庆典活动策划如何做到有把握

庆典活动策划如何做到有把握

时间:2020-12-30 作者:成都年会策划

 

成都庆典策划公司的管理人员曾经提到过,一些庆典策划服务企业遭受重大打击,企业停业者有之,裁人减薪者有之,我们相信暂时的困难改变不了庆典策划市场走向繁荣的趋势,但沉寂之余还是要反思、总结我国的庆典策划行业的幼稚和脆弱。我们可以得出这样一个结论,庆典策划运作简单化是当前庆典策划业的重要特征。

所谓的简单化,是指庆典策划运作没有形成规范化、品牌化和产业化,庆典策划运作还没有步入一条稳健、成熟、健康的发展轨道,庆典策划所应有的社会效益和经济效益得不到充分体现,庆典策划所应有的核心价值和附加价值也得不到充分发挥,庆典策划停留在低层次的商业模式中,造成各种资源浪费和荒芜,达不到预期的效果。成都庆典策划部门的管理人员曾经提到过,特别是与国外庆典策划运作模式比较起来,我国的庆典策划业会暴露出许多方面的不成熟,需要引起政府管理部门及庆典策划行业的重视。要对我国的庆典策划工作进行深度开发和资源整合,以合理的投入获得最大的收益,改变目前的“即兴”式庆典策划模式,提高庆典策划运作档次,变“简单”为“复杂”。当然,所谓的“复杂化”不是在庆典策划市场经营环境管理、行政审批、行业准入等方面复杂化,恰恰相反,在这些方面应该更加简单化、透明化和社会化,要在相关庆典策划运作模式的多方面走向“复杂化”。

在实际工作中,庆典策划项目决策过程里“拍脑门”的决策方式太多了。成都庆典策划部门的管理人员曾经提到过,在我国,除了艺术表演团体和少部分庆典策划公司每年要做出庆典策划计划或安排外,大部分庆典策划都是“即兴”式庆典策划,颠倒了正常的庆典策划流程,这些庆典策划都具有很大的偶然性,庆典策划项目的确定都是在短时间内确定的,不是经过长期考虑,有计划地做出的战略性决策。成都庆典策划部门的管理人员曾经提到过,庆典策划服务企业需要有明确的企业定位和发展战略,在此基础上推出阶段性工作目标。而目前的庆典策划服务企业,多看重眼前利益和不稳定的市场机会,盲目性、投机性是这些庆典策划服务企业的共性。

成都庆典策划公司管理人员曾经提到过,庆典策划服务企业脱离正规的商业运作规律,热心“即兴式”庆典策划服务企业的共性。庆典策划服务企业脱离正规的商业运作规律,热心“即兴式”庆典策划,这些庆典策划项目缺乏科学的论证,一般都是庆典策划活动本身产生不了经济效益的纯投入式的庆典策划,例如大量的会议庆典策划、庆典庆典策划、开幕式庆典策划、纪念庆典策划都是突发式庆典策划,并不注成都典策划本身的经济效益,成都庆典策划公司管理人员曾经提到过,这些庆典策划误导了庆典策划业的努力方向,造成一些艺术表演团体也热衷寻找“即兴式”庆典策划机会,不能形成有计划的规范生产模式,所以,大量的庆典策划都是应景之作,谈不到庆典策划质量和效益。

庆典策划项目的确定需要经过市场调研、需求了解、市场定位、科学论证等程序,例如举办一个流行歌手的演唱会,首先要了解歌星在人群的知名度和受欢迎程度、喜爱歌星的主要人群、年龄幅度及主要歌曲曲目,以上调研完成后,需要对需求进行分类管理,确定目标市场人群和细分化市场。如果歌手是偶像型歌星,他的目标人群可能是青少年学生:而实力派歌星,他的目标人群范围就要宽泛的多。同时要考虑不同人群的不同消费特点,年轻人属于非理智型消费人群;而中年人属于理智型消费人群。成都庆典策划公司管理人员曾经提到过,在此基础上,进行庆典策划定位,确定演唱会的主题、时间和风格,并相应的做出完整的营销方案。方案产生后要请主创人员、庆典专家、庆典策划经纪人、庆典策划营销人员及不同的观众代表进行方案的论证,最终确定庆典策划项目。

目前,市场上的做法是当某位歌星演唱会取得成功后,就会有许多庆典策划公司跟风而起,推出类似的演唱会,甚至不考虑地区特点和市场承受力,其结果往往是以失败告终。成都庆典策划部门的管理人员曾经提到过,庆典策划市场是一个风云变幻的市场,即使在某个地方获得成功的演唱会,在另一个地方举行就会产生截然相反的结果。

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