最近，由于疫情的影响，很多公司开始做网络活动。比如，有的做公益直播赢得客户，有的做团购促销和打折促销。
活动完成了，但效果很差。比如，小伙伴前期活动的转化效果特别差，活动的截止日期似乎就要到了。只有少数用户成为了单一合作伙伴。
这是这位小朋友的活动海报。你能看出来是什么问题吗？
是的，这张活动海报有很多问题。至少犯了五个低级错误。你能找到多少？欢迎在评论区留言）
在与操作系学生沟通的过程中，我们发现80%的人“认为自己会”进行活动策划，但他们所做的不是活动策划，而是实施：
① 我对活动的价值不太了解，但我服从上级的安排，也不知道为什么要做活动。
② 我不太了解事件规划，但我跟踪过去的事件，不知道如何优化它们。
③ 对活动管理知之甚少，对参与者和促进者知之甚少，他们不知道如何组织活动。
④ 对活动预算知之甚少，更多的是接受预算削减的实施，不知如何说服领导。
如果你是一样的，那就需要时间来弥补活动计划的短板。
活动策划不仅是对学生学习的策划，也是对社区运作、内容编辑、用户运作和用户成长的策划。
从各大互联网公司的招聘信息来看，事件策划不是一个岗位，而是一种一般的操作技能。例如，头条、喜马拉雅山和其他大型工厂招聘的高薪运营岗位（最低1万，最高3万）都需要了解活动策划。
与内容操作和用户操作相比，该活动更具爆炸性，可以在短时间内改善目标数据。
通过策划活动，运筹学会多次获得惊人的数据。
另一个例子是例行编辑部。虽然我们的日常工作是编辑原创内容，但我们也凭借自己的活动能力，使我们自主制作的《知识日历2020》收入达到百万。
知识日历2020项目目标分解（部分）
毫不夸张地说，能够计划活动的运营商更有可能成为团队的灵魂，更有可能成为项目领导者和成长黑客团队的领导者。
您可能认为精彩的活动数据是基于计划的，但事实上，它是细节和流程调整的结合。
但遗憾的是，很多学生在进行计划时，往往忽略了决定活动成败的关键点——活动定位、活动管理和活动监控，导致各种后果。
第一坑：不明白为什么要做这个活动
为活动而做的活动是一个非常容易犯错误的主要活动规划。如果对他们了解不够，他们常常盲目地进行活动。
从文章开头的活动海报上，我们可以看到，策划活动的小伙伴一定没有想过为什么要做活动，甚至活动应该达到什么目标。
第二坑：缺乏活动管理，目标分解不充分
活动管理不到位，不知道如何分解目标，划分人员工作，无法控制活动节奏。这就是为什么很多人在做活动的时候总觉得计划跟不上变化，一直在被动地调整。
第三坑：活动效果达不到预期，故我装死，想不到什么办法
面对活动带来的意想不到的效果，不要假装遇到困难就想不到任何办法，眼睁睁看着投入活动的精力和预算付诸东流。
为了系统地提高活动计划能力，成为一个交易者，你需要掌握5个额外的能力，除了避免踩坑。当你拥有了他们，你可以感受到活动带来的成就感，甚至整个职业生涯都会发生变化。
制定目标和指标只是活动计划的第一步，如何实现目标和指标必须分解。
很多人很容易进入目标分解的“加法”逻辑，比如按时间维度，收入=第一天收入+第二天收入+第三天收入+第四天收入，或者按业务方向，收入=业务一收入+业务二收入+业务三收入+业务四收入
然后就没有计划了。以这种方式分解的计划有80%是不可靠的。
除了分解目标的能力外，活动策划人还需要具备完整的组织策划能力。从事件主题的确定到事件的规划和落地，事件操纵器需要逐一控制。能够整合多种资源和团队，确保“活动策划”指标的成功。
比如，负责活动策划的老司机在活动安排后立即花了两天时间，写了一份超详细的策划文件和活动分工表甘特图，合理安排了线上推广和线下材料、人员和预算。
