个漂亮仗。
谁能活的更好?
没有一家网络活动策划公司可以通吃互联网营销传播的所有业务,数字营销可能有很多分化路径,未来推动互联网营销公司发展的动力,一定是源自于市场需求。
户外活动策划论文范文 篇五
本文讨论的户外活动策划的地域性主要有两个层面的意思,一是户外活动策划的设计可以根据地区特点来选择活动策划形式,如在商业街、广场、公园、交通工具上都可以选择不同的活动策划表现形式;二是户外活动策划可以根据该地域消费者的共同心理特点、审美爱好、文化传承、风俗习惯等来设计,如户外活动策划可以根据南北方的喜好、锦江部的差异,甚至不同民族、不同县市的习俗民情进行设计。由于户外媒体被认为是一种商业传播媒介,不被视为一种固定资产,法律地位模糊,在发展过程中呈现出以下问题:一是缺乏地域特征,让观者审美疲劳,缺少足够的内涵和亮点来吸引受众的眼球;二是缺少人文关怀;三是缺乏整体规划,主要表现在缺乏与城市建筑、构筑物、街道空间及公共景观的协调。目前绝大多数的户外活动策划往往忽视了与周围环境的关系,导致活动策划与环境的脱离,彼此之间缺乏关联性;很多户外活动策划不考虑文化历史、建筑特色、地域环境、行人密度、设置地点、间隔密度、大小比例、造型风格等要素,盲目追求高大,甚至喧宾夺主,影响了城市景观与外观和谐。笔者认为,户外活动策划若想在瞬息变化,纷繁复杂的活动策划市场中,突破传统,融入地域文化,以更加新颖的方式吸引受众者,与受众进行互动,就必须在设计思路、设计理念和设计要素等方面进行创新,使它在利于城市环境的美化、地域文化的传播、商业市场的流通、都市氛围的营造、大众消费的引导。
二、户外活动策划地域性设计思路
1、色彩运用的地域性。户外活动策划中色彩的组织和运用是视觉传达的重要设计元素之一,色彩运用的好与坏直接关系到活动策划的成败,户外活动策划的视觉冲击力直接通过色彩来实现。因此要实现户外活动策划的地域性,必须在色彩选择上具有地域性,使其蕴含地域文化。户外活动策划色彩运用的地域性主要体现在两个方面:一是色彩选择独特性,也就是说,户外活动策划的对象是动态中的行人,行人通过可视的活动策划形象,来接受商品的信息,户外活动策划设计要全面考虑观察者的距离、视角以及所处的环境,来确定色彩的相关种类,突显出相关地域的独特风格。二是色彩选择简明性,户外活动策划色彩应该与活动策划设施协调统一,整个设施中的色彩都应尽可能的简洁,始终坚持少而精的原则,画面中色彩过于复杂,会给受众混乱的视感,且会降低消费者的关注度,最终影响地域差异性。除了整体用色要考虑地域性和地域文化,在具体的色彩应用时,也要考虑色彩的地域性。不同形式的户外活动策划色彩运用应有所不同,如半永久户外灯箱活动策划,由于采用了帮助光和透射稿,它的色彩运用不能过于复杂,要简单明晰,选择该区域的某一种代表性用色就能达到理想的效果;不同类型的产品,其户外活动策划在色彩的运用上需差别对待,如食品的户外活动策划,色调应鲜明、丰富;药品类户外活动策划,应以具有地域特征的冷色或暖色为主;化妆品的户外活动策划;常采用该地域比较柔和、中性的色调为主。
2、文字传达的地域性。在户外活动策划的设计之中,文字大多起着起着举足轻重、画龙点睛的作用。户外活动策划中的文字如何体现地域性,可以增加受众的认同感,吸引消费者的注意力,进而对品牌产生好感,联想记忆,进而促进其购买。如在四川有一则食品企业的活动策划,写道“你洽不洽,不洽就冒得了!”作为外地人一般很难看懂这个活动策划语,“洽”是四川西南地区的方言,其意思“吃”,“冒得”也是方言,表示没有的意思,这句话的意思是“你吃不吃,不吃就没有了”。这样具有地域特色的文字很有趣,也很容易让受众产生联想,地域特征很鲜明。以文字为主户外活动策划的设计,文字占篇幅的全部或大部分,设计师通过文字的内容或排版来吸引消费者,向消费者传达品牌的品质、服务内容和特点,再辅以人物、产品、背景图案烘托,这类户外活动策划在商业氛围比较浓厚的区域很常见,如商业广场、步行街、大型商场等,这样可以体现城市的区域特性。
3、语言传播的地域性。随着活动策划媒介的不断发展,很多2D的平面户外活动策划已经逐渐被有声、动态的3D、4D媒介所取代,户外活动策划的语言传播变得日益重要。语言必须通过声音进行传播,声音需要配合影像的节奏韵律,才能帮助影像更好的传递出活动策划作品的思想、讯息和情感。有了声音的加入,能够更准确的烘托出作品的节奏,使观众更容易融入活动策划想要营造的气氛中去。语言传播如何体现地域性,笔者认为最典型的方式就是选择地域性的语言,即方言。如四川境内的著名相声演员大兵,他进行相声表演时使用的都是四川方言,诙谐幽默,四川的观众对其非金堂悉,因此他在代言活动策划时,使用的也是四川方言,让观众一听到就非常亲切,很容易产生共鸣和认同。
4、图形创作的地域性。根据传统的户外活动策划设计,文字、色彩、图形是户外活动策划的三要素,这三个要素任一方面具有地域特性,整个户外活动策划也就具有地域特征。图形设计非常关键,要设计出具有地域特色的形,需要设计者综合联想,图形创意。在传播效果上,图形比文字更有优势,好的图形可以在没有文字的情况下,彼此瞬间理解,跨越语言的障碍、地域的限制、文化的差异进行无声的交流。设计出具有地域特色的图形,一般通过三种途经来实现的:嫁接、假设和同构。用嫁接的手法,可以展现出了一个多重的含义,简洁、明了。如一个公司在为拳击手套做活动策划时,将羊角类比拳击手套,这二者具有同样的内涵,即进攻,保护自己,可以让受众轻松读懂其要传达的信息。第二种途径是假设,想象意识是有一定的对不在现场的事物和非现实的事物进行假设的可能,假设可以使现实中不可能出现的情景,在设计中得以成立的,设计师可以挖掘地域文化中的相关要素,如老鼠娶亲、老鼠嫁女等民俗题材和图形,为活动策划设计服务。第三种途径是同构,由于事物与事物之间有共同的特点,同构是抓住事物的共同点,通过设计展现事物外在的肌理效果的相似之处,既可产生同构的效果,如把水管滴出的水与钱同构,把餐巾纸与树进行同构。
5、材料选择的地域性。户外活动策划材料的地域性主要体现在材料的环保性方面,户外活动策划的环保节能是与城市环境和谐共存的关键。户外活动策划的环保性主要包括户外活动策划材料的地域性、材料的可再生性、活动策划光源的节能性,表现在节能产品的使用、环保材料的使用、户外活动策划产品的使用寿命等方面。解决户外活动策划材料的环保性问题,新技术、新材料、新工艺的研究与运用是解决问题的重要途径。新技术、新材料、新工艺的发展,才使得户外活动策划的制作成本、画面质量!表现水平、使用寿命、安全性能、保养维护等方面都能够得到保障和提高。设计师应该多运用用耗材少、污染小的新材料,利于活动策划的创新创意,又符合资源节约型要求,确保可持续发展。
三、总结
户外活动策划策划方案范文 篇六
活动策划公司策划方案范文
一、活动策划目的
让建设银行品牌深入人心,成为红星消费者首选品牌;
为了建立建设银行关心社会公益事业良好的企业形象,树立建设银行美誉度,以及建设银行品牌的知名度;
为了树立建设银行的营销新观念。公益活动策划策划案二、活动策划策略
居民社区内司空见惯的小活动策划乱贴乱画,不仅污染了社区的环境,让居民极度反感,也严重影响了创城进程。因此,本活动策划适时进入社区,净化美化了小区生活环境,而且也潜移默化地提升了居民的精神文化生活。
此举是建设银行牵公益事业之手,树企业良好形象之举,必定得到红星市民的认可与赞许;
此也是不失一次绝好的政府公关,拉近了建设银行与政府的距离;
此活动策划形式新颖、别致兼有公益活动策划与企业商业活动策划,注目率高,定为建设银行创造良好的社会效益与经济效益。
因此这是一项政府满意、市民满意、企业满意三满意工程。
三、活动策划名称
社区便民信息服务栏
四、活动策划形式
在各社区大门的出入口或小区内街路两侧等醒目的位置安装。
五、活动策划规格及其材料
1. 2.4M1.2M 本规格为不锈钢制作,高档大方
2. 1.0M1.5M 本规格是方管框架,彩色喷绘,制作精美
六、活动策划区域
简阳活动策划公司市城区共有古槐、阜桥、金城、越河、成都公司庆典策划公司、南苑、观音阁、仙营、等8个街道办事处所辖131个社区居委会。
第一批重点在:洸河社区、洸河花园、樱花园小区、明珠小
区、新世纪花园、邮电新苑、阆中花园、益民社区、北门小区、牛市小区、鸿顺花园、仙营小区、红星小区、土城社区、西孟社区、兴东社区居委、半截阁社区、刘庄小区、玉苑小区、成都公司庆典策划公司大街社区居委、粉莲小区、太白小区、运河社区、东门社区、国光社区、东兴社区居委、建设社区居委、东发社区居委、观音阁社区居委、枣店阁社区居委、解放路社区居委、浣笔泉社区居委、太东社区居委、铁塔寺社区居委、县城街社区居委、古槐路社区居委、郭家花园社区居委等50多个社区居委。
七、活动策划牌数量及时间
50个规范化、形象佳的社区,每个社区设立2块,
时间为一年。
八、活动策划价格
1.不锈钢宣传栏:2500元/个/年
2.方管宣传牌: 500元/块/年
活动策划公司创业策划书
第一章 计划书摘要
伴随着中国经济近几年来的快速发展,市场经济的不断完善,我国的活动策划市场也呈现出欣欣向荣的局面,活动策划行业也在不断的发展壮大中。本公司注重于活动策划业务,经营方面的创新,既向市场推出各种活动策划类业务,同时也为对活动策划行业有兴趣,爱活动策划,准本从事活动策划工作的内江市各个大学的红星学子提供实践交流与操作的平台。
我们将接触活动策划公司投入商业运营。虽然以追求最大的经济效益为目的,但是能在社会实践中有所得到,并从中体会到活动策划给我们带来的快乐才是我们的追求所在。
我们打算与内江周边地区的大中型活动策划公司合作组建接触活动策划公司,充分利用内江所处京津走廊的优势区位,加强与京津大中型活动策划公司联系合作。与合伙活动策划公司签订内江市各大高校活动策划人才长期推荐合同,以此为基础使得内江各大高校的相关专业学生和活动策划爱好者能在京津活动策划公司帮助下培养活动策划方面的业务素质与能力,使的接受培训学生的活动策划素质均能达到合伙活动策划公司要求。整个培训过程学生利用课余时间即可完成,毕业后就可以直接到京津活动策划公司中工作。
我们将不断努力提高完善我们的工作水平,为把意窗活动策划公司创办成一个具有内江特色和代表内江大学生创业成果的优秀活动策划公司而努力。
第二章 公司描述
一、公司名称: 意窗活动策划公司
二、公司性质: 制作,,策划,创意,调查,咨询为一体的合资活动策划公司
三、公司目标及宗旨:
公司目标:发展内江活动策划产业,打造代表内江市大学生创业成果的形象。
公司宗旨:帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司,科学,专业,特色,真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的活动策划成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。
四、 创业理念:
我们准备先从内江本地做起,将自己做大做强,适时兼并小型公司以壮大自己。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系,逐步积累经验和提高知名度,同时积极开拓京津活动策划市场。
五、 公司服务
1. 专业化的活动策划服务
为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。使客户的活动策划投放更科学、更合理。
成立内部的研究机构,逐渐建立自己的理论架构和服务体系,建立适合自身的公司文化。
与报刊、广播、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴,全面各类媒介的大量活动策划版面和时间,由我们单方向对活动策划主进行活动策划媒介的推销和贩卖。
2.个性化的业务服务
本公司还将承揽婚礼策划业务。
为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传红星工具。
联系举行活动所需礼仪小姐。
3.为客户提供准确、科学的市场调查
不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务
4. 客户利益
我们将根据自身业务所具有的成本优势,将客户活动策划预算成本降到最低,真正做到真正质优,价廉。
第三章 市场分析
一 、市场描述
中国活动策划行业发展已经有30余年,取得了巨大的成就。20xx年中国活动策划业经济规模是1400亿,20xx年达到1600亿,按这个速度发展,20xx年中国活动策划业将会突破20xx亿青川。20xx年中国预计会成为世界第四大活动策划市场。中国活动策划业发展很快,从业人数超过100万,300多个院校,两位数超过GDP的增长率,是中国的一个重要行业。但与美国活动策划权威机构披露的外国大型活动策划集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及活动策划与东部相比差距仍然很大,这一点在短时期内不会有太大变化。
内江地处京津经济圈,市场发展前景广阔,客户资源丰富,大中型企业众多,高等院校云集,内江现代活动策划业起步较晚,但市场潜力很大。有利于公司的发展。
二 、目标市场
我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类:内江市各打院学内部及周边市场;内江商业中心区以及开发区市场;具备一定实力和机遇时进军京成都周年庆典活动布置场。
各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的活动策划需求,各大学学生社团活动的活动策划需求,以及各个大学内举行各类活动和比赛的活动策划需求。大学周边市场的主要表现为餐饮,娱乐,购物等距大学较近的街区商铺、门面等的活动策划需求,尤其需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新速度很快。
中远期目标将公司做成技术一流,服务一流的本土品牌活动策划公司。
三 、市场战略分析
创业初期阶段(第一年)
1.我们初期阶段的发展模式可以这样考虑:
方案(1):与安次区,广阳区等一些活动策划装潢公司联系,谋求建立活动策划联合体。这是因为自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体优势,有的具备客户资源,
有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,资源整合,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国活动策划业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的活动策划区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案(2):如果联合不成功,我们初期只能立足学院周边,抢占附近各类活动策划业务,我们以设计制作活动策划招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型活动策划公司所无暇顾及的零散业务,逐步提高知名度。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的活动策划客户成为明天接触活动策划公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。
2. 联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍接触活动策划公司。
3. 游说个高校社团,将接触活动策划公司作为社团的活动策划。
4. 寻找活动策划制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。
5. 与内江商务网站建立友情链接,在网上宣传介绍接触活动策划公司。
6. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段(第二年)
接触活动策划公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在内江市场具有一定的知名度,并被越来越多的客户认同,同时公司人员的专业水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的活动策划业务目标发展到大中企业。
1. 在内江地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外活动策划,其中一部分活动策划牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使活动策划牌不再被视为道路污染,而是有益于社会。另一部分可以用于活动策划出租,获取收益。
2. 初步建立一个稳定的客户群。能够在内江市主流媒体做活动策划宣传,扩大公司在内江地区及京津地区的影响力。
3. 把意窗活动策划公司向内江各地推广,公司利润将趋向稳定化。
第四章 公司经营
一 、 经营策略
1.保持公司经营高效率,强调科学管理。
2.加强公司形象,提高公司知名度,增强市场竞争力。
3.打造本地区域优势,提高市场份额。求得生存空间,在市场中取得有利的竞争地位。奠定获利基础。
4.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。
二 、公司业务
初期的业务内容大体分为:
1.市场服务:市场调查、客户服务。
2.设计制作:活动策划平面设计、商铺招牌制作、活动策划喷绘、产品包装设计、展示制作。
3.企业咨询:为客户提供活动策划策划。公关活动策划。
4.活动策划摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。
5.客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传红星工具。
成熟期后的业务还要包括:
1. 推出数字活动策划业务,发展互联网活动策划,移动手机活动策划等新兴媒体活动策划。20xx年,中国网民将突破3亿人青川,它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔。手机用户将突破5亿,新兴的移动活动策划市场,利润无限。
2. 大力推广和发展户外活动策划。引进高新技术的活动策划制作项目。
3. 婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。
三 、成本核算
从人力,场地,等方面核算投入资金为100万元整。
四 、经营资源与障碍
经营资源,俗话说的好不打无准备之仗。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为50万元。人员通过竞争选拔后定为3050人。公司面积:200平方米左右。
经营障碍:
1. 资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的活动策划公司,处于资金投入期和市场开拓期,是获得利润十分困难的主要原因。
户外活动策划策划方案 篇七
一、听
为什么要倾听?
戴尔卡耐基说过,在生意场上,做一名好听众远比自己夸夸其谈有用得多。如果你对客户的话感兴趣,并且有急切想听下去的愿望,那么订单通常会不请自到。
倾听可以带来诸多利益:
1. 倾听让客户感觉到你重视他,因而对你产生好感;
2. 倾听让你得到你想了解的信息,包括客户的基本情况,开展活动策划活动的目的、初步思路等;
3. 倾听还让你得到看似无用,实则极有价值的信息,作为判断客户需求的借鉴。
怎么倾听?
记笔记。要一边听,一边做好笔记,因为客户往往说得较快,这时候要专心地听,而笔记也要快,但不要那么整齐地去做笔记,因为客户不会等你记完了这一条再说下一条,他们一般是滔滔不绝地讲,那么你就要不断地记,等会后再整理。
倾听时,要与客户进行有效的沟通,包括视觉沟通,面部表情沟通。这都很重要。以前,一个客户对我们讲,一家活动策划公司在开会时,为了展现其专业性,每位与会者带了一本笔记本电脑,客户在讲话时,他们就底着头在笔记本电脑上敲字。客户对我说。他们对这种情况非常反感。
倾听时,适时提问,但不要随便打断客户的话,这样做会引起客户极大的不满。
二、问
为什么要问?
1、 体现与客户的良性互动,沟通本来就是双向的,客户只是讲,而没有实际的回应,客户会觉得我们没有思路,没想法;
2、 客户没有完整地陈叙他们活动的目的、背景及思路;
3、 由于客户理解及个人业务能力等原因,叙述中有偏差或失真。因为我们面对的,往往不是客户的核心人物,而是某部门的办事人员或主管,那么,指令传到他的手里面,许就有所失真了。
4、 因其它原因,客户有意误导,询问意在澄清;
5、 了解更多客户企业内部信息,市场面临问题等,这是问题的关键,有利于判断客户的真实需求(有时候,客户的需求是隐性的,尚未被发觉的);
6、 尽量占有更多的信息。
问什么?
1. 当以上问题客户没讲到或讲得不明确时,要就以上各个方面提行提问;
2. 提问的重点在于企业的状况和活动策划活动的目的,意在获得更多的信息;
3. 不妨问一下客户目前的思路,他们的打算,如果能得到这些信息,则对策划工作,是一个极大的帮助;
4. 进一步提问,如果能问出客户目前预算,则是相当关键的问题,客户在问及这个敏感的问题时,一般都避而不答,或者说是看我们的策划方案而定。如果遇到这种情况,你不妨问一下预算的范围,让我们的策划更具有可参照性,这情况,你往往会有一个比较满意的答复,因为客户除了比稿之外,更多的是想获得一个较好的策划案,而不会太介意资料的保密。
三、要
为什么要?
要占有更多的资料,就要主动地向客户索取,客户一般不会主动向你提供更多的锦江,除非你主要动索取。而为了更多地了解客户和产品,你就必须得到比竞争对后更多的资料,以便会后有效地对资料进行消化。
要什么?
以下这些资料,能得到得就尽量得到:
1. 客户接头人的名片或联系方式,得不到客户联系人的联系方式,尤其是手机号码,要获得订单是不可想象的;
2. 客户企业的资料,包括宣传册、企业活动策划、画报、网站地址等;
3. 客户产品名录,以及产品简介等;
4. 客户产品的样品;
5. 客户以往的推广计划或以往的活动策划海报、单张、影视作品等。
四、看
看什么?
1. 看会议笔记,整理会议记录,从中发现当时没有注意的要点,整理思路;
2. 看企业网站,了解更多企业主张、产品主张、销售主张等信息;
3. 看企业的画报、企业简介、产品资料等;
4. 从报纸或网站收集企业的有关信息,从正面和反面进行收集,全面了解企业和运营状况和社会评价;
5. 到市场上去看,做市场调查,看他们商场里的经营状况,看消费者对他们的评价,获得市场第一手资料。
为什么要看?
要做出一个优秀的策划案,不能只局限于客户的要求,你还要学会跳出客户的思路,在一个更高的平台成都展览活动策划公司考问题。只有这样,你才能做出正确的市场决断。因为客户找到你,是要你解决问题的,没有问题,客户不可能找你。那么,你如果仅按照客户的要求去做,没有你新的创华与星或想法,客户凭什么要付钱给你?或者,当客户的要求与市场有脱节和不符的地方时,你也有义务去按照自己的思路给客户提供意见,那么你在比稿时候,自然会比竞争对手有更多的理由,说服客户修正他的思路,接受你的建议。那么,你要需要在客户提供的资料基础上,进一步收集方方面面的资料,进行消化。
五、判断
以上几个步骤完成后,接下来就是要形成一个基本的判断和认知了。
怎样判断?
三个臭皮匠,抵上一个诸葛亮。在这个判断环节,要注意群策群力,发挥集体所长,开头脑风暴会议,进行专门的讨论。
但是,在活动策划方面,少数服从多数的效果似乎不科学,这就需要一个强而有力的策略总监,能够在集中大家的意见的前提下,提出自己独树一帜的主张。久议不决的活动策划公司绝对无法在客户的高压下做出好的作品。
判断和认知包括以下几个方面:
活动策划目的:这个目的不能局限于客户说的活动策划目的,一定要在我们调查研究的基础上,形成我们自己的看法,有大量的数据作支撑。
企业或品牌的SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)。这种分析,也是建立在大量调查研究基础之上的;
活动策划创意路;
传播推广计划;
产品营销计划。
六、沟通
与客户保持沟通有利于拉近与客户的关系,并且在沟通过程中,得到更多有价值的信息。客户在招标的时候都会说,如果遇到有任何,请打电话与某某沟通。因为客户招标不是目的,客户的目的是通过招标,得到最好的解决方案,因而客户一般不会拒绝在招标过程中与活动策划公司沟通。
在创作过程中,要始终保持与客户的沟通状态,以期获得更多的资料和信息。并拿我们的一些初思路与客户进行沟通,但我们也应该注意,在正式提案前,不要泄露我们创意和策划之中的利器,以防止客户有意或无意泄露给竞争对手,我们会败得很惨。
沟通内容应主要放在创作方向上,以及对企业和产品的判断上,以及SWOT分析。通过沟通,来进一步验证我们的研究成果,并尽量得到准确的回答。为我们进一步时行创作,指明方向。
户外活动策划策划方案 篇八
甲方:
乙方:
甲、乙双方本着平等互利、华与星协商的原则,就甲方委托乙方负责甲方开发的位于 的 项目(以下简称本项目)的独家策划工作,特订立以下合同条款:
第一部分 委托策划工作方式:
甲方委托乙方负责本项目前期策划、庆典、活动策划策划、销售等工作。
第二部分 委托策划工作期限
委托期限由本合同签订生效之日起至本项目交付使用后 个月止。
第三部分 委托策划工作范围
甲方委托乙方策划之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业,可销售面积约为 平方米。
第四部分 甲方的责任与权利
一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划过程中所需的资料,并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。
二、甲方负责本项目策划过程中营销推广所需费用,其中包括但不限于文本中所列部分:
(一)各种活动策划推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及等费用。
(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用,以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。
(三)活动策划制作费:本项目的活动策划制作由甲方直接与制作公司签署合同,由甲方直接向制作方付款。
(四)活动策划费:本项目的活动策划由甲方与媒体单位直接签署合同,由甲方直接向方付款。
三、全案活动策划推广费用控制在本项目可销售总额的 %左右,分期投入。详细活动策划计划及费用由乙方分阶段提交,在征得甲方确认后执行。
四、甲方负责收取购房人的定金、购房款,负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。
五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划费。
六、甲方有权对乙方的策划活动进行全程监控,对策划案享有独家使用权。
七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划工作,甲方有权按约终止合同。
第五部分 乙方的责任与权利
乙方按项目实际进展进行相关的策划工作,其中包括但不限于文本中所列部分或视项目
实际情况进行增减:
一、前期策划
(一)市场调研
1、(某地区)房地产市场现状分析。
2、(某地区)主要路段商业状况。
3、消费型商业业态分析。
4、现有商城营运现状分析。
5、典型业态经营现状分析。
6、住宅市场情况。
7、潜在客户市场调查分析。
(二)项目定位
1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标客户市场定位
5、项目定价范围建议
(三)产品优化建议
1、参与项目总平规划讨论。
2、参与建筑风格方案讨论及建议。
3、参与户型平面方案讨论及建议。
4、参与配套设施方案讨论及建议。
二、庆典
(一)项目营销总体策略;
(二)项目阶段性营销计划;
(三)入市时机选择;
(四)销售分期控制;
(五)价格定位及策略;
三、活动策划策划
(一)项目推广口号
(二)项目卖点整合包装
(三)整体活动策划计划
(四)活动策划预算及媒体组合
(五)项目形象策划
1、项目基本形象设计:
(1)标志
(2)标准字
(3)标准色彩
(4)标准组合
2、项目标志形象应用设计:
(1)内部应用:名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;
(2)销售中心:装修建议及展板设计;
(3)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、活动策划牌等
(六)传播工具的创意与设计:
1、楼书创作(创意、文案、设计)
2、折页及海报创作(创意、文案、设计)
3、报广创作(创意、文案、设计)
4、广播、电视稿文案等
四、销售
(一)建立销售队伍,依合同授权范围内执行销售行为;
(二)销售文件及管理文件的制订;
(三)销售道具使用;
(四)销售人员培训;
(五)制订销控计划;
(六)销售执行的内部协调程序;
(七)客户资源库的建立;
(八)售后服务机制建立;
(九)定期报送各项统计报表。
五、乙方针对本项目成立项目组,并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责,项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成:项目经理 名、策划 名、文案 名、平面设计 名、现场主管 名、文档管理专员 名、置业顾问 名。除策划、文案、平面设计外,其他人员长驻项目所在地,并根据项目需要,适时不定期另行派遣人员到 协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。
六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。
七、乙方独家享有本项目的“ ”策划的署名权。
八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划费。
第六部分 本项目正式开盘销售的基本条件
甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件,且整体销售准备工作已完成。
第七部分 策划收费标准及支付方式
一、策划收费标准
甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之 ( %)收取策划费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外,其它任何形式的销售成交都列入计算策划费的金额。
二、策划费计算及提取方式
(一)在本合同签订后,甲方同意在每月 日先按人民币 元/月的标准预付给乙方,直至本项目开盘正式销售当月止,期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划费中扣除。
(二)本项目正式开盘销售后,乙方策划费按月结算。在购房者与甲方签订《商品房买卖合同》并支付定金,即视为乙方销售成功,并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款(不低于合同总额的 %)时,即可进行策划费的结算,其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。
(三)乙方总体销售目标是本项目可销售面积(不含 层商铺)的 %以上,策划费的提取比例与销售业绩挂钩:
1、乙方销售目标表(按可售面积计算,不含 层商铺):
阶 段 时 间 销售目标
第一阶段 项目开盘后 天内 可售面积的 %
第二阶段 项目结构封顶 天内 可售面积的 %
第三阶段 项目交付使用后 天内 可售面积的 %
2、乙方策划费的提取比例:
阶 段 完成的销售面积比例 提取比例
第一阶段 可售面积的 %前 已结算策划佣金的 %
第二阶段 可售面积的 % 已结算策划佣金的 %
第三阶段 可售面积的 %以上 已结算策划佣金的 %
(四) 层商业部分不列入销售目标考核,甲方按实际销售合同金额的 %向乙方支付策划费。
(五)策划费付款时间:策划费每月结算一次。在每月的 日,双方结算当月的款项,在次月的 日前双方予以确认,在确认结算单后 日内,甲方向乙方支付应付策划费。
(六)若已交定金的客户违约,其定金由甲方没收,甲方应将没收总额的 %作为乙方该次的策划费(同时不重复计算该次成交的按 %提取的策划佣金)。
三、溢价款(不含 层部分)的结算、分成比例、提取时间的约定
(一)甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表,经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改,并作为计算溢价款的依据。
(二)本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况,甲方认可以低于底价出售,可视为底价销售,统计溢价部分时的销售金额以底价计算。
(三)本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分(合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额)视为溢价。
(四)本项目之溢价部分,甲、乙双方按 比例分配。
(五)溢价款的结算及支付时间:在本合同期满或终止的 个工作日内,双方进行溢价款的结算,在结算后的 个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。
第八部分 双方工作原则
一、甲、乙双方已确认的策划计划,在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不
得变更,否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件,需事先征得对方同意,并以书面形式确认。
二、甲方指定项目负责人为,乙方指定项目负责人为  。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字,双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改,需以书面形式通知对方。
三、乙方分阶段向甲方提交 “项目工作计划”,“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认,并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划” 开展工作。
四、在委托期限内,甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时,应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复,致使本项目工作产生延误,并造成实际损失,由责任方承担相应责任。
五、甲、乙双方对本项目的策划方案均负有对外保密责任。
第九部分 违约责任及合同终止
一、双方按本合同约定享受权利与承担义务,任何一方违约均要承担违约责任。
二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用,由此引起的法律责任由甲方自行承担,与乙方无关。
三、如因甲方与、制作单位产生纠纷而导致媒体及活动策划工具制作不能按计划完成,乙方不承担违约责任。
四、甲方在本合同期限内,不得委托其它公司或个人从事本项目的策划活动。
五、若因甲方原因导致乙方策划工作无法进行或完成,甲方应一次性支付人民币 元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止,乙方也一次性支付人民币 元给甲方作为补偿金。
六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款,若甲方延期支付策划费用超过 个工作日,甲方应按应付款额的每日万分之 的违约金支付给乙方。
七、在策划期间,若乙方连续两期未能完成预定的销售目标,甲方有权终止合同。
八、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。
九、合同期限内,乙方享有独占、排它的本项目活动策划媒体上的策划署名权。非经甲、乙双方许可,其它任何个人或单位不得冠以“策划”等有关或同类字样。
十、委托期的延续或终止在委托期限完结前 天内决定。
第十部分 其他事宜
一、在条件成熟时,本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章,作为本合同的附件。
二、争议的解决方式
本合同发生纠纷时,应由双方协商解决。若协商不成时,任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。
三、本合同正文共8页,壹式肆份,双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商,双方可签订补充协议,补充协议与本合同具备同等法律效力。
合同签署:
甲方: 乙方:
代表人签章:  代表人签章:
签约日期: 签约日期:
户外活动策划策划方案范文 篇九
随着互联网时代的来临,受新媒体的持续冲击,许多传统媒体活动策划经营持续下滑,且下降幅度呈扩大趋势。一些活动策划客户不再青睐报纸,重新选择投放媒介,再加上经济下行的大环境,这就使得报纸活动策划经营的压力越来越大。但成都国庆节活动策划县新闻传媒中心通过打好“制度化、品牌化、多元化、服务化”四张牌,四轮齐驱,在当前纸媒活动策划大幅度下滑的严峻形势下,报纸活动策划反而实现了逆增长。据统计,活动策划营业额从2009年的232万元上升到2022年的600多万元,活动策划收入每年以近20%的速度快速增长,活动策划经营呈持续稳定健康增长的可喜态势。
一、以制度化经营强化内部考核,挖掘创收潜力。建立健全活动策划承包经营机制,规范承包程序和过程管理。规范活动策划合同管理,发票管理办法,活动策划部专题部考核办法,活动策划部业务人员考核办法等,近年来,中心活动策划经营管理中最大的变化是引入了绩效管理,将绩效管理的目标设定、过程控制、联合绩考的思路贯穿于活动策划经营活动中。在承包程序方面,制定了《活动策划经营管理规定》,对经营机制、经营结构等内容进行细化,由员工提出竞聘申请,再经过资格审查,公开投标等程序,聘任了活动策划经营者。在过程管理方面,制定了《活动策划管理办法》和《活动策划财务管理办法》,建立了活动策划经营情况日报制度,并由办公室抽调一位内勤人员派驻活动策划部参与活动策划管理。从2012年开始,实行《今日成都国庆节活动策划》、阅报栏、《中国温泉城》、新媒体分块经营;设立超额奖,规定超出活动策划经营基数增加业务提成的比例,提高承包人员的积极性。
二、以品牌化经营加强品牌建设,拓宽创收渠道。在传媒竞争加剧的大背景下,媒体经营能力和品牌号召力的作用日益凸显。媒体品牌的可信度是媒体赖以生存和发展的沃土,而纸媒正好具备这种品牌优势。作为县委县政府的党报《今日成都国庆节活动策划》,经营历史悠久,培养了自己一大片受众,拥有自己的公信力和人文属性,这种品牌优势是新媒体不能企及的。近年来,我们重新调整思路,以超常的方法和手段拓展活动策划创收市场,在政策容许的范围内做大做强地报社经营。一是打造报纸网络品牌,提升活动策划信誉。在经营上不再单纯地把目光仅仅局限于活动策划版面的销售上,而是充分发挥自己的品牌优势,利用《今日成都国庆节活动策划》和成都国庆节活动策划新闻网重点读者的定位,采取行业重点突破的策略,将活动策划业务和公关策划结合起来,满足客户的需求,通过各种公益性的活动,来塑造和提升其产品、商品的形象和知名度。
三、以多元化经营细分市场、多人经营。 经过多年努力,《今日成都国庆节活动策划》积聚了大量的物质、文化、社会优势。这些优势在核心竞争力方面的表现尤为突出。我们根据自身特点和实际情况,把握多元化经营的方向:以报业为主,综合利用和发展报业的核心竞争能力,即报业拥有独特的、持久的竞争优势,谋求发展和长期利益的决定性力量。近年来,成都国庆节活动策划县新闻传媒中心紧跟形势,抓住机遇,先后开通了成都国庆节活动策划新闻网、户外阅报栏、成都国庆节活动策划手机报,出版“悦成都国庆节活动策划”杂志,不断拓展读者群、客户群,形成报纸、杂志、网络、手机、户外等多种媒体的全方位覆盖,实现了收入结构多元化。同时,对《今日成都国庆节活动策划》报纸的活动策划又进行细分,将每周五的“中国温泉城”专刊的活动策划从其他报纸活动策划中分x出来,另行承包;将与其他部门合作办刊的专版专刊分离出来,创新经营机制,尽量构筑更多的活动策划平台。科学分类,细分市场,设置不同层面,从活动策划市场上争取给自己切到尽可能大的蛋糕。立足不同类别的客户群体,针对差异化受众目标,提供不同的传播形式,使小客户变成大客户、新客户变成老客户、临时客户变为固定客户、短期客户变为长期客户、别人的客户变成自己的客户,形成了市场优势,提高了活动策划收入。
四、以服务化经营加强活动策划策划,优化服务质量。受宏观调控的深入、企业转制及活动策划客户经营理念不断成熟等多方面因素的影响,活动策划客户投放活动策划越来越精打细算,有些单位甚至专门“利用”媒体来为自己进行宣传策划。活动策划竞争将越来越激烈,活动策划经营策划活动显得越来越重要,一个好的策划活动往往能带来巨大的社会效益和经济效益。为此,传媒中心一是面向市场需求,加强社会活动策划。社会活动策划就是抓住社会的难点、热点、华与星等重大的社会问题,或围绕一个重大事件、一个重要节假日等,巧妙地与报纸活动策划联系起来,从而达到让活动策划客户在报纸投放活动策划的目的。
多媒体时代的来临,传媒中心还充分发挥报纸、网络、手机、户外等传播媒介的优势,策划了柳城畲族镇“三月三畲乡歌会”、茭道镇桃花节、桃溪镇蚕桑文化节、王宅镇农耕节、大田乡蓝莓节、白姆乡斗牛节等二十多个节庆活动,我们对每个活动都做到了事先预告、事中多媒体参与直播、事后推出图文专版介绍,并收取数万元的活动策划费。2022年,基本做到了一月一个小策划,一季一个大策划。譬如:3、15和谐消费、中高考成绩展示、祝贺温泉节养博会等等,都取得较好的效果。二是面向活动策划客户,提供活动策划策划方案。活动策划客户投放活动策划的最终目的是要有一个好的活动策划效果,实现自己的的营销计划。活动策划客户花钱买效益,不是盲目投放,这就要求报纸活动策划人要精心为客户策划好每一个活动策划,让客户得到相应的回报,客户才会不断地增加对报纸的活动策划投放,从而形成一个良性循环。针对近年来房产地产活动策划严重下滑的形势,我们对本土房地产开发商(宏福房产)做了一个全案策划,以户外阅报栏、网络论坛发帖、“我爱我家”征文、报纸专版活动策划等形式,取得了非常出色的传播效果,不仅获得了每年数十万的活动策划费,而且与开发商建立了稳固的关系。这样的事例还有一批。2022年,活动策划部创新服务形式,落实以客户为中心的服务理念,经常为客户量身定做各种活动策划方案,通过强化服务带动活动策划收入的增长。
今后,报业经营竞争将更加复杂、残酷。成都国庆节活动策划县新闻传媒中心将继续打好这四张牌,积极实践创新,防御报业寒流,从而在新一轮报业竞争中站稳脚根并发展壮大。
户外活动策划论文范文 篇十
「关键词」文化创意产业 户外媒体活动策划 特点与优势 教学目的 技术人才和设计人才
文化创意产业是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业,强调一种主体文化或文化因素依靠个人(团队)通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业,通过知识产权的开发和运用,产生出高附加值产品,具有创造财富和就业潜力的产业。联合国教科文组织认为文化创意产业包含文化产品、文化服务与智能产权三项内容,具体主要包括主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、活动策划装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。
借鉴世界各国文化创意产业分类,可以将我国文化创意产业分为五大类,即:文化艺术,包括表演艺术、视觉艺术、音乐创作等;创意设计,包括服装设计、活动策划设计、建筑设计等;传媒产业,包括出版、电影及录像带、电视与广播等。户外媒体活动策划设计专业的很多课程之间都有着非常紧密的联系,譬如,标志设计、CI设计等也是设计中的一套实效设计体系,因此在高等院校的课程设计中安排了户外媒体活动策划设计的一系列扶助课程,它们把平面设计、品牌设计、包装设计等统一起来,塑造了整个活动策划的整体个性形象。
户外媒体活动策划是现代社会中一种颇具艺术色彩的文化现象,是一种特殊的现代文明,它贯穿于人类经济生活的各个方面,涉及到人类的社会生活、道德生活、文化生活乃至政治领域生活,遍布于人的衣、食、住、用,行之中,它不是单一的具象形式,而是经济学、市场学、心理学、信息学、电子学、语言学、美学、传播学等诸要素的综合。一般把设置在户外的媒体活动策划叫做户外媒体活动策划。常见的户外媒体活动策划有:路边活动策划牌、高立柱活动策划牌、灯箱、霓虹灯活动策划牌、看板等。现代户外媒体活动策划是繁华都市的时装,是令人心醉的现代化梦境。户外媒体活动策划才是真正的大众传媒。不是所有的人都看电视、读报纸或上网冲浪,但是任何人只要他离开家,就会看到户外媒体活动策划。常见的户外媒体活动策划的特点与优势如下:
一、灯箱媒体活动策划的特点与优势
灯箱活动策划的应用场所分布于道路、街道两旁,以及影剧院、展览会、商业闹市区、车站、机场、码头、公园等公共场所。灯箱的制作技术及材料、工艺不仅可以制成覆盖整个墙面的巨型灯箱与建筑物溶于一体,还可做成实物模型,应用广泛。尤其在夜间更是醒目,既可以起到宣传商品、店铺的作用,还能美化城市的夜景。首先灯箱媒体活动策划画面大:众多的平面活动策划媒体都供室内或小范围传达,幅面较小。而户外灯箱活动策划通过门头、宣传栏、立杆灯箱画的形式展示活动策划内容。比其他平面活动策划插图大、字体也大,十分引人注目。其次灯箱媒体活动策划远视强:户外灯箱媒体活动策划的功能,是白天通过自然光、夜晚通过帮助光两种形式,向户外的人们、远距离的人们传达信息。活动策划作品的远视效果强烈,极利于现代社会的快节奏、高效率、来去匆忙的人们在远距离刻意关注。再次户外媒体活动策划内容广:在公共类的交通、运输、安全、福利、储蓄、保险、纳税等方面;在商业类的产品、企业、旅游、服务等方面;在文教内的文化、教育、艺术等方面,均能广泛地发挥作用。
二、霓虹灯户外媒体活动策划的特点与优势
霓虹灯是户外活动策划中灯光类活动策划的主要形式之一,它的媒体特点是利用新科技、新手段、新材料,在表现形式上以光、色彩、动态等特点来吸引观众的注意,从而提高信息的接受率。霓虹灯活动策划一般都设置在城市的至高点、大楼屋顶和商店门面等醒目的位置上。它不仅白天起到路牌活动策划、招牌活动策划的作用,夜间更以其鲜艳夺目的色彩,起到点缀城市夜景的作用。
三、路牌的户外媒体活动策划的特点与优势
它的特点是设立在闹市地段,地段越好,行人也就越多,因而活动策划所产生的效应也越强,路牌画面多以图文的形式出现,画面醒目,文字精炼,使人一看就懂,具有红星捕捉快的视觉效应。现在路牌活动策划的发展趋势是逐渐采用电脑设计打印(或电脑直接印刷、或写真和喷绘),其画面醒目逼真,立体感强,再现了商品的魅力,对树立商品都市形象最具功效,且张贴调换方便。所用材料也有防雨、防晒功能。路牌活动策划相对较大的优势就是时间长,收益大,成本却相对的低,是物有所值的大众媒体了。
四、招贴户外媒体活动策划的特点与优势
1.传播信息广泛:招贴最主要,最基本的功能特点就是传播信息。招贴宣传的范围广,它可用于公益类招贴等方面,也可用于商业产品、企业方面,能广泛地发挥作用。特别是商业招贴,其传播信息的功能首先表现在对商品的性能、规格、质量、质地、成分、技术、特点、使用方法、养护和维修情况等进行说明,画幅相对其它平面活动策划面积大,十分引人注目;有利于竞争。
户外媒体活动策划设计专业的教学目的就是培养学生具有一定的活动策划艺术专业知识,并具有一定的设计能力和实施能力,所以户外媒体活动策划艺术设计教学必须从艺术设计的实际出发进行改革,加强实践教学环节,工学结合,提高学生实践能力,突出综合素质培养,以设计、施工和管理能力培养为主,采用“学———用”的实践教学方式。这种教学方式从社会实际需要出发,有针对性地构建学生的知识、能力、素质结构;强化岗位知识的学习和运用;完善、充实教学内容。这样,学生走上工作岗位后,上手快、动手能力强,经过一段时间的磨练,可成为户外媒体活动策划艺术设计方面的技术人才和设计人才。
在户外媒体活动策划设计创意教学中,我们也面临着这样的困惑和尴尬:学院内活动策划设计学科的教师大都是从学校到学校,虽然对活动策划相关教学的知识和课程,有一定的研究和探索,但毕竟不在一线工作,难免对活动策划活动中出现的实际问题缺乏必要的敏感和实际解决问题的能力。虽然,我们户外媒体活动策划设计的教学结构完整,但缺乏时效,不能真正的和市场相接轨,不能真正的学以致用。为了能使学校教学和社会实践有效对接,应该调整教学师资结构,建立以校内教师为主,校外一线活动策划从业教师为辅的教师团队,弥补因教师资源的缺憾所带来的知识结构的欠缺。与此同时,我们调整课程结构,增加户外媒体活动策划的实训课程和相关市场课程,使学生正确理解活动策划创意在整个活动策划活动中的位置和应具备的团队精神。
参考文献:
[1]高飞。《面向21世纪的中国现代活动策划教学改革探讨》.甘肃农业出版社2005.

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