1)我国大型演出策划行业员工培训及存在的问题
(1)大型演出策划行业员工培训的概念大型演出策划行业员工培训是指大型演出活动组织为开展业务及培育大型演出活动人才的需要，采用各种方式对大型演出活动从业人员进行有计划的培养和训练，使其能够胜任相关的工作和业务活动。员工的培训是大型演出活动产业顺利发展的重要保证。
(2)我国大型演出策划行业员工培训的现状及存在的问题在大型演出活动产业发展迅速、大型演出活动人才相对短缺的背景下，近年来尽管大型演出活动教育出现了主题与形式多元化发展的“繁荣状态”，但总体效果并不理想，尤其同欧美等大型演出活动教育相对发达的国家相比，我国大型演出活动教育的发展明显滞后，不仅在教育和教学方面拉开了同发达国家的差距，而且已经无法满足大型演出活动高速发展对人才的迫切需求。我国劳动和社会保障部的统计显示，目前全国有大型演出活动从业人员100多万人，其中从事经营策划的各级管理人员约15万人。各地都缺乏真正懂大型演出活动的人才，大型演出活动教育也相对滞后。专家指出，我国举办的大型演出活动数量已经很多，但真正形成国际化的品牌屈指可数。造成这种情况的关键在于大型演出策划行业人才的缺乏。
大型演出活动人才培养是全社会的事，是长期积累与短期进修相结合的一种相互联动的过程。从总体看，我国大型演出活动教育培训中存在的问题主要有以下4点：
首先，缺乏权威的大型演出活动职业化培训体系。目前，国内虽然已经零星出版了一些相关的书籍，也涌现了一批大型演出活动专家，但至今无人才资源建设总规划，无人才资源建设实施系统，更无一套针对大型演出活动从业人员培训的系统完善的教材。有专家称，培训的真正价值在于传授一种具有指导性和可操作性的可续思维方式和技能。达到这一培训要求，急需一套完整的、科学而实用的教材来体现规范。
其次，培训工作没有与大型演出活动企业的总体目标紧密结合。大型演出活动企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现大型演出活动企业的总体目标，然而在实际培训过程中，往往容易出现内容、方式、课程与总目标联系不紧密的情况，培训只是流于形式。
再次，培训的短视效应，没有为大型演出活动产业的长远发展打好基础。一个成熟的大型演出活动企业在长期发展中，应该对要达到的中长期目标及早进行规划，否则到了需要用人的时候青黄不接，大型演出活动业务工作就没有办法顺利进行，以致影响大型演出活动企业的整体发展。
最后，培训过程往往不会持续很久。新员工只接受到基本的岗位培训，然后就自己开始独立工作。而且，很多大型演出活动企业只有基本的岗位培训，没有间接不断的进行培训，进入大型演出活动现场之后很多情况还是需要自己辨别处理。
2)大型演出策划行业员工培训的特点及应遵循的基本原则我国大型演出策划行业员工培训有以下特点：
(1)注重发挥培训在大型演出活动人力资源开发中的主渠道作用由于我国的大型演出活动教育起步较晚，从业人员绝大多数是半路出家，没有接受过专门的、系统的大型演出策划行业的相关教育。所以，在加强大型演出活动教育的同时，加强对在岗员工的培训就显得尤为重要。
(2)根据演出活动主办方的需求，预测演出活动现场可能发生什么状况，了解现场工作人员的处理能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要提升哪些方面的技能。最后，进行个人能力分析。个人分析是将员工的工作能力与预期对员工技能的提升进行比照。
