活动策划执行的重点在“执行”，关键在“创新”。宁要一流的执行也不要一流的创新，唯有好的“执行”落地，才能帮助甲方客户实现其目的。有了好的执行，创意才能有效的发挥和展示，两者相互相成。因为创意，甲方客户满意其活动策划的水平，在同行中得以胜出；因为执行得当，创意完美展现，其活动效果才能彻底展现。
红星策划关于活动策划执行，有以下几点需要重点关切。
（1）良好的作业流程：
作业流程可确保活动执行落地过程中不会出错，有案可循，比如时间进度表，各类参与人员电话联系表，前期调查表，现场活动流程表，各类参与人员材料消化等。在活动执行场地层面，需要熟悉场地进场时间、退场时间、场地大小、场地审批、场地交通状况、场地人流等，当天的天气预报、灯光、电源、布置、动线考虑等。
（2）良好的统筹指引：
活动总指挥有严格的表格统筹指引，指导参与人员的规定动作和完成情况。
（3）良好的团队配合：
团队各司其职，合理分工，相互配合；深刻理解活动的意义和目的及目标，知晓活动实现的流程和节点等。
（4）良好的物料筹备：
熟悉各类物料的设计时间、制作时间和交付时间及交付标准，在活动前3-7天把物料准备妥当，并详细检查每一个物料情况，确保物料真实可用，文字准确，颜色符合要求，设计符合甲方要求等。
（5）良好的流程把控：
精确到秒的流程表，按照彩排情况调整流程时间，确保活动完美走完。
（6）详细的突发预案：
任何活动可能面临突发状况，需要详细的B方案，如下雨，打雷，现场发生不可控制的场面等。
（7）各类道具规范统一：
道具的管理、摆放、使用，道具的统一标准，甚至是道具的重复使用都必须整体考量。
（8）精通物料规格和价格：
各类物料的使用场地、使用寿命、使用价格等必须精确把握。
