如果是脱机活动，则需要确定：
有多少人，谁，主题是什么，时间是多长，场馆是谁实施的，目前的工作人员能否完成，是否需要外包？
活动安全问题，座位，食物，住宿，道路引导，谁需要上台，什么是秩序，谁将准备客人的秩序和演讲内容，主持人，道具，游戏环节，时间控制
所有可能发生在活动现场的细节都应该在大脑中排练。
因为现场随时都会有紧急情况。如果能预测的情况安排得不好，就有点紧急，就会一团糟。这不是一个活动，而是一壶粥。
如果是在线活动，请确定：
什么样的活动，目的是什么，给谁看，在哪里登陆，谁负责文案，艺术和技术？召开会议讨论想法并确定实施框架。创造力可以通过几个步骤来实现。最后应该是什么样子，每个人都应该做什么
大概念是无用的。最重要的是要确认如何实施它们。
如果作为一个活动计划，他甚至不能登陆。活动策划结束后，他得自己写一本临摹本当艺术家。他不知道这本文案应该写在什么样的框架里，也不知道艺术家应该使用什么样的创造力。我们不会召开会议进行确认，而是让执行者自己做工作，这相当于没有计划。
活动计划不是一个简单的分配人员工作的问题。
从创意，到大框架、小框架，到具体的每一步，都必须明确，这样才能相对控制活动的效果。
否则，不管最后出什么，都将真正听天由命。这是每个具体执行者的智慧与合作。不应该委派的责任是被迫委派的。
不是让每个部门都有清晰的执行计划，而是在不知道如何执行的情况下完成每一步。只有每个执行者在模糊条件下，才能给出一个或多个初步的结果或预见的计划，然后调整并确认给计划者。
在其他情况下，自下而上或自上而下可能没有那么重要。
但活动规划的关键是实施起来并不容易。
如果我们不能在一开始就修复框架，然后在实现初步结果之后调整整个框架，那就太糟糕了。
