今年五一天气很好，大大增进了百货公司的人流和购买欲望。 我们百货公司从4月29日到5月1日仅三天的销售额比往年增加了30%。 另一方面，有天气的帮助。
另一方面，我们做好了促销准备，做得很快，引起了人们的购买欲望。
活动时间安排好五一假期状况，同样从30日到1日连续3天出现均匀销售额*** x元，这种状况一直持续到5月2日。
本次活动的前期宣传用度，4月28日《xx刊》封底全体*** x元、展示板和X展架 x x元，宣传费的销售占1%。
从赠品的发行情况来看，虽然比消费额还要增加，但消费额还是集中的。
礼品的发行量比实际估计数减少了30%。
在9号的活动中销售41张联通手机体验卡。 从与联通公司的合作活动来看，这种新的营销模式给消费者带来了新的意义，特别是联通公司会强制各主管营业所在中国
联通 红楼商场购买并发送手机体验卡] 印有500份小册子的《彩色节日红楼商场中国
联通强大的联合购物联通体验卡》不仅宣传了我们的活动，“强大的联合”也给消费者带来了好处。
从以上情况来看
1 .媒体选择:
此次活动对媒体平台的选择不足，28日发布了活动策划宣传，29日(星期六)与上周六相比销售延迟了17天。
6%应在元旦前夕销售额呈增长趋势，尤其是在促销活动的牵引下，本文应由活动策划公司的小编集中整理销售额的增长。
从数据来看，我们对媒体的选择存在着宣传范围狭小和目标群体的偏差。
我们的主力是时尚休闲口号，瞄准时尚女性和年轻人群，在媒体选择上也应该在媒体中选择知名度高的平台。 符合百货公司和目标集团的共同性。
2 .缺乏计划性:
虽然促销活动是在时间的强制下有组织地实施的，但是有一定的市场基础，单一的活动和企业整体的发展方向和年度计划有很大的偏差。
单独活动对企业品牌积累弱和无能为力，重和影响品牌积累步伐。
本次活动参考了推荐课件下载[*]品的制定中畅销品牌的销售记录，但本次活动中有几个畅销品牌没有参加，不仅影响了活动力，还影响了百货商店
凝聚力。
3、营利部分和非营利部分工作协调性差;
各层次专门厅的促销活动不能定期向外部宣传这些信息企划部，专门厅的促销信息成为国内销售文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的是相同的。
企划部失去了对这些信息的支持，在活动计划的制定上，商场活动和专业厅活动不能相结合，不仅具有独立性，而且活动被孤立，销售部和代理店或制造商洽商活动成比例时失去了态度。
4、活动执行力差:
成都活动策划一个活动，不论大小，本文活动企划公司的小编收集整理的政策占三成，占七成”，明确了活动的实施的重要性。 更好的策略也没有人实施，他还在等待零。
员工对活动的促销知识不足，服务热情不足，促销活动的增进技能和活力不足[*]，对员工来说，没有“活动投入大量资金和人才，销售额大幅增长”的概念。
另外，活动在销售过程中没有过激的方案，销售任务没有细分，“粗略的管理，粗略的销售”也限制了销售额的增加。
