一、第一次，一个想法可以在一个小范围内讨论，你可以和亲近的人谈论你的想法，或者向经常与你接触的同事征求意见。如果你的想法能得到周围人的支持，那么我们可以继续计划细节。例如，在过去的几天里，我们组织的古城徒步旅行活动首先在系里讨论过。一开始，我只是一个登山活动。后来经过大家的讨论，我觉得古城远足更符合年轻人的需求。不出所料，活动发布后赢得了年轻人的喜爱。很多人把活动当天的照片上传到朋友圈，引起了广泛反响和海关注意。
二、活动必须考虑到活动对象的需要。比如，我曾经组织过一次相亲活动，结果很热闹。现场表达爱意的情侣有七八对，但只有一对情侣手牵手走进婚姻殿堂，他们并不是在舞台上表达爱意的情侣。显然，这种方便面可以调动大家的积极性，但从长远来看，可能不会有好的效果。所以后来我们把活动的策划方式改成了交朋友的方式，但效果更好。
三、我们应该善于利用外力。一般来说，我们对活动的策划比较薄弱，但要想成功，就要尽可能地吸收外部力量，比如有些事情可以外包，比如背景墙、活动宣传、活动登记等，而有些活动需要动员相关组织，让他们选人参加，这样不仅可以增加活动的影响力，还可以让大家高兴为什么不为我服务。比如我们去年组织的“六一”活动，政府机关、社会团体、企业、媒体等都有参与。他们不仅获得了很好的资源，而且得到了许多媒体的宣传报道，并且事半功倍。
四、他们不仅知道怎么做，还需要宣传。在很多情况下，我们只需要在学习他人活动的基础上有所创新，在活动规则上有所改变。我们都喜欢品尝新鲜事物，而且往往会有意想不到的结果。因此，在事件策划中要注意熟悉性+事故性。既要有熟悉的内容，又要有创新的内容，让媒体有宣传点，让更多的人关注这一事件。
五、追查事件的细节。好的开始是成功的一半，好的结束是成功的另一半。因此，在活动开始之前，我们应该尽量把活动的细节考虑进去。我们最好也有一些活动计划，先在脑子里钻出来，避免不必要的麻烦。此外，在活动结束前，应该有一个相对完整的结尾，让人觉得自己有头有尾可以活，不会让参与者的热情瞬间降温，留下不好的印象。
换句话说，计划活动并不难。只要我们掌握了一些技能，我们就能计划出让领导者满意、让参与者开心的活动。
