在市场经济大潮中一个企业要获得生存和发展，必然涉及到许多复杂情况，其中最突出的是时时处处都面对着激烈的竞争。竞争对手间实力的消长、地位的优劣，将直接形响甚至决定企业的存亡。因此，每个企业都力求制定一种正确的发展战略，以求在竞争中增强实力，确立优势。在这个意义上，企业发展相应地就成为活动策划战略选择的主要报据之一。
活动策划战略
企业发展首先应“知己知彼”即在与同行业的比较中充分认识自身的实力、全面了解本企业在经济、技术、产品。设备等诸方面的优劣，把握竞争对手特别是主要对手的实力，在充分调查和客观分析的基础上，明确本企业在同行业中的地位次序。
处于不同地位次序的企业，其发展战略各不相同。第一位次企业的发展战略是稳定自己在本行业的中心地位，着重注意保持或拉大同第二位次企业的差距，尽量发挥规模优势等等。第二位次企业的发展战略是联合第三、第四位次企业，形成合作力量，在灵活机动和新颖领域方面，争取机会向第一位次企业挑战，同时注意保持与第三位次企业的差距。第三位次企业则着重于和第一位次企业结成同盟，借助其力量打破市场的相对稳定性，促成市场的多变化，以创造超过第二位次企业的机会。第四位次企业是弱者，互相联合、避免摩擦、集中力量,注重开发，积蓄形成与第一位次企业对等的力量，是其正确的战略。
