一、明晰政策
运营在做活动策划的时分，想的第一个问题，永远是，我为什么做这场活动？处理其时的什么问题，性价比是否高？
政策，无非就是围绕着运营的几个中心作业打开的，拉新、促活、唤回、转付费、进步品牌等。
比如大众点评测化一活动考虑的要素。「材料来自互联网，侵删」
1进步品牌
强化国内最大美食餐饮类网站形象
进步客观、丰厚、大众同享的品牌形象
2网站推广
进步流量、添加生动用户
进步在京、穗及其他城市商场影响
3促进盈余
推广会员制
拓宽餐饮协作伙伴
推动出版物出售
二、策划环节
明晰政策之后，并不是进入了策划环节，而是关于现在的工作做一个具体的分析。
了解一下工作的
开展情况
运营方法
工作格局
等方面的内容，以便明晰自己的政策，以及优劣势。
关于许多运营新人而言，就算你在朋友圈做一个诱导同享或许是在微博做个抽奖转发的活动，也要上升到这些关键词来分析么！长期下来之后，你才会对活动的调性有更深入的分析。
同样是拿大众点评举例
三、竞品分析
比赛对手是谁？
比赛对手的运营策划是什么？
比赛对手做了哪些活动？
比赛对手为什么做这些活动？
活动的效果是什么样的？
有哪些值得总结，或许有哪些需求逃避的？
下文同享当听许多产品现已消失或许转型了，但是能够学习一下各家的活动，在比赛最剧烈的进程，或许最有构思的活动并不一定是大众点评，但是毕竟一统江湖的是大众点评，这个是我们需求不断的考虑的！
四、产品定位、用户分析
做活动策划的时分，如果你对产品自身的情况不可了解，或许是对产品的政策用户不可了解，还不如把活动预算打给我，最少我会念你的好！
五、依据活动政策，树立传达关键以及活动方法
六、树立具体的政策
七、拟定活动流程以及相应的传达节奏
八、活动内容的规划
九、圈定协作前语以及拟定日常传达流程
十、不同阶段的活动节奏
十一、活动具体的流程
等等
十二、活动口碑
十三、活动预算拟定
十四、活动数据回收
十五、活动效果分析
