公司应该参加什么样的展览？回答这个问题很简单，但并不容易。这很简单，因为在中国每年都有数以千计的展览。大量的展览意味着永远会有一个给你，但不容易理解哪一个适合我。有的企业认为孩子抓不住狼，坚持不展览，有的就会四处撒网。这些做法都合适吗？让我们来听些业内专家的看法。
有不少企业在选择展会活动策划时把展会费用做首要的指标，总是追求低展费的展会活动策划，这在经营上无可厚非。毕竟，对广大中小企业来说，有限的资金让他们不得不勤俭持家。但是，如果只是因为觉得低展费等于低成本而做出这样的决定，就是走入到参展的误区了。蜥蜴企业管理咨询公司总经理黄继毅认为，虽然表面上企业参展所付的钱是为了买下展位，但展会应该提供给参展企业的东西远不止于此，组展者如果不能提供必要的宣传、搭建、信息等服务支持，那展会也就失去了它存在的意义。
美国2000年的研究数据表明，展览会进行过程中，通过各种手段来增加吸引观众的百分率各为：活动策划是46％，赞助展览会为104％，新闻发布会77％，招待活动是86％，这些活动都离不开组展商的组织参与，而过于低廉的参展费用往往意味着组织者要拆东补西，以牺牲以上软硬服务品质为代价来招揽业务并获取利润。对于这样的展会，无论展费多么低都不应该参加，因为这纯粹只是一种浪费。所以说，低展费不等于低的成本，只有找到对的，才能不选贵的。
而企业要想从展会的海洋中找到那个对的的展会，除了要依靠组展商所提供各种活动和服务之外，还应该练好内功，先期做好足够的准备才能有所作为。即参展不但需要确立具体的目标，更需要知道依靠什么手段来实现它。
对于大型企业来说，展会不仅仅局限于促销产品，联系客户，在很多情况下还包括塑造企业的整体形象，维护一致的品牌考虑。为了实现这些额外的目标，我们必须付出额外的代价。然而，展览会之所以具有如此高的价值，是因为它是一个多姿多彩的阶段，不同需求的企业可以从这个阶段得到他们需要的东西，没有既定的、普遍接受的目标标准。对于多数中小企业来说，并无承担这些额外成本的资源和必要，还是自己应当让参展的投入达到最佳，而非一味盲从。
