周年庆典策划要切实可行

周年庆典策划要切实可行

时间:2020-12-31 作者:成都年会策划

假如我们根据组织工作的不同地位和作用,对组织成员进行一个分类的话,至少可以分出四大类,即决策者、周年庆典各管理者、操作者。要说谁来进行周年庆典策划,自然是周年庆典策划者份内的事。

但是,我们要强调的是:周年庆典策划并非只是周年庆典策划者的事。专业的成都周年庆典公司表示,这里所说的周年庆典策划者,是指专司其职的周年庆典策划专家或专门性人员,非指广泛意义上“周年庆典策划的人”这也就是说,周年庆典策划并非只是周年庆典策划专家或专门性周年庆典正色员的事。或换个角度说:光凭周年庆典策划专家或专门性周年庆典正色员,未必能做出个好周年庆典策划来。

周年庆典策划者之所以被称为“周年庆典策划专家”,或担当组织专门的周年庆典正色员,自然是因为其具有周年庆典策划必需的过人的智慧和过去成功的经验.然而,我们要问的是:是否仅凭周年庆典策划者的智谋,就能顺利的执行?

的确,古往今来历史上记载的那数不清的谋略之士们的聪明才智、深谋远虑、奇思妙策所汇聚成的光芒太耀眼、太辉煌了,以致我们看不清乃至忽略了许多较之他们并不逊色的,在周年庆典策划周年庆典中同样起着重要作用的人物 ― 决策者。


在组织周年庆典的整个过程中,决策者对周年庆典策划的作用起码表现在这些几个方面:

1、对周年庆典正色才的赏识、信任是周年庆典执行的先决条件。

从某种意义上说,是决策者给周年庆典策划者提供了用武之地。决策者,是组织人事的裁定者,组织内是否人才济济,标志着组织的发展前景,也意味着决策者的眼光与见识。决策者对周年庆典策划者赏识以至达到信任和起用,固然和周年庆典策划者自身的能力有关,但如果没有决策者的独到见解,不也是“藏在深门无人识?”没有刘备的三顾茅庐,“不求闻达于诸侯”的诸葛亮,不知还要“躬耕于南亩”到何时,如此又哪有后来火烧新野、智激周瑜、巧布八阵、七擒孟获、空城退敌、诸葛妆神等至今家喻户晓的传奇故事?从另一个角度看,周年庆典策划者并不是完全被动的被选择,周年庆典策划者对决策者也是有选择的。故决策者的人品智识胆略才干,也是吸引周年庆典策划者的重要因素。专业的成都周年庆典公司表示,所以组织是否能有出色的行为周年庆典策划,和决策者本身的素质及对周年庆典策划的态度有关。

2、对周年庆典策划全过程的参与,是周年庆典策划切实可行与提高效率的保证

我们曾经提到过这样一种情况,就是决策者出于对周年庆典策划者的尊敬和信任,往往把组织有关的周年庆典策划问题如活动策划、公关或委托周年庆典策划者去完成。在这种情况下,周年庆典策划者也往往怀着感激知遇之恩的心情,决心倾其聪明才智,搞出个周年庆典策划精品来。然而,一方面周年庆典策划者由于对组织实情的了解有限,过高的成功欲致使周年庆典策划的起点过高,从而可能出现脱离组织实际的臆想;另一方面,决策者由于对周年庆典策划者所抱的期望值过高,对创意形成的艰难又缺乏实际的感受,加上对周年庆典策划实效的急于求成和夸大幻想,随之而来的可能是对周年庆典策划者的极度失望。

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