裂变是用户增长研究的重要组成部分。首先，裂变活动只是实现业务指标的一种新方法。裂变活动取得了显著成效。逐渐地，我们将一些经典的裂变方法模板化，形成固定柱，继续为业务增长做出贡献。
许多活动运营商梦想创建一个弹出式活动来获得“名声”和“利润”。本章将以最近准备的小程序裂变案例为例，分解从思考到计划再到最终启动裂变活动的全过程。开放前，有必要说明，由于裂变形式和方式的复杂性，并非所有企业都需要自行开发一套裂变方法。各部门人员需提前进行考核，避免资源浪费。
目标明确后，不要直接拍拍脑袋来确定活动内容的播放方法或活动执行情况。下一个最重要的步骤是拆除活动目标。介绍了一种目标分解树分支方法。树杈法最大的优点是将目标划分为多个层次，这样可以清楚地看到整个目标，知道每一步需要做什么。最后，只要子目标完成了，大目标也就完成了。
有三种常见的生长方式：粘着生长、有偿生长和病毒生长。下面的侧树图是负责作者的小程序可以使用或扩展的通道。上述三种方法也在这里使用，但定义略有不同。（注：由于app是一个固定的引流口，为了便于统计，app入口被定义为一个自然添加。）
在目标被分解后，可以对每个信道的可能增加进行简单的数据计算和预测。由于本文主要讨论的是裂变的思想，我们首先假设如果不采用主动增长模式，那么根据当前所有的信道数据可以增加多少新用户。
数据分解的目的是预先知道活动需要达到什么样的效果，要向什么方向推进或扩大，差距是什么，如何解决。根据表格数据估算，如果不进行裂变活动，缺口将增加6850人，无法完成领导下达的关键绩效指标。
很多运营商得出这样的结论，认为自己找到了实现目标的关键，并急于投入到规划中。但事实上，下一步还是不要担心活动和玩法的发展，因为有一个关键因素决定着裂变活动的成败——使用者。用户流决定了他或她是否愿意参与你的活动，他或她是否愿意为你分享裂变，以及你的活动是否成功，所以用户流的分析是不能交叉的。
