刚接触活动策划的同学，最经常犯的一个错误：他们策划一个活动，大多是考虑着怎么解决自己的问题，而不是用户的问题。比如一款兼职APP，老板要求这个月要完成10万的下载量，负责的同学就想着做个抢红包活动，拉人下载；再如一家天猫网店这个月要达成100万的销售额，负责的同学则打算做个促销活动冲销量。但问题是，用户为什么要下载？用户为什么要购买呢？他们忘了用户的需求，只顾着想自己的任务了。试问，如此策划的活动，用户怎么会踊跃参与呢？
解决这个问题的最优方案，来自TOM集团的一个项目运营总监：用产品思维，做活动策划。他说开始做一个产品，最简的思考步骤大致是这样：
1）谁是产品的用户？
2）解决用户的什么问题？
3）推出什么解决方案？
如今的行业乱象，有多少的策划工作者真正系统的学习过与之相关的行业理论，有多少个策划案例能让我们印象深刻，叹为观止。
成都活动策划公司提到现在很多的策划方案，要么是千篇一律，要么是盲目模仿。方案展示精美绝伦，策略文字完美无缺，但是传播效果却十分有限，所谓的“亮点十足”，不过是新瓶装老酒，早已老掉牙了。
就像是活动策划公司对甲方负责，收了你的钱，要让甲方爸爸满意的，所以不能出错，而且是绝对不能出一丁点错。但是，问题是，方案真的是对与错的区别吗？有人就说了，在为了能让甲方爸爸付款通过的才是好的。因此，我们是要满足甲方的幻想，表达甲方的意愿。但是，方案不是给客户看的，而是给活动对象看的。
作为一个普通的策划工作者，你有足够新奇的创意来策划一场前所未有的活动。但是，经过经理、总监、客户的层层筛选，你还能保持多少与众不同的味道。改到最后，发现似曾相识，黯淡无光。一些一眼看上去太夸张、太搞笑、太不可思议的活动和创意，会永远消失掉，甚至会让你脑子里再想起这些创意，都会感觉汗颜和惭愧。那么恭喜你，从此，你即将步入策划工厂应步入的模式化。
作为一个正色，策划过程中你会遇到各种的人和事，但要记住每个行业都有自己的圈子和规则，有的时候发生了很具体的事情要懂得变通，顾及客户的需求也要满足大众的感受（用户思维）。
成都活动策划公司认为做策划执行前要设置一个底线，因为从执行层面来看或许很多最初的想法都会变，但支持你做策划的初衷千万不要变，没有坚持就不会有好结果（甚至你的过度妥协，让客户都不尊重你）。或许你有的时候会很纠结，但时间长了做得多了，你会有一套自己的做事风格。
通常成都活动策划公司在活动策划时有三个阶段
01、为自己思考
A:客户体验
B:商业合作
C:社交需求
02、为客户思考
A:客户体验
B:商业合作
C:社交需求
03、为活动落地思考
A:活动执行人员
B:物料制作搭建
C:时间、精力安排
你需要在前期积累大量的策划理论知识，不断的丰富自己的实践经验，不断的学习，借鉴优秀活动案例，并能很好的融汇贯通。厚积薄发，在活动的各个阶段中，天马行空，在可执行的基础上加入你能想到或者颠覆以往的活动创意。
长此以往，才能完善搭建自己的策划知识体系，自成一派，而不是靠东拼西凑，依赖虚无缥缈的灵感。因为所有的创意都局限于你的眼界，眼界有多大，创意就有多疯狂。
