一般一次商业活动可分事前、事中、事后三个阶段，即事前策划、事中的组织工作、事后的商业价值开发。前两个阶段主要围绕活动进行，后一个阶段主要是活动后市场价值的开发。分不同阶段的不同工作重心，才能将商业活动的价值最大化。目前国内的商业活动前两个阶段即围绕活动的阶段往往很受重视，事前精心策划、一丝不苟，事中努力执行、不打折扣，但活动结束后商业价值开发阶段往往就不再重视了，有些传媒甚至根本就没有这方面的规划，只获取活动环节的收益就结束了。
其实，从市场运作的角度看，活动结束后还有很多商业价值可以开发，比如活动的很多产出品其实有着很可观的商业价值。
比如：有关活动的内容产品，就可以继续开拓市场以扩大销售，如果活动引人关注，则内容产品一般也会受到欢迎，所以，可以就内容产品继续开拓市场，增加销售渠道，再进一步撇取市场收益。这方面做得比较好的比如2005年的超级女声活动，该活动营销的主办者四川娱乐频道事后向网站、手机彩铃、彩信制作商等销售有关活动的视频节目、活动过程中演唱的歌曲等，这些内容产品的复制成本很低，但收入不菲。
此外，活动如果确实吸引人的话，还可将内容整理出书，继续向活动的受众销售，一般受众对活动感兴趣，很有可能会在书里去重温、去发掘更深的一些体验;另外，其实很多活动营销本身就是一个商业案例，出该内容的书也会受到市场比较好的关注。
