“品牌高于产品。品牌是你的产品在整个行业中的差异。另一个独特的名字是定位，这是一个非常严谨的专业知识体系。”
企业关注的是事实和数据，可以称之为典型的左脑分析型，企业管理学派更注重现实。习惯于右脑思考的营销人员几乎只关注认知。
“消费者头脑中与现实相符的认知可能并不一致。”。
特劳特先生曾经把品牌定义为消费者的一种基本心理。作为一个企业，它必须了解思维的运行规律。企业通常“我认为”，营销策划是“其他的思考”。营销人员从潜在客户的角度来处理各种情况，即通过品牌的认知优势来提高销售！
在保持成功的领先品牌方面，产品质量差异是一个很小的因素，随着时间的推移，同一类别的大多数品牌变得相似。消费者能发现的差异是由品牌本身造成的。
就像汽车专业有多深，但大多数消费者在购车时只会喜欢一两个特定品牌。他们来到经销商处踢轮胎，看内饰，坐在后面伸腿感受空间。
在定位理论的指导下，有一个典型的案例“青花郎——中国两大酱香型白酒之一”，这是一个典型的营销思路。
左脑企业管理集团希望生产出更好的产品，右脑营销策划公司则希望抓住“头脑中的漏洞”，打造出更具优势的品牌！
换句话说，要创建一个类别，你必须探索“差异”，而不是更好。
品牌的定义之一是顾客愿意支付比同类产品更多的价格的产品或服务。
如果消费者不愿意花更多的钱购买你的品牌在选择类似的产品，那么你就不能真正拥有一个品牌，你只有一个产品的名称。
人气不足以造就一个伟大的品牌。不能主导一个类别的品牌通常是一个弱势品牌。
在中国，有很多著名的品牌，但不能主导一个类别！这是无数中国成长型企业关注的机会！
太多的企业只注重收入而忽视利润。增长是许多CEO信奉的教条。短期内，他们会成长并寻求利润。
大自然通过许多例子告诉我们，我们应该慢慢来，而不是匆忙。生长缓慢的阔叶树比生长迅速的针叶树寿命长。
红牛用了9年时间，年销售额超过9亿美元，沃尔玛用了14年时间，年销售额达到1亿美元。
营销人员建议不要称顾客为“顾客”，而应称之为“病人”。也许他们不会期待立即的结果。任天堂只生产电子游戏机，其税后利润占15%，而“大”公司海尔的利润为1%。
最好的活动策划是传播品牌的精髓。企业就像一个信息的容器。消费者的大脑不足以掌握所有的营销信息，尽管大多数公司试图把他们所有的营销信息放在消费者的头脑中。
传播不必要的信息只会适得其反，削弱营销策划和品牌神秘的影响。企业组织的首要职能是定位品牌，这也是我们要始终牢记的目标。
活动策划不是沟通，而是定位。再说一遍。
企业总是先看市场，然后问自己“如何才能获得可观的市场份额”，显而易见的答案是一条综合性的产品线。下一步是找市场部，让他们制定营销策略，推广公司的综合产品。但最终，他们只得到毫无意义的活动策划。
消费者不需要在你的展厅里有更多的选择。在进入展厅之前，他们已经做出了品牌选择。在一个几乎饱和的范畴里，只有一个策略有效，必须简化！
如果你不能在消费者心目中代表某种东西，你就不能建立一个品牌。最好的方法是表示单个服务或具有唯一的属性。
例如，在与乐普生文具的合作中，我们的新渠道品牌规划拒绝了从矫正带延伸到笔、书等文具的诉求，提出了“领先发明，专注定义和使用”的重点战略定位！否则，就不会提出“战斗力”的口号。
例如，UPS从事物流业。当UPS将一个新的主题“与世界商业同步”放在物流车辆上时，它似乎正准备进入钟表行业。
习惯左脑思维的工商管理学院是以语言为导向，有时甚至过度。习惯于右脑思维的营销学派以视觉为导向，因为营销策划的最终目的是在头脑中占有一个词，他们会选择简单直观的词来表达。
营销策划公司很少考虑语言表达独立于可能的视觉形象。就像“总统离任”和“总统离任”这两个词是更形象的词。
一个简单的词加上一个视觉图像比一个复杂的词加上一个复杂的视觉图像更容易进入大脑。
人们对一个新观念的接受与否，不仅取决于观念的实质内容，还取决于观念能否与自己多年来对范畴的认知积累相结合，从而影响人们对新观念的接受。
判断一个新想法是否能进入顾客的脑海的一个方法是看这个想法的反面是否有意义。在反向测试中，许多营销策略都失败了。
在商业上，没有信任书，这是毫无意义的谎言。品牌建立后，公司往往会错过品牌的信任证书。通过信任证书，即品牌代言是品牌建立的基础，在品牌营销中始终发挥着重要的作用。
一个好的商业视频也应该以简单的叙述来关注品牌信誉。
企业贪婪，要客户终身忠诚，使企业走上歧途。品牌是生命阶段各个层次的标志。你一直在生活的阶梯上走。改变你的品牌成为衡量你进步的标准。
年轻人喝啤酒，老年人喝红酒。啤酒很便宜，所以被称为年轻人的饮料。在一个精致的餐厅里，许多老人喝了啤酒后会感到不安。
如果你想追求，在当前品类品牌的巅峰期推出下一个品牌！
在剪刀和石头布的游戏中，最好的策略取决于对手将产生什么。当然，高中和低端是你应该考虑的第一个方面，任何行业都有这样的存在。
现代和梅赛德斯-奔驰都是汽车行业的领头羊，但水平不同，人也不同。与梅赛德斯-奔驰相对的舒适是宝马的驾驶。
与查姆的“特殊时刻”相反的是卡瓦和卡瓦在一起的每一天都是一个特别的时刻。
星巴克价格昂贵，速度慢，而且有地位。在星巴克等候是消费者抱怨最多的问题，而价格则是其次。
另一个相反的选择是占领“快”，减少菜单上现有的选项为“太忙而不能在星巴克浪费时间的人”。恰恰相反！
反差的核心是竞争对手的实力不可避免地存在弱点，这一点和长颈鹿一样高，但不能吃地上的草
