企业产品导入：确保讨论方向的正确性、计划的有效性、实施计划的可还原性。前期方向的确定是落地和产品设计的关键，需要双方更多的合作和交流。
主业务流程梳理：找出主动权的主题，确保主动权的正确性。严格执行活动策划文件，各部门积极配合。增加的业务流程必须经过审批，控制一切，避免不必要的环节和不利影响，影响生活大局。
业务流程的总体安排分为分支行安排和资源整合，以及确认主动工作的主要流程。在甲乙双方基本就主流程方向达成共识的情况下，企业产品需要进一步有效解决主流程的细分流程和分支流程，确保各分支流程为主线服务，切断不必要的分支，确保活动设计不偏离整个程序流程。比如，主动力的目的是为了更好的传播，所以用户分享环节是整个主动力设计和产品设计的***，应该关注分享刺激和传播的渠道。
活动形式现场演绎：避免细节上的错误和不可弥补的损失。具体形式的活动可以在实施前消除所有可能出现的问题。企业的产品和运营让自己扮演用户的角色，并利用之前的活动来演绎。在这个过程中，我们会发现许多不合理的地方。甲、乙双方通过协商很容易就企业产品的优化和经营达成共识。
特别是市场需求和活动形式需要在主动力的过程中进行调整。只要方案能得到更有效的实施和更好的解决方案，用户体验和有功功率的方向就可以接近。
产品设计、研发和投产：***关注研发周期、研发进度和预计投产周期。基本的产品设计和技术知识可以使操作控制节奏营对用户界面设计和用户体验更加敏感。当然，这一阶段最重要的是控制研发节点，并在启动后跟进
产品设计：需要准确的表达和及时的沟通。产品设计是从设计概念到技术实现的重要过程。当其模型接近市场需求的在线形式时，运营、产品设计和技术部门可以进行小规模的沟通和交流，最终确定产品的最终形式。
市场需求研发：注重产品附加值。产品市场需求的研发不需要运营的直接干预，但此时运营需要控制时间阶段，确定活动不同阶段的截止点。并与研发部门充分沟通，确保按时上线，使活动时间能够正常进行。
在线直播：实时总结和互评。上线后，企业的产品与运营之间的沟通要更加频繁，以确保掌握生活技能的渠道
