当我们收到活动策划公司提交的活动计划和方案时，我们与负责人进行了充分有效的沟通，并达成了一致，但最终的竣工验收无法看到。我们很震惊，但我们不知道***发生了什么。这种情况困扰你很多次了吗？
这个原则很简单，因为操作和负责人都陷入了活动计划形式主义的泥潭。活动计划不是业务负责人的流程图操作流程，而是业务与负责人的互利共赢关系。否则，即使准备充分，欺骗手段完善，你的活动计划也可能只是一个概念。
跟随成都活动策划企业进行运作流程，从策划方案的确定、市场需求的梳理、设计理念和开发到上线，学习如何在各个阶段更有效的合作，最终形成。
1、 活动计划的决策阶段：活动策划是一种诱惑，需要提升才能看到本质
在项目前期，运营部会制定活动计划供总监参考，没有人能通过PPT文件了解一切，有效的双向沟通显得尤为重要，否则很容易陷入活动中。
一、活动策划方法只是一个表格图像，避免直接受其影响的PPT文件基本上包括四个部分：最终目的、周期、活动策划方法、成本预算和郊区水果。
在活动计划中，活动策划方法有很大的空间，运营部门会提前与负责人进行有效沟通，让负责人快速得到活动策划方法的信息，很可能负责人会开始画出原型。然而，这是一件更危险的事情。活动策划方式只是市场需求的一种表现，具体实施的***是谁是最终目标，面对哪类客户，谁负责具体实施，细分领域是什么等等。运营需要与主管同事进行充分有效的沟通，主管人员也应主动了解活动方案的市场需求背景。
活动计划的PPT文件只提供了一些基本和必要的信息，更重要的信息还需要负责人做出双向决策。为合作伙伴列出了以下三个双向决策的主要节点：
理解市场需求的最终目标：深刻理解最终目标是整个产品规划的总体方向，是活动成功的必要前提。深入了解你的***客户，***位客户，现场负责人的能力和职能是***位的。几乎所有活动方案都针对多个目标，但只有一个关键目标。具体落实哪个指标负责，负责人也可以帮助操作人员在双向判断中思考得更清楚。如果这个活动计划是引爆更多的产品展示，那么设计方法就会有所不同。无论是社会群体的转发和分享，还是促销，都要理清市场需求的形式。只有确定了基本计划和预算，才能讨论活动计划的具体实施和表述形式。因为有了基本的计划和预算，表达形式是否可行，哪些细节应该保留，一切都会很容易解决。
