最近这几年，由于互联网加速扩张，迫使很多行业加快改革步伐，很多企业开始向内挖掘潜能，提出要培养员工创新能力的口号。但“创新”是什么？如何变成一种能力？很少有企业可以说明白。然后，如同新手打靶，不仅没打到靶心，反而子弹不知飞到哪里，引起嘘声一片。用通俗的话来说， ”创新”就是换条路走，不需要你想一个开天辟地的东西，只是让你想出一个可以达到目标的办法就行。清楚目标、实现目标，创新这样才会有意义。
很多公司都有做年会的习惯。但是，负责年会组织、演出策划的伙伴会非常头疼。优秀表彰、节目表演、领导致辞，这三样年年都要有，但是年年都要不一样，今年我们又该怎么办？
拿“优秀表彰”来说，公司重视这个环节的原因是什么？对过去一年工作成绩优秀，具有代表性的员工予以表扬，主要也是为了全体员工看到楷模是什么样的工作状态，借此希望大家都能像这样学习，营造积极向上的气氛最为重要。
问题该如何解决呢？：
第一，主题明确
在策划年会之前就要确定好主题
这样后续的问题围绕着这个中心主题展开
整个策划案也不会显得空散
第二，参与面要广
年会的核心之一就是要把员工的心凝聚起来
所以年会不能应由员工参与组织及配合完成
第三，细节要把握好
尤其是组织策划者，
除了分工要明确到位外，
任何一个小细节都必须想到及检查到位
现如今，各企业的人员结构多元化，每代人都有其独特的文化理念和思维方式；
众口难调，这想必也是众多组织策划者头疼的问题了
从四个方面来说
第一，在节目安排和编排上
把握住企业文化这个中心点是很重要的，企业文化是大家都认同的，所以通过艺术手段表现出来的文化，同一个公司的人员应都能接受；
第二，要注意节目元素的差异性中的共性
只要节目趣味十足，相信没有人不喜欢的；
第三，尝试让不同年龄阶段的人同台演出
效果也是妙趣横生的；
第四，让舞台活起来，既能体现娱乐
也能体现竞争，做一些小游戏，年龄的界限就打破了；
那么，绝大多数公司往年通常就是宣读一下优秀员工事迹，然后领导上台颁奖，授予证书或奖品，拍照，便草草结束了。这样一个中规中矩的颁奖套路，能不能来点创新呢？我们可以随便“换几条不同的路”来走：
1、换个颁奖点——成都年会演出策划
谁说要在正儿八经的舞台现场？能不能在一堆篝火边、海边、草地、天台、走廊？高大上是一种风格，但是现在年轻人流行“奇葩”，同样让人记忆犹新。
2、换个颁奖者——成都年会演出策划
前段时间有个大学给毕业生们颁发证书，颁奖者全是大家熟悉的食堂大妈和保安大叔，因为他们也是见证了毕业生的4年成长时光。这样的颁奖嘉宾是不是也会有别有一番滋味？咋们如果用一些间接相关的人，往往带来的颁奖震撼会不同。
3、换个颁奖词——成都年会演出策划
我曾经尝试过将一个优秀员工的故事变成了夸张的小品，放在节目环节进行表演，还设计邀请获奖者上台的小花招。最后，对方感到非常惊喜，台下的观众也兴致很高，主持人又点了一下小品中的事件，瞬间把大家的注意力又再次集中到获奖者身上，比起单调的颁奖词，大家感受会更加生动一些。
4、换个奖品——成都年会演出策划
很多公司对获奖者会发放奖金，如果不是足够让大家意外的金额，其实效力很低。当然，奖品也可以不再是实物，能够“定制”每个获奖者的礼品才是至高境界。如果一个获奖单身男得到的奖品，是公司安排的专属神秘交友会，现场气氛会不会一下子就点爆呢？
5、换个意外梗——成都年会演出策划
把获奖者往海里丢一丢，会不会很嗨？在现场把奖品“意外”给弄坏？
现在，你还觉得年会策划难吗？你还会觉得创新很难吗？我们只需要改变原有的一个小点，换个方式去玩，世界也就跟着改变了。
所以说，企业想要培养员工的创新能力，一定要聚焦在某一些具体的事情上，哪怕是小到微不足道。如果有人采用不同的办法，同样达到企业既定的目标，那么员工的“创新能力”就该得到鼓励。如果这样的创新细胞不断分裂、扩散，企业身体内自然能够流淌着新鲜且富有创造力的血液，组织创新便真正地深入骨髓了！
