*本文来源：活动汪（公众号ID: event_wang）；作者：大汪的好伙伴；原标题：《从业活动15年的老人，对活动行业的4点看法》
“盖一栋大厦，首先考虑的不是如何把它盖高，而是考虑如何把地基打牢！”这句话是在我刚刚入行的时候一位行业内的大佬在培训中这样告诉我的。也就是，你想成就事业或者干成一件事情，你不仅需要往上看，你还需要下沉并且要沉的很深。
大佬说这句话的时候那是在2005年的夏天，转眼已经整整15年了。
岁月流转当时的小菜鸟们也都变成了中年油腻男，当年在同一间会议室做培训的菜鸟们，如今也已各奔东西！绝大多数在5年内就改了行，能坚持10年的基本不会超过2位数，能坚持15年的目前我知道的不超3个人。
当然跳槽或者转行不一定是坏事，没有走的也并不一定是好事。但是我相信极少行业能有这样的成就感，就是你的想法，你的思想，甚至是你的品位，有人能够帮你买单。
想象一下，你灵光乍泄的一个idea，被客户所认可，突然有一天你发现，满大街宣传的都是你的创意和想法，或者是在某一刻，你的想法被瞬间高度曝光。人的一生，有几次能遇到如此高光的时刻呢，但是作为活动人，这种高光是长期伴随你的，直到你麻木。
所以，接下来我想跟大家分享一下，我的15年活动人生涯以及活动对我在职场中的帮助。
我入行15年，曾经干过7年的活动，3年的策略，3年的Creative Director (创意指导),2年的创意工作室合伙人。圈内的朋友们都觉得我跨度有点大，整个活动策划行业内的主要工种基本干了一圈。有些朋友或者同事比较好奇，问我究竟是怎么做到，我只笑笑告诉他们：“你做够7年活动，你也可以这样”。
01
最烈的火
烧出最硬的钢
很感谢当年的那位大佬，一入行业就让我去做了活动。记得那时30多个入职的新人，只有2个人被分配到了活动部门，其中一个就是我，大佬分派我的评语是：这小伙子身体好，建议去活动部磨炼。
去了活动部，就是一个字“累”。方案要写、执行要做、客户对接甚至供应商也要我们去指导，每天忙的团团转，那个时候不像现在，执行、项目、客户，各工种分工明确。我们有的只有老板一句话:”这有一个客户，说要做一场活动，你们自己跟进一下”其他的全部要靠团队，靠自己一步步，一点点推着项目往前走。
在活动部门的前四年是磨炼，后三年是上瘾，前四年，就是各种下辛苦，下心思，每天想的都是如何做好活动，非常的充实，导致女朋友都跟我分手了。
后边的三年就更有意思了，因为我们的想法经常被客户认可，经常能把脑子里的一个想法不知不觉就变成了现实。
当然这个过程也经历了种种困难和挑战，我曾经经历过光写活动策略就写了100多页的时候，全国发布会现场7个视频，改了100多稿的时候，连续三天三夜都在活动现场盯搭建的时候以及在一场重要的高端活动中主持人拉肚子，来不了的时候。
那七年我以及我的团队吃了各种各样的苦，受了各种各样的委屈，但是最终还是坚持了下来，并且觉得能做活动是一件很过瘾的事情。
有一天，我在跟策略部门的人开会的时候，我突然发现一个有意思的事情，就是他们对于市场的敏锐度和概括能力还不如我们这些做活动的，客户的管控能力以及沟通能力更不如我们的时候，我就跟公司提出来，我要做策略。
原因很简单：一、策略工资高，二、我也想学学其他的东西了。三年我从AE（客户执行）直接坐到了AAD(客户副总监)，于是我就有了一种莫名的自信，觉得做过活动人的没有什么做不了的，只有不想做的。
02
活动就是
一部“九阳真经”
做活动让我学会了，缜密的逻辑、优秀的沟通能力以及对于利弊的评判能力更难得的是孕育了自己的创造力，这种又稀缺又宝贵的东西，全部都是从做活动中学来的。所以，活动就像一部九阳神功，有他护体学什么都快。
举个例子，从活动行业跳槽到策略端口后我发现，其实策略并没那么难，很多新人一看策略的几百页PPT，就会紧张，觉得不知道该如何去写，不知道方向。
但是对于当时做过活动的我来说并不觉得特别难，因为策略是讲逻辑，是基于市场做出分析，是基于竞品对标整合优劣势，是基于自身提炼核心卖点，是基于以上所有推导出，整个产品的品牌屋。
有了大概的思路框架，下边的就是根据框架添加血肉，一开始上手虽然会写的慢点，但是能够自己独立完成，远比那些打杂的AE要强很多。
所以我只用了3年就做到了很多人5-7年才能达到的职位。这都是原来在活动行业内的积累：懂得看清问题的本质能力以及条理清晰的逻辑能力。
03
活动就是
创意人的“易筋经”
活动人讲究创意，活动策划行业的创意人就更讲究创意，一般4A活动策划公司中的创意是把虚的概念变成能传播的创意，而活动人的创意是把虚的概念变成看的见，摸得着的活动。
其实两者真的差距不算太大，并且活动中也会用到开场视频、暖场视频、节目视频等等，跟创意人撰写的TVC脚本，也差不太多。还有copywriter的工作跟活动公司的那些写领导发言稿、活动主题、主持人串词等等的活动人，在大方向和感觉上都是非常接近的。
举个例子，这几年中国的汽车行业迎来了科技蓬勃发展的时期，各种新兴技术如雨后春笋般展现在大众的视野中。新车上市的概念也是换着花样来，有往《三体》调性上走的，有往赛博朋克风走的，概念对不对先不说，但是却难倒了很多文案，因为产品的卖点包装不知道该怎么写了，“赛博朋克风是个啥风？文字该怎么组织，去哪找参考？”一系列的问题出现在了文案的面前。
不过作为一个以前做活动，现在做创意的我来说，似乎并不是什么问题。因为以前做活动的时候什么问题没遇到过，什么调性的活动没筹备过，赛博朋克风也只不过一个问题而已，第一步，大量查找资料找出相关的素材包括：文字、游戏、专业术语等等，第二步，看2-3部赛博朋克风的电影，让自己有画面感。第三步，积累的差不多的时候，就开始写。
解决问题的能力，谁都有，只不过每个人的能力强弱不同而已，而活动人专门就是解决问题的，所以解决问题能力相对也会比其他工种的人普遍强上一些。
04
你选择先苦后甜
还是先甜后苦
15年的时间，对于任何一名活动人来说都算的上很长了。曾经也有过几次想跳槽去甲方的情况。不过最终还是放弃了这些想法。放弃的原因本身并不伟大，反而很现实。因为我发现随着行业内待的越久，我的工作越来越没有像以前那么辛苦而且随着岗位的变动，我的工资也越来越高。
刚开始入行，那个时候体力好，吃了很多苦，后边随着阅历以及能力的变化，角色也在不停的变化，反而吃的苦没有以前多了。你服务的品牌是大企业，他们的品牌部也就越专业，懂得给你留出足够的时间，让你去产生创意。有了足够的时间出的创意就会越好，客户也就越满意，最终达成了一种良性循环。
很多人的职场或者职业生涯都是越走越难，越走越险，而我的职业生涯反而相反，总是觉得越走越宽，体力和心力上的消耗越来越少，有的更多的是天马行空的想象和创造力。
给活动行业的朋友们几句话：
1、2020年被这种突如其来的疫情给闹的，活动行业明显出现了疲软和无活动可做的情况，但是如果活动行业不好做，其他的行业也不会好到哪里去，因为活动行业是经济的风向标。所以在这种大环境的压力，我们唯一能做好的只有自己。打不倒我们的终将让我们更强大。
2、活动这行其实给了我很多，我现在工作中运营的很多知识和能力还是以前做活动项目总监时学习到的，这些所谓的方法论真的很实用。活动这行很苦，活动这行很累，甚至还会被很多眼光狭窄的人称之为公关男（女），但是活动人真的是很磨炼人，活动做好了，跳槽也好，改行也罢都会容易很多，不像其他工种，做那个工种就只有一直做下去，很难在改变自己。
以上，就是一个从业15年的活动人，对活动行业和活动人的一些杂乱观点与看法，希望大家多多指教。
*本文来源：活动汪（公众号ID: event_wang）；作者：大汪的好伙伴；原标题：《从业活动15年的老人，对活动行业的4点看法》
