成都活动策划公司:活动的核心竞争力

成都活动策划公司:活动的核心竞争力

时间:2021-1-1 作者:成都年会策划

   我们现在所讲的活动是指一种“新活动”,它与传统活动的区别是进行了行业资源的整合,拥有全新的运营模式,达到了一种理念上突破。


  新活动的特点是“新”,第一:它是一个新的资源平台,是一个新的媒体平台,这个平台可以无限放大,它的特征就是拥有全新的运营模式,用一个理念去构建它的核心内容。第二:这个平台应该怎么运作,它是一种新的思路,跟传统活动运用模式、运用理念不一样。

  新活动的重点则是它的核心竞争力,一般的行业来说,核心竞争力是它的执行团队,也就是说人和人才,葛优在《天下无贼》中就曾说过:二十一世纪最重要的就是人才;而对于新活动这种创意型的行业,又跟市场接轨的那么紧密,其核心竞争力应该是新活动人的视野和他的心目中的格局,因为竞争什么?竞争的目标是什么?决定了动力是什么!

  做一家小型的网络公司或者做一家小型的传媒公司,一年得到了一百万、两百万、五百万甚至上千万的业务,也许这家公司就会觉得业务资源和业务能力就是它的核心竞争力,而对于新活动这个行业来说,眼光不仅仅只放在这点业务上,它要突破一种固有的体制,达到一种理念上的突破,这就要求这个行业的从事者拥有一种良好的愿景,眼光越开阔,世界就越大。

  举个例子,我做活动的目的当然是做市场,但与别的小型传媒公司不同,我们的格局视野是不一样的,具体来说我们提出的方案第一是符合客户的要求,第二是客户已经感觉不到我们是在和他做生意。一般的公司也许着重的是业务:这个活动能赚多少钱,你能出多少钱,就给你请多大的明星,做多么大规模与质量的一个活动;而我们不一样,我们也谈钱,但我们谈钱是用减法,告诉客户我们很认真的分析了他这个项目,这个项目需要多大的规模,需要多少项目基础建设,这个项目适合按照实际情况来做。

  我们从客户的角度给了他们一种依赖,而这种依赖会使我们在品牌方面有大幅度的提升,又反过来促使了我们市场的扩展,从而形成一个良性循环。

  这就体现了我们的一个专业性与视野,不是不计较业务方面的东西,而是在创造业务的时候尽量打造出我们的一个品牌,我们的视野盯在制度与理念之外,这样才能突破现有制度与理念。
(来源:新活动网)
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