项目是会展企业生存的基础。如果一个展览企业没有一个好的展览项目，就意味着它随时有被淘汰的危险。好的展览项目不会从天上掉下来。他们需要在充分市场调研的基础上经过各种专业人士的思考而诞生。也就是说，这是计划好的。因此，会展企业是否拥有高素质、高水平的正色才是制约其发展的关键因素。
目前，中国每年举办4000多场具有一定规模的展览，涉及各个行业和领域。在这种情况下，很难成功地计划好一个好的项目。会展企业必须高度重视正色才的培养，以期找到一条新的发展道路和美好的未来。
在当前竞争激烈的会展市场中，项目策划应强调以下四个原则：
1、 这是合法性原则。
非法项目永远不会有生存空间。在这里，合法性的意义在于与国家政策的一致性。在当前千千万万个展览项目同台竞技的大环境下，把握好这一原则，对于展览组织者争取政府的资金支持、政策支持和环境支持具有十分重要的意义。如果你选择的项目涉及当地主导产业和特色产业的快速发展，相关部门在审批时应考虑项目“高”***布。
如果你计划的项目缺乏一定的“高度”，或者涉及到一些真空区和敏感区，很可能相关部门不会支持或被枪毙。例如，宗教问题在中国是一个敏感的话题。规划人员在考虑这类项目时，必须认真学习国家有关政策法规，遵守国家有关政策法规。否则，这样的项目就不容易获批。此外，即使你打侧击，也有可能产生火花，从而“点燃”。
2、 这是活力原则（或可持续发展原则）。
从一个展览项目的规划到最终实施，需要投入大量的人力、物力和财力，往往一开始就可以达到同样或低的经济效益，这是相当好的。前三四届属于培育期，真正成为品牌，并取得明显的经济效益，这需要很长一段时间，必须付出很多努力。因此，在规划项目时必须考虑所选项目的活力。不能说这个项目刚满一年就夭折了（即举行一届会议），或者说将来举办起来会更加困难。这样的项目必须学会放弃。
就参展企业而言，一锤子业务应该尽量少做，不利于企业的长远发展。要选择造血功能强、滚动发展的长期项目，即可持续发展项目。总体而言，以地方（或国家）主导产业和优势产业为依托的专业会展项目可持续发展势头强劲；以流通中心、物流中心、配送中心为依托的综合性会展项目可持续发展势头强劲，经济发达地区（如广交会）强，政府***发展、鼓励和优先发展产业是依托特色产业举办的会展项目可持续发展势头的基础（如宗教展览、殡仪馆等）。
3、 这是专业化的原则。
随着市场经济的繁荣，社会分工越来越细化。在市场上，它不是百货商店，而是垄断商店。展览也一样。专业展览活动的生命力越来越旺盛，综合展览的光环也发生了变化。可以说，生产力的发展导致了社会分工的细化，社会分工的细化导致了展览活动的专业化发展。策划展览活动必须着眼于一个“特殊”字，就像人有本事一样，靠一个动作来起步、发展、成长、繁荣。在当今社会，你想要照顾世界，缺乏能量，缺乏能力，环境制约，还有很多因素迫使你吃“专业”的食物。就像饮食方式的改变。过去，我们常吃一大锅蔬菜。现在它是一道菜一道菜，一道工序，一种味道，一种特色。
展会要想成功，就必须通过“特”和“一点”进行更深层次的挖掘，整合与此“一点”相关的产品资源、人力资源和企业资源，打造品牌，才能大展才华。比如，成都啤酒节巧妙地抓住了“啤酒”的要害，将与之相关的上、中、下游企业、买家和卖家聚集在一起，成功实现了品牌化。展览的“专业化”是相对的，而不是***的。“专业化”的推进并不排斥综合性展览。这并不意味着综合性展览没有活力和发展潜力。
4、 这是因地制宜的原则。
会展项目的规划和运营必须考虑产业条件、综合环境条件、经济文化条件等因素。在其他地方成功的展览在这里可能行不通。如果你在这里做得好，如果你搬到另一个地方，你可能活不下去。这就像热带雨林里的花草树木。这是他们不能适应温带气候的原因之一。展览策划一定要学会量体裁衣，否则风险会更大。需要说明的是什么样的展览适合一个地方。工业基础只是其中的一个重要方面。如果没有工业基础，但流通良好，综合环境好，展会仍然可以举办，展览、大型展览和品牌展览可以举行。这就要求我们根据自己的情况来规划这个项目。
此外，会展企业也应尽其所能。大马拉小车不合适。小马拉大车也不合适。有足够的资金支持举办国际展览的展馆。如果展厅办不到或者财富不丰富，办一个辐射面广的大型展览只是侥幸。如果做得好，怎么样？不是都在里面吗？因此，办好***的国际展览或区域性的展览，展览企业需要尽其所能。在能力不足的情况下，要学会借用资源，学会与其他相关单位和人员合作，成为共生体，共谋大企业，也能形成氛围，打造大品牌。
以上四个原则需要在规划展览时一并考虑。当然，在展览项目的规划中还有很多其他的考虑和细节需要考虑。一言以蔽之，开办一个展览项目有很大的投资。会展企业在策划和选择项目时要慎重，要反复思考，一次又一次地改进，才能取得好的效果。如果原则上不起作用，那就更难在地面操作，永远也做不到。
