营销策划行业目前的运作模式是企业主动寻找策划公司，然后策划公司为企业量身定制一套策划方案，并由企业通过，双方共同配合实施。
这种合作模式，几乎从市场开放开始，就有了营销策划行业自始终如一的实践，无人可改。除了计划公司以股权或业绩捆绑的方式与企业一起做市场，但由于目前的诚信体系还不完善，再加上营销计划都是无形产品，只要企业不认可价值，计划公司的努力就会白费。
而中小企业则担心自己已经向规划公司交钱，***终会得到一个自己不喜欢或有亮点的规划。根据规划行业的惯例，已经支付的款项是不可退还的，因为规划公司为此付出了时间和精力。
对于一个企业来说，找到一个策划公司是必要的，但风险在于，你可能会找到错误的策划公司，***终会赔钱，不算，还会耽误时间。这是我经常对前来洽谈合作的客户说的话。这也是企业自身需要承担的风险。
4月份，我带领公司员工发挥横向思维的创造力。短短半个多小时，三套饮用水营销创意诞生。无论是品类创新，还是营销理念的创造，都是世界上从未有过的新理念、新玩法。
如此有创意的效率让我思考了很多。比如，我想开一家创意工厂，帮助有经济团队但没有好点子的企业提供轻规划，也就是直接提供营销思路，比如创新方案的新商业模式，或者新品牌的营销策略。
因为横向思维的创意效率太高，所以我想腾出时间专门帮助同行公司的营销策划提供创意协助。比如，直接用一天的时间帮助同行公司提供有效而有价值的营销策划思路，我可以一天收取创意费。
我的想法本来是延续的，企业积极寻找策划公司。策划公司为企业收取服务费，再为企业客户策划。但是，由于企业花钱，他们会对策划公司提出这样那样的要求。在选择方案时，他们往往优先考虑自己。策划公司有时会倒转，成为企业的创意工作者。
另外，只要企业客户认为方案不好，策划公司都会徒劳无功。被射出的方案要么返回炉中修改，要么设计另一个方案，要么企业客户直接终止合作。
是否有可能颠覆目前的营销策划合作模式？比如，不再是企业主动向规划公司寻求合作，而是规划公司先做规划，然后喜欢规划的企业再进行投标，出价高的企业就会得到规划的所有者。然后规划公司将全力配合企业实施这一规划。
