供应链架构师:架构篇(上)

供应链架构师:架构篇(上)

时间:2020-5-4 作者:抖音代运营

《供应链架构师》通过架构、战略、战术三个篇章,结合大量实际案例,生动的为读者描绘了供应链搭建和运营过程。对于从事供应链行业的同学有非常大的学习和借鉴意义。我会根据自己读书时的理解结合本书整体的张杰,通过两篇推文的总结和回顾来向大家介绍这本我觉得非常值得一读的好书。

今天主要分享的内容为框架篇。

何为框架

我理解,所谓框架,就是整体的架构。就像我们写文章一样,需要有明确的文章主旨,清晰段落梗概才可以成就一篇好文章,首先要有框架,才能有内容。否则再华丽的辞藻也只是无谓的堆砌。

对于供应链来说也是一样,框架的完整性和才是决定供应链是否可以成功运营的本质。

框架篇主要针对以下问题作出了解答:

  • 什么是供应链?
  • 如何构建供应链架构(工具篇)?

什么是供应链

作者用非常简单的一张概念图向我们清晰的展示了共建要素:成员、两向(正向、逆向)、三流(实物流、信息流、资金流)及其流向。

可以看出,整条供应链的链路是很长的,如果涉及到多级制造(现实场景中往往都是多级的)或多级分销,那复杂度就更高了。

在这种情况下,供应链很容易就出现“神龙效应”,即神龙见首不见尾,各组织之间仅了解组织内部或上下游的动向,而无法了解整条链路的运作,导致运作“当机”,而这也是需要在供应链期初涉及中考虑的,确保设计的供应链是“可视、可控、可靠”的。

在供应链的链路中,往往会有一个可以称之为“链主”的角色,链主通常是在链路中掌握核心资源/技术并具有话语权的组织。而其他成员的存在意义取决于其对供应链的价值,如果没有价值那么是可以考虑“消除中间商”的。

如何规划供应链

供应链是由“三流”组成的,那么其管理对象就应当是这三流(信息流、实物流、资金流)。

针对供应链的规划作者介绍了几个较为实用的思考工具,可以帮助读者有层次、有逻辑的规划供应链。

其中包括供应链架构思维图、供应链集成设计图、供应链控制图谱、一零原则。

供应链架构思维图(SATT)

在架构思维图中,作者用树的形象比拟了整体的架构,自上而下分别是枝叶、树干和土壤。顶端的枝叶是树整体的生长方向(用户需求),用户需求牵引着树的生长,树冠从上到下复杂度和架构难度越来越高。而成本和资源则是树干,支撑着整个上层架构,意味着再好的设计也是需要结合现有资源来考虑实现的,而底层的三大设计原则则是土壤,土壤的质量最终决定了未来整个树的高度(如果方向没错的话)。

架构思维图可以帮助供应链管理者在初期构建整体框架,而不至于遗漏重要的环节或者流程。而实际的流程设计则需要借助于下面要介绍的集成设计图来进行。

供应链集成设计图(ISCB)

集成设计图(下简称ISCB)通过标准化的符号语言展示供应链中的核心流程(包括两向-正向、逆向和三流-资金流、实物流、信息流)。

通过ISCB可以清晰的向管理者和用户展示当前供应链的现状而更好的去发现问题进行流程优化。

这部分主要是架构树树冠中第二第三层内容的具象化。

在绘图过程中,规划者可以通过需要根据实际流程确认控制点(风险点),并结合资源及问题确定控制方法和控制流程。把控制方法提现在设计图中,称之为“供应链控制图谱(SCCM)”。下面例图中仅列举了几种比较常见的管控方式,规划者可以根据实际需要进行使用。

通过这个方法,可以在设计初期定义风险,规避风险。要知道很多异常是可以在设计之初就被避免掉的。

零一原则

一表示需要新增或开通的功能,零表示需要阻断或关闭的功能。简单的讲,零一原则可以理解为我们要新增某些功能的时候,需要考虑到其他功能的关闭或者阻断。

这里我想要分享一个实际产品中的案例:

对于已经出现的异常和风险,我们要处理其实不难,但是难的是一开始就没有思考到哪里是风险,哪里需要防范。同样的用户往往很清楚的知道自己需要什么,却不甚清楚自己所不需要的,总觉得多做点总是没错的。而零一原则存在的核心意义也就在于此,帮助产品和用户认识和关闭风险点。

推拉结合 优化提升

除了使用工具定义框架外,供应链的设计中还有一个十分重要的概念:推拉结合点。

先来简单介绍下,推式供应链是指生产上游定义需求。拉式供应链则是由下游客户定义需求,通过消费来拉动链路。如果用下馆子来比喻,则自助餐就是推式,点菜则是拉式。

丰田可以说是拉式生产方式的鼻祖和推动者,拉式强调的是0库存。拉式供应链的高柔性、低库存都是推式所无法达到的,但是拉式供应链的管理复杂度和要求的信息透明度逗比推式要高很多。

而在实际生产中,为了满足用户的时效需求,我们也很难真正做到零库存,只能尽量的去减少库存备货。两者的结合点则称之为推拉结合点。拉动的周期要小于或者等于客户期望的交付期,不能满足的部分需要通过建立缓冲库存来满足。

通过推拉结合可以和信息共享可以降低供应链链路上的牛鞭效应(上文提到的神龙效应的一种表现形式)。

关于拉式和推式,书中也做了详细的解说,有兴趣的小伙伴可以深入了解下。

总结

基于第一个篇章,相信大家都对供应链的整体框架和设计有了一定的了解,除了上述的内容以外,还简单的介绍了信息共享、延迟策略等能帮助提升供应链稳定性的思路。

关于战略和战术我会在下一篇中继续和大家分享。

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