“我是2003年的奥美人。我是08年的、他09……”
奥美，无数活动策划人心中的圣地。它闪着光，带着火，留下了一代又一代中国活动策划人的梦。
在中国活动策划辉煌的年代，国际4A崛起，奥美的名字尤为响亮，为中国输出了一大批年轻活动策划人。他们热血、张扬、疯狂且猛烈地想让创意说话，甘愿把未来赌在活动策划这条路上，不愿过无聊的青春。时光飞逝，奥美送走一届又一届的毕业生，虽然他们各自开启了不同的旅程，但曾为“奥美人”仍是他们今天的骄傲！
正值2020毕业季，数英发起了“毕业季”内容专题，先从奥美开始，我们找来了8位“前奥美人”，一起来回忆、致敬他们曾经奋斗过的黄金岁月、难忘的青春时光。
温馨提示：本文篇幅过长，但阅读口感极佳，像小说般丝滑，建议收藏下来慢慢品。
01
一起聆听他们的奥美往事
1.1 “奥美在我们心里始终排第一”
- 肖坤，3年奥美人：2007-2028
- 黄海波，5年奥美人：2006-2012
- 公司：成都奥美（肖坤）；
- 成都奥美+成都奥美（黄海波）
- 部门：奥美活动策划
- 目前职业：天与空四大创始人其中两位
“谁一干活动策划就进了奥美？那是幸运儿吧。”说这话的是肖坤，中国本土创意热店天与空的四大创始人之一。
“作为一个本土人进奥美，更难。”天与空的另一位创始人黄海波，接着说道。
本以为如今小有成就的他们，谈起在奥美的经历会带着几分过来人的轻松语气，但没想到的是，“进奥美真的太难了！”却成为他们回忆起那段年轻时光的第一感受。
奥美，是他们的活动策划生涯之中，除天与空外又一个有共同回忆的地方。对了，他们之前还是大学同班同学，学的是工业设计。
2007年，肖坤跟着BBDO老大进入成都奥美；2006年，黄海波进入成都奥美，2008年来到了成都奥美。
下面就把话筒交给他们吧：
1.1.1 拿到奥美的offer就够了！加班算什么，感觉都不用睡觉
肖坤：我们那个时候想找一份4A的工作实在太难了，那时候的机会跟现在完全不一样，我们一般都得靠熟人的关系才能进去。我当时没少给奥美投简历，但没有熟人，你投的简历基本等不到回音。后来我在BBDO的老大去了奥美，我才跟着他离开成都的活动策划公司进了成都奥美，做美术指导。
黄海波：我也是美术出身，当时我们老大换地方，我们下面的人也就跟着走了。进去成都奥美是因为老大介绍，后来从成都奥美到成都奥美，也是跟着老大来的。那时候4A的圈子挺封闭的，有一个很强的鄙视链，大家都是4A跳4A，从local跳到4A的人很少，更何况我们是本土人，本土人在4A能坐到组长的位置，在旁人看来已经非常厉害了。
△ 黄海波的奥美工作牌
黄海波：我还记得我在成都刚进4A的时候薪水几千元，到奥美的时候再加了一点点。当时进奥美，大家都说是来学习的，不是来赚钱的。我记得2008年金融危机的时候，有些人干着干着人就没了，经济不景气开始裁员。
肖坤与同事廖毅源。离开奥美后，廖毅源也成为一名小有成就的导演了。
肖坤：其实奥美的薪水是普遍偏低的，因为一个组里可能就两个美术，忙的时候同时接五、六个客户，然后我们每天都很赶，做完这个稿子就马上开干下一个。但是我们那个时候对薪水也没那么看重，拿到奥美的offer，就已经很满足了。能拿多少钱？完全不在乎。
客观来说，那时候的工资和我们的劳动是不成比例的。
黄海波：我们在奥美算是打两份工，星期一到星期五做正常的工作，周六周日做飞机稿。反正也是年轻，扛得住。我刚刚入行的时候，连加一个星期的班，每天回家洗个澡就来了，感觉也不用睡觉。哈哈~
△ 肖坤、海波坐在奥美楼下的安福路街头
那时候的成就感主要来自于拿奖吧，所以就算打两份工，自己也情愿。奥美的创意其实分两种，一种是做飞机稿的，一种是不做飞机稿的，就看自己的老大是哪种类型。我当时跟的老大是李兆光Kevin Lee，他就很能拿奖。
肖坤：我记得当时一个礼拜，每个人要交20个创意，像交作业一样，必须完成。大家都很疯狂，而且你能感受到每个人对创意这件事的热情，所以就算每天都高强度工作，也不觉得有什么难撑的，蛮开心的吧。
△ 奥美工作照
1.1.2 奥美的认可好难得
数英：在奥美里有对你们影响比较深的人吗？
黄海波：有的，我就是奔着Kevin（李兆光）去的，他是祖师级的人物，我很喜欢他。当时在他的指导之下，我拿了很多奖。
你想像一下一个ECD每天指导一个美术指导的情景，跨过中间那么多层级，让我们改改改，甚至有时候直接操机教我们，譬如告诉我们怎么调字距，这么细节的东西我们当时没觉得很重要，但是他说：“人家只感觉这东西看起来漂亮，但是我们得知道它到底漂亮在哪。”
当然，跟他一起工作也很痛苦，因为跟他过创意太难了。他有一张大桌子，我们在上面排满idea，然后他走一圈，几乎全部死光光，能剩下一两张都是幸运的。毕竟我们那个年代，一个美术其实不怎么会想概念的，但他教会了我们该如何想，到现在我还记得他的一句话：
- “当一个美术会想概念的时候，就不再是一个美术了。”
对Kevin来说，无论你的title是CD还是ACD，你的idea不好就是不好，再怎么辩解都没有用。现在看来，奥美里的那些海派大佬其实教会了我们中国本土人如何做活动策划、怎么想idea。
后来Kevin离职，我们给他做了一个牌匾——“妙手擒狮”。
△ 拿着牌匾的Kevin，笑开了花
我在奥美待了三年，有种一直没得到认可的感觉，应该说是没有碰到好的机会，然而等到我一出奥美，就拿奖了。我第一次拿奖的时候，Kevin还特意给我发短信恭喜，我收到那条短信的心情简直比拿奖还开心，回他了一条：“你的肯定，就是我另外获得的一个奖。”
现在想想，在奥美的那段时间里他也无形之中帮到我很多，因为当时他给我定的标准实在太高太难达到了，所以自己只能不断朝着那个方向努力，你是在努力的过程中不断提升的，有时候你只是没有一个机会，等到合适的时机一来，自然而然地就拿奖了。
1.1.3 奥美的快乐生活
数英：说说在奥美的业余生活吧！
黄海波：奥美的工作氛围挺好的，我们时常喜欢打趣，旁边做肯德基的组，被黑得最惨，因为大家天天叫他们“ji组”。
肖坤：你不是还搞过乐队吗？
黄海波：对，我们有几个人一起搞了个乐队，我弹贝斯，弹得节奏也不太对，但就玩嘛！还有人闲得无聊，给我们搞过什么服装造型，所以有段时间我是爆炸头。哈哈哈。
△ 海波在奥美时组的乐队
肖坤：像我的话，业余时间就喜欢去奥美的健身房里健身，黄海波还总去做瑜伽。乒乓球室的话，我们总占不上，因为都是OgilvyOne的人在里面玩，譬如Kama，和橡皮筋他们打球确实很厉害。
数英：所以你们奥美活动策划的人和OgilvyOne的人，关系如何？
肖坤：我们互相看不顺眼吧。
奥美活动策划做传统活动策划，OgilvyOne就主要做互动。当时我们觉得他们是做banner的，他们会觉得我们老土。所以我就认识几个OglivyOne的人，还都是在吸烟房里认识的。
那时候传统活动策划还很辉煌，很多人会觉得只有找不到工作的人，才会去做互动，但现在恰恰发现，他们是最有眼光的一群人。
黄海波：当然，我们也有佩服他们的时候，譬如听说他们可以两个人做一个案子出来，真的觉得挺厉害的。
1.1.4 掏出奥美的名片吃饭，还有人给你打折
数英：最后，说说你们心中的奥美吧。
肖坤：尽管很多人会吐槽奥美，但你横向一比较，就会发现奥美其实做得真的很完美。去了这么多家公司以后，奥美在我这里还是排第一。
进奥美的人都会看一本奥格威的语录，我觉得奥格威的想法、思想都特别好，但他的公司比他本人更好。这一点在我们自己开了公司以后，深有体会。奥美这家公司总会让人觉得很温暖，就算你离职了，但只要你有事情打电话给奥美那边的同事，他们仍然会很热情地帮你。
△ 肖坤和师傅 Kelvin leong
所以我觉得一家公司做成什么样跟主理人有直接关系，中国奥美之所以尤其成功，离不开那些台湾奥美人，你能在这家公司里感受到人文的关怀。我到现在还留着很多奥美的周边。比如奥美的行李箱，我用了好久，很结实。还有奥美的伞，我到现在还在用。
△ 奥美的雨伞、帆布包
黄海波：我有！！然后我还想说，其实我觉得奥美的师徒关系，对我个人来说影响很大，那真的是在当徒弟来教啊。我还记得肖坤和他师傅两个人改稿的场景，活脱脱一个唐僧念他徒弟的场面。哈哈哈
到后来我离开奥美，也是因为我的老大走了。在我看来，如果追求创意本身，其实去哪都无所谓，但你想做好的东西，就要跟着能做好东西的人走。现在我当了别人的老大，也会拿我当时老大要求我的标准，去要求我的人。
肖坤：真的是这样，我们在奥美里遇到的人都很珍贵。我在奥美Action的时候，我和我那时候的师傅两个人会每周五晚上在办公室里聊创意，一聊就是一通宵，现在想来都觉得不可思议，那种大家一起疯狂追求创意的时间，真的挺美好。
奥美是创意人的乐园，是一个让我有梦想的地方，那时候我常常想，如果在这里都做不了的东西，那在别的地方更做不了。除此之外，奥美的这些人也让我们学会了如何去理解品牌，怎么结合品牌去做营销，这些东西直到现在，我们也觉得很有用。
△ 2007年圣诞“奥莱坞”电影派对
黄海波：回不去的时光永远是美的，那个单纯想创意的奥美时光更美。
1.2 “一双奥美的筷子，我带在身边十年”
- 3年奥美人：2007-2028
- 公司：成都奥美
- 部门：奥美公关
- 目前职业：某4A集团中国区市场及传播副总裁
入职奥美之前，Diana是《周末画报》的一名记者，四、五年的记者生涯，让她对写稿工作产生了一些厌倦。正当她困顿于职业发展前景的时候，一位在奥美工作的朋友向她伸出橄榄枝。
成都奥美公关正在招聘企业沟通经理（Corporate Communications Manager）一职，Diana 抱着不妨一试的心情前去面试。当年的她不会想到，这次面试竟为她的职业生涯，拉开了一扇新的大门。
以下是Diana的自述：
1.2.1 真正了解奥美，是从我踏进公司大门的那一刻开始
我是2007年入行的，我在活动策划圈的第一份工作就是从奥美开始。
我对奥美最早的印象是，做公关十分优秀的公司，因为之前做记者，我参与了很多由奥美公关举办的活动。但真正地了解奥美，还是从我踏进公司大门的那一刻开始的。
当时奥美公关有一个很特殊的职位，它隶属于奥美公关旗下，但并不服务客户，而是服务整个奥美集团，职位名字叫做企业沟通经理。简而言之，就是帮助奥美做自己的公关。能为世界顶尖的公关公司做公关，难道不是一件很酷的事？于是我怀着期待和忐忑，走进了奥美的大门。我整个的面试、入职的过程都十分顺利。从我得知奥美公关有这样一个职位的空缺，到我跟HR谈妥，中间差不多只有1周的时间。
虽然有在媒体工作的经验，但是对于公关，我毕竟还是半路出家，有许多不懂的地方。
我进入奥美之后跟的第一个项目就是特奥会。2007年，“世界夏季特殊奥林匹克运动会”在成都召开，奥美公关负责整个特奥会在中国的公关。我还记得，当时每周四的早上我们都要和特奥会的同事，以及美国特奥会的人进行英文的concall，而我作为刚入职不久的新员工则要负责做会议记录。
关于会议记录要怎样写，奥美公关有一套很完善的流程、模板，比如要写到，今天的会议讨论了什么话题？接下来采取行动的deadline是什么时候？你要什么时候去做什么事情……当时的我，觉得这套模板是很繁琐的，但后来逐渐才意识到，这套规范化的模板其实是能够帮助你捕捉到会议的重点，以及锻炼你的基本功，因而这套方法论到现在我也会使用。
除了这一套模版很特殊外，我觉得奥美还有许多独特之处，其中一个就是“福委会”，员工福利委员会，一个为奥美所有员工谋福利的委员会。
当时，奥美的年会都是福委会在组织，还有公司的outing，以及周边，也大多由福委会帮忙筹划和制订。所有人都可以报名参加福委会，加入委员会的同事会有一些额外的小福利。我当然不是冲着福利参加福委会的，而是我本身就任职公司内部的沟通工作，需要多和大家打交道，而汇聚了公司各个部门的福委会，正好给了我一个了解同事们、众部门的窗口。
我记得在福委会的时候，我们帮着定制了很多节日的周边。有一年的三八妇女节，我们定做了一批化妆包，到现在我还留着一个呢。
加入福委会的同事，会有一条定制的门禁卡吊带，上面写着“为O民服务”
△ 来源：微博@成都福委会
1.2.2 最难忘的经历是给汶川灾区的人民做了小扇子
我在奥美经历的印象最深刻的工作，应该是2008年汶川地震那时候。
汶川地震牵动着无数国人的心，当时在奥美的我们，也时刻关注着地震灾区的动向。我当时的老板最先想到：地震这么严重，奥美能帮助到灾区什么？
有了这个想法后，奥美的领导迅速召集了我们几个同事，成立了一个小组开始策划这个事情。大家也都知道，当时道路堵塞，连物资都难以运送进去，我们就想着一定不能给灾区的救援添乱，同时，也要做一些确实能够给灾区带来帮助的工作。
很巧的是，当时有一个从美国回来的同事，恰好做过一些关于灾后重建的pro bono的工作，于是我们向她请教，奥美的专业能够给汶川带来怎样的帮助？她建议我们，或许可以多多关注一下灾区人民的心理健康。
于是，经过了一些头脑风暴，我们想着联合奥美的文案、美术，以及社会资源，共同为灾区人民定制一批印有缓解心理压力小tips的扇子。
当时，我们迅速拟写好了文案，并得到心理学专家的认可。美术那边也设计出了扇子的图案。于是我们就抓紧联系工厂，赶制了10万支扇子，并且联系到红十字会，请他们帮忙运送。整个项目用时真的很短，从有这个想法，到最后打包运送出去，差不多只用了2周的时间。
后来红十字会的工作人员说，这些扇子在汶川很受欢迎，还给奥美颁发了一个特别贡献奖。当时我们都感到欣慰，发自内心觉得自己的工作是很有意义的。这是我在奥美最难忘，也是最自豪的一项工作，唯一遗憾的是，当时没能留下一把扇子当作纪念。
数英：奥美在您心中究竟是一个怎样的企业呢？
我一直觉得奥美是一个具有独特文化、价值观的企业。其中有一个让我觉得很佩服的地方在于，奥美是一个十分注重员工培训的企业。我记得刚进公司的时候，奥美有一个职位叫做Training Director，它不属于HR部门，并且职级很高。这个职位主要负责的就是，围绕着同事们工作和业务的重点，组织一系列的培训，以帮助大家跟上快速发展的行业。我在其他的公司很少看见这样一个专门负责培训，且职级不低的职位，可见奥美对员工成长的重视。
2028年，我从奥美离开了，但是直到今天，我仍旧很庆幸，我在活动策划行业的第一份工作是从奥美开始的。
后记：
今年春节后，Diana入职新公司，这是她离开奥美后的第3份工作，兜兜转转还是在4A的体系里面。当我们问到，身边还留有什么奥美的周边吗？Diana兴奋地跑回工位，拿来了一双一直在用的筷子。“这还是我在奥美时收到的一双筷子呢，你看因为它有一个小袋子，携带方便也卫生，所以我就一直带在身边。”
这样一想，这双筷子也有10年的时间，却被Diana保存得十分完好。
我们看到，奥美的logo被大大方方地印在红色的筷子袋上，时隔多年也不见褪色；正如那些曾经在奥美奋斗过的青春记忆，即便过去多年，仍然会在某个不经意的午后、黄昏、深夜，在这些“毕业了的”奥美人心中，闪闪发光。
1.3 “在奥美工作3年学到的东西，至今仍然受用”
- 3年奥美人：2009-2012
- 公司：成都奥美
- 部门： OgilvyOne
- 目前职业：私募股权投资机构的副总裁、合伙人
陆桢，是一位不折不扣的多维度跨界者。
从中央音乐学院歌剧系毕业后，陆桢进入了活动策划行业，并在奥美度过了3年多的青春时光。从奥美“毕业”之后，陆桢再次跨界进入金融行业，从进入国有金融机构到如今是一家私募股权投资机构的副总裁、合伙人。
虽然已离开活动策划行业，但回忆起奥美的那段时光，陆桢还是感慨、留恋。尤其是在她现在管理公司和团队的时候，经常有意识地运用在奥美学到的管理文化，奥美的《经理人手册》和《小红书》时常被她带在身边，历久弥新，每次翻起，都会有新的感触。
听听陆桢讲述那段奥美时光吧：
我大约是2009年进入奥美的，这是我在活动策划业的第二份工作，因为之前已经有了一年相关工作经验，所以我是以SAM的身份进入奥美的。
你们可能想不到，我是从中央音乐学院歌剧系毕业的。很多人会问我为什么要进入活动策划行业？其实当我还在学校的时候，就已经有意识地在学习传播、活动策划营销圈的相关知识。因为中央音乐学院不缺很有艺术天赋的人才，但是很缺专业的经纪人或者传媒人，把这些有天赋、有才华的人推向市场上去，于是我就想往艺术经纪人的方向发展。想要做经纪人，不能对传播、营销、策划方面的事情一窍不通吧？所以在大学期间我就已经在活动策划公司实习，毕业之后就进入了活动策划行业。
第一份工作期间，我就已经知道了奥美这家业内顶尖的活动策划公司，也知道它是很多活动策划人梦想的地方。后来因为猎头的推荐，我也顺利地进入奥美。我对奥美的认知就是在入职以后慢慢建立起来的。
在奥美，我服务过阿迪达斯、SAP还有洲际酒店集团等品牌。要说让我印象最深的，还得是SAP。因为在服务SAP时，我犯下了一个严重的错误。
那次的项目是协助SAP举办一年一度的SAPPHIRE蓝宝石用户大会，我负责校对、制作他们的会议宣传册。当时，我刚进奥美不久，加之以前的工作都是Online Digital的活动策划，很少主导这样Offline的传播，可以说几乎没有经验。
当会议宣传册的版稿交到我这里的时候，我其实是以一个非常小白的视角来校对的：没有错别字，行间距、头尾头末都挺齐整，很好，看上去没有什么问题了。于是，我就把这一版本的宣传册“完稿”发给了客户，结果就捅了篓子。
做Offline的印刷品其实是很讲究的，你用的字体、字号、字间距、行间距，以及每一处的颜色等，都要和这个会议或者品牌的VI一致，这是一个很细致的活。但是因为经验不足和自以为然，我忽略了很多细节和专业上的问题，交上去的完稿立马被客户打了回来，我也因此被顶头上司好一顿批评。
对于那时的我，这是一件挺难过的事情，因为我一向对自己要求很高，这种失误对于要求完美的我来说，很难接受，而且会觉得错误和责任并不全在我。被批评之后，低落了蛮久，但释放完之后就继续回去工作。因为当时已经周五，原计划周一是一定要发到Global那边进印刷的，所以那个周末，我和创意部的小伙伴们连着加班48个小时，终于调整好，也因此和他们结下了深厚的革命友谊。幸运的是，客户那边最后很体恤我们，还写了封表扬邮件。
这件事情以后，我进步很快，也明白，不确定或者没把握的事情一定要尽可能地多跟人沟通，要在沟通和权衡之后再下结论。第二年，我拿到了奥美年度最佳员工。
1.3.1 在奥美3年，我学到最多的是如何沟通
在奥美，我学到到了很多沟通的技巧和沟通的习惯，这些也让我日后的每一份工作都受益良多。
奥美如何培养客户经理的沟通能力？这就不得不提到奥美的DO brief，这是一页写brief的A4纸模版，但在模版背后其实隐藏一整套商业和项目逻辑。
DO brief具体的模板我有些记不清楚了，大致包含这些：客户是谁、这次项目客户想要达到的效果？客户想做什么形式的内容、为什么想用这种形式的表达？投放、上线周期是怎样？ 有没有禁止项？参考案例和设计是什么？等等。
其实，你能够把这个brief写好，就相当于你已经对客户所在的行业，他们的商业诉求、策略、执行、预算、竞品以及之前做过什么案例等都了解得很透彻了。在和创意的brief会议上，通过一次次的表达、解疑，与创意达成共识，夯实对客户诉求的理解。奥美就是通过这样的一套模版，不断地培养客户经理的业务能力、思维逻辑以及沟通能力。
除此之外，在做客户经理的时候，我也有一个自己的沟通逻辑，那就是效果导向论。有一些客户自己是分不出wants和needs的区别，这时就需要我们去挖掘出客户真正的需求。因为客户经理就是甲方客户与创意之间的桥梁。所以，在与客户沟通的时候，我最后都会多问一句，“实际上，你们真正想要通达到的销售目标是多少？”比如说，客户可能会告诉我，他们今年想要达到的销售额是2亿，那么我就会根据这个结果，帮他们寻找到更能达到这个结果的途径，因为活动策划的本质就是帮助甲方客户带来市场增长、提升口碑。
只有当你真的了解客户所需，他们才会依赖你，才会依赖你的团队和公司。只有这样，你才能把客户关系做到“非奥美不可”。
1.3.2 奥美的文化：自由且包容
数英：在奥美加班的日子多吗？
当时成都奥美的办公楼还在长乐路上的世纪商贸大厦里，在这一带就流传着一个轶事，到了晚上九点、十点以后，基本上周边地区就数世纪商贸大厦下面的出租车最多，然后你看大厦中间的那几层，都是灯火通明的，那就是奥美的办公室。
还有一个有趣的事。很多朋友会觉得奥美人都挺光鲜亮丽的，每天都打扮得漂漂亮亮的去上班，这是事实，但更多时候因为要加班，我们穿得还蛮“居家”的。有一次加班，正好有个男性朋友要来看我，他听说奥美美女很多，特意穿了一身西服，弄得挺帅的就来了。但到了之后他才发现，我们每个人都很“蓬头垢面”，有些人头发上还插着笔，也根本没有人抬眼看他，他就很受伤。十七年的朋友了，现在想起这些事情，觉得还挺好玩的。
从世纪商贸大厦奥美旧办公室，看到的夜景。
△ 来源：微信公众号@奥美红坊
奥美的氛围就是这样，自由且包容，不会刻意强调你的着装或者你应该做什么。这种开放的氛围，更体现在他们对待创意和人才的态度上。
在奥美，创意人拥有很大的自主和独立性。有时候，我们把brief给到创意部门的时候，如果他们觉得不make sense的话，是可以直接拒绝的。有时奥美的创意人们也会坚持认为自己的理解和创意是对的、是适合客户的，所以强硬到要求我们和客户重开brief meeting，或者要求我们把他们的创意一定卖出去。这其实也很考验我们客户经理和甲方客户的沟通能力。
在用人上，奥美就更加包容了，他们不会太过问你的专业背景，他们更注重的是挖掘出你身上的综合能力和潜质，然后来看是不是能跟这个岗位匹配、以及在这个岗位上的发展。所以你看，我本身是学音乐的，但这并不妨碍奥美聘用我，也不妨碍我现在从事金融行业，哈哈。
2012年，因为有一些其他的机遇，我离开了奥美，也逐渐远离了活动策划圈。但在奥美工作3年学到的东西，一直十分受用。
现在的我是一家私募股权投资机构的副总裁、合伙人，在管理公司、选拔人才等方面，我也有意识地向奥美取经。纳贤不问出身；重视新人培训；注重培养公司文化；设立好底线和原则后、给员工们自由发挥的空间；欢迎不同的意见和观点……这些都是奥美教会我的。
数英：有当时在奥美拍的照片吗？
其实我是一个不喜欢被别人拍，也不喜欢拍别人的人，所以奥美时期留下来的照片很少。但是，我升职到客户总监的时候，奥美给了我《经理人手册》，告诉我怎么管理人，怎么来团队；还有一本《大卫·奥格威语录》我一直保存着，偶尔阅读就会发现，里面的很多观点到今天仍旧适用。
陆桢仍旧带在身边的奥美《经理人手册》
这大概就是奥美独特的文化，它能够让人不断地从中汲取养分。从奥美离开后，我也经历了一些公司，但我始终觉得奥美是把公司文化做得更好的那个。最后，如果把奥美当作一个人，并用三个词形容奥美的“性格”，我觉得应该是：激情、聪明、勤奋。
以上，便是我的奥美时光，我的青春时光。
1.4 “两进两出奥美，不可或缺的人生插曲”
- 3年奥美人：2008-2028，2017
- 公司：成都奥美
- 部门：奥美活动策划
- 目前职业：成都天与空 创始合伙人
拥有长达10年的国际4A创意总监及团队管理经验的张锋荣，2019年成为了中国本土创意热店成都天与空的创始合伙人。
这么多年来，他历经北、上、广三地，去过很多4A公司，甚至有过两进两出奥美的经历。这样一位阅历丰富的创意人，关于奥美又有怎样的独家回忆呢？
接下来是张锋荣的自述：
1.4.1 面试后不到一周就拿到了offer
我是美术教育专业出身，在做活动策划之前当过老师。
奥美是我的第五份工作，这之前在别的活动策划公司工作了8、9年，比如达美高，盛世长城。
2008年成都奥运会那年，我第一次进入了成都奥美。当时我人还在成都，而杨烨炘刚好在成都奥美做创意总监，正好有一个组缺人，于是就推荐了我。我还记得那时候CD衍财刚好来成都拍片，找了一个工作日就来面试了我，我们当时就在酒店的大堂里聊，然后两人聊得蛮开心的，接着他回成都不到一个星期就给我发了offer。
奥美一直是我很崇拜的一家公司，所以能拿到offer还是很开心的，毕竟在我们刚入行的时候，很多人恨不得不要工资也想去奥美待一待。我是以创意副总监ACD入职的，然后在这里待了两年，后来离职是跟着之前在盛世长城的老板回了成都。
第二次再回到成都奥美是2017年，又是跟着我的老板回来的，那时候他把我从成都弄回来的，这次在奥美待的时间比较短，差不多就11个月。
△ Darren的奥美工作牌
至于为什么要跟着这个老板走呢？首先，还是因为我的老板确实教了我很多东西，他就像一个黑社会的老大哥，我就像他的小弟，学徒，他的师傅是C.C tang，在香港奥美长大，策略思路清晰，做事有板有眼，雷雳风行，对人既严苛，也会在你难的时候罩你，帮你，他做事效率永远比你想象中快。印象最深的一次，当时我们跟他在成都盛世长城的时候，他说我一周做了72份平面稿，我每天要晚上两三点回家，但他天天可以在下班前把文案给我，然后就撤了。
其次，我觉得我和我的领导属于互相吸引，互相欣赏的类型，所以当他走了之后，我也就走了。
除此之外，在奥美工作期间，我还发现了很多优秀的人，他们对我的触动也很大。不仅能力强还比你努力，比如，我看到有不少厉害的人起得很早，有自己的时间节奏和习惯，于是我也从那时候决定要养成一个适合自己的工作习惯，不想随大流，想要把控住自己的工作节奏。
1.4.2 奥美教会我的事
数英：您在奥美的时候做过很多飞机稿吗？您是怎么看待飞机稿的？
我们会做飞机稿，当时我的理解是飞机稿就像做概念车一样，可以没有局限，充分发挥你的想象力，这个过程中充分拓宽创意的维度，训练创意思维。拿到奖啦，也能多获得一些做创意的成就感吧。可惜我在奥美期间的创意都没卖出去，两三年后，突然我的拍档跟我说，“戛纳今年的一套获奖平面作品，几乎跟我们在奥美当年想的一样。” 哈哈哈，创意属于上帝的，你没做，别人当然会做啦。
印象最深刻一次飞机稿是2006年的时候，当时我做了一套关于乐高平面创意稿，用了911的素材，做完后原本只想先放上Ads of the World的网站上去测试一下大家对这个创意的看法，当时能被主编选上去的都是不错的创意。放上去不到半天，就在全球引起了巨大的争议和讨论，好坏参半，也让我明白了互联网传播力量之迅速和强大。公司领导迫于全球的压力，只能让我收拾东西走路，同时也连累了拍档，到现在对我的拍档兄弟心存愧疚，在此趁机跟兄弟说声“对不住”了。
数英：您觉得奥美有哪些值得其他活动策划公司学习的地方？
第一次进奥美的时候，这家公司其实跟我自己的预期还蛮一致的，毕竟2008年是奥美正辉煌的时候，整个公司的培训机制、对创意的鼓励程度、以及公司的环境，都做得非常好。奥美有针对全公司人的培训与分享，也有针对管理层的培训。比如说，只要你进入奥美，就会拿到一本工作手册，专门针对管理人的是《经理人手册》，这对一个leader来说是很有帮助的。
后来，我更加觉得这个公司在培养人才、挖掘人才方面做得是真的好。
譬如，你在找人的时候，需要找比你更优秀的人。因为只有你找到了比自己优秀的人后，这个公司才有可能变成一个巨人的公司，但如果你找的都是比自己还差的人，那么这个公司只会变成一个很平庸的公司。
△ 奥美内刊《观点》
这一点是我从奥美那里学来的，也是我遵循到现在的原则。
另外我觉得奥美对我最大的影响，就是帮助我形成了关于策略的思考。奥美与其他公司之间最大的不同，就体现在品牌定位和策略理念上。
在品牌定位时，奥美很在意前端市场的调研、市场分析，奥美的策略团队其实是很庞大的，等到brief给到我们创意的时候，策略与定位已经非常明晰了。所以说，当年做案子，策略对了，就相当于赢了一半。
除外，我们还时常分析一些成功的案子是怎样做的，甚至可以足够深入地了解一些案子的具体过程，比如台湾的左岸咖啡馆是怎样的一个情况。再加上，奥美还有一个资料库，里面有很多奥美人的分享，所以我们有机会近距离地去体会那些优秀的案例。
数英：您比较喜欢的奥美文化有哪些？
我在奥美时最喜欢去的是台球室，因为我很喜欢打台球。有特色的奥美文化有outing，第一年我去了丽江，在七八个地方里选一个目的地，然后公司给补贴3000块。奥美还常常会发一些公司周边，当年我有一个奥美的包，我背了好多年，经常背着去健身。
对了，奥美的尾牙也很有意思。各种各样有趣的人，平时根本看不出来。
△ 奥美的文具，铅笔、笔记本
1.4.3 奥美就像一所学校，奥格威则是活动策划界灯塔一样的存在
数英：评价一下奥美吧！
我觉得奥美像一所学校，它能让人得到很好的提升。尤其是奥美的新兵计划，对个人来说还是很有帮助的，因为新人可以在各个部门都待上一段时间，这很能全面地锻炼到新人。接着奥美给我的直观感受就是它文质彬彬、高高在上的气质。因为奥格威这个人本来就挺温文尔雅的，所以奥美的人或多或少都会讲究自己的形象，毕竟做活动策划，说白了也是在卖形象。我也会时刻重视自己的形象，我觉得这是一种尊重。
最后我想说，奥格威在活动策划界是灯塔一样的存在，给我们留下了很多有价值的东西，不管是他的为人、做事，还是对人的要求、对公司的管理等，他就是一个有才华，有理性的一个人。他的语录，到现在我也常常翻出来看。
1.5 “奥美就是一所大学，每个人都在里面自由成长”
- 7年奥美毕业生：2003年-2028年
- Office：成都奥美
- 公司：Ogilvy活动策划
- 现在的职业：独立创意公司TOPic(成都、成都)创始人
听到我们要聊奥美，雄哥非常开心，他说在奥美期间就像在大学读书一样，一边学习一边玩，是非常值得怀念的一段青春。
2003年进入奥美，2028年离开，在奥美这所大学他一待就是7年。从懵懂的26岁助理美术指导到专业帅气的ACD。他一直以奥美的经历为荣，回忆起过往的几十年人生经历，2003年被奥美录取就像当年收到重点大学的录取通知书一样，每每想起依旧心潮澎湃。
接下来雄哥自述开始：
1.5.1 进入奥美有一种被最喜欢的大学录取的感觉，太令人兴奋了
“我进奥美活动策划啦！” 刚拿到offer的时候我恨不得和全世界分享。
那个年头，进奥美是异常困难的，我辗转了两家4A公司，最后经朋友推荐获得了第一回面试机会，结果失望而归。我意识到单凭自己日常的出街案例，是很难撬动奥美大门的，所以工作之余，开始了自己给自己下brief，设立活动策划命题，自己拍、自己修图、自己写蹩脚的文案，攒起很多青涩的作品。半年后，当第二回面试机会来临时，凭借着对创意的热忱，终于得以迈进自己心中的活动策划殿堂。
我是降薪进入奥美的，后来了解到，有好些小伙伴，他们对奥美的渴望令我汗颜，有愿意不领薪水的，有愿意贴钱进来的，有打算在奥美电梯间登活动策划求职的…很是疯狂。奥美，的确是当时国内最好的活动策划公司。
我第一次听到奥美这个名字是在我大四的时候，班主任对班上同学过早兼职非常的生气，非常严厉地告诫我们：“先把专业搞好，不要为了赚钱去兼职，除非你去的是奥美。” 嗯？奥美！从此，这个名字就在心里埋下种子。
奥美七年，从AAD、到AD、到SAD、到ACD，基本两年一个台阶。还记得在升职ACD的时候，我们收到桂枝的祝贺信，里边写下了这样一段令人难忘的话：对我而言，ACD的中的 “A” 不是指Assistant（助理创意总监），也不是指Associate（副创意总监），而是Another（又一个创意总监），加油。
从助理美术指导到美术指导的升职庆祝，那一夜全组人一块喝酒庆祝，现在回过头来看，这个酒量啊，还是得练。
1.5.2 每一次内部培训，都是一次炼狱
数英：为什么说奥美像大学？
因为它有着非常系统的等级培训。
我参加了2005年资浅人员和2008年资深人员的两次培训。培训不是简简单单在公司会议室里，讲师们把课件分享，最后来Q&A就完事了；而是把所有人拉到酒店，用两到三天的时间进行封闭式培训，由很多行业大咖来传道授业。课后，还会以目前服务的品牌来虚拟命题，所有学员按照不同专业背景分成若干team，进行pitch。我们需要根据培训学到的知识去实战：解读brief、分析市场、制定策略、找到洞察、产出创意、最后现场提案。
每次封闭培训前，刚开始很多人都抱着到此一游的佛系心态。 但是临了，“我要赢”、“我不能丢人”的压力驱使下，所有人都开启了癫狂模式。在酒店的房间里，偷摸的加班加点，或者到别组去刺探军情，或者深夜推翻重来…反正，睡觉是不太可能的。所以说，pitch前夜，酒店的床不是用来睡觉的，而是我们的战壕。
每一次培训，都像一次炼狱，短短的两三天，筋疲力尽，但来自不同职能部门的组员，从开始的陌生，到结束时的难兄难弟，革命友谊就此建立，这也是快速融入公司的一种很好方式。
△ 在奥美参加封闭式培训时，大家连夜想创意
1.5.3 当时的美术即是手工活儿，也是体力活儿！
金喜善！不知道大家记得曾经的韩国第一美女吗？我进奥美的第一个项目就是她代言的LG冰箱平面活动策划。我当时每天的工作就是拿着一沓沓金喜善不同造型的底片，透过窗外的阳光，在近千张不同pose中与金喜善神交，选择好的底片用高分辨率的扫描仪扫描下来去做layout、扫描。当时是美术的一项入门手艺。不像现在所有的图片、视频都有电子档，或者在网络上下载。
提案准备也是个体力活，不管创意阐述、活动策划语、脚本、平面等，所有的东西都需要打印、裁切、拼接、裱卡板。然后用巨大的一个提案袋，将数十张卡板装上，拎着到客户那去开会，的确很练臂力。其中在操作间裱板那个环节，美术们还需要掌握一定的闭气技巧，因为一喷胶，四周瞬间“毒气”弥漫，所以我们都需要先深呼吸，闭气、喷完立马遁逃。
我到现在还保留着当时奥美的发的一个红色工具箱，里边可以装裁纸刀、剪刀、胶带、钢尺、刻录素材的光盘等，拎着它，还挺有手艺人的感觉。
△ 美术工具箱
1.5.4 在奥美最有成就感的事
为了激励创意部，当时成都奥美每个月还搞起内部创意评比。参加作品可以是出街的，也可以是自主创作的稿子，由几位创意老大评出当月的金银铜，然后张贴在公司的所有楼层。我还记得我做过一张稿子，产品是瞬吸蓝卫生巾（是的，没错，当时我们组服务的主要品牌都是妇幼产品），最后还被评了金奖，现在想想估计当时很多女生都会对这样没有女性洞察的idea嗤之以鼻，哈哈哈。
△ 获得奥美内部金奖的瞬吸蓝海报
说起在奥美最有成就感的事，那当属芬必得“无名英雄”的campaign。我们选择了一条有别于药品活动策划的常用套路，没去使用名人、专家，而是找到那些默默为社会付出的无名英雄，通过讲述他们的真实故事，向社会传达品牌善意。其中《103个孩子的爸爸—石老师篇》在当时引起了广泛的关注，不但芬必得品牌好感度倍增，也让那些默默奉献的无名英雄们、和需要被帮助的弱势群体受到社会各界的大力支持，让更多人从中感受到希望和温暖。这也让我真切感受到活动策划人的价值和身上应有的使命感。
还有一件令我难忘的经历，2005年为WWF制作的一个户外活动策划，是我获得的第一个国际奖项：纽约活动策划节全场大奖。当时得知这样的消息时，我们全组人都是懵的，完全不敢相信这是真的，因为那个时候能斩获国际奖项是很幸运的事情。
我们斩获的纽约活动策划奖全场大奖奖杯和三座戛纳铜狮。
1.5.5 七年之痒，想去外边看看
离开，没有过多的原因。也依旧习惯着、享受着在奥美工作的每一天，只因一次合适的机会，就决定到外边试试。奥美于我而言，近乎家的存在，离职并不代表离开。最后的一个月，我跟往常一样，想创意、跟客户会议、提案，期间的投入程度让身边的伙伴完全没不知道我的决定，直到lastday的到来。
离职不等于离开，这不是一句空话。奥美七年的印记是不会磨灭的，它以一种强大的归属感存在现实中、内心里。成都奥美有一个500人的“曾经奥美”群，那里有我共事过的，也有我完全不认识的前同事们，就因为拥有着同样的归属感，彼此并不陌生，常常互通有无、彼此提携。
△ 依旧收藏的奥美周边
我现在依然还是奥美足球队的一员，从2004年组队到现在，已经16年了。足球队的灵魂人物老郭，让进进出出奥美的所有足球爱好者紧紧的联系在了一起，从当初年少轻狂勇夺第一届4A杯冠军，到如今年届四十多，大家依旧热情不灭，并戏言还要在一起踢到六十岁。
△ 2006年9月第一届4A杯奥美夺冠夜
△ 2009年奥美运动会足球比赛主持
△ 2008年奥美尾牙
奥美，让我走得更远，也从没让我离开。
后记：
离开这么些年，奥美的印记也一直没有消失过，无论是奥格威语录、还是奥美雇佣人才要选比自己优秀的人、以及其培训体系、公司文化等等，都深深影响着陈声雄现在的创意思维以及管理公司。后来他也给我们分享了很多他留下来的一些奥美的书和周边，他说这些东西就放在办公室的书架上，一转身就能看到。
1.6 “活动策划人是活动策划人，但奥美人是活动策划人以外的一群人。”
- 1年奥美人：2009-2028
- 公司：成都奥美
- 部门：OgilvyOne
- 目前职业：“THE DESIGN设计工作室”创始人、“PINKPIG粉猪亲食”联合创始人
安九，在活动策划业十多年，离开活动策划业刚4年的她，过着很多女生羡慕的生活。
在成都拥有一家和朋友开的健康餐饮品牌“粉猪亲食”；开了一家设计工作室接有趣的项目和自主设计产品；有营养师资格证的她，十分享受自己每一次为亲朋好友提出健康方案的时刻。
但是对于曾经是一位活动策划人，她非常骄傲，说道：“即使活动策划让我付出很大代价，但再选择一次也还是要做活动策划”。
安九从一位小art做起，到各大4A活动策划公司一路晋升，坐上创意热店GWC的CEO的位置，再到自己出来创业，在这些与活动策划有关的过往里，“奥美毕业生”仍是她最怀念的标签。
一起听听安九的故事吧：
1.6.1 奥美是我心中的圣地
2005年，25岁的我决定去英国念平面设计的专业，在这之前我已经工作了好几年，在品牌公司和电视台做过设计，然后也帮过父母的进出口包装印刷生意。当我进活动策划公司做互动设计师的时候另一个身份是Printing Specialist，也得益于这段时间的经历，我熟悉了印刷的流程，并且开始有了品牌意识。
至于什么时候才正式决定做活动策划的，我想应该是从英国留学回来。
我后来回国，其实经历了一段郁郁不得志的日子，因为找不到一个好的公司和平台展示自己，当时甚至还面试过大学老师，但没有成功。机缘巧合之下，朋友的长辈有一些活动策划公司的熟人，帮我递了递简历推荐了一下，我才正式进入了活动策划圈。
那个时候的我，一不懂互联网，二不懂活动策划，但还是给自己立下了一个志愿——“30岁，当CD。”
数英：您是怎么进入奥美的？您对奥美的第一印象是什么？
我对奥美的第一印象是我去英国留学前，在成都的新华书店里看到了奥美的书。接着去成都JWT工作时，公司对面就是金宝街的奥美。那时候我才知道“哦，原来WPP都是一家人。”
后来慢慢地我有了一些奥美的朋友，从他们那渐渐了解4A是什么，有哪几家公司还不错，然后通过朋友的关系，我的简历也顺利地递了进去。
当时是成都奥美的ECD，Natalie，面试的我，大概一个小时不到就OK了，因为我之前已经有过两三份工作的经历，再加上我这个人比较外向，很会把自己卖出去，所以拿到OgilvyOne的offer对我来说还算顺利。最后我是以AD的身份入职，进了Unilever联合利华的组。
△ 团队工作照
可以说在奥美的那段时间是我事业的上升期，整个人也很拼。毕竟奥美是我心中的圣地，所以觉得能进去就很不错了，动不动通宵加班这种事情，对我来说也习惯了。
△ brainstorming时的工作照
在奥美我很享受和大家想创意的过程，我当时很喜欢在办公区中间的一个叫Library的圆弧状区域，我们经常在那里头脑风暴，我觉得大家碰撞想法的过程很有意思。
让我印象比较深的是，有两个得了戛纳幼狮(Young Cannes)的老外来我们OgilvyOne工作，那段时间我特喜欢跟他们交流，因为他们的脑子很活，而且他们的工作方式、节奏都和我们不太一样，譬如他们想到一个idea会把东西都画出来，画很多很多图，然后再延伸出更多的可能性。每次我们都能碰撞出很多好玩的东西，久而久之，我也感受到了自己的提升。
还有就是在奥美的工作氛围挺好的，我们那一届人都挺好玩的，大家很会苦中作乐，而且喝酒文化也很妙！
Outing喝，年会喝，加班烦了也喝，甚至有时候中午就开喝了。
△ 塞班outing
1.6.2 难忘的奥美时光
数英：您在奥美的收获有哪些？有哪些人/事物对您的影响最深？
如何站在品牌的角度去思考，怎样建立品牌思维，这些都是我在奥美学会的。
我在奥美的时候，是360整合营销最鼎盛的时候，我们大多数都是长期服务同一个品牌，所以不得不去深挖一个品牌，比如我在奥美一直做的客户就是联合利华，每次接case我们基本都是从线上到线下全方位考虑，然后出一整套营销方案。
△ 多芬项目拍摄时的现场照
我的ECD Natalie，还有策略客户团队都教了我很多系统化的东西，让创意从营销的层面work out。
提到Natalie，她是我的第一位女老板，也是我第一次遇到这么tough的女生。我从她那里学到很多东西，她很优秀，有很多好的经验，所以怎么去洞察问题和人群，怎么去创意营销等，她都有教到我。她平时工作的时候，比较严肃也很严格，比如我还记得她对创意有一个要求，就是一定要有亮点。
但是说实话，她私下里还是蛮随和的人，也许是因为我也是女生的原因吧，相比于男生，她可能会对女生温柔一点。
（小提示：后面还有关于Natalie的故事）
总而言之，奥美不管对哪个阶段的创意人来说，都是一个很好的学习平台，从奥美学到的理念，直到后来我自己创业带团队，仍会觉得很有帮助，像怎么去管团队，怎么优化创意流程，怎么去提案沟通，教团队怎么去发掘品牌、产品、消费者、创意之间的关联性等。
1.6.3 又红又牛的奥美
数英：关于奥美，您觉得是一家怎样的公司？
我在奥美只待了一年，但是遇到的一些人到现在都是很好的朋友。说实话，当时在奥美，我觉得自己并不是一个特别专业的活动策划人，仅仅是过了入门的阶段，做事还不是很成熟，但是现在回首去看，奥美是一个让我成长了不少的地方。
△ 团队工作照
现在要是让我评价一下奥美的话，我满脑子就是一个“红”，除了品牌视觉看上去很红以外，这家公司本身也足够红，你想想在奥美之前，哪家活动策划公司出过自己的书？奥美也特别会包装宣传自己。
所以在4A这个圈子里，奥美的文化还是做得最好的。
原团队成员，现在都在国外是很厉害的creative啦。
最后我觉得奥美还有一个神奇的地方在于，现在只要一碰见“奥美人”，就会特别亲切，哪怕大家本来不认识。奥美给了我们这些人一个身份，这是奥美icon的魅力所在——“活动策划人是活动策划人，但奥美人是活动策划人以外的一群人。”
1.7 “纵容创意和创意人，是奥美最可爱的地方”
- 6年奥美毕业生：2006-2012
- 公司：成都奥美
- 部门：OgilvyOne
- 目前职业：独立活动策划公司 KARMA 创始人
2012年12月31日，奥美收到了一份离职申请表。
离职原因四个字：出去闯闯。
看似轻松没经过任何思考的四个字，其背后藏着一个在奥美度过了6年青春岁月的创意人复杂交织的心情：对未来的迷茫、对过去的不舍、对当下的坚定。
这个人就是Kama，独立活动策划公司KARMA的创始人。
接下来便是他对这段回忆的自述：
1.7.1 啊，奥美……满满的回忆
我2006年进入奥美到2012年离开，6年。奥美是我的第四份工作，也是我待的第一家4A公司，我没待过其他的。
△ 那个时候Kama的发型
没去奥美的时候一直想去，TA是我当时认为最好的。进去前也投过简历不过都失败了。甚至担心过是不是因为邮递员把我的简历邮丢了，还专门骑着小电驴去到奥美楼下的邮筒直接投递，然而还是没有回音。
后来，有个同学和我说奥美有个组想找designer和illustrator，帮我投了简历。
结果就收到了奥美的面试通知，当时我特别激动，带着一大摞作品就去面试了。面试我的是个外国人，他看不懂中文，我就不停地讲，不停地翻我的作品，还做了一个非常卡的PPT，大概进行了一个半小时左右的讲解，整个过程中他非常有礼貌没有打断我，但感觉他肯定走神了。听我讲完后他从下往上抹了下脸醒了，说：“OK，来上班吧。”（笑）
我特别特别高兴，只不过第二天来上班才知道自己摊上了一个很急的活。
画水彩的各种花，要提案了非常急但负责画画的人离职了。我不会画水彩，他们给我看reference，问我能做吗？我只能说能，不然人家就会说“你不用来了”吧。然后我就想办法解决这个问题，找到了以前工作认识的一位老师傅，打电话给他让他周末两天到我家来加班，在我家吃在我家睡，研究、折腾了两天，搞定了。两个多月，没有人手把手教过我，但我的水平得到了很大提升，可能源于老板一直在背后push你能不能做得更好一点。
△ 早高峰的奥美office
1.7.2 对奥美的初印象以及最喜欢待的地方
数英：刚进奥美的时候，你对TA是什么印象？
这个公司给我的第一印象就是一种自我淘汰的文化，就是你会觉得你不行。我自己其实什么都懂一点，还算有一技之长，勉强也能混得下去，但是这里厉害的人太多了，我总想着自己早晚被开除，淘汰掉，然后惶惶不可终日。
于是我就给自己定了一个目标，在奥美坚持一年，多了我不敢说，反正就死皮赖脸地好好干吧。
数英：您在奥美最喜欢待的地方是哪里？
我最喜欢奥美的厕所，他们总去厕所找我，因为我一去就要一个小时。我觉得我是带薪拉屎最严重的一个人，我带着brief就去了，出来的时候很激动，然后跟大家一起分享idea。
我还喜欢奥美的可乐机，因为我是可乐粉。我在做CD以后，就很臭不要脸地搞了一个标准：给我下brief必须让我和我的team高兴，必须带可乐下来。然后我们也常去乒乓球室和吸烟室，打打球、抽抽烟，放松放松，那时候的日子很忙很快乐。
△ 乒乓球室，打球抽烟
Kama自己是art，所以工位上有各种玩偶。
1.7.3 影响最深的人，比我还处女座的ECD
数英：在奥美期间，有对你影响特别深的人吗？
有的。Natalie，我的 ECD。每次给她过idea，她都会问你三个问题：
- 1、你是不是世界上第一个做出这个东西的人？
- 2、你做的东西，你自己看了兴奋吗？
- 3、我实在是想不起来了。
我觉得她比我还处女座，非常非常严格，标准定得很高，连一个像素都不放过，一个页码位移都能看出来，甚至有点吹毛求疵，所有人都在说她坏话。她刚来的时候就新官上任三把火，说要裁员，一裁就要裁三分之二，她说这些人水准不够。很多人因为受不了主动辞职了，这就是她想要的。
我记得有一件事我很服她，是她让我们所有的art做一个稿子，然后都不满意。眼看着10月1日要放假了，她说你们休假吧我带回纽约去做，我让你们见识一下什么叫纽约的design标准。等放完假回来，一个主视觉放在我们面前，秒杀所有人，是她以前的手下一个巴西designer 做的，我们觉得太厉害了，还拆人家的PSD仔细研究。
后来她这种标准也深深影响到了我，我感觉我也变成了她，要求逐渐高起来。我们在奥美也拿了很多的奖。
△ 加班加到迷离的Kama
1.7.4 记忆最深刻的事，疯狂加班68个小时，却白干了？
有一段时间我整个team都很忙，忙到我手上接了11个 brief。这个时候公司接了个比稿，Godiva巧克力，和活动策划那边一起我们要出digital的东西，然后没人做Natalie要我做，但是我的team其它人都在忙，我就自己和Marcus（文案组长）两个人开干，一个art 、一个copy。
第一天加班到晚上12:00，Natalie下班了，她背着个包，穿着高跟鞋，非常摩登地走过来：“Kama，我能看一下你现在的进度吗？”我说可以啊，看完之后她说：“Emmmm，我觉得这些地方还可以修改。” 大概聊了十分钟，她准备走了，问我：“那我什么时候可以看到这个修改呢？”（ABC 的说话腔调）
她用非常真诚地眼神看着我，我说：“明早十点。”
她说，“嗯，好的，非常好。” 很摩登地走掉了。
日出了没有睡过觉，早上10:00她果然来了，给我一些意见，继续做又到晚上 11:50左右，Natalie非常摩登地走了过来，又是一样的对话。总之后来又加了一个通宵吧，然后再到凌晨大概一两点，总共加起来 68 个小时。
奥美的日出，通宵到早上才能看到的美景，Kama看了好多次。
她也不care你睡不睡觉，老板能当到这份上我觉得真牛逼，一点人性都没有。当然也是因为客户的时间点就放在这里，我很清楚她不是故意为难你。我没有做好通宵的准备，没有换过衣服，没有带过牙刷，牙刷就是你的手指，手掌就是你的抹布，然后口香糖，人跟畜生没什么两样，憋着一口气硬扛下来。
后来终于回到家，大脑就像是咔的一下关机了，不知道什么时候睡着了，一关 16 个小时。然后突然惊醒，现在在哪儿，我怎么了？然后我特别高兴我没死，我也很害怕的。
数英：现在再回忆这个事情，有什么感受？
今天你是一个打仗的士兵，你老是想着子弹会打中你，那就不要当士兵好了，为什么我说Natalie很冷血或者是无情这件事情我丝毫没有怪她，因为 “Promise is promise”，你答应过别人的你就要做到，这是你的工作。
最后我们拿去提案，客户说他们没有要下digital的brief，最终这个deck根本没有开过，白加了 68 个小时。所以回到开始的问题她对我有什么影响，就是在她的麾下很难做不成事，标准定得贼高，跟她工作就会觉得我还活着，卧槽我真牛逼！
后来Natalie要离职了，她跟我说：“Kama，这里以后是你的天下，我走之前要做一件事，就是把你捧到CD。”
Natalie离职的时候，Kama还送了一份小册子给她，这是其中的几页。同事们每人抱着这把彩色的小椅子拍了一张照，并写了一句话送给他们的娜姐。
还有一首MV，是Kama送给Natalie（娜姐）的歌，当时有了这个idea，就冲到copy的家里讨论歌词。
1.7.5 走的时候感觉奥美变了，但是我心目中的不会
数英：什么时候想离开奥美？
我觉得我的最后一任老板有问题，他要把整个公司做成电商公司，说要做一个躺着就能赚钱的公司，这句话深深地刺激了我。他说，我们以后不再靠比创意了，这实在太累了。
我听了就非常生气，非常不认同，我觉得他疯了，所以就准备离开这家公司。我觉得这不是我心目中的奥美了啊！其实之前也有朋友叫我去创业，我一直在思考，直到我觉得OgilvyOne变了，我才下定了决心。
数英：一直以来你心中的奥美是什么样的？
很纵容。纵容创意人。这是它最可爱的地方。
它纵容你可以自由地做一些事情，你只要有想法你就可以做，它从不压制你，甚至有时候自己可以掌握主动权。在这种殿堂级的地方，就是拿作品说话，如果你的东西够好，你走进公司都是摇头晃脑的，如果你做得不好，你就灰头土脸，头低着也不好意思被别人看。就是这种文化让无数人爆肝。作品至上的文化，非常好。
奥美也很有趣，你会上着上着班，听见有呼噜声，然后你又找不到人，后来发现人在桌子底下；还有人晚上加班加疯掉，把鞋脱了在公司里跳舞，非常沉浸。然后各种年会、运动会、DO Day、夜生活，特别特别好玩。
△ 那时奥美同事很喜欢夜生活
△ 奥美年会
你能看到大家热爱活动策划这件事情，你能看到眼睛里有那份热忱，大家也都聊得来，所以辛苦点就辛苦点，这种热忱是大家平日里真正坚持下去的驱动力。那个时候我带着团队一起做创意，也特别特别过瘾。我什么时候走，他们什么时候走，我们晚上吃东西喝酒吃烧烤，喝完酒回来就干活。第二天又很早来，经常是这样，很开心很开心。
后来一切都变了吧，时代也变了。
摆在Kama新office里的奥美小红书和少数奥美人才有的“行走的恐龙”
后记：
记得采访那天我们喝着Kama最爱的可乐，从晚上8点聊到了11点。从一开始的断断续续回忆，到后来开心地畅所欲言，再到最后对在奥美那个纵容创意的时代的怀念和唏嘘。Kama说他不希望 4A 落幕，他希望 4A 能够崛起，能让创意人尽情发挥，拿着自己的作品抬头挺胸地走向世界。就像当年他在奥美的时候，他说当时的奥美就像一个美国中年人，纵容他的孩子们，也鼓励他的孩子们去创新，可以犯错但不可以没有创新。带领孩子们去探索所有未知的可能性。
他至今都还留着奥美的很多东西，并骄傲地介绍给我们听，奥美对他而言就像是一位教他成长的母亲，他永远以做她的孩子为荣。
02
结语
现如今的奥美，已经不单单是一家活动策划公司，更是一个icon、一个暗号。对于这些从奥美“毕业”的人而言，或许只是在街边一隅瞥见了奥美的logo、从行人口中偶然听到奥美的名字，都会心跳加速、感慨万千。我们也在最后让各位“前奥美人”用一些关键词形容奥美，无非就是：红、大、臭美、师徒制、培训、归属感、温度、尊重/纵容创意、自由自在、玩、梦想、大学、文质彬彬、高高在上……时代再怎么变，奥美的精神尚存，曾经的活动策划精神犹在。
数英也希望，如今在各行各业发光发热的他们，能够把这种对梦想的赤忱，薪火相传下去。
