企业要做好一项活动，首先要有一个好的活动策划，这是从“整合资源、提炼卖点、升华高度、实施”16个字开始的。首先，企业提出开展活动时，需要在了解活动的初步情况后，对资源进行整合。这里的资源整合可以理解为前期的数据收集、整理和分析，包括四个部分。这四个部分将分别对要操作的活动进行架构，并为以后活动创意的形成和活动方案的产生确定一个基本框架。
***部分：
目标群体的资源框架是活动范围。它包括目标群体的购买习惯、购买力、品牌忠诚度和目标群体的关注点。例如，当您对企业的产品进行促销时，您将首先选择位置。选择地点时，不仅要考虑人流，还要考虑人群的拎包率。为了获得这些数据，你需要了解一个群体所处区域的目标，他们是对品牌忠诚还是对价格敏感，他们在购买时，购买周期是多长，一次能买多少，如何获得一般信息，除了产品本身的价格或品牌知名度，他们关心的其他问题等，经过考虑，本次产品推广的范围基本确定。
第二部分：
外部资源框架是活动的广度。这里的外部资源是指媒体资源、长场馆资源、商品资源、人脉资源等，外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，是活动平台的重要组成部分。
第三部分：
内部资源主要考虑人力、财力、物力、执行力和每个人的向心力。俗话说，你能唱多少就唱多少。即使企业拥有强大的外部资源和内部执行力，也很难取得***效果。
第四部分：
竞争对手的资源更多地体现在促销活动中。竞争对手是否也做促销，什么时候做，什么样的促销，促销范围有多广，哪些产品可以促销等等，这些都要掌握清楚，研究清楚。这些将确定活动时间、促销方式和促销范围，然后细化卖点。事实上，在整合信息的过程中，也就是提炼卖点的过程中，活动策划是通过前推、逆向思维、联想等方式进行提炼的。哪些是目标群体关注的问题，哪些对目标群体有影响，哪些受目标群体购买决策的影响。
