我觉得每个人都有私人信件。我问的问题很相似。我决定把它们整理成文章，一起回答
一、小白为什么工资低？为什么没有公司想招小白？
根据您的经验，它非常适合在活动执行中执行总体规划。了解当前活动市场上的执行者水平无疑是有帮助的。为了达到高性价比的效果，进行整体规划需要一定的努力才能找到一个高质量、低成本的表现，所以很多同行经常来找我介绍，如果不是特别好，就不能赠送。演绎资源也应不断维护、更新和发展。
如果你想去“活动策划”的帖子，我建议你阅读上一篇文章，并回答做活动策划的经验是什么。当然，这篇文章又长又干。我希望它能帮助你。我还选择了一个部分来回答你的“活动策划的日常工作内容是什么？”
“我是从一家活动公司的企划助理做起的，因为我在一家小公司做了很多事情，但我不认为这是一件很杂的事情。毕竟，这些为我走向成熟的规划奠定了基础。
客户对接：与客户对接，与内部沟通对接，每周向客户汇报进度，推后进度，进行现场沟通，制作招标文件，包括到甲方父亲财务处请爷爷告诉奶奶催款，客户丢失发票，必须到税务局处理各种报表和报警（不要问财务部门做什么，问财务部门是否不是财务部门）它还包括日常事务，如带锅，但必须去刁难。
方案策划（撰写）：根据客户的需求，提出概念方案/项目计划/规划方案/实施方案/其他更详细的实施方案（只要在投标前有客户的需求，就没有不能撰写的方案类型，我说的是概念项目，我想外行不知道是什么，中标后，我试着写了第20版关于物业协调的详细实施方案，关于礼仪接待，关于保安，关于报批，关于狮子队的方向，关于停车路线，关于领导的动线，不要问我为什么我在写这些问题。是顾客的父亲。）
编写脚本：您可以将脚本理解为一个活动流。为什么是剧本？说白了，我们录制大型晚会就像电视台的直播。一个活动是一个程序的基础，所以脚本应该写得仔细而清晰。总之，我觉得剧本写得好不好，要看策划师能否解决客户领导的各种问题，包括自己老板的问题策划平台能否经得起考验，那是一个很好的平台。（例如：主持人拿话筒在哪一边？谁拿麦克风？狮子是谁？问站是谁？怎么站？焦点是什么颜色？别问我有多少次经历过这种意识。如果刁再多问我一句，那就很自然了。）
写下执行流程图：然后会更详细。从活动前期到活动结束，谁负责做什么，跟进什么，到位什么，细节到工作餐谁负责等等，什么时候是彩排灯，什么时候是大屏幕，什么时候是主持人等，等等，基本上每10分钟一次，让一个单位来安排你要做的事情，包括谁轮流吃饭等等。
订购软材料：根据报价确定要订购的材料，从淘宝到购物车再到与淘宝店主讨价还价再到被勒索
还有各种采访礼仪、花卉设计、花卉手稿、花卉艺术讨价还价、摄影摄像（拍摄需要沟通、拍摄剧本）、主持人点菜、写主持人手稿、服装，还有化妆师（著名主持人要安排飞机旅行酒店的住宿，我还要负责主持人的活动手稿）。不管怎样，我已经试过接受全明星篮***，光媒体也要接受沟通，安排好地点和关键时刻还需要冲上前去抢救艺术家（所以活动没什么不可能的，这对我来说是一种生活体验），还有商务接待、会议短信编辑，汽车预订、酒店预订、套房预订等
这取决于活动的规模和类别。在我看来，有很多详细的事情，但最困难的是与供应商讨价还价-任何友谊都可以讨价还价
沟通施工同事：因为我不负责施工，但我还是需要和施工同事一起做好施工图。只有当材料的颜色值，形状和大小我才能下订单。如果有临时变更，需要在现场灵活处理。”
以上是截止期，但如果是大公司，估计你会少做很多，但现在社会经济不好，还是会有更多。对老板来说，如果你有最高的性价比，你最好从长远考虑
如果这个答案对你有帮助的话，我希望你能同意这个收藏，并且喜欢它三次
