活动策划案是典型性的以如今论将来，因而主题活动策划者务必是个形而下的将来现实主义者，务必以发展趋势转变的见解来对待很多难题。成都活动策划企业认为，主题活动策划者不可以太过担心现状，假如过度担心现状而不关心将来得话会使主题活动策划者忽视发展趋势趋势。
成都活动策划企业认为，对将来的掌握，是创建在对实际保持清醒的了解的基本上的。因而，人们不但要了解现状，还必须了解发展趋势转变的规律性。成都活动策划企业认为，市场调查是基本，是必需，假如把详细的活动策划案比成一座商务大厦，市场调查则是商务大厦的墓石。但另外也应了解到，市场调查没法彻底掌握将来的转变，没法定探未来。市场调查只是是掌握以往，掌握如今，掌握静态数据销售市场，开展静态数据剖析，而对分析报告，动态性掌握，则看起来束手无策。另外，房地产业与其他常规性物件不一样，房地产业是校园市场，与常规性物件的大家销售市场拥有实质的差别。成都活动策划企业认为，大家销售市场的常规性物件，每个人习惯性地应用，不断地应用，因而对某物件务必具有如何的特性、质量都了解于吻，比如大伙儿每天应用的纸巾，当被问起对纸巾的质量规定，绝大多数人部能十分清楚地说出去，要色泽绵软、细致、延展性好等。成都活动策划企业认为，即便是回应的內容，其真实度也十分最该猜疑。做为主题活动策划者，找倡导一定要深入分析、深入满足客户需求，但主题活动策划者又不可以彻底坚信市场调查的数据信息及其依据。主题活动策划者在数据信息眼前，依然必须理智，必须添加自身的工作经验和判断力。
成都活动策划企业认为，对将来的掌握，对前喻性的分辨，必须主题活动策划者具有宽阔的专业知识视线，需耍创建在视线的深层、深度广度，深度透視工作能力上，必须对各个领域的知钻随身融合、结合、学用相长，触类旁通，学用相长，对专业知识得心应手的配制与应用。一个好的主题活动策划者，必定是专才上的通才。
危害管理决策的要素通常有许多个，但诸多要素之中毫无疑问有一到2个，一般不容易超出三个要素，起着根本性形响。成都活动策划企业认为，主题活动策划者旋是要在找到诸多危害要素的荃础上，找寻出危害管理决策的至关重要要素，并重中之重剖析、科学研究这种要素，其他要素需惯着这种因泰，依从这种要素，退位这种要素。当诸多要素中出現矛盾时，这种起主导作用的要素变成主牙性要素，变成管理决策关键的、般强大的根据。比如，危害项日精准定位的诸多要素中，就能够依照如卜实体模型开展排位赛。
宏观调控有时候晴空万里，有时候风暴脚雨，对顶目地影晌水平通常是无法预计的，它是在我国特殊的社会发展背景图、现行政策背景图下的状况／物质。
成都活动策划企业认为，对比在矛盾规律提及的新项目精准定位的逻辑思维实体模型图能够发觉，本逻辑思维实体模型图少了公司資源与项目投资计算二项內容，缘故是公司资海与项目投资测稼相对性其他要素来讲，是另一个方面的內容，他们的层面不一样，因而不能放到一起开展排位赛。较为只能在同样的层面里边，才有较为的墓础，才能够开展较为顺利。
