活动策划公司的商业模式是什么？
今天，我想和你一起挥手
我们经常合作的活动策划公司的商业模式是什么？
我希望它能帮助那些一直关注这个训练的人。
经常与活动策划公司合作，提供气球场地布置、摄影录像、小丑魔术表演等资源。主要配合一些企业的宣传路演、展览和年会。活动策划公司的盈利模式一直没有被很好地理解。规划公司是否整合所有资源以赚取差价？如何寻找客户，如何盈利，小型活动策划公司的商业模式是什么？
第一类：甲方付款
模式一：姓名或担保人
活动具有社会属性，可以带动巨大的人流。无论是线上活动（如支付宝新春征集五福活动）还是线下活动（开店），都有一批人在进行活动。
因此，一些大品牌看中了赛事本身的关注度和品牌曝光度，努力成为赛事的冠名者和赞助商。
活动策划公司也有这样的逻辑：主动发起活动，帮助企业在推广活动的同时实现品牌曝光，最好能够生成订单交易。
问题是：如何从一开始就迈出第一步，我们公司可以主动开展哪些活动？
小钻石建议看看同行，他们在做什么，然后结合自己的特点，介绍一下。
模式二：庆典式
比如，对于一些开店活动，店主都很重视，这样才能改善人流到店。有实力、有经验的公司自行策划，实力较弱的公司邀请专业赛事策划公司策划开幕式。
从街上的小商店到大品牌，都会邀请专业的活动策划公司来做。
第二类：对参加团体的付款
比如，每年年底，一些地方召开的年会都会打包一个能容纳上千人的会场，制作一些精彩的节目，然后通过售票实现盈利！
第三类：双方同时支付
比如，在区域性的美食节上，一方是政府资助的活动，另一方是向每个菜摊收费。如果与政府有关，收到这份名单可以称为活动策划公司的铁饭碗。
当然，除了美食节，还有其他的双向付费活动。
据小左安介绍，这种盈利模式是活动策划公司最好的盈利模式。
你为什么这么说？活动繁忙后，需要很长时间，活动结束后，你可以清点费用，然后你可以削减赞助费的其他费用。有时候你会发现忙的时候真的没有钱赚！关键是该活动的材料已经是价格最低的供应商。有了劳动力成本，整个活动就会赔钱。
因此，能够同时向双方收费是一种理想的盈利模式。
与一个省的前三大公司一样，主要承担政府和大型企事业单位的省、国、国际活动。在一个能够达到这个规模的公司里，资源整合仍然是一个主要优势。然而，最重要的是整个团队极强的流量控制、抗压、沟通、反应和执行力。至于设计、规划等方面，就不那么重要了。因为，对于这种大规模、超大规模的活动，首先不是它们有多精彩，而是整个过程顺畅，场面干净，没有错。
你可能觉得这个要求太低了，但只有真正开展一项全国性甚至是国际性的活动，你才知道其中涉及的变量太多，太复杂：各方面的博弈，各部门的监督，以及领导的逐级审批，日复一日的变化，前一天晚上，这个过程也做了很大的修改，以至于所有的工作都白费了，你必须在一个晚上回来。小钻石想到了这样一幕
每次活动前夕，全队都会有几天几夜不睡觉的情况；活动开始时，不但不能休息，反而要振奋精神，防止一切可能发生的事故，并在事故发生时迅速反应，立即解决。
如果有一点犹豫，那可能是政治上的，甚至是国际上的错误。这种压力是非亲体无法真正理解的。
但是，我们不承认这种人力在国内支付成本，所以每次做预算，我们都要把所有的人力投入到会议设备和材料等硬件上，结果是当外人，比如甲方的巴巴斯，看到我们的报价远远高于市场价，他们会认为我们是一家通过整合资源来获取巨额利润的公司。
目前大多数活动都需要有较强的资金预支能力和较强的资金流动性，也应该有经常合作的供应商，然后报价。一般来说，报价是根据情况而定的。一般来说，传统材料或表演艺术资源的引用是不同的。然后是甲方的结算环节，这条线就是整合资源。当然，如果你有资源，你可以赚更多。但是，如果你有材料，你需要在早期投资很多，你需要一个强大的执行团队，这是非常重要的！但事实上，只要有这么多核心员工，一个活动公司就可以全力支持。
至于客户，在这方面，据我所知，一般来说，投标和公共关系（当然，公共关系你知道：D）
二是做路演热身活动。这些预付款较少，结算可能会快一点。我将运行更多的了解和建立自己的***，并与各种活动客户联系。现在房地产业应该有最大的需求，但利润普遍较低。还有一些政府活动利润大但不易获得（当然，这需要有很强的关系和公关能力）
