一个活动要打造成为一个品牌，必须要有一个整体的战略规划。这个活动品牌不仅要与地方或者企业的文化相结合，还要与当地的资源相结合，最基本的要求是必须做到文化的认同和资源的匹配。
什么叫做资源匹配?
比如说张家界市政府要搞一个节庆活动，我们就要很清楚地知道，一定不可能搞出个沙滩音乐节来，因为张家界没有沙滩，它是依靠挺拔俊美的奇山和绮丽多姿的湖水而闻名于世的，所以你要搞的活动必须尽量让参与者醉心于山水，达到宠辱皆忘的境界，如果搞沙滩音乐节，就是犯了方向性的低级错误，人家会觉得好笑。
再比如说，大家都知道曲阜是孔夫子的故乡，崇尚的是儒家文化，如果我们要在曲阜搞一个活动，那么一定就是以孔子文化、儒家文化为素材和核心的，如果你非要搞一个佛文化节出来，只能是南辕北辙，贻笑大方。
当然，这两个例子可能都比较极端，我们只是想说，活动的规划者、策划者一定要清楚如何跟地方的固有资源相结合，要能够做到的因地制宜，合理利用地方的文化、自然资源。越地域、越个性就越有吸引力，这就是品牌策划对于文化和资源的掌控和利用。
掌握与挖掘出资源以后，接下来就要考虑财务规划的问题了。
做活动需要花钱，在现阶段，地方的节庆活动也需要政府的财政资金投入。现在有些地方政府开始学会只给优惠政策，而让活动运营公司在市场上融资，但即便如此，可供利用的公共权力和政府资源，同样是有含金量的，甚至可以折算出相应的资金额度，实际上也是一种投入。
要回报必须先有投入，既然有了投入，就有权要求回报。
对于政府来说，要打造一个活动品牌，并且让这个品牌延续下去，到来更大的社会和经济效益，就一定要在财政规划上面做足工夫，进行科学论证，以便合理的规划财政收入。每一年要花多少钱来做活动以拉动地方经济和推介当地旅游资源，几年之内要投入多少财政预算，达到怎样的预期效果，这些都需要进行科学论证乃至举办听证会，以做出短期、中期、和长期规划，而决不能策划时拍脑袋，组织资金时临时抱佛脚、搞摊派或东拼西凑。举例来说，假设某级政府一年的财政收入是2亿元，未来即使按照10%的增长率， 10年之后也就是4亿元，而如果一个节庆要规划投入10亿元，那就显示是不可能完成的任务了。
