医院绩效奖金发放方案范文

医院绩效奖金发放方案范文

时间:2024-2-2 作者:成都活动策划

医院绩效奖金发放方案范文 第1篇
  一、年终奖金计算
  1、年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。
  2、每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15US$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为:
  每点奖金数是15×25=375,375×11.5(累积点)=43.125≈43.13。
  凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。
  二、工作绩效考核
  1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;
  2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);
  3、各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。
  三、年资规定
  1、年资计算起始日,以到医院开始上班日为基准,含试用期;
  2、员工中途离职、再回医院任职者,其年资以过去年资之五分之一计算;
  3、员工中选调任至本医院其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。
  四、年终奖金发放
  年终奖金的.发放原则上按第二条为准。医院该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1.3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。
  一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是:奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
  对于医院的销售部门,可以用目标销售额作为医院市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性的计算公式是:奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400,加发至1.2倍,则该员工合计可得400×12=480)。
医院绩效奖金发放方案范文 第2篇
  一、院级绩效分配总体方案
  (一)工作量
  1.临床设床科室工作量:业务收入总量
  2.医技科室工作量:业务收入总量
  3.门诊医师工作量:门诊医师个人收入总量
  4.急诊科室工作量:急诊科收入总量
  5.手术室、血透室工作量:科室收入总量
  6.供应室工作量:科室收入总量
  (二)工作质量
  工作质量指标应紧紧围绕医院发展战略、管理目标、医院指标评价体系等进行设置,确定院级KPI指标和综合质量指标。
  (三)可控成本
  可控成本是指固定资产折旧费用、科室人力资源成本费用、水电暖费用、维护维修费用×10%等各核算单元可控制其发生的成本。
  (四)考核维度的综合运用
  1.临床科室
  绩效工资={「(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本」×40%}×工作质量指标得分率(%)+医保节余×20%-医疗纠纷科室应承担部份-医保扣费。
  2.急诊科
  绩效工资={「(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本」×40%+挂号费×50%+住院病人服务例数×30元}×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
  3.手术室、妇产科治疗室、胃镜室
  绩效工资=「(科室有效业务收入总量-可控成本)×40%」×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
  4.帮助科室(检验科、放射科、彩超室、心电图室、供应室)
  绩效工资=「(业务收入总量×80%-可控成本)×40%」×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
  5.门诊医师
  绩效工资={「(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本」×40%+挂号费×50%+住院病人服务例数×30元}×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
  6.药剂科
  绩效工资=「西药、中成药业务收入总量×2%+中药饮片业务收入总量×5%-(药品报损费用-药品总收入×0.5%)」×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
  7.煎药室
  绩效工资=「煎药费用×10%」×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。
  8.激励政策:
  1.科室有效业务收入总量×(科室CMI值-1)×5%。
  2.科室三、四级手术手术费用×3%。
  备注:
  1.科室有效业务收入总量=科室业务收入总量-药品(耗材)费用-医技收入
  2.医保节余=DRG付费-患者医保报销费用
  3.可控成本:科室全部人员人力资源费用、科室固定资产折旧费用、水电暖费用、维护维修费用×10%等。
  4.医疗纠纷科室应承担部分:按照医院相关规定执行。
  5.工作质量指标:各职能部门按照医院管理要求进行考核后的综合得分,总分最高不超过110分,由人务资源部汇总。
  二、科室绩效二次分配的指导原则
  (一)各科室应根据医院的总体要求结合科室实际,经科室充分讨论制定本科室绩效分配方案,并上交人力资源部、医务部/护理部备案。
  (二)医院建议:
  1:科室主任可以不高于科室总绩效14%,护士长不高于科室总绩效11%。
  2.科室可以留存不高于科室总绩效的`5%用于科室活动资金。
  3.剩余绩效,科室医师团队与护理团队比为6:4,科室主任与护士长不再在参与分配。
  4.(1)医师可以按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。
  (2)护理可以按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。
  (3)技师按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。
  (4)其他部门人员按照实际情况制定分配方案。
  5.科室绩效应本着公平公正公开的原则进行制定分配方案。
医院绩效奖金发放方案范文 第3篇
  为全面推行医院院务公开制度,进一步落实院务公开各项要求及《医疗机构院务公开公开监督考订办法(试行)》,增强全院职工职工院务公开意识,进一步优化服务流程,提高内部民主管理水平,根据省卫生厅、市卫生局的布置和要求,结合我院实际,现制定20xx年院务公开工作实施方案如下:
  一、院务公开的指导思想和基本原则
  院务公开的指导思想是:以党的XX大和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的医疗卫生方针、政策、维护人民群众的健康权益。按照依法执业、民主监督、促进廉洁,提高效率的要求,对有关医院建设发展的重大问题和直接涉及职工群众利益的重大事项实行公开,接受社会公众和医院干部职工的监督。院务公开所遵质的原则是:符合党的政策和国家的法律、法规,遵守保密纪律和原则,立足真实有效,及时便民,不断提高医院工作透明度,切实保障人民群众的就医知情权和监督权,切实保障和维护人民群众最现实、最关心、最直接的利益,从源头上预防和治理腐败。
  二、院务公开的内容
  (一)向社会公开的内容
  1、卫生行政部门核发的执业许可证、卫生技术人员依法执业注册基本情况和卫生技术人员提供医疗服务时的身份标识;
  2、经卫生行政部门批准开展诊疗科目、准予登记的医疗技术及医疗技术临床应用情况;
  3、经卫生行政部门批准使用的大型医用设备名称、从业人员资质及其使用管理情况;
  4、提供的医疗服务项目、内容、流程情况;
  5、提供的预约诊疗服务方式及门诊出诊医师信息、专家信息和出诊时间;
  6、接受捐赠资助的情况和受赠受助财产的使用管理情况;
  7、医疗纠纷处理程序、医疗服务投诉信箱和投诉咨询电话;
  8、医疗服务中的便民服务措施;
  9、职责范围内确定的主动公开的其他信息。
  (二)向患者公开的内容
  1、住院服务中与患者密切相关的核心制度,包括三级查房时限要求、分级护理服务内涵和服务项目;
  2、医疗服务、常用药品和主要医用耗材的价格及其在医疗保险和新型农村合作医疗中的报销比例;
  3、纳入医疗保险和新型农村合作医疗定点医疗机构的情况,医疗保险和新型农村合作医疗报销流程和标准;
  4、医疗服务中患者使用的药品、血液及其制品、医用耗材和接受医疗服务的名称、数量、单价、金额及医疗总费用等情况,以提供一日清单、出院明细清单和提供查询服务的形式告知患者。
  5、医疗服务中的下列信息应当事先告知患者,按照规定需要签署知情同意书的,应当及时、规范签署相应的知情同意书:
  (1)患者接受的重症监护(ICU)、介入诊疗、手术治疗、血液净化、器官移植、人工关节置换、高值(千元以上)费用项目等诊部服务及其收费标准;
  (2)患者接受的超声、造影、电子计算机X射线断层扫描技术(CT)、磁共振成像(MRI)等主要帮助检查项目及其收费标准;
  (3)医保患者使用的自费比例较高的药品和诊疗项目;新型农村合作医疗患者使用新型农村合作医疗基本药物目录和诊疗项目之外的药品和诊疗项目;
  (4)法律法规和临床诊疗规范规定的其他知情同意事项。
  (三)向职工公开的内容
  1、“三重一大”制度落实事项:医院改革发展重大事项的决策过程、具体措施,发展规划、年度工作计划;重要人事任免,干部选拔、任用、轮岗、交流、考核;重要项目安排,重大投资、基建工程、重西部博览城演艺公司典活动的规模、方案;大额资金使用,年度财务预决算;
  2、业务管理事项:医疗质量管理制度和具体措施,医疗质量与安全信息;医疗机构的各项管理制度,临床、医技科室的诊疗护理常规;重点部门的工作流程;应急方案;药品、大宗物资、大型设备采购和招投标,药事委员会组成人员及工作开展,药品使用(金额、数量)前十位和用药量前十位医生的情况;财务管理经营,业务收入、经济效益;科研成果的转化及社会经济效益;
  3、职工关注事项:人事改革方案和分配制度,人才发展规划、专业技术人员的引进录用、专业人员技术职称评定、职务晋升、出国(境)进修、评优、奖惩;重大科研课题的立项及经费使用情况;职工的工资、福利、保险、劳动保护等;
  4、廉洁自律事项:领导干部廉洁自律情况,职工对领导干部民主评议情况等;
  5、其他事项:依照法律法规和政策规定必须公开或单位职工普遍关心的事项。
  (四)医院的下列信息不得公开
  1、属于国家秘密的;
  2、属于商业秘密或者公开后可能导致商业秘密被泄露的;
  3、属于知识产权保护内容的;
  4、属于可用于识别个人身份的或者公开后可能导致对个人隐私造成不当侵害的;
  5、不属于医疗机构法定权限内的信息;
  6、法律、法规、规章等规定不予公开的信息。
  三、院务公开的方式
  (一)对公众公开的主要方式
  1、召开医院行风监督员会议及公休座谈会。
  2、对外公开投诉、咨询电话、行风热线,设立意见箱、意见薄。
  3、建立院领导接待日制度。
  4、在门诊、病房或公众服务窗等醒目位置设立院务公开栏、电子屏幕公告栏、触摸屏、宣传橱窗。
  5、编印、发放就医手册、宣传资料。
  6、工作指南。
  7、通过医院网站公开。
  8、利用广播、报纸、电视等媒体新闻。
  9、医院向特定服务对象提供的信息,可以通过当面交谈、书面通知、提供查询等形式告知。
  (二)对职工公开的主要方式
  1、院务公示栏。
  2、院周会通报。
  3、职工座谈会。
  4、职工大会或职工代表大会。
  5、文件、简报等公开。
  6、通过医院网站及内部局域网公开。
  7、党政联席会。
  四、院务公开组织机构及职责
  (一) 院务公开领导小组成员
  组 长:许 文
  副组长:庄学领     谢春英     黄良鸣
  成 员:张丽明     陈炳煌     陈成都会议服务公司
  许碧鸿     许国兴     黄清莲
  黄灿华     方素霞
  下设办公室:
  主  任:陈炳煌
  成  员:吴美装  施桂珠   罗永源  连 艳
  (二)院务公开监督小组:
  组  长:黄良鸣
  成  员:张丽明     黄灿华      许国兴
  下设办公室:
  主  任:黄良鸣
  成  员:张丽明    陈炳煌    肖玉华
  (三)四个院务公开工作小组
  院务公开审核小组:
  组  长:许 文
  成  员:庄学领    谢春英     许碧鸿
  陈成都会议服务公司
  院务公开审议小组:
  组  长:谢春英
  成  员:陈炳煌     吴美装     黄清莲
  院务公开评议小组:
  组  长:庄学领
  成  员:叶香兰     陈林芳      方素霞
  院务公开反馈小组:
  组  长:谢春英
  成  员:陈炳煌     吴美装
  院务公开领导小组职责
  1、负责领导全院的院务公开工作。
  2、决定公开部门、公开形式。
  3、审查重要工作和特殊事项的公开内容。
  4、决定院务公开工作的奖惩。
  院务公开工作小组职责
  1、负责院务公开的日常组织和协调工作,督促各部门落实《院务公开实施方案》,做好总结和汇报工作。
  2、负责来信、来访、来电接待,认真查处、解决群众反映的问题。
  3、谁主管谁负责的原则,工作小组成员具体负责本部门院务公开工作的实施及自查和总结工作。
  4、制定院务公开监督检查评估标准。
  5、党群部具体负责资料的收集,做好档案的留存。
  6、负责院务公开工作阶段检查和年终总结。
  五、实施要求
  1、职能科室根据公开内容应及时组织相关资料,报主管领导审签后送院务公开办,经工作小组负责人审批后,根据情况采取相应方式公开。
  2、凡属要求公开内容,相关职能科室应及时上报并在该信息形成或者变更之日起20个工作日内予以公开,对已上网内容据情及时修改更新。
  3、加强检查考核,把公开工作纳入职能部门及科室考核内容并与绩效挂勾。
  4、注重实效,院务公开的重点是公开,关键是真实,实质是监督,要从实际出发,突出工作重点,不断提高院务公开的工作质量。
  院务公开工作是一项多部门多岗位聚合的工作,院务公开的内容、形式、工作机制等都与医院的全局工作紧密相连,这项工作的具体内容和实施过程涉及医院管理、医疗服务和医疗质量、卫生纠风和行风建设、医德医风教育,党风廉政建设等各个方面。院务公开既是医院管理的手段,也是医院管理的内容。各部门、各科室要统筹规划好院务公开工作,把院务公开工作与“深化无红包医院创建活动”、“三好一满意”活动、平安医院创建活动、医院诚信体系建设、医院文化建设等凡是和加强医院管理、促进医院发展相关的各项活动有机结合,相互补充,整体规划,整体推进,全面提高医院管理规范化和科学化水平,全面提高纠风治贿的水平,全面提高卫生行业的良好形象。

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