抖音添加字幕神器等你带走!与作品共同见证获赞200w+的激动时刻

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时间:2020-1-16 作者:成都抖音视频拍摄
抖音添加字幕

文字有独特的魅力,尤其是在抖音15秒短视频应用上面,能起到非常好的解释说明作用。如下图所示:抖音添加字幕

结合文字,能看观众快速明白视频要表达的的意思。但是,玩抖音的朋友都知道,抖音目前除了[随拍]之外,是没有添加字幕功能的。所以,今天千千给大家介绍用第三方软件app给抖音添加字幕。抖音添加字幕

打开app,选择【视频编辑】

 

选择要添加字幕的视频,点击【开始制作】

 

点击【编辑】找到【字幕】并进入

 

点击【+】进入,并开始输入字幕

 

输入实现准备好的文字,点击【确认】之后点【✔】

 

拖动字幕,对字幕进行排版,设置完毕【✔】

拖动下方视频进度条,将字幕添加至整段视频

如果每段视频需要加文字,可在任意视频点插入字幕

 

播放视频查看是否有出入,检查后点击【导出】

 

点击【保存至相册】或者分享到【抖音】抖音照片卡节奏

 

以上就是这款app给抖音添加字幕的详细操作流程了,真的非常nice!并且,这款app不仅能添加字幕,还有视频剪辑、图片编辑等全套功能。最近抖音超火的:抖音图片卡点、视频卡点、文字视频都能用这个app操作。抖音添加字幕

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对抖音添加字幕还不清楚的朋友,一定要加千千微信了解更多详情哟!接下来,千千给大家分享一篇文章。

以该故事里的年轻人的行为为例, 他的目的是让狗不在屋里撒尿, 他可以选择的手段有两种:抖音添加字幕

1.奖励。把狗带到室外撒尿, 之后每次都奖励一根肉骨头;

2.惩罚。当狗在屋里撒尿的时候, 痛揍一顿并扔出窗外。

我们可以分析这两种激励模式的不同: 奖励的方式与期望得到的行为直接挂钩, 因而形成一个正向的激励, 这种激励方式强化了期望的行为。抖音添加字幕

处罚的方式是将不当的行为与所受的处罚形成一个负向的激励模式, 这种模式仅仅在不当的行为与其所接受的处罚间形成了平衡, 而正确的行为并没有得到有效的强化。抖音添加字幕

换句话说, 惩罚只能让人停止做某件事情, 但是惩罚之后的效果, 仍然不会激励被惩罚对象如预期中主动向良好的方向改善, 这就是奖励比惩罚有效的原理。

因此, 在管理实践中, 重要的不是采取何种激励方式, 而是如何把奖惩与要导向的结果联系起来, 形成一个合理的激励模式, 从而快速有效地实现奖惩的目的。抖音添加字幕

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奖励什么的问题

有一个渔夫在自己的船边发现了一条蛇, 蛇的口中衔着一只青蛙。渔夫觉得垂死挣扎的青蛙很可怜, 便把青蛙放走了。

但是渔夫又对挨饿的蛇动了恻隐之心, 想要蛇吃一点东西。由于身边只有酒, 渔夫便滴了几滴在蛇的口中, 蛇满意地走了。渔夫为自己的善举感到很开心。抖音添加字幕

可是仅仅过了几分钟, 那条蛇又回来了, 而且嘴里咬着两只青蛙——它等着渔夫奖赏它酒喝。抖音添加字幕

渔夫的行为是愚昧的, 但这种行为在人力资源的管理实践中有着太多类似的例子。

做出贡献者期望得到 A, 却被奖励了 B; 管理者期望通过奖励有贡献的员工, 督促无贡献者能够重视业绩,但是奖励的时候却又因为某人“没有功劳也有苦劳”而给予奖励; 希望提高工作效率, 却又奖励了看起来最忙、最能加班的人。抖音添加字幕

期望增强团队凝聚力, 却只奖励业绩突出者; 期望不断改进创新, 却惩罚了未能实现的创意, 奖励了墨守成规而未犯错误的人…

如何避免激励与期望的行为相背离呢?抖音添加字幕

首先, 企业要理清激励导向, 也就是说想要通过激励行为产生什么样的结果。明确什么样的行为是应该被奖励的, 什么行为应该被惩罚, 什么是应该继续保持的。

这种激励导向没有绝对的好坏判定, 更不能期望有标准统一的模式, 每个企业都应当根据自身实际需要来确定, 而非盲目追求最新的管理概念。唯一能够用来判定的标准只有一个——对企业的发展有利。抖音添加字幕

其次, 建立合理的目标。目标是否与企业的激励导向一致, 这是最重要的, 其次才是目标本身。所以, 一个量化的、符合 SMART 原则的目标并不一定就是一个合理的目标。


例如, 如果企业希望激励销售人员开发新的客户, 那么在设立目标的时候, 就不能只关注总的销售额,而应该重点考察新客户销售收入占比或者新客户销售收入增长幅度。

最后, 把企业的激励导向和员工工作行为建立合理的关联, 这也是激励能够产生最终作用的最关键一步。抖音添加字幕

有位老人养了一群猴子,老人与猴子们商量:“早上给你们三个栗子,晚上给四个,可以不可以? ”猴子们纷纷反对。老人又说:“那我们换种方式,早上给四个栗子,晚上给三个, 可以吗? ”猴子们大喜, 纷纷赞成。

朝三暮四的故事使得人们纷纷认为猴子是愚蠢的, 但是很少有人思考猴子为什么会有这样的思维, 为什么同样的东西换种分配方式就能接受。一些企业在奖励员工的时候投入大量的资源, 最后却得不到员工的满意, 原因又在哪里?抖音添加字幕

其实很简单, 每个人的价值观不同, 对奖励的需求不同, 看重的也有所不同。所以经常会发生相同的奖励对一些人不起作用的情况。

要想使奖励起到最大的作用, 就要区别对待员工的需求, 找到每个人不同的关注点, 奖励方式要灵活多样。最适合的才是最有效的。抖音添加字幕

其实故事里的猴子不傻, 早上的活动量要比晚上大很多, 所以栗子的多少是非常重要的。因此同样是七个栗子, 朝四暮三的分配方式就明显要比朝三暮四好许多。

有一个企业为了更好地激励研发员工, 决定改变以往发奖金的模式, 从原来的一次性项目奖改为三年内从利润中提取一定比例。抖音添加字幕

按照计算,一次性奖金为 10 万元,如果改按年度利润提取,那么他们可以获得 20 余万元。按理说这样的增长幅度应该对员工的激励作用很大, 可事实恰恰相反, 很多骨干员工对此表示强烈的反对, 有的甚至考虑跳槽。

企业经过调查发现, 在奖金数额和风险面前, 员工更倾向于一次性获得固定的奖金, 因为这样比较安全, 不需要承受市场风险。抖音添加字幕

企业根据员工自己的实际需要建立可选的奖励包, 这比管理者想当然地制定“标准” 激励模式要更恰当。抖音添加字幕

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