新产品项目上线,需要做哪些工作?

新产品项目上线,需要做哪些工作?

时间:2020-3-29 作者:抖音代运营

大致分为5个过程:准备环节、设计环节、开发环节、内测环节、交付环节。

一、准备环节

(1)立项书

根据用户的需求,准备一个立项书,介绍项目背景、项目目标、建设内容、主要功能、项目排期、系统支撑等,其作用是给双方一个明确的项目定义,确定需求范围。

个别情况为了控标,还需编写技术说明书,定义数据结构等。

(2)项目启动会

把相关领导和团队成员(技术、测试、设计、运维、运营、销售等)召集在一起,同步项目背景和预期时间。让每个人都能了解我们要做什么事情。

二、设计评审环节

(1)设计功能

一个新产品必须的3个模块:登录注册、主要功能、我的。还有通用提示和数据埋点。

登录注册考验产品基本功,包含账号密码、验证码、修改密码、第三方登录等。并且要预留用户协议和隐私协议入口。主要功能是产品的MVP最小和迭代功能,满足基本需求的功能模块。我的用于个人信息修改、关于我们、产品升级(强制升级、自动升级)、缓存清理、基本系统设置等。通用情况校验,比如断网提示、强制下线、互踢策略等。数据获取,需设置产品埋点,对关键行为进行记录。

(2)需求评审

需求评审不用多说大家都明白,主要是在评审中发现产品不足和逻辑缺陷,简化产品流程,能不做的尽量不做,确保第一期上线能够使用。

设计评审和技术接口评审都是在已有的基础之上做完善。

三、开发环节

(1)准备工作启动

产品在研发的过程中,产品经理需要根据项目的特殊性,需要进行外部对接,常见的有:

第三方接口,编写接口文档,提供给第三方,获取第三方接口信息。短信模板申请,发送验证码或产品系统提示等短信资源的申请。服务器资源申请,向客户单位申请服务器资源和端口,用于开发完成后的部署。

以上工作,建议统一编写一份技术文档说明书,发送给客户单位予以确认。能提早的尽量提早,否则很容易出现资源衔接不上的情况,造成项目延期。

(2)项目控制

为了保证产品不走偏,必要的功能(没有就用不了的)需要根据技术建议补充逻辑。非必要但没考虑到的功能一般就不要做了,可以记录放在后期迭代。

记录变更,在需求文档书中,记录客户提出的变更,以及技术实现成本,是否要延期或是加班。

四、内测环节

(1)测试验证

根据需求文档,验证产品功能是否都完成开发。记录产品的问题用于留痕归档和项目验收。

(2)用户验证

提供安装测试包,让客户单位进行验证。还需要确认以下几点:

产品名称,防止用户有新想法改名称。应用图标,产品图标需要用户单位确认。发布域名,上线到WEB端的产品需要域名申请。一般客户单位自费。产品信息,描述产品基本功能以及产品主要功能切图。用户协议、隐私协议,注意哦,互联网产品都需要提供协议,而且要经过法务验证。

(3)销售对接

给销售人员反馈产品进度情况,跟进客户单位合同进展和回款情况。

五、发布环节

(1)运维部署

将安装包提供给运维同学,让其将产品发布到指定的环境中去,并配置好域名。

(2)应用上架

用户单位负责上架,则我们提供ios、android安装包即可。

自己单位负责上架,则需要客户单位提供APPstore账号。

上架时,需要提供产品应用描述和产品主要功能切图。

(3)回归验证

测试同学验证上线后的产品,发现问题及时订正。

如果没有问题则交付销售人员,让其跟进项目回款或二期需求商务谈判。

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